張偉

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得了越來(lái)越多的機(jī)遇，但與此同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，在這種境遇之中，一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)并能夠在經(jīng)營(yíng)中獲得更高的利潤(rùn)，就要從根源上推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步而言就是要更新人力資源管理模式，從而幫助企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;模式創(chuàng)新;問(wèn)題分析

【引言】

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠具體明晰

人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、完成企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的供給和需求狀況進(jìn)行分析評(píng)估，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，以確保在需要的時(shí)間和崗位上獲得必須的人力資源。只有做好人力資源規(guī)劃，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，但是對(duì)于大部分的企業(yè)而言，他們往往忽視了對(duì)企業(yè)人力資源狀況的規(guī)劃，即便做出了規(guī)劃也很難從全面的角度進(jìn)行分析，這也就導(dǎo)致了企業(yè)人崗不匹配、崗位缺失抑或是人才浪費(fèi)的問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2缺乏人力資源管理意識(shí)，對(duì)人力資源管理的重視程度不高

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)最重要的資源就是他的人力資源。然而，許多企業(yè)在追逐利益的過(guò)程中，忽視了對(duì)人力資源的管理，對(duì)人力資源管理的重視程度不高，這也就直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)狀況。如果缺乏對(duì)企業(yè)人力資源管理意識(shí)的重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的缺失，企業(yè)的人力資源難以有條理的維持，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作，這也就使企業(yè)難以難以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，他們的人力資源管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致生產(chǎn)管理的不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3員工管理機(jī)制和管理體系不夠健全

對(duì)于一些企業(yè)而言，在人力資源管理方面，他們忽視了對(duì)相應(yīng)人力資源管理的配套策略和管理體系的建立，致使企業(yè)對(duì)員工的考核和培訓(xùn)的缺失，。在培訓(xùn)機(jī)制方面，缺乏對(duì)新員工、老員工的培訓(xùn)，新員工難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)狀況不夠了解，對(duì)工作過(guò)程的不熟悉，容易產(chǎn)生工作方面的失誤;而老員工固守原有的工作模式，不僅難以提高自身的工作技能，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作模式的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)又缺乏建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不夠重視福利待遇，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的福利待遇內(nèi)容相對(duì)單一，福利難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作激勵(lì)，在一定程度上抑制了員工工作積極性的發(fā)揮，使人力資源管理的職能難以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮出來(lái)。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體做法

2.1加大對(duì)人力資源規(guī)劃的力度

想要做好人力資源規(guī)劃就要從信息收集、分析評(píng)價(jià)、發(fā)展預(yù)測(cè)、制定選擇等多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面、多層次的探討和研究。在信息收集上，要拓展信息收集渠道，重視信息的來(lái)源渠道，確保信息真實(shí)、有效、可靠，從而更好地推動(dòng)后續(xù)人力資源規(guī)劃工作的開展;在信息的分析評(píng)價(jià)上，可以采用不同的分析模型，使分析更加全面具體，避免分析因素的遺漏。例如：在對(duì)外部宏觀環(huán)境作出分析時(shí)可以采用PEST分析法，在對(duì)外部中觀環(huán)境作出分析時(shí)可以采用波特五力模型，對(duì)綜合環(huán)境作出分析時(shí)可以采用SWOT分析等等。在發(fā)展預(yù)測(cè)上，既要能夠大膽預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展走向，更要符合實(shí)際際情況，不能過(guò)度冒進(jìn);在人力資源的制定選擇方面，要在信息充足、評(píng)價(jià)客觀、預(yù)測(cè)合理的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理模式做出選擇，只有這樣才能讓人力資源規(guī)劃助力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

3.2加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制和體系建立

在完善機(jī)制方面，要激活用人機(jī)制，提高員工能力和主觀能動(dòng)性。

在培訓(xùn)上，要完善培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，從分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選擇培訓(xùn)方法、正式開展培訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估等方面幫助企業(yè)的培訓(xùn)形成完整的工作體系，在確定培訓(xùn)評(píng)估需求上要充分分析企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，明確企業(yè)是否真的需要開展培訓(xùn)工作，要合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課老師等;在選擇培訓(xùn)方法上，要充分提現(xiàn)實(shí)效性和針對(duì)性，可以同時(shí)采用多種培訓(xùn)方式，要盡量選擇在崗培訓(xùn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時(shí)保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響，同時(shí)要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，以便更好地評(píng)估培訓(xùn)效果，為后續(xù)的培訓(xùn)開展提供依據(jù)，也要注意培訓(xùn)時(shí)的員工激勵(lì)可以，設(shè)置培訓(xùn)補(bǔ)助等除了企業(yè)組織的培訓(xùn)外，企業(yè)更要重視員工的個(gè)人提高，鼓勵(lì)員工進(jìn)修深造，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在激勵(lì)機(jī)制上，要按勞取酬，公平公正的對(duì)待每一位員工，對(duì)超額完成工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是工資的提升，可以是職位的晉升，也可以是企業(yè)的股票分紅。確定好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率，時(shí)激勵(lì)成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要部分。除了物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)也很重要，要定期開展企業(yè)員表彰大會(huì)，開設(shè)榮譽(yù)員工獎(jiǎng)項(xiàng)。提高公司的整體形象，從而在員工心中形成對(duì)企業(yè)的集體感和歸屬感。

真正做到以人為本，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，從而推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的不斷完善。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要針對(duì)現(xiàn)有的管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)的解決，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃和建立健全管理體系和管理機(jī)制兩方面，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)狀況，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏珺.企業(yè)人力資源管理改革中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2021，（21）：96-97.

[2]許磊、于玲.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題分析[J].致富時(shí)代：管理.2019年第12期

[3]郭廓.我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究[J].商業(yè)文化，2021，（31）：85-86.