鄒德娟

摘 要：近些年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求日益嚴(yán)苛，而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的要求也在不斷提升，僅僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理審核核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸被以管理、分析、決策為工作側(cè)重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)所取代，本篇文章從管理會(huì)計(jì)的涵義入手，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的必要性和積極意義，探討企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本原則、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中如何得到有效地運(yùn)用，怎樣最大幅度地提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)全面預(yù)算管理;作用

近些年我們經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多國(guó)企乃至央企的經(jīng)營(yíng)模式都開始向私企、外企靠攏，誰(shuí)能提高工作效率贏得時(shí)間誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)、搶占先機(jī)，以前企業(yè)的很多工作方式存在明顯的滯后性，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。要么改革，要么淘汰，這已經(jīng)成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的選擇題，很多企業(yè)為了避免被市場(chǎng)淘汰的局面，紛紛開始引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)的會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來(lái)制定策略，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的重要工具，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)過(guò)程中，全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑之一，本篇文章將先給大家闡述一下管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的涵義。

一、管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理概述

1.管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是這幾年財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新興名詞，是專門區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而設(shè)的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，工作側(cè)重點(diǎn)有很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要側(cè)重于數(shù)據(jù)的整理和審核，而管理會(huì)計(jì)工作的意義在于通過(guò)已有的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析、判斷和決策，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比需要發(fā)揮更強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，另外在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)也需要參與進(jìn)來(lái)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行提供保障，通過(guò)自己掌握的經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)偏差，管理會(huì)計(jì)還有為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)糾偏，帶企業(yè)走向正軌的責(zé)任，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開展，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任要重得多。

2.管理會(huì)計(jì)的定位

管理會(huì)計(jì)在定位方面和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比存在著顯著的差異，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求是恪守行業(yè)準(zhǔn)測(cè)和工作規(guī)范，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄工作，保證企業(yè)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、透明化，從而確保企業(yè)在一個(gè)公正、透明、正規(guī)的環(huán)境下運(yùn)行。另外，為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理者的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更傾向于決策系統(tǒng)的支持而非直接參與管理，但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理工作設(shè)計(jì)的企業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)資本管理等各個(gè)方面，屬于一種綜合管理的屬性，所以從根本來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從定位來(lái)說(shuō)就是截然不同的。

3.全面預(yù)算管理定義

在了解了管理會(huì)計(jì)的定義和工作定位之后，我們來(lái)了解一下何為企業(yè)的全面預(yù)算管理。

企業(yè)全面預(yù)算管理指的是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)手里掌握的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，例如這幾年企業(yè)的盈利水平、生產(chǎn)效率、行業(yè)發(fā)展情況等對(duì)于特定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算，并將此預(yù)算結(jié)果當(dāng)作未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力、資源、資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的盈利目標(biāo)，企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一有著有利的幫助，同時(shí)對(duì)于企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著很大的積極作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的必要性和積極意義

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的必要性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理工作中的必要性是由全面預(yù)算管理工作的工作性質(zhì)所決定的，全面預(yù)算管理工作從客觀來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)人員利用評(píng)價(jià)考核、數(shù)據(jù)分析等多種技術(shù)手段來(lái)制定企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)算方針，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和以前的常規(guī)預(yù)算管理不同，全面預(yù)算管理需要在明確公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將具體的工作內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中去，并通過(guò)日常的工作細(xì)節(jié)來(lái)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。美國(guó)、英國(guó)等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)比中國(guó)企業(yè)更早實(shí)行全面預(yù)算管理，從它們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，全面預(yù)算管理比普通的預(yù)算管理更能幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)本身掌握企業(yè)各項(xiàng)和全面預(yù)算管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而且管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)便是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源配置、引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以企業(yè)要保證順利開展全面預(yù)算管理工作，就必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理工作中的作用。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的積極意義

（1）管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)預(yù)算管理效率

作為一種新興的會(huì)計(jì)類型，管理會(huì)計(jì)就是將管理和會(huì)計(jì)兩種工作內(nèi)容結(jié)合在一起形成了管理會(huì)計(jì)的工作體系。管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人員管理等多方面內(nèi)容都包含在管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)只有結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)管理工作，才能將自己的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)管理的七大領(lǐng)域，在每個(gè)領(lǐng)域都有自己獨(dú)特的管理工具方法，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，如果管理會(huì)計(jì)的一些獨(dú)特的工作方式，例如滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等得到了合理有效的利用，勢(shì)必可以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率。

（2）管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供更加合理的預(yù)算目標(biāo)

在一個(gè)企業(yè)中，越是大型企業(yè)，由于企業(yè)組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，上下領(lǐng)導(dǎo)眾多，越是容易出現(xiàn)因?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的利益取向不同，制定企業(yè)預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算不合理的情況。比如說(shuō)為了自己的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)能夠順利地完成，企業(yè)的下級(jí)管理者更傾向于將費(fèi)用性指標(biāo)高估，而將收益性指標(biāo)低估，從而將預(yù)算進(jìn)行彈性保留，但是這種預(yù)算制定的方式和企業(yè)上層管理者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是相違背的，它很難達(dá)到通過(guò)預(yù)算控制成本的目的。但是管理會(huì)計(jì)在制定預(yù)算管理政策的時(shí)候是從企業(yè)整體的角度出發(fā)的，既考慮到了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人的工作壓力，又兼顧了企業(yè)上層管理者對(duì)于控制企業(yè)成本的需求。這樣企業(yè)中下級(jí)管理層和高級(jí)管理層的矛盾也能有所緩解，管理會(huì)計(jì)介入到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中來(lái)，可以幫助企業(yè)制定一個(gè)更加合理，切實(shí)可行，兼顧到各方面利益需求的預(yù)算目標(biāo)。

（3）管理會(huì)計(jì)參與全面預(yù)算管理工作有助于企業(yè)資源的合理配置

資源分配和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是全面預(yù)算工作中一個(gè)重要的組成部分，但是兩者之間卻存在著不可調(diào)和的矛盾。在資源分配的過(guò)程中，企業(yè)要求將準(zhǔn)確性擺在第一位，因此我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中要秉著客觀公正的工作原則，但是對(duì)于員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要考慮客觀情況，還要將員工的主觀能動(dòng)性作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展就需要做到企業(yè)資源的合理配置，但是資源天生便有其稀缺的屬性，所以在全面預(yù)算管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以運(yùn)用零基預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具，將不符合現(xiàn)實(shí)要求的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行糾正，使得企業(yè)的資源運(yùn)用效率得到大幅提高，而且也有利于緩解全面預(yù)算工作中資源分配和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)重要組成部分之間的矛盾。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，任何工作想要順利完成，取得理想的工作效果都需要我們的從業(yè)人員在工作的過(guò)程中遵循一定的工作原則，同樣我們的企業(yè)管理會(huì)計(jì)想要出色地完成企業(yè)全面預(yù)算管理工作，也需要遵從一定的基本原則，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理工作所要遵循的基本原則，我們可以歸納為以下四個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的涵義就是管理會(huì)計(jì)的所有工作都必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)所服務(wù)，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，來(lái)制定和優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理流程，并關(guān)注流程在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的運(yùn)用，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的指引下，全面預(yù)算管理工作才能做到有的放矢，時(shí)刻不偏離自己的工作重心，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，在企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和全面預(yù)算管理工作的工作核心分別確定以后，管理會(huì)計(jì)才可以為企業(yè)持續(xù)地輸出有價(jià)值的管理方案，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)得到穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.融合性原則

融合性原則的涵義是指將管理會(huì)計(jì)的特征和全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效融合，企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中要充分重視管理會(huì)計(jì)本身所起到的作用，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，在企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)中最大程度地融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，突出管理會(huì)計(jì)的工作特征，以管理會(huì)計(jì)作為預(yù)算管理工作的核心來(lái)重新搭建企業(yè)的預(yù)算管理框架，這樣可以幫助企業(yè)平穩(wěn)地進(jìn)行預(yù)算管理方向的過(guò)渡，在最大程度上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理工作中的工作價(jià)值，并將不利影響降到最低。

3.成本效益原則

成本因素是我們?cè)谶M(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中所需要考慮的一個(gè)最重要的因素，一旦一個(gè)企業(yè)的成本效益高于了企業(yè)的生產(chǎn)效益，那么我們進(jìn)行全面預(yù)算管理的工作意義也就不復(fù)存在了。任何一個(gè)企業(yè)除了慈善性質(zhì)的企業(yè)，都是以盈利來(lái)作為自己經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終也是最重要的目標(biāo)，所以重視成本管理的理念應(yīng)該滲透到所有的企業(yè)管理過(guò)程中去，當(dāng)然全面預(yù)算管理也不例外。管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)制定預(yù)算政策的時(shí)候要時(shí)刻關(guān)注成本管理工作，力求將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本縮減到最低，以此來(lái)提升企業(yè)的投資產(chǎn)出比，從而提升企業(yè)的總體盈利水平，保證企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)想要盈利，所要面臨的第一課就是如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，這是我們管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理工作中所必須重視的問(wèn)題。

4.適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則要求企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)工作模式的同時(shí)要充分考慮企業(yè)目前的情況和特征，切勿按照其他企業(yè)的模式進(jìn)行生搬硬套。因?yàn)椴煌愋偷钠髽I(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作要求也是不盡相同的，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要充分考慮自己企業(yè)的規(guī)模、所處的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展要求等一系列的現(xiàn)實(shí)條件，滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的要求的同時(shí)也符合行業(yè)特征的需求，很多管理會(huì)計(jì)為了減輕自身的工作壓力，將其他公司甚至其他行業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不加修改優(yōu)化地照抄、照用，往往會(huì)產(chǎn)生在本企業(yè)水土不服的情況發(fā)生，在這樣情況下制定出來(lái)的預(yù)算管理策略不僅沒(méi)有執(zhí)行的意義，而且在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)的作用，可謂有害無(wú)益，所以企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，必須量體裁衣，按照自己企業(yè)的特征和需求制定符合自己企業(yè)的預(yù)算管理政策，將管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理方式和自己企業(yè)的風(fēng)格有機(jī)融合，這樣才能達(dá)到最佳的企業(yè)管理效果，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的成本控制和盈利的目標(biāo)。

四、目前管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

國(guó)家大力鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。2013年，我國(guó)財(cái)政部就出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2017年10月份，財(cái)政部又陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)的戰(zhàn)略性文件，但是基于目前我國(guó)企業(yè)尚處于不斷摸索的狀態(tài)，缺乏歐美發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中仍然存在不少的問(wèn)題和漏洞，大致可以歸納為以下三個(gè)方面。

1.管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效地開展全面預(yù)算管理工作

雖然改革開放多年，政府也陸續(xù)出臺(tái)了很多相關(guān)文件，但是我國(guó)目前很多企業(yè)尤其一些中小型企業(yè)仍然缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的意識(shí)，對(duì)于全面預(yù)算管理工作缺乏足夠的重視，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，管理會(huì)計(jì)一人身兼數(shù)職，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況時(shí)有發(fā)生，這樣管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)力不從心的情況，無(wú)法切實(shí)有效地開展企業(yè)的全面預(yù)算管理工作;企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、全面預(yù)算管理目標(biāo)的分解過(guò)程中，往往工作做得不夠細(xì)致，目標(biāo)分解較為淺顯，準(zhǔn)確度不高，致使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在后期全面預(yù)算管理的工作中遇到很多的阻礙;企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的工作中難免會(huì)受到各方面因素的影響，遇到很多的阻礙因素和干擾，如果這些因素不能得到及時(shí)處理的話，全面預(yù)算管理工作的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，偏離了我們當(dāng)初的初衷。這不僅會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的管理資源方面的浪費(fèi)，而且會(huì)產(chǎn)生人力、資金、時(shí)間等各種資源的浪費(fèi)和流失，這對(duì)企業(yè)的短期和中長(zhǎng)期發(fā)展都是十分不利的。

2.管理會(huì)計(jì)沒(méi)有在企業(yè)全面預(yù)算管理考核中發(fā)揮應(yīng)有的作用

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好的管理目標(biāo)，不僅要制定切實(shí)可行的全面預(yù)算管理政策，而且要對(duì)政策實(shí)行的結(jié)果進(jìn)行全方位的考核，保證制定的政策能夠切實(shí)落到實(shí)處，而不僅僅只是一紙空文。當(dāng)下很多企業(yè)在全面預(yù)算考核過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，尤其是全面預(yù)算管理工作效果、管理會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核這兩方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作無(wú)法得到妥善的解決，這對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展十分的不利，即使企業(yè)采用了全面預(yù)算管理的制度，我們也無(wú)法確切地知道預(yù)算管理制度到底在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否發(fā)揮了作用，發(fā)揮了多大的作用，連工作的結(jié)果都無(wú)法得到有效的評(píng)估勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，沒(méi)有動(dòng)力將預(yù)算管理政策貫徹到底，這樣即便制定再好的政策對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展都是沒(méi)有多大幫助的。

3.管理會(huì)計(jì)在工作中仍采用傳統(tǒng)落后的核算方式

企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方式在操作流程過(guò)程中有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣和喜歡采用的核算方式，但是在競(jìng)爭(zhēng)不斷劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)成本核算方式根本無(wú)法滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需求，根本原因在于傳統(tǒng)成本核算方式不能將成本數(shù)據(jù)信息以最快的最直觀的方式呈現(xiàn)給具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)于業(yè)務(wù)開展的具體進(jìn)度無(wú)法良好地掌握，這是對(duì)企業(yè)成本控制和管理十分不利的。大家都知道傳統(tǒng)成本核算方式有很多的缺點(diǎn)，并不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，但是很多管理會(huì)計(jì)人員不愿意學(xué)習(xí)進(jìn)步，對(duì)于傳統(tǒng)成本核算方式有很大的依賴性，長(zhǎng)此以往企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性就無(wú)法得到保障，一旦遇到一個(gè)全新的項(xiàng)目，對(duì)于客戶給出的報(bào)價(jià)是否合理、是否在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)、在這個(gè)報(bào)價(jià)情況下企業(yè)可以獲得多少利潤(rùn)、是否該承接這個(gè)項(xiàng)目這一系列的問(wèn)題企業(yè)都無(wú)法得到一個(gè)準(zhǔn)確的答案。

五、在企業(yè)全面預(yù)算管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體策略

1.充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行充分的整合，以此來(lái)最大程度地提高工具的工作效率。在對(duì)工具進(jìn)行整合的過(guò)程中，我們要遵循計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算三位一體的原則，有很多的成本管理工作存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這時(shí)我們可以使用管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法來(lái)整合企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)過(guò)程，利用各種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行整合，保證這些過(guò)程的價(jià)值創(chuàng)造和增值，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

2.建立全面的預(yù)算管理體系

就目前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，僅僅開設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)算管理部門根本無(wú)法保障企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)轭A(yù)算管理部門開展的僅僅是簡(jiǎn)單的預(yù)算管理部分的工作，并未涉及到企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容，因此企業(yè)要想全面預(yù)算管理工作切實(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)就必須建立全面的預(yù)算管理體系，擴(kuò)大相關(guān)人員的配置，對(duì)于不需要的崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)。企業(yè)需要針對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行工作草案的編制、工作方案的評(píng)估、工作業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的設(shè)立，在一系列的全面預(yù)算管理體系形成之后，才可以全面發(fā)揮預(yù)算管理政策在企業(yè)中的作用。

3.實(shí)行公開透明化的全面預(yù)算信息管理

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中想要保證工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性就需要盡最大可能地使涉及到預(yù)算管理有關(guān)的信息變得公開、透明，現(xiàn)在很多企業(yè)在這方面做得并不好，針對(duì)目前很多企業(yè)存在的信息不透明的情況，企業(yè)可以通過(guò)在績(jī)效考核的過(guò)程中將信息透明公開化作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)，通過(guò)設(shè)立相關(guān)懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的措施來(lái)督促和鼓勵(lì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的公開，必須引起我們足夠重視的是在企業(yè)中，不同部門的信息可以得到共享，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性才會(huì)有所提高，工作人員在工作的過(guò)程中也更容易做到相互理解，可以一定程度避免因?yàn)檎`會(huì)導(dǎo)致的矛盾，這樣不僅有利于企業(yè)工作效率的提高，而且有利于企業(yè)工作氛圍的改善。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，還有很多國(guó)際企業(yè)到中國(guó)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，無(wú)論企業(yè)從事何種行業(yè)，都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須做到推陳出新，不斷進(jìn)步，而企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)用是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的大勢(shì)所趨。在企業(yè)全面預(yù)算管理的運(yùn)用過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，一方面有利于企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平，幫助企業(yè)制定更加合理、可以有效執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，另一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理配置。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中通常以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方向，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)全面預(yù)算管理政策的時(shí)候也應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略部署，在符合成本效益原則、融合性原則、適應(yīng)性原則的基礎(chǔ)上，充分整合利用管理會(huì)計(jì)工具，建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)將全面預(yù)算管理信息進(jìn)行公開透明化處理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益提供助力。

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