摘 要：立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務管理方面需要做出較大轉(zhuǎn)變，以此實行了創(chuàng)新。本文以此為背景，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行了分析與研究。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財務管理;創(chuàng)新

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，我國的綜合國力與以往相比得到了顯著提高，以此為背景，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會更加重視財務管理的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下，許多工作在自身的工作方法方面均作出了相應的轉(zhuǎn)變，以期提高工作質(zhì)量與工作效率。當下，企業(yè)習慣使用的傳統(tǒng)財務管理方法已經(jīng)不再符合時代所需，這就促使企業(yè)不得不實行財務管理創(chuàng)新，此舉不僅可以有效改善現(xiàn)有的內(nèi)部資源配置方案，還能幫助企業(yè)準確識別和把控將要發(fā)生的市場競爭風險，借以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理創(chuàng)新的相關概述

1.財務管理信息化的準確定義

伴隨著社會競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在參與競爭的過程中，勢必會出現(xiàn)壓力增大、競爭力逐步下降等問題。為了有效改善上述現(xiàn)象，促使企業(yè)得以維持良好發(fā)展的唯一做法就是增強自身的競爭力。而在此過程中，企業(yè)不僅要優(yōu)化現(xiàn)有的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量，還要提高現(xiàn)有的內(nèi)部管理水平，而管理活動的高效性可以導致較高的管理質(zhì)量，反之亦然。與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代同步出現(xiàn)的管理學名詞-財務信息化是一類新的管理模式，此類模式最早被美國的企業(yè)所應用，管理者在開展財務管理工作時借助計算機技術，得以完成各項工作。近年來，由于信息技術的不斷發(fā)展，導致傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足時代所需，并且，行業(yè)的管理模式也逐漸轉(zhuǎn)向集成化，這也促使信息化管理形式得到了進一步的應用和推廣?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景之下，企業(yè)所能應用的高效管理模式即為財務管理信息化，以此在充分利用計算機信息技術的同時，還可為了滿足人力資源的具體配置需求，從而對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進行模仿與創(chuàng)新。

2.財務管理創(chuàng)新的意義

財務管理創(chuàng)新與財務信息化的創(chuàng)新具有著緊密的聯(lián)系，而財務管理創(chuàng)新的具體意義可以劃分為下述三個方面：

（1）對核算管理的內(nèi)容進行進一步規(guī)范。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟水平的不斷提高，原有的手工業(yè)工作模式已經(jīng)被財務信息化模式所取代，此舉不僅可以使財務管理人員告別繁雜的體力勞動，還能有效提高財務管理工作的效率和質(zhì)量，從而促使企業(yè)的財務管理工作邁向更好的發(fā)展階段。在新的管理階段，企業(yè)可以結合自身的實際情況，充分應用多樣化的財務管控技術，進而合理把控財務成本與資金預算方案，以此在提高數(shù)據(jù)的管控水平之余，還能體現(xiàn)出企業(yè)的財務管理價值，此舉獲得了企業(yè)管理者對于該模式的高度認可。

（2）完成高水平的成本控制。企業(yè)財務管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而在財務管理環(huán)節(jié)之中的財務控制則會牽涉到許多內(nèi)容，其中尤為重要的一點在于成本控制。身為一名財務管理人員，可以借助信息化手段去了解先前未曾知悉的信息，具體包括貨物的入庫流程及具體記錄情況。除此之外，在進行成本費用核算時，還可對比不同期的材料成本，以此幫助企業(yè)管理者制定出科學化的決策方案。

（3）做到財務信息的集中管理。企業(yè)財務管理在傳統(tǒng)化的管理形式中，多表現(xiàn)出了較強的分散性與復雜性，從而難免會出現(xiàn)遺失重要信息的現(xiàn)象，同時還會造成較低的管理效率。企業(yè)借助財務管理創(chuàng)新活動，可以對現(xiàn)有的重要信息加以篩選和管理，以此有效解決資金融通和短缺等問題。換言之，合理管理內(nèi)部資金的舉措有助于降低企業(yè)的資金使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除外企業(yè)財務管理還能幫助企業(yè)更好地監(jiān)督和把控各項財務方案的落實，以期有效規(guī)避各類財務管理風險。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的表現(xiàn)

1.數(shù)字化管理平臺

在企業(yè)管理的諸多內(nèi)容之中，企業(yè)財務管理屬于一項較為復雜的環(huán)節(jié)，其中不僅涵蓋了許多企業(yè)的發(fā)展管理理論，還包括了一些先進的控制方法及體系。數(shù)字化管理平臺的建立，可以有效適應云計算與大數(shù)據(jù)技術的進一步推廣和應用，此舉有助于將企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)變成為財務信息的共享管理。而在此環(huán)節(jié)內(nèi)，企業(yè)得以有效地把控財務管理效率或是管理成本。同樣，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源借由數(shù)據(jù)化管理平臺能實現(xiàn)更好的優(yōu)化整合，這也為現(xiàn)代化的管理技術提供了新的應用環(huán)境，以期全面適應遠程操作、云端提取數(shù)據(jù)等技術。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”財務信息共享

財務信息共享成為了企業(yè)財務管理活動中，一項較為高效的信息處理方法。借由信息共享的模式，不僅可以幫助產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)結構化，還能推動企業(yè)內(nèi)部完成改革發(fā)展。當下，為了全面體現(xiàn)出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義，有效解決財務管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類復雜問題，我們應當積極共享財務管理信息，與此同時，還要意識到管理部門的主要工作任務還包括將不同部門緊密地聯(lián)系在一起，以此提高企業(yè)的整體競爭力，促使企業(yè)得以提高自身的競爭力，從而全面適應資產(chǎn)管理所提出的客觀需求，進而進一步提高現(xiàn)有的財務管理信息化質(zhì)量。

3.一體化的財務數(shù)據(jù)管理

以企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務平臺和共享平臺為基礎，得以建立的財務數(shù)據(jù)管理一體化是企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式。通常情況下，財務分工管理主要涉及到了收集信息、應用數(shù)據(jù)等不同內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)之中，最為突出的設計方案就是將績效考核與評價機制相結合，以此充分適用分管所需。借由數(shù)據(jù)管理一體化，可以有效提高信息采集工作的質(zhì)量以及處理效率。同時，此舉還能充分滿足數(shù)據(jù)信息在應用管理方面的需求，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中存有的不足

1.企業(yè)所適用的財務管理制度不符合時代所需

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了更多的機遇，以此為背景，企業(yè)的業(yè)務范圍得到拓展，有力地推進了信息共享的實現(xiàn)。同時，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，也出現(xiàn)了許多問題，比如當下所應用的管理制度難以符合新業(yè)務所需，這就在無形中創(chuàng)造了新的工作漏洞，從而有損于企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，礙于很多企業(yè)都不具備較高素質(zhì)的財務管理人員，而非專業(yè)性的財務管理人員在管理意識和專業(yè)能力等方面也不會具備較好的水平，致使他們很難敏銳察覺到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的快速變化，難以提前進行風險預測，更無從提及優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)有財務管理制度，以此遏制了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，有損企業(yè)的綜合效益。

2.企業(yè)財務管理部門的信息化水平較差

財務管理在當前時代背景下的某些企業(yè)中，依然只能發(fā)揮基本的財務功能，比如企業(yè)管理人員或是各職能部門預先做完有關研究工作之后，直到最后落實工作信息，才會將該信息傳達給財務部門。這就導致財務部門以缺乏前期的有效溝通和信息共享為前提，在支付及收款的過程中，難免會遇到許多難以預料的問題，從而對最后的工作成果造成不利影響。還有部分企業(yè)的管理者對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務管理問題存有誤解，他們認為倘若企業(yè)能在開展財務工作時，使用財務軟件，就算是滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所需?？墒牵胖T實際，這種思維具有較大的局限性，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為背景，財務管理應當打破原有的時間與地域限制，滲透到企業(yè)的信息集成之中，以此才能完成整體工作環(huán)節(jié)的信息共享。

3.不健全的企業(yè)財務部門風險管理機制

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的財務信息屬于企業(yè)的商業(yè)機密。企業(yè)的財務情況是影響自身發(fā)展的重要部分，而財務數(shù)據(jù)的安全性則直接影響到了企業(yè)的財產(chǎn)安全和未來的發(fā)展狀況，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時代背景開展的企業(yè)財務管理工作，一方面可以確保各方面的信息實現(xiàn)共享，以此有效滿足企業(yè)的日常管理，同時，也會造成較大的安全漏洞。互聯(lián)網(wǎng)本身是基于身份認證、數(shù)字密碼等方式得以開展金融活動的虛擬網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡之上，會有不少不法分子借助網(wǎng)絡漏洞，采用假密碼或偷盜身份信息等方式開展各類非法活動，以此對企業(yè)的正常利益造成了侵犯。因而，企業(yè)應當做好財務管理的風險管控工作，早日建立和完善財務部門的風險管理機制。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

1.重新劃分財務管理的職能

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時代背景，企業(yè)的管理人員應當改變原有對財務管理部門職能的認知，深刻意識到財務管理在企業(yè)整體管理活動之中的重要性?？紤]到財務活動涉及到企業(yè)中的全部職能部門，因此領導者在確立財務管理部門應當擔負的職能時，需要強調(diào)財務部門應同其他職能部門建立起有效的協(xié)調(diào)機制，從而將財務部門塑造成為一條連接企業(yè)內(nèi)全部部門的繩索，以期為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)發(fā)揮自身的溝通協(xié)調(diào)價值。

當然，立足于這種新型職能定位模式下，企業(yè)管理者應當對傳統(tǒng)的財務管理方法、模式等加以深入改革，學會活用信息技術和借助廣闊的互聯(lián)網(wǎng)平臺，借以開拓現(xiàn)有的工作思維模式，令管理者的思想可以與時俱進，確保其擁有正確的工作思路。

同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的影響下，企業(yè)財務管理工作的重點應放置在優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，一旦財務網(wǎng)絡管理系統(tǒng)出現(xiàn)了升級，要予以及時更新，進而確保該系統(tǒng)可與企業(yè)的各項業(yè)務工作相融合，協(xié)調(diào)各部門做好溝通工作，借以全面展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術的顯著優(yōu)勢性，并且企業(yè)還要積極提高內(nèi)部的管理工作水平，不斷降低管理成本，促使自身得以在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中牢牢把握住自身的優(yōu)勢地位。

2.提高財務管理工作的信息化標準

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時代背景，企業(yè)發(fā)展過程中的各項信息應當做到及時的更新與共享。由此可見，企業(yè)財務管理部門需要完成一項繁重的以信息為主體的整理和篩選工作，而這就對工作人員的工作能力與職業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。為了有效應對這種問題，財務部門的工作人員不僅需要時刻保持著認真負責的工作態(tài)度，盡量避免出現(xiàn)操作失誤，還需提高財務管理信息的具體應用和處理能力。就上述情況而言，我們可以采取下述兩種措施予以優(yōu)化：

（1）從硬件角度來看，企業(yè)管理者應當確保財務管理系統(tǒng)擁有一個運作平穩(wěn)且高速率的網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)條件，以此建立起健全的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，得以有效收集企業(yè)自身和供應鏈鏈條上多個企業(yè)的信息，并參照企業(yè)本身的管理方法對這些信息開展收集、篩選及整理工作。借以全面掌握信息處理工作中的有效節(jié)點，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和水平，并及時將財務處理結果告知給其他部門分享鏈條中的其他企業(yè)，從而有效增強企業(yè)的整體運行水平。

（2）企業(yè)受到傳統(tǒng)的財務管理模式的影響，財務部門不免會在日常的管理工作中花費較多的時間與精力，而這也就會為財務部門增添較大的壓力，從而降低財務部門的數(shù)據(jù)處理速度，甚至在某些情況下，還會使財務部門無力面對突發(fā)狀況。不過，財務管理人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，得以借由企業(yè)構建的信息管理系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)信息的實時分享和收集工作，由此快速完成數(shù)據(jù)的在線篩選和處理工作等。同樣，企業(yè)內(nèi)部的其他職能型部門也可借助該平臺及時對有關工作進行溝通和協(xié)調(diào)。上述舉措可有效發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”技術和信息平臺的優(yōu)點，極大地提高了工作效率，進而可以令企業(yè)的管理者在制定決策時擁有更多的有效數(shù)據(jù)作為參考。

3.借助互聯(lián)網(wǎng)技術提升財務人員的個人素質(zhì)

優(yōu)化財務管理的控制工作，可以有效體現(xiàn)出企業(yè)財務管理的意義。在此過程中，不僅要將網(wǎng)絡技術和財務管理工作相結合，以便有效提高工作人員的工作水平，避免其出現(xiàn)大量的無用工作時長，進而令企業(yè)的財務管理工作得以順利開展，還要針對管理技術和財務信息化做好細致的培訓工作，尤其是對于那些無法做到熟練應用信息化措施的員工，更是要設立明確的獎懲制度，借以提升其信息化操作能力，規(guī)避由于低效率工作而導致企業(yè)的財務管理工作受到不利影響。企業(yè)財務管理人員出于順應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，應當確立學習目標，令自己不僅熟練掌握技術知識，對于法律、經(jīng)濟知識也要略有所聞，從而實現(xiàn)自身與企業(yè)的同步進步。借由上述方法的實際應用，促使企業(yè)財務管理人員隊伍的質(zhì)量得以不斷提高，以此更好地完成各項財務管理創(chuàng)新活動。

4.建立一套完善的財務預算管理體系

以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為背景，由于企業(yè)內(nèi)部和不同企業(yè)之間的信息與資源正在不斷整合，這就導致財務預算在企業(yè)財務管理系統(tǒng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于財務預算管理系統(tǒng)隸屬于財務管理工作中的重要部分，以此致使系統(tǒng)的架構工作不應僅僅依靠財務管理部門予以完成，相反需要各個部門進行互相配合。倘若我們想構建一套合理的財務預算管理系統(tǒng)，那么我們首先要收集不同部門或企業(yè)的有關信息，而后進行適當篩選和處理，最后將結果交由管理者，由其負責評估整體預算工作。而從整體的工作流程層面來看，不同部門間的分工十分清晰，劃分出了具體的權責，這就促使人們可以直觀地觀測到全過程中可能發(fā)生的全部問題。以此為背景，最終計算出的財務預算數(shù)據(jù)才能具備全面性，且能確保得到有效落實。建立此類預算管理系統(tǒng)主要依靠實際業(yè)務和財務預算之間的多方面密切聯(lián)系。由此不僅可以避免進行傳統(tǒng)的會計財務獨立核算工作，還能緊緊掌握實際業(yè)務在開展過程中所顯露出來的一些問題。與此同時，我們應當不斷完善財務預算程序的審批流程，監(jiān)督好財務預算管理的各個環(huán)節(jié)，以此打造出一套完善的財務預算管理制度。

5.信息化管理為核心的管理內(nèi)容

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，促使企業(yè)置身于激烈的競爭環(huán)境之中，而企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，不僅要提高內(nèi)部管理質(zhì)量，還要做好財務管理創(chuàng)新活動，同時將信息化管理視為核心管理內(nèi)容。企業(yè)財務管理工作的結果所影響的范圍十分廣泛，不僅包括企業(yè)的正常經(jīng)營，還關乎企業(yè)的決策方向。作為企業(yè)的決策管理者應當深刻意識到上述意義，從而努力提高企業(yè)自身的財務管理水平，做好創(chuàng)新工作，落實監(jiān)督機制，借以提高財務管理在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所占比重，以便為企業(yè)實行科學化決策給予有效的信息支持。

6.優(yōu)化企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)

以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為背景，不同企業(yè)之間始終對信息資源實現(xiàn)共享和開放，因此每個企業(yè)都應當秉持著嚴謹負責的工作態(tài)度，各企業(yè)應參照自身的情況，對當下的財務管理制度予以重新制定，借以完善現(xiàn)有的企業(yè)財務管理流程，在不同企業(yè)間形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，此舉可有效提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念必然會發(fā)生新的變革，因此我們也應適時轉(zhuǎn)變相應的觀念，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：常智博（1999.12- ），湖南沅江人，呂梁學院，本科在讀，研究方向：財務管理方向