盛琳琳

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中能否成功運營與企業(yè)員工是否積極有著密不可分的關(guān)系。在如今這個全球經(jīng)濟競爭加劇的時代背景下，員工的工作積極性在企業(yè)中變得更加重要，員工的工作積極性也成為了企業(yè)和企業(yè)之間競爭的一個因素。企業(yè)要讓員工產(chǎn)生工作的積極性，只有激勵員工，讓員工發(fā)揮出他們的才能，在工作時釋放出自己的潛力，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)帶來價值。企業(yè)只有最大限度的調(diào)動了員工的積極性，員工在工作時才能提高效率，才能良好的給企業(yè)帶來良好的價值，才能激發(fā)出員工的潛能和創(chuàng)造力。

關(guān)鍵詞：制度管理;員工;工作;積極性

在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，許多企業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟的洪流中，許多企業(yè)因為自身實力優(yōu)秀，在這場戰(zhàn)爭中脫穎而出。在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的巨大壓力中，人才成了競爭中最關(guān)鍵的因素。在這種情況下企業(yè)應(yīng)該考慮如何提高員工的工作積極性，提高員工的忠誠度?，F(xiàn)有的管理形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，有的企業(yè)模仿西方經(jīng)驗，但是效果微乎其微，所以調(diào)動員工的工作積極性，并不是簡單的事情。

1.員工工作積極性的現(xiàn)狀

在當前的企業(yè)中，員工工作積極性不高有許多表現(xiàn)。一，員工只做好自己份內(nèi)的事，隨大流。二，缺少上進心，安于現(xiàn)狀。三，認為公司的事與自己無關(guān)，不關(guān)心公司的事。四，員工在工作時不賣力，完成工作只是敷衍了事。五，員工在工作時沒有創(chuàng)新意識。六，在工作時主次不分，在工作時間內(nèi)兼職。七，害怕自己做多錯多，而不去干活。八，員工有較強的攀比心理。

2.員工工作積極性不高的原因

員工工作積極性不高也是有許多原因造成的。一，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)員工工作時沒有活力，缺乏熱情，領(lǐng)導(dǎo)方法也沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的公信力不高。二，當員工出現(xiàn)問題和困難時，沒有及時解決，即使解決了，解決的力度也不夠。三，單位里的風(fēng)氣不佳，員工在工作時把自己的利益放在首位，當自己沒利益時就缺乏工作積極性。四，企業(yè)的管理制度不合適，對員工沒有很強的約束力。五，企業(yè)經(jīng)營者的思想觀念陳舊，沒有與時俱進，沒有正確認識企業(yè)的主次矛盾。六，企業(yè)不注重人員的培養(yǎng)，沒有認識到人員對企業(yè)的重要性。七，企業(yè)沒有制定正確的工作方法，員工的積極性不能很好的被調(diào)動。八，企業(yè)沒有正確使用人才，不注重員工在企業(yè)中的發(fā)展，沒有讓員工發(fā)揮自己的長處。九，企業(yè)發(fā)展不良好，沒有正確解決員工的發(fā)展利益。十，企業(yè)的發(fā)展動力不足，認為現(xiàn)狀良好就行，沒有正確認識當前的局勢。十一，企業(yè)沒有為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造積極的工作氛圍。

2.1員工的內(nèi)在因素

員工的三觀不太相同，也因為員工間三觀的差異，導(dǎo)致員工的工作動機不同，工作態(tài)度也不同。不同的員工會有不同的工作積極性，對工作的主動性也不同，導(dǎo)致不同員工的工作效率不同。

2.2員工的工作氛圍對員工產(chǎn)生的心理影響

員工的工作氛圍也會對員工的工作效率產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)是否重視員工，領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性也會影響員工的工作積極性。同事之間有良好的工作氛圍，良好的合作關(guān)系，企業(yè)制定有效的獎罰措施，這些手段都能在一定程度上提高員工的工作積極性

2.3領(lǐng)導(dǎo)也能影響員工的工作積極性

領(lǐng)導(dǎo)也能影響員工的工作積極性。一般情況下，員工都是聽命于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在評價員工工作時也有重要的作用。如果員工和領(lǐng)導(dǎo)間擁有良好的互動關(guān)系，那么員工的工作積極性也會得到一定的提高。

2.4員工之間的工作氛圍

員工間良好的工作氛圍不僅能增加員工的歸屬感，還能增強員工工作時的有效性，增加員工間的默契。員工間良好的工作氛圍更是企業(yè)提高員工工作積極性的重要因素。

3.如何提高員工工作積極性

企業(yè)需要靈活的運用激勵方法，完善自己企業(yè)的獎罰制度和薪酬獎勵制度。在員工達到一定標準時，可以給予員工薪酬上的獎勵或培訓(xùn)的機會或晉升職務(wù)等獎勵。在獎勵員工時要既注意精神獎勵，又注意物質(zhì)獎勵，在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)的經(jīng)營者可以建立科學(xué)的薪酬制度，吸引并留住公司的人才。在建立薪酬制度的時候可以根據(jù)員工的工作業(yè)績，制定科學(xué)的薪酬制度。除了這種物質(zhì)獎勵，企業(yè)的經(jīng)營者也可以對員工進行精神上的獎勵。如，授權(quán)獎勵、榮譽獎勵。

在建立獎罰制度的時候可以根據(jù)企業(yè)里不同的人群建立不同的獎罰措施。可以根據(jù)企業(yè)里員工的工作性質(zhì)來制定不同的獎罰措施。對技術(shù)崗位上的員工，可以實施薪酬獎勵，對操作崗位上的員工，可以實施目標獎勵。

企業(yè)也不能只是一昧的對員工進行獎勵，企業(yè)在獎勵的同時也要對員工進行懲罰。企業(yè)可以對員工進行業(yè)績上的排序，對排名靠后一定比例的員工進行降職、辭退等措施，使員工產(chǎn)生一定的緊迫感，推動員工產(chǎn)生工作積極性和提高工作效率。

4.總結(jié)與展望

綜上所述，通過探討企業(yè)提高員工的工作積極性的方法和影響員工的工作積極性的因素，可以得出，只有充分了解和剖析員工工作積極性的因素，找到正確的解決方法，企業(yè)才能在現(xiàn)在這個競爭激烈的時代中得到良好的發(fā)展。企業(yè)要認識到員工的工作積極性對企業(yè)發(fā)展的重要性，認識到人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，對于企業(yè)來說，想要在眾多的競爭對手中脫穎而出，就要重視對人才的培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)的發(fā)展動力，也是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工工作隊伍，才能提高工作的效率，調(diào)動員工的工作積極性。只有調(diào)動了員工的工作積極性，讓員工認識到自己對企業(yè)的重要性，企業(yè)才能在競爭中更具競爭力。

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