摘 要：當(dāng)前隨著技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)工作與生活產(chǎn)生了重大影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，當(dāng)前財(cái)會(huì)人員難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)。為更好地適應(yīng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已跟不上大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變尤為重要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理上具有效率不高、整合能力較差、靈活性上較差等局限性，可從提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的思想觀念與工作理念、加大在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)績(jī)效考核管理機(jī)制等方面對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行分析，就轉(zhuǎn)型可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、可降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、可增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置等方面對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成效進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和普及為各行各業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，促使各行各業(yè)開(kāi)始探索新的發(fā)展機(jī)會(huì)，以求不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，結(jié)合時(shí)代環(huán)境不斷優(yōu)化企業(yè)的部門(mén)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)制度，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展體系，盡可能確保企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)快、準(zhǔn)、穩(wěn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中扮演著十分重要的角色?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)也造成了很大的影響。要想不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，必須圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，最大限度地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮到極致。本文以大數(shù)據(jù)背景為依托，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際，探索一系列符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式，從整體上推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，財(cái)會(huì)人員也可以不斷完善自身，以尋求更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、引言

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以確保自身具備更多適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。由于大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面，必須從企業(yè)的不同方面出發(fā)，才能為企業(yè)尋求更多可能。通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行深入了解，將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理方面。不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)不可或缺的一個(gè)部門(mén)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，從整體上關(guān)乎企業(yè)的當(dāng)前決策以及方案制定，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，甚至在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性，在大數(shù)據(jù)背景下必須進(jìn)行管理模式的優(yōu)化和升級(jí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，從不同層面入手落實(shí)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性，真正凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理效率不高

縱觀我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，呈現(xiàn)一種整體向好的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供了便利的國(guó)內(nèi)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上企業(yè)有意實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張，這就需要借助不同部門(mén)的協(xié)同配合。不僅如此，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在原有職能結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷增加管理內(nèi)容以及管理能力，確保職能得到充分發(fā)揮。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部門(mén)而言，反映企業(yè)的資金情況是一部分主要職責(zé)，有效的財(cái)務(wù)信息還能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)制定更加符合當(dāng)前發(fā)展的規(guī)劃方案?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，包含原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)內(nèi)容，還可以向管理崗不斷延伸更全面、更系統(tǒng)地反映企業(yè)的資金情況，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，提升企業(yè)的綜合效益。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理整合能力較差

企業(yè)的不同部門(mén)每天都會(huì)涉及各種各樣的數(shù)據(jù)信息，對(duì)不同信息進(jìn)行有效整合和處理是日常的重要工作，財(cái)務(wù)部門(mén)也是如此。每天對(duì)企業(yè)的賬單信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和整理，并及時(shí)進(jìn)行歸納和整合，從數(shù)據(jù)中反饋一些企業(yè)目前發(fā)展的核心問(wèn)題，為此企業(yè)管理部門(mén)提出相對(duì)應(yīng)的解決舉措。相對(duì)而言，企業(yè)的規(guī)模越大，需要處理的信息數(shù)據(jù)越多。如果一直采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，一定程度上會(huì)增加數(shù)據(jù)處理的難度，將很多的時(shí)間浪費(fèi)在這一工作上，工作效率低下，很難達(dá)到一定的效果。伴隨著信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作暴露出很多突出的問(wèn)題。一方面處理數(shù)據(jù)的速度跟不上實(shí)際進(jìn)度，耽誤企業(yè)的工作;另一方面，在處理過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，遺漏或出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況，處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降?；谝陨蠁?wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，采用現(xiàn)有先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具和手段進(jìn)行工作。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在靈活性上相對(duì)較差

社會(huì)在不斷向前發(fā)展，出現(xiàn)了很多新情況、新挑戰(zhàn)以及新要素，傳統(tǒng)的東西必然會(huì)出現(xiàn)諸多弊端影響前進(jìn)的步伐。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)出現(xiàn)很多一系列的問(wèn)題制約企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將處理日常票據(jù)信息作為工作的重點(diǎn)，采用一些傳統(tǒng)的方式進(jìn)行資料的收集和整理，解決比較繁瑣的基礎(chǔ)性事務(wù);其次，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性較小。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)必須部門(mén)，并未深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層面，與企業(yè)的融合性較差，缺乏相關(guān)的決策能力，只是進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分析;最后，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位單一。很多人僅僅把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的基礎(chǔ)職能部門(mén)，尚未意識(shí)到其中更多潛在的可能性，即財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)靈活變通，可以為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵性的指導(dǎo)意見(jiàn)。與此同時(shí)，目前的財(cái)務(wù)管理人員觀念較為落后和呆板，只掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)了解較少，不熟悉企業(yè)的其他業(yè)務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的路徑分析

1.提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的思想觀念與工作理念

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷轉(zhuǎn)型，必須從源頭處著手，從工作理念角度入手，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展的問(wèn)題，采取相對(duì)應(yīng)的舉措解決出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的體系，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中阻力重重。這種發(fā)展現(xiàn)狀不僅會(huì)阻礙企業(yè)向前發(fā)展，而且不利于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及。基于此，企業(yè)管理者應(yīng)從財(cái)務(wù)人員出發(fā)，將大數(shù)據(jù)進(jìn)行普及，讓財(cái)會(huì)人員真實(shí)了解當(dāng)前的局勢(shì)。一方面，企業(yè)應(yīng)該定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)講座以及知識(shí)技能培訓(xùn)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)地掌握相關(guān)知識(shí)，并且能夠?qū)⒅R(shí)不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中;另一方面，企業(yè)還應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍人物建立合作關(guān)系，定期為企業(yè)職員進(jìn)行理論知識(shí)指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

2.加大在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

人才是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充足的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多潛在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)朝著更高階段發(fā)展。過(guò)去幾年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑借其優(yōu)勢(shì)地位成為許多年輕人優(yōu)先選擇的專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致這一行業(yè)人士出現(xiàn)飽和。即便如此，由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)其鉆研度不夠，僅僅是簡(jiǎn)單涉及一些專(zhuān)業(yè)理論，并非基于自身的興趣而選擇這一專(zhuān)業(yè)，未涉及一些管理知識(shí)，造成各個(gè)領(lǐng)域中仍缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。在此背景下，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度成為當(dāng)前工作的重中之重。一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校的合作。由企業(yè)帶頭，在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過(guò)程中，由企業(yè)為學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓高校學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，愿意花費(fèi)更多的精力進(jìn)行鉆研和學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身技能以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。另一方面，從學(xué)校出發(fā)，學(xué)校應(yīng)該聘請(qǐng)優(yōu)秀的學(xué)科人才對(duì)學(xué)生進(jìn)行授課，以豐富的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教授學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中真實(shí)感受財(cái)務(wù)知識(shí)的價(jià)值。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)該加大資金投入，為學(xué)生提供更多用于實(shí)操的先進(jìn)設(shè)備，在實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)習(xí)和強(qiáng)化理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)力。從這兩方面入手，加大財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，從專(zhuān)業(yè)理論入手提升專(zhuān)業(yè)技能，從實(shí)踐技能入手提升解決問(wèn)題的能力，確保畢業(yè)生更符合市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展需求。

3.完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

就目前而言，我國(guó)各方面發(fā)展速度較快，發(fā)展水平較高。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為例，雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定差距，但近幾年的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的支撐?；诖?，企業(yè)可以借助這一背景建立一整套適合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為企業(yè)發(fā)展提供更多專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和支撐。這樣不僅促使企業(yè)符合時(shí)代發(fā)展的要求，而且促進(jìn)各項(xiàng)制度體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

完善的管理應(yīng)用體系應(yīng)該涉及多方面的內(nèi)容，具體表現(xiàn)如下：其一，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)手段，整合財(cái)務(wù)流程。通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，其中存在很多繁瑣且多余的內(nèi)容，這就需要企業(yè)引進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段，刪掉過(guò)程中不需要提及的部分，構(gòu)建一整套整理、評(píng)估、分析及傳達(dá)于一體的管理系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)的職能落到實(shí)處。一方面，通過(guò)這一管理系統(tǒng)提供更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供更多利于決策的來(lái)源，確保決策更符合實(shí)際;另一方面，管理系統(tǒng)的出臺(tái)和應(yīng)用有利于為企業(yè)其他部門(mén)管理提供一定的借鑒，不斷達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的效果。其二，摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)制度體系，提升工作效率。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對(duì)處理數(shù)據(jù)信息具有關(guān)鍵作用，可以發(fā)揮這一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效處理，不斷減輕基礎(chǔ)員工的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，將更多的時(shí)間用于能力的提升和技能的提高上。從整體上促使工作人員有更大的積極性和主動(dòng)性投入到日常的工作中，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)伴隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不能停滯不前，只有不斷解決現(xiàn)階段的問(wèn)題和不足，才能盡可能地提升企業(yè)的發(fā)展水平。

4.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)績(jī)效考核管理機(jī)制

績(jī)效考核是激勵(lì)員工的重要手段之一，良好的績(jī)效考核體系有利于企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于其重要性，企業(yè)可以借用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前的績(jī)效管理考核機(jī)制。一方面，從更加專(zhuān)業(yè)的角度幫助企業(yè)構(gòu)建一系列完整的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為當(dāng)前使用廣泛的手段，在很多方面具有突出價(jià)值。它可以從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地為企業(yè)匹配一套專(zhuān)業(yè)的考核機(jī)制，做到具體問(wèn)題具體分析。

那么如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立績(jī)效考核管理機(jī)制？首先，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的融合發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，系統(tǒng)分析和研究當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，在掌握所有核心信息的基礎(chǔ)上制定相關(guān)考核機(jī)制。只有這樣，才能盡可能確保制度更符合實(shí)際。其次，借助大數(shù)據(jù)分析員工的實(shí)際情況，結(jié)合員工的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行制定考核機(jī)制。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)了解員工的實(shí)際需求提供了便捷的途徑和方式，這樣能夠做到責(zé)任到人，根據(jù)不同的員工制定相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，一定程度上起到激勵(lì)的作用，促使員工從自身出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成效

1.轉(zhuǎn)型可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須從不同方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡可能地確?，F(xiàn)有的模式、制度和體系符合未來(lái)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)也在不斷的發(fā)展中認(rèn)識(shí)到它的重要作用，開(kāi)始采用一些有力的措施解決相關(guān)問(wèn)題。在此背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的核心工作。但轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，并非是一個(gè)錯(cuò)誤的決策，它不僅符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，而且與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也存在很大的關(guān)聯(lián)。一方面，依托轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展的實(shí)質(zhì)在于改變和創(chuàng)新，模式的轉(zhuǎn)型能夠?qū)⒃胁环习l(fā)展的內(nèi)容脫離出去，利用更加便捷的手段和方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和研究，不斷篩選出一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息。同時(shí)還可以對(duì)一些存在爭(zhēng)議的信息進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和隨時(shí)預(yù)測(cè)，將所得的結(jié)論交給管理層進(jìn)行審議和研究，更有利于進(jìn)行決策。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)依托它的全面性、整體性以及科學(xué)性，在極短的時(shí)間內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)管理者能夠隨時(shí)了解企業(yè)的資金狀況以及存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相關(guān)的舉措進(jìn)行提前預(yù)防和解決。

2.轉(zhuǎn)型可降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今時(shí)代，各類(lèi)信息頻繁增加，加大了信息處理的難度。由此而來(lái)，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，為各行各業(yè)解決了很多問(wèn)題。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的便捷性，為處理數(shù)據(jù)信息提供了多種有效途徑?；诖?，在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有很明顯的現(xiàn)實(shí)意義，在解決降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面效果顯著。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以登記和核算內(nèi)容為主，重點(diǎn)處于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而對(duì)其他內(nèi)容關(guān)注較少，造成部門(mén)管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容較為單一。但財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵不應(yīng)該只停留在會(huì)計(jì)層面，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，將不同類(lèi)型的信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)整合和分析，在滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的需要時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變更符合目前的發(fā)展實(shí)際，提高企業(yè)對(duì)資金的管控力度，從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，將資金花費(fèi)在該花費(fèi)的地方，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有序化管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從整體上推進(jìn)企業(yè)工作的正?；M(jìn)程。

3.轉(zhuǎn)型可增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前的熱點(diǎn)話(huà)題，也成為不得不落實(shí)的重要內(nèi)容。這對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力具有十分重要的作用。當(dāng)今時(shí)代發(fā)展迅速，為企業(yè)帶來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在不斷發(fā)展的過(guò)程中完善自身，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能為自己的發(fā)展尋求更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，否則只能被市場(chǎng)淘汰，成為社會(huì)大潮中不被重視的主體。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理部門(mén)入手，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從管理角度入手，突出財(cái)務(wù)在這一環(huán)節(jié)中的明顯優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。更重要的是通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以將這一模式打造為企業(yè)的品牌和核心，依托更科學(xué)、更有效的管理實(shí)現(xiàn)管理水平的跨階段提升，幫助企業(yè)打造個(gè)人品牌形象，更有利于在市場(chǎng)中立足。

4.轉(zhuǎn)型可促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

由于社會(huì)制度的不同，造成我國(guó)不同于資本主義市場(chǎng)，兩者在發(fā)展的過(guò)程中存在很多差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須順應(yīng)這種市場(chǎng)潮流，努力發(fā)揮自身在市場(chǎng)發(fā)展中的作用，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)和諧有序的氛圍。而轉(zhuǎn)型發(fā)展正是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的重要舉措，在促進(jìn)企業(yè)資源合理配置中發(fā)揮著重要作用。一方面，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)最新出現(xiàn)的管理模式，在財(cái)務(wù)管理日益重要的今天發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)全方位分析影響企業(yè)發(fā)展的不同項(xiàng)目，分析當(dāng)前企業(yè)資金出現(xiàn)的漏洞等內(nèi)容，讓決策者可以選擇增加或者削減相關(guān)的資金投入比重，把資金消耗在更關(guān)鍵的項(xiàng)目上，降低資金的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置。另一方面，向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不僅能保證財(cái)務(wù)工作得到有效解決，而且還能進(jìn)一步解決管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)度。相關(guān)部門(mén)的員工具備全方位處理和解決問(wèn)題的能力，掌握管理、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，促使員工根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化以及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀完善自我，在工作中不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

五、結(jié)論

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、模式以及理念的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入更多專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支撐。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然舉措，既可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序落實(shí)和進(jìn)行，還可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更多有針對(duì)性的指導(dǎo)，從整體上推進(jìn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展尋求一條更有利的發(fā)展路徑和發(fā)展模式，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，企業(yè)應(yīng)該從以下角度入手：其一，系統(tǒng)掌握和了解大數(shù)據(jù)背景知識(shí)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)的融合發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供更多便捷化的服務(wù)，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度;其二，全方位分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的弊端，結(jié)合管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，在處理好現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，整合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)忽視的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的管理意見(jiàn)和決策意見(jiàn);其三，通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)樹(shù)立短期發(fā)展目標(biāo)以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

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作者簡(jiǎn)介：滕治（1977.11- ），吉林省吉林市人，本科，會(huì)計(jì)師，中國(guó)石油天然氣股份有限公司天然氣銷(xiāo)售安徽分公司（中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景不辗止荆h委委員、總會(huì)計(jì)師，主要研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值管理、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)研究、燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理、燃?xì)庑袠I(yè)股權(quán)收購(gòu)與合作等