楊燦偉

關(guān)鍵詞：供電所配電管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)舉措

1引言

供電所配電管理中，做好現(xiàn)狀管理分析，做好各種改進(jìn)舉措的落實(shí)，提升供電所配電管理能力，保障現(xiàn)狀問(wèn)題得以改善，有關(guān)的教育工作穩(wěn)步實(shí)施，管理模式更加規(guī)范，有關(guān)的服務(wù)問(wèn)題、安全管理問(wèn)題改善，對(duì)于內(nèi)部設(shè)施儀器管理、人員素質(zhì)管理能力提升。

2供電所配電管理的意義

供電所配電管理要做好科學(xué)管理優(yōu)化，分析存在問(wèn)題，做好科學(xué)化控制，注重解決各種配電管理問(wèn)題，做好有效的管理控制，解決各種配電安全問(wèn)題，做好預(yù)防管控，注重提高日常管理能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化調(diào)節(jié)，規(guī)避各種配電所管理問(wèn)題，在日常管理上，注重改善相關(guān)問(wèn)題，突出管理意義，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)行設(shè)施的管理，注重提升管理能力，在日常生活管控中，發(fā)揮積極控制力。供電所配電管理要定期做好設(shè)備管控，對(duì)于可能存在的設(shè)備隱患分析，主要是能做好必要的管理優(yōu)化，提升供電管理控制效果，積極解決各種問(wèn)題，做好設(shè)備分析，在正常運(yùn)行管理上，對(duì)于存在的設(shè)備損壞問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，解決存在問(wèn)題。做好企業(yè)安全管理，規(guī)避安全隱患，供電所配電長(zhǎng)期發(fā)揮其服務(wù)功能，避免社會(huì)用電出現(xiàn)問(wèn)題，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，全面解決配電方面的社會(huì)矛盾，提升我國(guó)的穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

3供電所配電管理的現(xiàn)狀

3.1配電管理相關(guān)制度不完善

配電管理相關(guān)制度的應(yīng)用和調(diào)節(jié)，需要做好科學(xué)化論證控制，注重解決各種問(wèn)題，做好配電管理控制分析，在管理層面上，實(shí)現(xiàn)配電管理制度的有效控制，解決各種工作流程問(wèn)題，調(diào)節(jié)員工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)分析，全面解決各種制度隱患，提升工程流程的實(shí)際控制效果。制度不完善，規(guī)范供電所配電管理指導(dǎo)機(jī)制不能建立，有關(guān)的配電管理制度缺失，導(dǎo)致各種問(wèn)題不能改善，在員工管理上，存在諸多問(wèn)題，技術(shù)操作控制優(yōu)勢(shì)不足，有關(guān)的配電管理模式不能調(diào)節(jié)，技術(shù)問(wèn)題不能控制，勞動(dòng)管理水平不能提升。

3.2缺乏安全意識(shí)

供電所配電管理中，有關(guān)工作人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不能改善，很多安全工作的實(shí)際管控價(jià)值不能提升，在安全意識(shí)管理上，存在很多問(wèn)題，安全操作管理效果不佳，很多工作問(wèn)題不能改善，配電管理水平不足，配電工作缺乏專(zhuān)業(yè)控制工作能力，很多安全要求不能實(shí)施，對(duì)于人員的安全組織力不能提升，工作人員缺乏有效的安全管理意識(shí)，可能導(dǎo)致很多安全目標(biāo)不能規(guī)范落實(shí)，管理能力不能提升。

3.3供電所設(shè)施儀器維護(hù)不到位

供電所的配電管理需要長(zhǎng)期依靠各種功能設(shè)備，發(fā)揮積極管控力，有關(guān)的設(shè)施儀器管理不到位，管理能力不足，供電服務(wù)能力難以提升，在供電管理上，因?yàn)椴荒塬@得較高的控制力，很多的設(shè)施儀器管控效果不足，配電管理模式難以實(shí)施。設(shè)施儀器管理不到位，很多安全問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在長(zhǎng)期不良狀態(tài)的儀器維護(hù)管理中，可能存在很多維護(hù)問(wèn)題，管理能力難以提升，管理技術(shù)不能改善，有關(guān)的設(shè)施儀器維護(hù)不到位，很多安全問(wèn)題不能規(guī)避，也導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施儀器壽命下降，供電所設(shè)施儀器維護(hù)管理水平不足。

4供電所配電管理改進(jìn)舉措

4.1制定嚴(yán)格的管理制度

制定嚴(yán)格的管理制度，做好必要的配電管理，注重解決配電所的管理問(wèn)題，做好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)改善，在建設(shè)管理上，發(fā)揮積極控制力，有關(guān)的配電管理制度優(yōu)化，各種建筑管理模式調(diào)節(jié)，在發(fā)展中，做好科學(xué)化控制，實(shí)現(xiàn)管理模式的深入研究分析，結(jié)合管理制度要求，做好必要的管理分析，對(duì)于配電制度可靠管控，相關(guān)管理模式改善優(yōu)化，很多管理機(jī)制穩(wěn)步實(shí)施，指導(dǎo)供電所配電管理人員規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作，規(guī)避不安全行為，重視分析相關(guān)管理問(wèn)題，做好必要的配電管理制度調(diào)節(jié)，結(jié)合不同的供電所配電管理要求，在實(shí)際管理工作開(kāi)展中，積極做好制度的升級(jí)優(yōu)化。

4.2提高工作人員的整體素質(zhì)

提高供電所配電管理相關(guān)的工作人員整體素質(zhì)要從基礎(chǔ)的人力資源管理制度抓起，人力資源管理中具體包括了完善工作人員的工資制度、福利待遇、加班制度;增強(qiáng)工作人員的配電管理技能、操作技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)員工考核制度中存在較大問(wèn)題的員工進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)等內(nèi)容，從而提高供電所配電管理中所有工作人員的整體素質(zhì)，這樣不僅能夠保證整個(gè)供電所配電工作的順利、持續(xù)開(kāi)展，要培訓(xùn)供電所配電管理人員的應(yīng)急響應(yīng)能力，使得管理人員充分做好必要的管理控制，保障配電管理工作穩(wěn)步實(shí)施，管理流程改善，應(yīng)急能力提升，管理現(xiàn)狀問(wèn)題得以調(diào)節(jié)，人員對(duì)于突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際控制效果提升。

4.3加大安全性原則的教育宣傳

供電所配電管理要提升全體人員的思想重視度，做好必要的安全性原則教育，長(zhǎng)期做好教育模式的探索和實(shí)施，在教育管理上，注重解決各種教育宣傳問(wèn)題，做好有效的控制，在安全教育工作開(kāi)展中，突出管理能力，做好教育管理優(yōu)化，構(gòu)建更加完善、積極的安全教育環(huán)境，做好必要的安全教育分析，注重提升安全教育應(yīng)用能力，將安全教育理論和安全教育實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，改善教育問(wèn)題，做好必要的教育分析，不斷提升安全教育能力，改善各種教育問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)安全教育管理，注重做好必要的安全教育管控，實(shí)現(xiàn)教育問(wèn)題的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

5結(jié)語(yǔ)

供電所配電管理中，需對(duì)存在的問(wèn)題深入分析，尤其做好管理模式的優(yōu)化，重視解決人員工作不規(guī)范、安全意識(shí)不足的問(wèn)題，對(duì)于管理制度要不斷規(guī)范，探索實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全教育機(jī)制，提升安全教育管理活力，解決安全教育問(wèn)題，最大化發(fā)揮供電所配電管理功能價(jià)值。

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