摘要：光伏發(fā)電工程是目前新時代下在清潔能源領(lǐng)域進(jìn)行的新探索，也是未來綠色清潔能源的發(fā)展新路徑。為了使光伏發(fā)電工程能夠在未來取得更大的發(fā)展，做好光伏發(fā)電工程的建設(shè)就顯得十分重要。要做好光伏發(fā)電工程的建設(shè)，需要在如今的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升工程的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)過程中，通過管理方式，保持工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，本文將對光伏發(fā)電工程全過程項目管理的含義、優(yōu)勢、具體過程中進(jìn)行闡述，分析光伏發(fā)電工程全過程項目管理在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用意義，幫助光伏發(fā)電工程全過程項目管理模式更好的推廣。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程;全過程項目管理;應(yīng)用

前言

在管理方式上，光伏發(fā)電工程應(yīng)該得到提升。光伏發(fā)電工程全過程項目管理是根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行了新興系統(tǒng)化改造，符合如今整體化要求的新模式，在光伏發(fā)電工程建設(shè)過程中，能夠最大化利用資源、最大化節(jié)約時間、最大化提升建設(shè)質(zhì)量。在此背景下，光伏發(fā)電工程建設(shè)開展全過程的項目管理工作，能夠有效提升光伏發(fā)電工程建設(shè)質(zhì)量，以便更好地發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1全過程項目管理概述

1.1含義

由投資單位將工程項目委托給承包商或施工單位，對工程可行性研究、設(shè)計分析、預(yù)算管理、施工管理、運(yùn)行管理、評價與反饋等進(jìn)行多角度、多層次的管理工作。全過程管理的核心是項目責(zé)任制，在工程各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人要對對應(yīng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)進(jìn)行全面性的負(fù)責(zé)，通過這種管理模式將各個環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行集中化處理，避免各類數(shù)據(jù)在交互過程中出現(xiàn)損失。全過程項目管理可以對工程項目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，了解工程實(shí)際情況，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量，推動工程項目有序開展，確保其工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)順利完成[1]。

1.2特征

1.2.1與傳統(tǒng)方式的對比

光伏發(fā)電工程全過程項目管理方式相較于過去的傳統(tǒng)工程管理模式，能夠為工程建設(shè)提供更加完善的工程咨詢服務(wù)，同時，對工程建設(shè)項目能夠帶來更全面的服務(wù)。傳統(tǒng)的工程管理模式當(dāng)中，工程咨詢服務(wù)的主要形式是顧問，顧問本身是獨(dú)立的主體，有較強(qiáng)的中立性。而光伏發(fā)電工程全過程項目管理作為為建筑業(yè)主提供服務(wù)的模式，在建設(shè)過程中，可以作為業(yè)主的代表，將工程建設(shè)花費(fèi)的成本和建設(shè)質(zhì)量，以及實(shí)時的建設(shè)進(jìn)度和建筑工地安全情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，同時進(jìn)行反饋，為光伏發(fā)電工程建設(shè)的推進(jìn)提供了強(qiáng)大的幫助[2]。

1.2.2突出優(yōu)勢

光伏發(fā)電工程全過程項目管理對于工程運(yùn)行條件進(jìn)行分析，能夠得到最精確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建最完善的施工方案，根據(jù)方案，同時指定一套完整的管理制度。在工程建設(shè)過程中，光伏發(fā)電工程全過程項目管理通過將不同施工階段的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行連接，確保了工程建設(shè)的各個階段，負(fù)責(zé)人能夠高效的進(jìn)行對接，盡可能高效的高質(zhì)量的滿足建設(shè)需求，提升工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。

1.3流程

光伏發(fā)電工程全過程項目管理運(yùn)行流程如圖1所示。

2光伏發(fā)電工程中全過程項目管理的應(yīng)用

2.1方案策劃

光伏發(fā)電工程方案策劃過程中需要關(guān)注工程項目的可行性研究，通過全過程項目管理措施對光伏發(fā)電進(jìn)行決策管理項目申報及附件管理等。通過有效的實(shí)地勘察、測量，掌握光伏發(fā)電工程項目投資建設(shè)背景及原因，了解工程施工計劃及周期，所需的具體操作實(shí)施流程。在項目可行性研究報告處理完成后，才能制定光伏發(fā)電工程建設(shè)計劃書，從而確定光伏發(fā)電工程的選址，然后開展相應(yīng)的土地審核等工作。經(jīng)由建設(shè)方對光伏發(fā)電工程投資建設(shè)的可行性進(jìn)行分析、審核，評估各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由地方政府外審，并組織專家對光伏發(fā)電工程所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)評估，相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合這些資料開展光伏發(fā)電工程項目的可行性研究，同時，建設(shè)方、投資方、政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)都要參與到光伏發(fā)電工程項目的方案策劃工作中去，確保光伏發(fā)電工程設(shè)計的可行性，為后續(xù)管理工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)[4]。

2.2設(shè)計分析

光伏發(fā)電工程在設(shè)計階段，業(yè)主需要就項目的設(shè)計范圍、工程的工期限制、施工人員配置等條件和項目的總承包商進(jìn)行協(xié)商，對光伏發(fā)電項目的總體功能進(jìn)行了解和明確。在工程的設(shè)計初期，建設(shè)方需要根據(jù)光伏發(fā)電工程全過程項目管理研究得出的可行性研究報告，對設(shè)計方案當(dāng)中的各項內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)最終結(jié)果制定合理招標(biāo)方式，通過光伏發(fā)電工程全過程項目管理規(guī)范招標(biāo)文件，提升招標(biāo)合同質(zhì)量，保障施工單位能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量，避免產(chǎn)生糾紛。綜合多種權(quán)益，對工程項目實(shí)施技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量安全管理目標(biāo)等進(jìn)行綜合技術(shù)指標(biāo)的量化，確保工程項目的可持續(xù)發(fā)展性[5]。

2.3具體實(shí)施

光伏發(fā)電工程在具體實(shí)施階段當(dāng)中，光伏發(fā)電工程全過程項目管理會影響到具體工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及最終的施工成本，在每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格執(zhí)行光伏發(fā)電工程全過程項目管理。在施工過程中，首先管理團(tuán)隊要規(guī)劃好施工范圍以及施工周期，在工程末尾階段做好工程的竣工驗收工作管理。還要做好現(xiàn)場各類資源調(diào)配，優(yōu)化光伏發(fā)電工程項目進(jìn)度管控措施，關(guān)注光伏發(fā)電工程設(shè)計質(zhì)量，認(rèn)真審查設(shè)計條件、專業(yè)互提資料、圖紙分級資料等內(nèi)容，避免工程設(shè)計過程中出現(xiàn)安全問題，減少設(shè)計誤差造成的工期延誤。不僅如此，對于現(xiàn)場的施工材料，管理團(tuán)隊也要執(zhí)行完善的管理，從采購到存儲、使用等各個階段，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸、使用工作，配合建設(shè)、施工雙方的要求，盡可能的避免由于施工材料影響整個工程的質(zhì)量[6]。

2.4光伏發(fā)電工程全過程項目管理當(dāng)中的造價控制

2.4.1含義

總體來說，光伏發(fā)電工程從施工到完工會設(shè)定不同的階段，在不同階段有不同的建筑要求和建設(shè)目標(biāo)，其規(guī)定的建筑用成本也有著明確的規(guī)定，在各個階段都設(shè)置好控制標(biāo)準(zhǔn)，技能獲得大量的經(jīng)濟(jì)收益，又能產(chǎn)生龐大的社會收益。而光伏發(fā)電工程全過程項目管理會在在施工過程中監(jiān)管每一個施工過程，從前期工地建設(shè)到后期竣工交付，在其中的每個階段都對建筑成本進(jìn)行監(jiān)管控制，不單純的減少某一項的成本，而是在每個環(huán)節(jié)，積少成多減少成本消耗。但是這樣的方式需要監(jiān)管人員考慮多方因素對成本的要求，不能夠一味追求對成本的節(jié)省，造成質(zhì)量降低影響最終竣工驗收的效果[7]。

2.4.2特點(diǎn)

光伏發(fā)電工程全過程項目管理是細(xì)致到每一個階段的，從前期對建筑的設(shè)計規(guī)劃，到中期的各個項目建設(shè)，到后期交付竣工，都要穿插對造價的控制。

光伏發(fā)電工程全過程項目管理中造價控制的目的不是單純的克扣成本，而是監(jiān)察每個過程中需要投入的資源和實(shí)際投入的資源，將資源進(jìn)行合理有效的配置，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況既要保證資源投入充足，又要保證每一筆錢花到刀刃上。

實(shí)施造價控制的方法要依照監(jiān)管階段的不同來進(jìn)行變更，不能恒定不變，考慮不同施工階段對資源的合理損耗差異，科學(xué)性的進(jìn)行管理。

對光伏發(fā)電工程全過程項目管理過程中會發(fā)生無法預(yù)料的意外情況，個別意外情況會對整個工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這需要對造價控制時留有余地，并配合技術(shù)人員積極分析觀察意外情況的發(fā)生概率。

2.4.3具體措施

在建筑項目進(jìn)行設(shè)計時，可以采取設(shè)計成本限額的方式，選擇的設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該專業(yè)且經(jīng)驗豐富，保證具體設(shè)計可實(shí)施且能保證成本與實(shí)際需要無過大差別。進(jìn)行限額后設(shè)計團(tuán)隊會更多的思考在有限的成本中通過設(shè)計的合理性使建筑擁有最高的性價比，但對成本的限額不是對設(shè)計團(tuán)隊的苛求，要保證限額的合理性，及時和設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)商，不能過于專斷導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足使建筑質(zhì)量不能滿足要求[6]。

施工階段的造價控制是一項工作量較大的工作，首先在工程簽證中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對每個緩解使用的資源，投入的成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄和核實(shí)查實(shí)，對于工程中各個層級各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嚴(yán)格的職能明確和監(jiān)管，建立動態(tài)的審批制度，對不同階段的工程都要進(jìn)行嚴(yán)密審查，堅持造價控制力度

2.4.4重要性

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，很多要素都容易對施工后期計劃和施工進(jìn)度的推進(jìn)產(chǎn)生較大的影響。光伏發(fā)電工程全過程項目管理的造價控制則能夠通過多個層面對建設(shè)項目進(jìn)行綜合的造價評價，并針對性的設(shè)計最合理的造價管理方案，最大程度上的提升建筑項目的建筑效益。在工程建筑的諸多環(huán)節(jié)中，全過程造價控制會從前期的項目涉及規(guī)劃開始，提取出會影響到造價的所有因素，并進(jìn)行要求和調(diào)整。由于光伏發(fā)電工程全過程項目管理的造價控制會對設(shè)計方案進(jìn)行針對性的調(diào)整和優(yōu)化，會采取最科學(xué)合理的方案，從長期來看，避免了后期因為由于建筑項目和實(shí)際的工程之間存在過大的差異造成建筑項目需要返工的情況，避免了工程造價的提升。光伏發(fā)電工程全過程項目管理的造價控制對于嚴(yán)密性有著極高的要求，在工程中，出現(xiàn)任何漏洞都無法達(dá)到造價控制的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且會對后續(xù)的工程建設(shè)產(chǎn)生更大的不良影響，甚至?xí)?gòu)成嚴(yán)重的安全事故[8]。

2.5評價管理

光伏發(fā)電工程全過程項目管理的工作在項目完成之后依然會持續(xù)進(jìn)行，光伏發(fā)電工程全過程項目管理會建立起完善的評價管理體系，對項目從設(shè)計到后續(xù)運(yùn)營進(jìn)行科學(xué)完善的分析，對施工過程中管理工作存在的不足和其中值得繼承的優(yōu)秀進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)和歸納，方便在下次工作當(dāng)中提升管理質(zhì)量，保持光伏發(fā)電工程全過程項目管理模式的先進(jìn)性。

結(jié)語

本文對光伏發(fā)電工程全過程項目管理進(jìn)行全面的分析，闡述了光伏發(fā)電工程全過程項目管理在工程建設(shè)當(dāng)中的優(yōu)勢，并將具體應(yīng)用進(jìn)行了闡述，希望能夠幫助光伏發(fā)電工程全過程項目管理得到推廣，更好的服務(wù)于我國的光伏發(fā)電工程建設(shè)，為我國的光伏發(fā)電事業(yè)發(fā)展帶來一定的理論支持。

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作者簡介：程未炎，（1984年6月），男，漢，湖北黃梅，本科，工程師，目前從事工程項目管理工作。