潘彥含

摘要：近幾年，隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的管理工作受到了廣泛的關(guān)注。在企業(yè)的管理工作中，金融管理是管理工作的一大組成部分，其對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言有著重要的意義。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要增強(qiáng)金融方面的管理，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文將對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用作探討分析，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營;應(yīng)用

引言：

從一定程度上講，好的金融管理工作能夠良好的解決企業(yè)的運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種資金、金融問題，從而保障企業(yè)更快、更好的發(fā)展。但實(shí)際情況是，目前大部分企業(yè)對(duì)于自身的金融管理工作開展并不完善，在管理過程中存在較多不足，而問題無法得到良好的解決會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后期的發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值

金融管理在企業(yè)運(yùn)營管理工作中占據(jù)重要地位。因此，完善、科學(xué)的金融管理在企業(yè)運(yùn)營管理中具有多方面的價(jià)值。其一，良好的金融管理能夠使得企業(yè)具備充足的資金，資金的充足才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)可以向有關(guān)借貸機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金貸款，從而得到對(duì)應(yīng)的資金，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還需要增強(qiáng)對(duì)自身的金融活動(dòng)管理，通過管理使得企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展科學(xué)、有序，從而有效的避免不良金融問題的出現(xiàn)。其二，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融的管理能夠一定程度上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和機(jī)制改革。在企業(yè)經(jīng)營過程中，投資項(xiàng)目本身就需要花費(fèi)不小的資金，從而才能在項(xiàng)目中獲得客觀的利潤，因此作為企業(yè)的金融管理人員要全方位的了解金融市場具體情況，從企業(yè)自身角度出發(fā)建立適宜企業(yè)金融發(fā)展的金融管理方案。只有做到對(duì)金融市場的足夠了解，才有可能獲取更高的運(yùn)營收益。其三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展建立強(qiáng)有力的保障。

二、目前金融管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)收賬回款周期長，總體經(jīng)營能力缺乏保障

作為企業(yè)的金融管理部門，在完善對(duì)企業(yè)的金融管理機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合企業(yè)目前存在的金融方面的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和完善，同時(shí)依照對(duì)金融問題的分析結(jié)果對(duì)金融管理辦法做進(jìn)一步的優(yōu)化。例如，在企業(yè)日常的收款工作中由于周期較長使得企業(yè)需要向外借貸一部分資金來維持運(yùn)營。出現(xiàn)這樣的狀況主要有以下兩個(gè)方面的原因：首先，企業(yè)和企業(yè)之間需要合作，向外借貸能夠增強(qiáng)企業(yè)之間的合作關(guān)系，同時(shí)能夠相應(yīng)的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模;其次，資金外借受限于企業(yè)向外擴(kuò)張戰(zhàn)略要求，由于企業(yè)想要進(jìn)一步對(duì)外擴(kuò)張則需要花費(fèi)一部分的資金用于夸張，同時(shí)企業(yè)的投資回款周期較長就使得企業(yè)持續(xù)運(yùn)營失去了必要的保障。從而使得我國企業(yè)長期受到回款周期長問題的嚴(yán)重影響，企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂的可能性提升。

（二）企業(yè)金融資本存在結(jié)構(gòu)問題，影響企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)運(yùn)營過程中，為了更好的搶占市場份額、從而提升企業(yè)的總體利潤企業(yè)通常會(huì)與銀行產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來，通常業(yè)務(wù)往來的主要內(nèi)容是將企業(yè)的固定資產(chǎn)作為擔(dān)保而后讓企業(yè)向銀行進(jìn)行大數(shù)額的借貸。但長期以往，這樣的業(yè)務(wù)往來會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題，從而使得企業(yè)的健康發(fā)展受到一定的阻礙，受到借貸業(yè)務(wù)的束縛，企業(yè)運(yùn)營過程中的自主能力變?nèi)?。由于企業(yè)向銀行產(chǎn)生長期的借貸合作，企業(yè)將受到一定的發(fā)展限制，其主要表現(xiàn)在國家出臺(tái)的相關(guān)銀行借貸的政策規(guī)定，使得企業(yè)在未來長期的發(fā)展過程中處在被動(dòng)的地位，導(dǎo)致企業(yè)的盈利成果大量流失。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生越來越多的死賬和壞賬，這樣一來企業(yè)在銀行的信譽(yù)狀況又會(huì)逐漸的下跌，從而影響企業(yè)的借貸信用。

（三）企業(yè)金融管理模式落后，企業(yè)無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)

在我國企業(yè)金融管理部門的出現(xiàn)時(shí)間到目前較短，該部門的發(fā)展進(jìn)程相比于在其他發(fā)達(dá)國家來說稍慢。所以，相比于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)金融管理制度，我國企業(yè)的金融管理制度還存在較大的發(fā)展空間。但現(xiàn)階段，落后的金融管理模式正在阻礙企業(yè)金融管理的發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒有將金融管理部門設(shè)置成為一個(gè)獨(dú)立的部門，而是將金融管理工作融入到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作中進(jìn)行整合。而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以這樣的模式進(jìn)行對(duì)企業(yè)的金融管理是無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的，同時(shí)落后的金融管理模式還會(huì)使得企業(yè)在面臨金融問題時(shí)無法及時(shí)、有效的進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理。由于金融管理部門未能獨(dú)立成立，一旦出現(xiàn)金融管理問題，無法及時(shí)的落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人從而找出問題、解決問題。這樣一來，企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制機(jī)制無法發(fā)揮實(shí)際的作用。

（四）金融管理意識(shí)弱

除了以上三點(diǎn)原因之外，企業(yè)管理人員對(duì)于金融管理的意識(shí)薄弱也是使得金融管理工作開展面臨較多問題的一大因素。大部分企業(yè)工作人員僅僅將對(duì)金融管理的認(rèn)識(shí)停留在淺層，使得金融管理工作開展的作用未能得到完全的發(fā)揮，從而給企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大的金融風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。加上企業(yè)內(nèi)部沒有單獨(dú)將金融管理部門設(shè)立出來，使得金融管理工作沒有充分專業(yè)的人員進(jìn)行管理。而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)金融管理工作的工作人員自身對(duì)于如何進(jìn)行金融管理沒有清晰的認(rèn)識(shí)，一旦在企業(yè)的金融方面發(fā)展中碰到問題，管理人員就無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并針對(duì)性的處理。未具備充分的管理專業(yè)能力，使得管理人員對(duì)于金融問題的解決通常只會(huì)借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄來解決問題。這樣的處理方式，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，勢必是無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）成立獨(dú)立的金融管理部門，提升企業(yè)對(duì)往來款項(xiàng)的管控力

企業(yè)在應(yīng)對(duì)資金回款周期較長問題時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的金融管理部門，從而有效的提升企業(yè)對(duì)款項(xiàng)的管控能力。在設(shè)立單獨(dú)的金融管理部門之前，作為企業(yè)管理人員要充分明確金融管理工作責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而才能使得企業(yè)的金融管理能力質(zhì)量、效率得到提高。當(dāng)金融管理部門單獨(dú)成立后，企業(yè)要保障該部門在企業(yè)的權(quán)威性和獨(dú)立性，這樣才能進(jìn)一步保障金融管理作用的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，能夠更好的發(fā)掘管理人員的管理能力，使得管理人員能夠在未來的管理工作中逐漸掌握更有效的管理辦法，使得企業(yè)未來發(fā)展過程中的金融風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效的解決[1]。

（二）拓展資金渠道，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展

國家縮減了相關(guān)銀行向企業(yè)提供借貸服務(wù)的政策規(guī)定，使得企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。為了有效的防范這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要向外拓展更多其他的融資渠道。首先，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)目前現(xiàn)有的融資渠道的管理和建設(shè)，同時(shí)結(jié)合自身情況發(fā)展上市融資。上市融資相對(duì)于銀行借貸而言，在融資上的限制更小，能夠明顯的提高企業(yè)在發(fā)展過程中的自主性，降低企業(yè)對(duì)銀行的還款壓力，使得企業(yè)發(fā)展規(guī)劃免受銀行借貸的影響，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)可以將與銀行的借貸關(guān)系轉(zhuǎn)變成為與銀行的間接性融資，以書面的形式與銀行形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系[2]。

（三）將兼容管理與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的效率

企業(yè)金融管理模式落后變現(xiàn)為：其一，無法對(duì)企業(yè)剩余資金進(jìn)行合理的利用，造成企業(yè)資金資源的浪費(fèi);其二，企業(yè)金融管理人員自身管理水平弱，限制金融管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用和價(jià)值。對(duì)此，在后續(xù)金融管理工作中，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)從而達(dá)到提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理速度。首先，企業(yè)要做好的往來資金的規(guī)劃，加快資金周轉(zhuǎn)率、同時(shí)將金融管理與現(xiàn)代技術(shù)相融合，提高金融管理效率，形成現(xiàn)代化的金融管理體系。不僅如此，企業(yè)還需要定時(shí)的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將管理人員的管理能力充分落實(shí)到管理工作中。這樣一來，能夠從根源上強(qiáng)化管理力度，為企業(yè)今后的金融管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)金融管理提供了有力的技術(shù)支撐[3]。

（四）增強(qiáng)企業(yè)金融管理意識(shí)

企業(yè)金融管理意識(shí)的提升，也是推動(dòng)金融管理工作發(fā)展的一大關(guān)鍵。管理意識(shí)的提升，意味著企業(yè)內(nèi)人員對(duì)于金融管理的價(jià)值有了更清晰的認(rèn)識(shí)，從而積極配合金融管理的工作開展，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)營。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)階層，要以身作則樹立和培養(yǎng)企業(yè)員工的正確金融管理觀念，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高員工參與金融管理的主動(dòng)性。其次，大力吸收金融管理人才，設(shè)立對(duì)應(yīng)管理制度，使得員工的工作積極性提升。此外，依照企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率可以量身制定一個(gè)回收計(jì)劃，以提高資金的使用效率，從而將金融管理工作融合到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

針對(duì)目前企業(yè)金融管理中存在的問題，企業(yè)要引起做的重視并做好對(duì)應(yīng)的處理措施，才能更有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的金融風(fēng)險(xiǎn)問題，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯一明.試析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019， 000（009）：173-200.

[3]董明月.互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬），2019（10）100-200.

[4]金傳信，陳賢萍，胡建敏.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J]. ?2021（2014-14）：71-72.