何結(jié)南

近年來，?？悼h以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》為遵循，圍繞助推全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，打破思維定式，大膽探索創(chuàng)新，優(yōu)化考核指標(biāo)，改進考評方式，強化結(jié)果運用，用新發(fā)展理念構(gòu)建推動高質(zhì)量發(fā)展考核評價體系，助力?？祻摹柏毨Эh”向“小康縣”砥礪前進。

瞄好“風(fēng)向標(biāo)”。強化領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣委書記任組長，縣委副書記、部分縣委常委任副組長的實績考核委員會，辦公室設(shè)在縣委組織部。由組織部牽頭抓總，紀委監(jiān)委、政法委、巡察辦、黨建辦等職能部門分別實施，形成“縣委領(lǐng)導(dǎo)、考核辦牽頭、責(zé)任單位落實”的一體化考核機制。優(yōu)化措施。緊扣中央省市精神，緊盯《考核工作條例》，廣泛征求意見建議，研究制定《?？悼h縣管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價實施細則》，考核的對象更精準(zhǔn)、內(nèi)容更明確、程序更規(guī)范、形式更多樣、方法更科學(xué)、結(jié)果運用更有力。細化指標(biāo)。結(jié)合?？蹈哔|(zhì)量發(fā)展的實情，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位和縣直單位工作職能，將考評對象劃分為6個類別分類考評，差異化制定考核項目和考核細則，加大脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設(shè)等重點工作分值比重，提高了考核工作的科學(xué)性、針對性和精準(zhǔn)性。

用好“指揮棒”。全面立體考。圍繞服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，將年度工作目標(biāo)考核、縣委常委會測評、聯(lián)系（分管）縣領(lǐng)導(dǎo)測評、本地本單位民主測評等多維度“選布用料”分布各項綜合考核得分項，通過責(zé)任目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考評、縣管領(lǐng)導(dǎo)干部考評，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以分數(shù)、排名及政治素質(zhì)負面清單綜合考評，全面立體列出考核等次。創(chuàng)新方法考。首次將黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職干部和其他縣管干部作為一個考核群體單獨核算名額比例，全面對考核對象的作用發(fā)揮、工作質(zhì)效、能力素養(yǎng)進行大統(tǒng)考;扭轉(zhuǎn)以往年度考核“一錘定音”的弊端，對全縣72個鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子、892名領(lǐng)導(dǎo)干部開展疫情防控專項考核;采取“平時+專項”二合一方式，對38家單位開展優(yōu)化營商環(huán)境、精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興、深化改革等重點工作定期考核，讓綜合考核更有底氣、更有依據(jù)、更加合理。優(yōu)化隊伍考。組建全縣干部考核人才庫，從全縣58家單位甄別篩查出157名干部納入考核人才庫，定期舉辦考核隊伍專題培訓(xùn)班，有針對性地安排開展專項考核實戰(zhàn)鍛煉，從承擔(dān)單項考核責(zé)任單位中抽選專業(yè)干部融入考核隊伍梯隊，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精干、本領(lǐng)高強的考核骨干隊伍。

念好“緊箍咒”。2020年度，對年度工作目標(biāo)先進單位、綜合考核優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、年度考核優(yōu)秀黨政正職以及年度考核優(yōu)秀的縣管干部進行通報表揚，依規(guī)發(fā)放年度目標(biāo)考核獎金。對2020年度考核、平時考核、疫情防控專項考核中發(fā)現(xiàn)的63名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、39名優(yōu)秀年輕后備干部，納入優(yōu)秀干部信息庫，加強跟蹤培養(yǎng)，厚筑干部梯隊;對疫情專項考核中1名履職不力的黨政主要負責(zé)人進行停職處理并調(diào)整崗位，對9名干部進行工作約談，對18名干部進行通報批評;對綜合考評分類排名末尾、黨建考核排名倒數(shù)的12個單位的黨政“一把手”進行約談，傳導(dǎo)壓力。堅持把以人民為中心的發(fā)展思想貫穿考核始終，突出考核群眾關(guān)心的痛點難點堵點問題，讓百姓切身感受到“高質(zhì)量發(fā)展”的增益效果。通過電話、訪談、問卷等方式對各項考核情況進行了3輪共206人次反饋，廣泛聽取群眾代表意見建議，提高考核全面性和科學(xué)性，據(jù)實印證考核結(jié)果。

（作者系保康縣縣委常委、組織部部長）