楊蘭冗

【摘要】在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)控制又是其中的重要內(nèi)容。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)作為一個典型的高投入、高回報、高風險和長周期的行業(yè)，在內(nèi)部財務(wù)控制方面面臨更大的壓力以及更高的要求。隨著十九大以后國家對房價的持續(xù)控制，加上綠色建筑、智能建筑概念的不斷興起，使得很多傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間得到了擠壓，只有通過進一步強化財務(wù)控制來實現(xiàn)經(jīng)營成本的有效控制，才能夠使效益得到保障。但長期以來，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)自身的粗放式、外延式經(jīng)營模式的存在，使得內(nèi)部財務(wù)控制管理方面存在著或多或少的問題，需要尋找有效途徑予以解決。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理;思考

1、財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)堅持的原則

1.1制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。比如房地產(chǎn)企業(yè)在前期拿地階段不只是投發(fā)部門的事情，應(yīng)由投發(fā)、財務(wù)、設(shè)計、工程、營銷等相關(guān)部門共同參與發(fā)揮各條線的專業(yè)評估和判斷，通過共同商討反復(fù)論證才能得出投資決策。同樣其他各個環(huán)節(jié)也是如此，完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，同時還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責的機構(gòu)或人員具有良好的獨立性，去監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的操作是否符合內(nèi)控要求。

1.2適應(yīng)性原則

為提高房地產(chǎn)企業(yè)的針對性，有效控制各項財務(wù)管理風險，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理要求，滿足企業(yè)發(fā)展需求。首先，內(nèi)部控制的制度應(yīng)和財務(wù)運作的規(guī)律相結(jié)合，注重財務(wù)管理系統(tǒng)性、規(guī)律性，使財務(wù)管理符合相關(guān)規(guī)律。其次，內(nèi)部控制的制度應(yīng)與企業(yè)崗位責任結(jié)合，與房地產(chǎn)項目的設(shè)計、工程、開發(fā)等業(yè)務(wù)部門崗位相適應(yīng)，制定崗位責任制度，杜絕崗位責任重疊而造成責任不清，職責不明的現(xiàn)象。

1.3全面性原則

任何一個企業(yè)在實行財務(wù)管理過程中，應(yīng)將財務(wù)管理活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，內(nèi)部控制自然也應(yīng)貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。內(nèi)部控制應(yīng)涉及橫管到邊、縱管到底、事前調(diào)查、事后評價幾個方面。說到房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)如此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制要貫穿項目拿地前的投資決策、項目落地后的融資、項目立項后規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、材料采購、預(yù)售、竣工交付等多個環(huán)節(jié)，所以只有確保內(nèi)部控制的全面性，才能使財務(wù)管理活動各方面有章可循。

2、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控途徑

2.1改善工作環(huán)境

房地產(chǎn)行業(yè)作為具備高回報的行業(yè)，同時也具備著高投資、高風險的特點，雖然從事房地產(chǎn)行業(yè)能夠獲得豐厚的利潤，但是所投資的成本也非常大，并且房地產(chǎn)行業(yè)獲利很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)，對這點需要加以了解，在此基礎(chǔ)上，就需要做好充分的準備工作，了解工作中的一些重要特點，并且還應(yīng)該結(jié)合當前市場的發(fā)展形勢，制定出一套完善的工作方案，這樣能夠在很大程度上保證工作能夠有客觀的回報。由于這項工作具有較大的風險，所以工作人員在平時精神基本都處于高度緊張的狀態(tài)，這樣對員工的健康有諸多不利的影響，在這種環(huán)境下也會對財務(wù)內(nèi)部控制管理工作帶來不良的影響，為了能夠解決這個問題，應(yīng)該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，這樣能夠放松員工的身心，同時還應(yīng)該明確工作內(nèi)容，賦予員工一定的權(quán)利，這樣能夠增加員工工作的積極性，這也是企業(yè)能夠凸顯內(nèi)部控制管理力度的有效措施之一。

2.2管控內(nèi)控流程

首先，應(yīng)該組織相關(guān)的活動，提升工作人員的內(nèi)部控制管理意識，通過這種方式可以顯著地提升內(nèi)控工作效果。其次，管理人員在工作中應(yīng)該根據(jù)社會發(fā)展形態(tài)，完善工作制度，發(fā)揮職能作用，確保企業(yè)可以穩(wěn)定運行，同時應(yīng)該加大內(nèi)部控制管理力度，根據(jù)自身的實際情況選擇、設(shè)計流程內(nèi)容，這樣能夠保證工作的有效性，加強內(nèi)部控制機制。但是在實際工作中，并沒有達到管理層期望看到的效果，企業(yè)應(yīng)該主動分析出現(xiàn)這種情況的原因，然后靈活地制定解決方法，科學(xué)地設(shè)計內(nèi)部控制流程，提升企業(yè)內(nèi)控工作的管理水平，達到內(nèi)控工作的效果。最后，管理人員需要考慮企業(yè)日常工作內(nèi)容，重視財務(wù)工作，加大對財務(wù)工作的管理力度，制定出全方位的防范措施，降低企業(yè)在工作中出錯的概率，幫助企業(yè)防范風險。目前，經(jīng)濟一體化使得市場競爭更加激烈，企業(yè)通過內(nèi)部控制管理，可以有效地優(yōu)化內(nèi)部管理工作，這是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的有效手段，在內(nèi)部控制流程的作用下，可以幫助企業(yè)防范風險，提升管理工作的科學(xué)性，突出內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢，激勵企業(yè)獲利，更好地應(yīng)對日常工作。

2.3權(quán)衡成本效益

企業(yè)重視財務(wù)內(nèi)部控制，是因為其能夠幫助企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟利益，但是在進行內(nèi)部控制工作同時，需要明確一點，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅與銷售情況有關(guān)，也與企業(yè)的成本有關(guān)，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該在重視企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，權(quán)衡好企業(yè)的成本利益。投標工作的進展情況直接影響到企業(yè)的工作成本，所以在進行這部分工作時，必須要提高警惕，同時應(yīng)該重視財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)優(yōu)化工作，掌握項目所有內(nèi)容，明確項目利益得失，根據(jù)企業(yè)實際情況，科學(xué)設(shè)定投標方案，不能盲目設(shè)計投標書，從以往掌握的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為了提升投標勝算的把握，并沒有從實際出發(fā)，刻意降低施工所用的總成本金額，沒有按照財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，計算項目的收益以及支出。房地產(chǎn)企業(yè)需要意識到傳統(tǒng)不科學(xué)工作存在的弊端，在新時期企業(yè)需要使用科學(xué)的管控方法，重視財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，分析項目，從而可以在保證企業(yè)自身利益不受損害的前提下，完成投標階段的工作。除此之外，企業(yè)在工作中還應(yīng)該優(yōu)化管理制度，從以往的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，工作人員應(yīng)該根據(jù)市場情況，分析投標過程中存在的風險，做好風險與成本的管控工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

2.4加大監(jiān)督力度

制定完財務(wù)內(nèi)部控制制度后，企業(yè)應(yīng)該重視工作的實施情況，分析內(nèi)部控制工作無法取得預(yù)期效果的原因，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，將其落實在工作中，同時需要賦予財務(wù)內(nèi)審足夠的權(quán)利，這是企業(yè)提升內(nèi)控管控效果的有效方式，也是保障其能夠在工作中順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該引入責任追究等制度，明確各職員負責的工作任務(wù)，能在極大程度上肅清工職員得過且過的不良工作風氣，在發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)疏漏時，可以直接找到責任人，并根據(jù)規(guī)定進行懲處，從而在極大程度上提升職員對工作的認真程度，憑借責任追究等制度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提升內(nèi)部控制的管控力度，企業(yè)在發(fā)展階段，逐步完善內(nèi)部控制制度，還需要在后期查看制度執(zhí)行情況，防止后期內(nèi)部制度因為執(zhí)行力度不強等原因，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控制度無法發(fā)揮優(yōu)勢等情況出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)制定內(nèi)部控制管理制度時，考慮到監(jiān)督工作執(zhí)行進程，為了激發(fā)職員工作熱情，應(yīng)該合理修正傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度，通過激勵機制調(diào)動起員工工作的積極性。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中，不斷地完善內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)控系統(tǒng)的科學(xué)性、嚴謹性，這樣才能讓企業(yè)可以依靠制度更好地發(fā)展下去，確保企業(yè)可以長久、持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語：

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中，為了規(guī)避投資、資金回籠、成本失控等風險，必須在財務(wù)管理中切實落實內(nèi)部控制，完善投資決策機制，提高內(nèi)控人員綜合素質(zhì)，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理機制，靈活運用各項籌資策略，發(fā)揮最佳內(nèi)部控制效果，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討[J].中國外資，2011（4）：74+76.

[2]謝虹.民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].時代金融，2012（6）：16+23.

[3]孫凱.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理核心問題研究[J].中國外資，2011（6）：62-63.

[4]孫霽輝，陽秋林.我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J].價值工程，2010，29（23）：21-22.