季遇春

摘要：能源建設(shè)是國(guó)家的重要工程指標(biāo)，電力工程又是首屈一指的建設(shè)項(xiàng)目。本文從現(xiàn)有的工程管理制度缺陷出發(fā)，通過完善工程監(jiān)管體制，改善工程管理流程，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，綜合培養(yǎng)員工素質(zhì)的方式，強(qiáng)化電力工程管理思路，完善電力工程管理流程，做到有效地提高電力工程管理效率，以期為有關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;強(qiáng)化思路;流程改進(jìn)方式

前言：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速提升，對(duì)于能源需求極其旺盛，也造就了國(guó)內(nèi)能源經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。電力能源是目前國(guó)內(nèi)主要能源項(xiàng)目之一。合理、有效地管理電力工程是企業(yè)的重中之重。通過有效地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題方式，提升電力工程管理的效能，進(jìn)而加快效率提升，做到快速、有效地應(yīng)對(duì)現(xiàn)今社會(huì)出現(xiàn)的變革問題。

1電力工程管理的現(xiàn)有思路與流程問題分析

1.1管理體制較落后

根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段電力工程現(xiàn)狀，電力工程多屬國(guó)有企業(yè)。在管理制度方面普遍應(yīng)用國(guó)企現(xiàn)有制度，以領(lǐng)導(dǎo)為核心的官僚體制。受管理體制限制，流水化工作氣息明顯，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，細(xì)節(jié)掌握能力較差。員工普遍以鐵飯碗自居，工作環(huán)境較為松散，致使工作效率較低。在現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的階段，電力工程管理受諸多問題制約，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。

1.2管理流程不科學(xué)

電力工程管理流程方面，因?yàn)槠涔逃械膰?guó)企管理模式，致使流程化進(jìn)展較為緩慢，工程內(nèi)部員工協(xié)作方面得不到有效的進(jìn)展。首先，受國(guó)企管理體制影響，員工以專人專事的心態(tài)進(jìn)行工作，很多工作事項(xiàng)以上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)為核心，做表面工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程意識(shí)薄弱。其次，工程本身沒有建立起流程化的工作制度，導(dǎo)致員工不會(huì)因?yàn)樾碌墓ぷ魇马?xiàng)，改變自己的固有工作習(xí)慣，嚴(yán)重拖緩當(dāng)下環(huán)節(jié)的效率。最后，電力工程管理者對(duì)于流程化管理認(rèn)知不足，以一勞永逸的心態(tài)看待流程規(guī)定，固化流程發(fā)展，導(dǎo)致流程化管理得不到升級(jí)和優(yōu)化。

1.3施工缺乏規(guī)范性

隨著國(guó)內(nèi)新一輪電力工程改造建設(shè)，國(guó)內(nèi)電力工程任務(wù)較重。受到管理體制的影響，施工方面缺乏有效的規(guī)范性。首先，電力工程本身屬于高危職業(yè)，施工方安全規(guī)范意識(shí)嚴(yán)重不足，無(wú)法有效地保障施工人員人身安全。同時(shí)，不健全的規(guī)范制度，在工程建設(shè)當(dāng)中，員工缺乏有效的約束力，工作效率嚴(yán)重不足。其次，施工人員普遍素質(zhì)較低，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。在施工用料、用量方面無(wú)法做到有效的把控，導(dǎo)致工程出現(xiàn)施工虧損和采購(gòu)不足等現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)程。最后，施工過程溝通無(wú)規(guī)范流程，致使工程對(duì)接人員較多。內(nèi)部互通能力較差，缺乏靈活多變的應(yīng)急辦事能力，各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)需要反復(fù)核對(duì)，嚴(yán)重拖緩施工進(jìn)程，致使工作效率嚴(yán)重下滑[1]。

1.4員工素質(zhì)待提高

電力工程工作本身以生態(tài)鏈形式進(jìn)行層層傳遞任務(wù)。在最終落地環(huán)節(jié)，以施工方用人為準(zhǔn)。這會(huì)導(dǎo)致施工單位的合同工、勞務(wù)工、臨時(shí)工、農(nóng)民工等相關(guān)人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平參差不齊。電力工程施工本身屬于頂尖技術(shù)工作，員工基本素質(zhì)較差導(dǎo)致工程用料、采購(gòu)、工作安全意識(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。同時(shí)，現(xiàn)如今，施工管理方法普遍偏向于人情管理，管理水平受經(jīng)驗(yàn)影響，無(wú)法做到施工效率提升。所以，員工素質(zhì)是決定電力工程進(jìn)度的核心因素。

2電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)分析

2.1完善工程監(jiān)管體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升

針對(duì)于國(guó)內(nèi)工程施工現(xiàn)狀，電力工程應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程管理體制建設(shè)。通過邊落地、邊總結(jié)、邊改革的政策，實(shí)現(xiàn)工程管理變革，完善工程監(jiān)管制度，提升員工工作效率。

首先，“工欲善其事必先利其器”。隨著國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的大力推廣，國(guó)內(nèi)管理方式已經(jīng)進(jìn)入到電子信息化時(shí)代，通過網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行有效的管理和數(shù)據(jù)把控。電力工程管理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)形勢(shì)，開展創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，取締傳統(tǒng)企業(yè)固有的官僚化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)高效率、高準(zhǔn)確率等優(yōu)勢(shì)，建立高質(zhì)量的管理體系。例如：把排班、工時(shí)、用料審批、盤點(diǎn)審批、財(cái)務(wù)核算、來料信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)信息的方式，公開共享給所有監(jiān)管部門。做到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息互通，方便監(jiān)管人員通過網(wǎng)絡(luò)信息獲取，加快監(jiān)管和指揮效率，各級(jí)部門嚴(yán)格遵守各自崗位職責(zé)，嚴(yán)查每一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)，保證反饋數(shù)據(jù)可靠性。降低監(jiān)管過程的容錯(cuò)率，完善電力工程管理體系。

其次，定期針對(duì)電力工程管理效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)施落地情況，不斷完善管理制度，嚴(yán)格考核管理項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的有效指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)有的施工流程和環(huán)境，為每一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)設(shè)立專項(xiàng)目標(biāo)。通過清晰的目標(biāo)要求，制定合理的管理辦法，細(xì)化監(jiān)管工作，保證監(jiān)管力度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作監(jiān)管制度。

最后，完善相關(guān)規(guī)章制度，杜絕人情化管理。所有監(jiān)管人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保施工人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，清晰的施工行為標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效地提升工作效率。正確的執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)是高質(zhì)量工程的基本要素，可以有效地促使電力工程項(xiàng)目利益最大化。

2.2改善工程管理流程，促進(jìn)電力工程管理落地

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，最近幾年越來越多的職位和職務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，工程項(xiàng)目應(yīng)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為重要方向，組織協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等內(nèi)部之間關(guān)聯(lián)溝通，合理構(gòu)建項(xiàng)目管理流程。首先，電力工程管理者應(yīng)清晰地認(rèn)知管理流程的重要性，通過把控流程指標(biāo)，來判定人員的效能、效率、效果。通過合理的工程進(jìn)度，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審查。其次，嚴(yán)格把控人員招聘環(huán)節(jié)、人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)、安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控每一個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)。通過多檢查，勤監(jiān)督的方式排除各部門的安全隱患。最后，在招標(biāo)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控招標(biāo)技術(shù)環(huán)節(jié)，針對(duì)于招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及施工的合理性。并指派技術(shù)人員嚴(yán)格監(jiān)督其施工過程和工程標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格審核施工流程，控制施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力工程有效實(shí)施落地[2]。

2.3加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，減少電力工程安全隱患。

電力工程屬于高危項(xiàng)目工程，合理有效的規(guī)范化操作，一方面可以有效地提高員工的工作效率，另一方面能有效地去除施工過程中的安全隱患。因此，在施工方進(jìn)行工程施工之前，要完善的制定安全規(guī)范，通過安全規(guī)范嚴(yán)格約束施工人員，保證其施工安全。同時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)在安全意識(shí)上給予高度重視，在梳理項(xiàng)目管理體制和流程后。項(xiàng)目管理者應(yīng)嚴(yán)格審核施工人員安全規(guī)范學(xué)習(xí)情況，確保員工上崗前經(jīng)歷過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和安全考核。綜合治理安全隱患，把工程安全放在管理的最前端，保證項(xiàng)目安全有效地進(jìn)行下去。同時(shí)，在施工技術(shù)層面，通過用料監(jiān)督，人員安全監(jiān)管等方法，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量問題，確保不出現(xiàn)錯(cuò)用、誤用、濫用等誤操作行為。防范因錯(cuò)誤操作引起的安全事故，有效地推動(dòng)電力工程進(jìn)程。監(jiān)管人員應(yīng)定期開展安排培訓(xùn)，不能因?yàn)楣こ踢M(jìn)度而忽視安全教育。通過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)規(guī)范施工人員的工作習(xí)慣，提升施工人員的專業(yè)性、紀(jì)律性、積極性。提高施工人員安全認(rèn)知，為電力工程項(xiàng)目提供一個(gè)安全的作業(yè)空間，促進(jìn)工程良性發(fā)展。

2.4綜合培養(yǎng)員工素質(zhì)，促進(jìn)電力工程持續(xù)發(fā)展

電力工程項(xiàng)目工作開展過程中，離不開施工人員的招聘。在沒有清晰的電力工程流程規(guī)范的前提下，施工單位在合同工、勞務(wù)工、臨時(shí)工、農(nóng)民工等相關(guān)人員篩選上，人員招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰，致使人員素質(zhì)參差不齊。因此，工程項(xiàng)目啟動(dòng)之初，管理者要清晰地認(rèn)知工程人員需求，通過準(zhǔn)確的人員需求，清晰地定位人才招聘環(huán)境和薪資目標(biāo)，方便項(xiàng)目工程人員成本運(yùn)算，有效地控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，針對(duì)于不同類型的項(xiàng)目人才，應(yīng)積極地開展項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)盤、項(xiàng)目進(jìn)度策略制定等相關(guān)工作，通過清晰的效能指標(biāo)帶動(dòng)施工人員效率的增長(zhǎng)，加快項(xiàng)目進(jìn)程。施工人員招聘環(huán)節(jié)合同工、勞務(wù)工、臨時(shí)工、農(nóng)民工等施工人員，監(jiān)管部門應(yīng)積極地組織培訓(xùn)培養(yǎng)，有目標(biāo)性地告知施工者，每一個(gè)工程實(shí)施細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，防止施工者因職業(yè)技術(shù)能力較差引起工程重大損失。在施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管部門應(yīng)不定期針對(duì)于項(xiàng)目短期節(jié)點(diǎn)，開展有效的短期目標(biāo)講解，以及其核心技術(shù)解答，通過提高人員職業(yè)素養(yǎng)，帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量提升。再通過老帶新的方式完善施工用人環(huán)節(jié)，通過人員細(xì)節(jié)培養(yǎng)管理，提升工程項(xiàng)目整體職業(yè)素養(yǎng)，使電力工程項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。正所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，電力工程項(xiàng)目，只有狠抓，重點(diǎn)抓住人員培訓(xùn)和培養(yǎng)的環(huán)節(jié)，才能通過不斷的工作落地積累，打造出一個(gè)閱歷豐富的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)，得以保證電力工程項(xiàng)目的專業(yè)性，做到項(xiàng)目后期穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性增長(zhǎng)的良性狀態(tài)。

總結(jié)：面對(duì)現(xiàn)有電力工程管理問題，項(xiàng)目管理者應(yīng)主動(dòng)出發(fā)，通過梳理管理體制，制定管理流程，完善行為規(guī)范，加大人才培養(yǎng)的方式來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體水平?；谀壳暗陌l(fā)展?fàn)顩r，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是電力工程項(xiàng)目的核心。

參考文獻(xiàn)：

[1]余靜，李小靜.試析電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式[J].科技風(fēng)，2019（24）：178.

[2]李辛，高曉龍.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（11）：257.