李尚哲

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化讓市場環(huán)境變得愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)在負(fù)責(zé)的市場環(huán)境下想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，必須要在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時加強(qiáng)自身的財務(wù)管理能力，提升自身的綜合實力，將其作為自身競爭的核心力量。價值鏈作為新時代企業(yè)發(fā)展過程中的衍生管理模式，是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵管理模式。因此，文章將以價值鏈管理作為文章的研究視角，通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行相關(guān)的分析，針對性的提出解決問題的建議，期望能夠不斷推動企業(yè)財務(wù)管理的有效創(chuàng)新，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理;企業(yè)財務(wù)管理;模式優(yōu)化

我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革給企業(yè)的市場持續(xù)發(fā)展提供了重要機(jī)遇，為中國經(jīng)濟(jì)市場建立創(chuàng)新性企業(yè)及提升企業(yè)競爭力等各方面提供了制度支持與政策激勵。企業(yè)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的其中一個主體，應(yīng)當(dāng)結(jié)合政策和制度充分享受相關(guān)的改革紅利，并充分的利用價值鏈管理的方式對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性進(jìn)行相應(yīng)的提升，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過價值鏈管理的方式優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低內(nèi)外部價值鏈的成本，全面提升企業(yè)的市場核心競爭力。

一、價值鏈管理模式概述

價值鏈管理，Value Chain Management，簡稱VCM，所指的是企業(yè)在市場經(jīng)營生產(chǎn)過程中，需要以鏈條的形式關(guān)注企業(yè)的所有經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品原材料的采購開始，到進(jìn)場、加工、成品、銷售、到消費(fèi)者手中的所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行綜合且系統(tǒng)化的一體化管理。價值鏈管理以“鏈”為基礎(chǔ)特長，將生產(chǎn)活動過程中的生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、銷售等管理項目進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，確保各個管理工作獨(dú)立進(jìn)行的基礎(chǔ)上，讓各個管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通，以此來充分結(jié)合企業(yè)實際與市場變化等，然后以集成化的方式對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行優(yōu)化管理。

二、價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的重要能力

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性

傳統(tǒng)財務(wù)管理以靜態(tài)模式為主，但價值鏈管理方式下的企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式存在較大的差別，是以動態(tài)管理模式為主，有利于管理者對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時的了解，及時的發(fā)現(xiàn)問題并對其加以改正，確保管理工作在不同環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，讓管理工作更加靈活、規(guī)范。通過在企業(yè)財務(wù)管理工作中融入價值鏈管理的模式，可以讓企業(yè)更加的了解自身經(jīng)濟(jì)活動特征和實際發(fā)展方向，然后依次為依據(jù)對自身的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，讓財務(wù)管理目標(biāo)更加精細(xì)化，以此來實現(xiàn)財務(wù)管理活動的動態(tài)化監(jiān)管控制，確保財務(wù)管理能夠在價值鏈管理中發(fā)揮最大作用。

（二）提升資源利用率

運(yùn)用價值鏈管理模式能夠讓企業(yè)資源配置更加的合理化，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理無序化的工作現(xiàn)狀，實現(xiàn)系統(tǒng)化財務(wù)管理方式，以層次性的展現(xiàn)方式成功的讓企業(yè)通過財務(wù)管理體系對財務(wù)工作進(jìn)行更加全面的管理。財務(wù)管理人員在管理過程中通過使用價值鏈流動式的管理模式對不合理的財務(wù)管理活動加以有效的調(diào)整，以此來實現(xiàn)財務(wù)管理活動具體化、職責(zé)明確化，以此來強(qiáng)化財務(wù)管理力度，對企業(yè)潛在價值進(jìn)行深入挖掘，提升企業(yè)資源的合理配置，避免各項成本的浪費(fèi)。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作

（一）注重財務(wù)管理的動態(tài)化

在企業(yè)使用價值鏈作為財務(wù)管理模式過程中的動態(tài)化財務(wù)管理模式是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式朝著新方向發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)開始對內(nèi)部控制加以重視，并結(jié)合財務(wù)管理與內(nèi)部控制，讓企業(yè)核心競爭力得到了提升。在該種背景之下，企業(yè)管理人員與財務(wù)管理人員需要以整體性眼光對財務(wù)管理涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面管理，然后及時關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展形勢的變化，對企業(yè)資金、技術(shù)、市場資源、服務(wù)等與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的工作皆可以使用價值鏈模式進(jìn)行動態(tài)化的管理與調(diào)整。隨著目前企業(yè)財務(wù)管理過程愈發(fā)細(xì)致化，信息變化速度也在逐漸加快，無法及時快速的獲取信息會影響財務(wù)管理工作執(zhí)行的有效性。因此，在提升財務(wù)管理質(zhì)量的過程中還需要關(guān)注獲取信息準(zhǔn)確性、及時性，需要企業(yè)采取有效策略改變信息不對稱現(xiàn)象，提升價值鏈信息有效性，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)共享，讓企業(yè)能夠根據(jù)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，合理規(guī)避市場經(jīng)營過程中存在的財務(wù)管理風(fēng)險。

（二）注重財務(wù)管理的增值性

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)便是為了讓企業(yè)品牌、資產(chǎn)、產(chǎn)品等實現(xiàn)增值性的發(fā)展，所以企業(yè)在使用價值鏈財務(wù)管理過程中也需要以財務(wù)增值作為基礎(chǔ)目標(biāo)。然后通過在財務(wù)、人力管理、經(jīng)營理念、服務(wù)方式等多個層面入手進(jìn)行有效創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠通過良好的財務(wù)管理幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)資產(chǎn)、品牌、產(chǎn)品的全面增值。在使用價值鏈管理模式的過程中需要企業(yè)財務(wù)管理人員對工作進(jìn)行總結(jié)，挖掘有效數(shù)據(jù)，找出已有數(shù)據(jù)中的新增值點(diǎn)及以往工作中存在的不足，完善企業(yè)財務(wù)管理。

四、價值鏈管理模式下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）嚴(yán)格遵守應(yīng)用原則，提高價值鏈管理應(yīng)用效果

為了讓價值鏈管理模式進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理后真正的改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，需要在應(yīng)用過程中遵循三個原則，才能為良好的動態(tài)化財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。第一，遵循系統(tǒng)性原則使為了讓資源控制可以實現(xiàn)一體化管理，如此才能夠讓企業(yè)快速的根據(jù)市場的轉(zhuǎn)變進(jìn)行策略的轉(zhuǎn)變，及時的滿足市場及客戶的需求。企業(yè)以價值鏈管理模式進(jìn)行財務(wù)管理體系構(gòu)建的過程中，需要將提升企業(yè)市場價值作為基礎(chǔ)目標(biāo)來構(gòu)建系統(tǒng)化的流程框架，讓各個部門都能夠參與其中為提升企業(yè)價值而做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。第二，合作性原則在企業(yè)實行價值鏈管理模式過程中較為關(guān)鍵，屬于實踐性較強(qiáng)的原則。在企業(yè)使用價值鏈管理模式過程中，能夠讓企業(yè)的所有部門之間有更強(qiáng)的聯(lián)結(jié)性，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的溝通與交流，從而各部門以良好的配合來提升財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)價值。第三，時效性原則指的是企業(yè)在財務(wù)管理的過程中對時間進(jìn)行有效的把握，通過及時處理價值鏈環(huán)節(jié)中的運(yùn)營問題，以動態(tài)化管理的方式降低問題對整體管理效果的影響，比如及時交付產(chǎn)品、給付工資等都會提升財務(wù)管理有效性，讓價值鏈管理的應(yīng)用效果得到充分的展現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)、一種技術(shù)、產(chǎn)品等在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，當(dāng)今競爭環(huán)境如此激烈，企業(yè)更需要關(guān)注管理理念與方法的創(chuàng)新。價值鏈管理作為新時代發(fā)展過程中的管理方式，不僅能夠強(qiáng)化財務(wù)管理中心信息獲取的有效性，還能夠整合企業(yè)內(nèi)外部信息，讓企業(yè)整體的治理能力和水平均得到相應(yīng)的提升。除此之外，財務(wù)管理人員也是創(chuàng)新工作中的關(guān)鍵一環(huán)，只有讓財務(wù)人員經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新知識，才能讓創(chuàng)新財務(wù)理念在實際財務(wù)管理工作中得到有效的應(yīng)用。因此，企業(yè)需要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)財務(wù)管理人員提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，提升財務(wù)管理人員的技能、素養(yǎng)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)能力的不斷提升，讓財務(wù)管理人員的職業(yè)生涯能夠?qū)崿F(xiàn)價值發(fā)展。與此同時，在財務(wù)管理過程中還需要關(guān)注信息管理，需要讓財務(wù)管理人員掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，以便在整理相關(guān)信息數(shù)據(jù)時對其潛在價值進(jìn)行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)各種與財務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)之間存在的微弱的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，從而在此種關(guān)聯(lián)性之中尋找出企業(yè)各個經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，然后對風(fēng)險展開及時有效評估，并作為企業(yè)經(jīng)營管理的決策依據(jù)，提升決策的有效性。

（三）發(fā)展財務(wù)外包服務(wù)

價值鏈管理模式下的財務(wù)管理系統(tǒng)性、統(tǒng)一性較強(qiáng)，對于中小企業(yè)而言想要借助價值鏈管理模式進(jìn)行財務(wù)管理，頗具難度。因此，中小企業(yè)需要對財務(wù)外包服務(wù)進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)財務(wù)外包的形式對企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)財務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)的預(yù)期與實際可達(dá)到完全統(tǒng)一。同時，財務(wù)外包專業(yè)性較強(qiáng)，使用該種方式能夠有效的避免企業(yè)財務(wù)管理中存在的不必要發(fā)生的風(fēng)險。同時也能夠有效的解決企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)能力不足的問題，讓更加專業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)來幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化發(fā)展。

（四）構(gòu)建科學(xué)預(yù)算平臺

價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理形式也發(fā)生了比較大的變化，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算過程中開始針對市場需求做出相應(yīng)的改變，該種轉(zhuǎn)變下企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)了有效發(fā)展，讓企業(yè)構(gòu)建的價值鏈中所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值，讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到了全面的提升。因此，在價值鏈管理模式下，企業(yè)需要重視財務(wù)預(yù)算管理工作，并將價值鏈管理的應(yīng)用原則作為根據(jù)，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)類型的財務(wù)預(yù)算管理平臺，讓價值鏈管理也能夠真正的與財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)充分的結(jié)合，以價值鏈管理模式來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，讓財務(wù)管理得到整體的提升。

（五）注重財務(wù)分析工作的有效開展

價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理人員需要注重財務(wù)分析工作，提升財務(wù)管理的有效性和精準(zhǔn)性，確保價值鏈管理模式下能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，豐富財務(wù)管理內(nèi)容，明確財務(wù)管理職責(zé)，掌握財務(wù)管理重點(diǎn)，不斷的通過有效的財務(wù)分析為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。

（六）完善價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略控制

價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略控制指的是企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)程序、正確的方法確保企業(yè)、部門、人員都能夠全面落實企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略，從而加強(qiáng)財務(wù)管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略控制需根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)作為開展基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)期控制目標(biāo)作為制定目的，控制企業(yè)現(xiàn)金流量，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理價值。建立財務(wù)戰(zhàn)略控制首先需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理情況制定規(guī)章制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格的實施，以定期考核的形式了解財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中會出現(xiàn)預(yù)期與實際不符的情況，需要根據(jù)實踐不斷修正預(yù)期目標(biāo)，以此確保財務(wù)戰(zhàn)略實施方向的正確性，避免出現(xiàn)過大偏差，強(qiáng)化財務(wù)管理的有效性。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的關(guān)鍵管理內(nèi)容，企業(yè)必須要對財務(wù)管理加以重視，并不斷運(yùn)用新型管理理念，提升財務(wù)管理的有效性。價值鏈管理模式與企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合能夠提升企業(yè)市場競爭力，所以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要注重兩者的結(jié)合應(yīng)用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓市場經(jīng)濟(jì)體制得到優(yōu)化。

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（作者單位：天津大學(xué)）