摘 要：隨著經濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，管理會計是金融企業(yè)管理的重要內容之一，傳統(tǒng)的會計管理越來越難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展要求，需要向管理會計方面進行轉型。當前，金融企業(yè)已意識到管理會計的重要性，認為管理會計有助于金融企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升，高水平的管理會計能為金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關鍵詞：金融企業(yè);管理會計;應用

引言

管理會計應用是金融企業(yè)的重要內容之一，也是當前很多金融機構管理層面臨的一大難題。如何做好管理會計應用直接影響到金融企業(yè)的經營質量和精細化管理?；诖耍疚囊越鹑谄髽I(yè)為研究對象，對其管理會計應用存在的問題展開研究。首先闡述了金融企業(yè)管理會計的目標，然后結合現階段金融企業(yè)管理會計的應用現狀，深入分析了其普遍存在的問題，最后從管理層重視程度、應用平臺建設、人才培養(yǎng)等方面提出了加強管理會計應用的具體對策。希望能對金融機構進一步提高管理會計應用水平提供一定的參考。

1管理會計的目標及應用要素

為有效確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的落地實施，指導各業(yè)務部門高效地開展工作，需得益于管理會計工具的合理利用?！豆芾頃嫅弥敢分赋?，“戰(zhàn)略管控，是指應用管理會計的工具、方法等，將戰(zhàn)略落地的關鍵業(yè)務流程化，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面的全方位管控?！惫緫?zhàn)略目標的落地實施要以管理會計為有效抓手，管理會計工具的合理利用直接影響到公司戰(zhàn)略目標的實現。通過深入分析各業(yè)務條線、客戶群體等經營活動的管理效率和投資回報率，為管理層提供科學、高效的經營管理決策依據。

2金融企業(yè)管理會計應用存在的問題

2.1對管理會計的重視程度不足

目前，金融企業(yè)在應用管理會計時受傳統(tǒng)“粗放式”管理理念影響，一般僅由財務部門根據本部門掌握的有限數據進行簡單測算，缺乏足夠數量的數據支撐和系統(tǒng)支持。由于沒有管理層的具體支持措施，僅靠財務部門難以調動各部門的積極性。比如，在規(guī)劃貸款規(guī)模時，只能簡單地用基礎數據乘以一定增長比例，或根據上級目標或拍腦袋憑感覺，對其他因素的綜合分析不足。在規(guī)劃不良率指標時，只能是按愿望逐年下降，缺乏基礎數據的分析支撐。目前金融企業(yè)因體制改革等原因，很大一部分是從傳統(tǒng)的農村信用社、城市信用社改制而來，近年來在管理方面雖有很大程度的提升，但傳統(tǒng)粗放的管理理念仍根深蒂固，基礎管理相對比較薄弱，一些員工，特別是老員工對最新的管理會計理念不甚了解，傳統(tǒng)的管理方式很難在短時間內完全調整、適應新環(huán)境。

2.2管理會計人才缺乏

金融企業(yè)近年來發(fā)展壓力較大，競爭激烈，所以一般更加重視業(yè)務指標，對管理會計這種見效相對較慢的業(yè)務總體上重視不足，人才培養(yǎng)主要以業(yè)務緊缺型為主，管理會計人才尚未進入企業(yè)主流人才培訓計劃。管理會計人才培養(yǎng)是一個相對較為復雜的過程，其除了要求有基礎的會計知識儲備以外，還應具有管理會計理論、財務業(yè)務融合能力、數據分析能力等。由于內部培養(yǎng)的速度較慢，不能滿足發(fā)展需求，而且單獨一方面的能力已很難滿足金融機構發(fā)展的要求。

3完善金融企業(yè)管理會計應用的對策

3.1提高管理層重視程度

金融企業(yè)管理層在公司治理過程中應該把管理會計放在重要的位置，認識到管理會計不僅能夠預算規(guī)劃企業(yè)經營業(yè)務，而且在提高企業(yè)內部管理水平、控制企業(yè)經營風險等方面具有強大的優(yōu)勢，讓金融企業(yè)管理層意識到管理會計在支持企業(yè)業(yè)務經營方面的重要性。管理會計不能僅僅依靠企業(yè)的財務人員完成，企業(yè)的管理人員更應該積極主動地學習管理會計的理論知識，掌握管理會計的實務應用、管理方法等。同時，金融企業(yè)管理層還應大力號召全體員工學習管理會計實務知識，培養(yǎng)全體員工的金融管理思維，將管理會計應用上升為提升公司治理能力的有效工具。

3.2統(tǒng)籌資產結構配置

管理會計在新常態(tài)下的金融企業(yè)凈息差管理時，要加強對宏觀經濟發(fā)展和金融企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行判斷，以在市場快速發(fā)展和變化的基礎上抓住高收益資產配置的機會，實施企業(yè)資產動態(tài)管理。首先，嚴格貫徹國家經濟政策，即對小型企業(yè)和小微企業(yè)進行扶持，加大對科技小型企業(yè)的信貸投入力度，同時合理控制地方融資平臺，如對房地產的信貸進行支持，以提升銀行資產配置的合理性。其次，優(yōu)化銀行貸款資產的配置。要依托流動性風險和金融杠桿的要求對業(yè)務進行重新調整，對傳統(tǒng)業(yè)務進行回歸，并增加零售業(yè)務的比重。再次，做資產久期管理計劃。在貸款利率可控的情況下，銀行要增加久期貸款的比例，目的是提高收益。在市場資金流動性充裕的基礎上，可增強交易性資產的配置，目的是靈活面對市場的發(fā)展。

3.3.搭建管理會計應用平臺

金融企業(yè)日常財務數據和各業(yè)務部門相關經營數據是管理會計開展工作的前提條件，因此，金融機構應通過建立完善的信息系統(tǒng)提高經營運行的效率。金融企業(yè)應將各個業(yè)務條線的信息系統(tǒng)通過技術處理進行有效的整合，這樣可以有效避免因各業(yè)務條線的系統(tǒng)相互獨立而引起的信息不完整，從而有助于提高管理人員分析數據的效率。為確保管理會計工作的有效開展，金融企業(yè)應優(yōu)化信息系統(tǒng)的自動化水平，盡量避免手工錄入數據，并在信息系統(tǒng)中增設相關數據的校驗關系，提高數據的準確性和完整性。在進行管理會計信息分析時，金融企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)中的數據，提高信息系統(tǒng)數據的使用效率，使管理會計信息高效地服務于高層管理人員的經營決策。

3.4明確人才培養(yǎng)需求，加快人才培養(yǎng)進度

人才培養(yǎng)是實施管理會計的基礎。由于管理會計業(yè)務的綜合性較強，需要從業(yè)人員熟悉公司的財務、業(yè)務、風險、科技等領域的知識。企業(yè)要制訂人才培養(yǎng)計劃，在可能的情況下，從內部選拔一部分人主動培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)和人才輪崗機制。同時，在條件許可的情況下，要加強與外部咨詢機構的交流與合作，走出去、請進來、多實戰(zhàn)。從解決實際工作中遇到的小問題出發(fā)，“以賽代練”。管理會計人才培訓是項長期工作，也是一個較為綜合的任務，同時要配合以適當的績效考核制度加以引導，可更好地發(fā)揮價值導向的作用。

3.5與信息科技部門配合，加強對數據的管理

對于管理會計來說，利用大數據的積累，應用科技手段賦能是管理會計發(fā)展的必經之路。有條件的金融企業(yè)可以在大數據管理方面進行規(guī)劃，進行相應系統(tǒng)的改造。對已擁有的數據要做好整理，以備后用。目前，金融機構的法人治理結構不同，大部分都有省級統(tǒng)一的科技平臺，如農金系統(tǒng)等，所以在這個層面上省級機構可以在科技和業(yè)務方面加大支持力度，效果會更加明顯。金融企業(yè)的規(guī)模決定著其與國有大型金融機構相比在數據信息質量方面還有很大差距，所以制訂規(guī)劃，逐步改進，依托平臺，緊盯其他金融機構已經成熟的成果，結合自身情況是一個不錯的選擇。

綜上所述，管理會計的有效應用有助于推動金融企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展，但從目前金融企業(yè)的實際經營情況來看，金融企業(yè)所使用的管理會計工具在日常應用過程中還存在著一定的問題和不足。為更好促進金融企業(yè)的健康發(fā)展，要針對不同的問題找出相應的解決方法，將先進的管理會計方式不斷應用于金融企業(yè)各項經營業(yè)務活動中，通過理論聯(lián)系實際，不斷提升管理層對管理會計的重視程度，規(guī)劃和建設高科技的信息管理平臺，加強復合型人才培養(yǎng)，合理幫助金融企業(yè)提升其管理會計水平、經營管理效率，推動各項經營目標的達成。

參考文獻：

[1]胡瑩.管理會計在金融企業(yè)的應用—以D公司為例[J].財會學習，2019（6）：92+94.

[2]鮑曉琳.管理會計在金融企業(yè)的應用初探[J].會計師，2019（14）：7-8.

作者簡介：

尚璐（1994.1）女，漢族、河南省鄭州市人、碩士 研究方向：會計、財務管理.