摘要：新的歷史時(shí)期，我國整體的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了多樣化的變化，對于整體的社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也提出了更多的要求。企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到多方面的問題，其中應(yīng)當(dāng)要緊緊結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化來做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求，同時(shí)企業(yè)在自身的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要有針對性地做好經(jīng)營管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，符合市場變化和整體自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化需要。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營方面的優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要做好對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，構(gòu)建起科學(xué)健康的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，以此來促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，本文主要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)文化如何體現(xiàn)以人為本原則框架展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)文化;以人為本;原則框架

中圖分類號：F275?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）24-0067-03

企業(yè)的經(jīng)營管理對于企業(yè)的后續(xù)市場發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升有十分重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營管理并不僅僅是單一的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的管理，同時(shí)，還包括對企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的市場開拓管理，以及企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要做好對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，做好基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和分析，為企業(yè)的后續(xù)市場開展提供決策依據(jù)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)合理健康的財(cái)務(wù)文化，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建過程中體現(xiàn)以人為本的原則是值得分析的問題?；诖?，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)文化的涵義，并具體闡述了企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化的重要意義和構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的作用和價(jià)值，最后具體分析了構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的具體策略措施，希望對企業(yè)對整體經(jīng)營管理和市場開拓發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的涵義

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)文化，更多的是包括兩方面的內(nèi)容。一方面，是廣義的財(cái)務(wù)文化，這主要是指對于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的不同的管理模式等不同的行為。其中包括宗教、信仰、政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度等方面多樣化的人類活動(dòng)方式以及行為和精神方面的復(fù)合體。財(cái)務(wù)文化也包括有財(cái)務(wù)物質(zhì)文化財(cái)務(wù)制度文化以及財(cái)務(wù)精神文化。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的廣泛性和多樣性特征。當(dāng)然。另一方面，財(cái)務(wù)文化還包括狹義的概念，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的意識形態(tài)，主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者，在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，自身形成的一種文化觀念，更多地是指對財(cái)務(wù)人員的思想意識和價(jià)值觀念，以及道德品質(zhì)及精神風(fēng)貌等方面的內(nèi)容，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)精神文化，企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化更多的具有一定的可繼承性特征。對于相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作起到支配和指導(dǎo)作用，能夠有效幫助財(cái)務(wù)文化形成和發(fā)展。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和財(cái)務(wù)制度文化都屬于整體的財(cái)務(wù)文化范疇之中，這種財(cái)務(wù)文化與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有十分緊密的聯(lián)系。

二、企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要明確企業(yè)經(jīng)營管理的根本。企業(yè)的發(fā)展要依靠人來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也需要依靠人予以開展，所以企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要明確人的重要作用和價(jià)值，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，無論是多么先進(jìn)的管理工具和多樣化的管理方式方法，都需要人來予以開發(fā)和落實(shí)、應(yīng)用，最終的成果也需要人來進(jìn)行分析，判斷和作出后續(xù)的決策，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要注重做好對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識，實(shí)際上，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化過程中，需要以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助構(gòu)建起以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。

三、構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的作用和價(jià)值

1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心更多地是對資金的管理理念，這種方式是企業(yè)開展后續(xù)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化價(jià)值觀的形成，實(shí)際上，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)要有針對性的提升財(cái)務(wù)管理人員的誠實(shí)守信和良好的道德品質(zhì)，注重對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德約束，幫助提高整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通過構(gòu)建良好有效的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，能夠有效地做好對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化和創(chuàng)新，也能夠改善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要借助不斷成熟和發(fā)展的管理技術(shù)，并發(fā)揮出自身的專業(yè)性素質(zhì)和技能，確保企業(yè)的整體經(jīng)營財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。這種方式不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，也能夠改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，不斷變革的財(cái)務(wù)文化能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的規(guī)范化落實(shí)執(zhí)行

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，能夠有效打破傳統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營管理存在的弊端。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方權(quán)力的制約和平衡。實(shí)際上，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部控制往往忽略了對部分集權(quán)人員的權(quán)力制約，通過對管理階層的制約，能夠有效的做到對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化。中國航油新加坡公司的經(jīng)營管理出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，主要是由于企業(yè)管理者并沒有重視企業(yè)的內(nèi)部控制，更多的是借助自身的個(gè)人權(quán)利來進(jìn)行經(jīng)營管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理受到嚴(yán)重影響，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

所以說，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)要注重對整個(gè)權(quán)力的制約和平衡，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理權(quán)力集中在一個(gè)人身上，就算是有再健全的內(nèi)部控制制度，也會(huì)導(dǎo)致整體的經(jīng)營管理效益難以有效提升。財(cái)務(wù)控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)文化提供制度保障，所以如果想要構(gòu)建起更加健康合理的財(cái)務(wù)文化，應(yīng)當(dāng)要有針對性地對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，這就需要發(fā)揮出人在企業(yè)財(cái)務(wù)文化中的重要作用。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)意識，對于后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和實(shí)施有十分重要的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，還應(yīng)當(dāng)制定出規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理層對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的重視程度不斷提升，以此來開展更加高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

四、構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的具體策略措施

企業(yè)財(cái)務(wù)文化屬于企業(yè)文化范疇，實(shí)際上，企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營管理部門或相關(guān)行政單位都與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)要有針對性地融入以人為本的理念，以此來確保企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中更加健康可持續(xù)，通過對企業(yè)文化的分析和論述，針對以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立，應(yīng)當(dāng)要做好以下方面的內(nèi)容。

1.建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化

構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，應(yīng)當(dāng)要注重對財(cái)務(wù)精神文化的構(gòu)建，財(cái)務(wù)精神文化往往具有自身強(qiáng)大的穩(wěn)定性和非強(qiáng)制性。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)精神并不僅僅包括財(cái)務(wù)人員的精神和思想意識，同時(shí)還包括有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層以及全體職工的思想意識、精神風(fēng)貌以及財(cái)務(wù)信仰等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)精神文化更多的是借助企業(yè)全體人員來進(jìn)行培育和主導(dǎo)的，基于全體人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)，以此來實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。這種財(cái)務(wù)精神文化是一種集體性的文化，只有借助企業(yè)全體人員的努力和協(xié)助，才能夠有針對性的提升整體企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化的質(zhì)量和活力。通過企業(yè)全體人員的財(cái)務(wù)精神的優(yōu)化，并落實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，對于整體的財(cái)務(wù)管理行為有效協(xié)調(diào)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)過程中，應(yīng)當(dāng)要制定出更加規(guī)范的、以人為本的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并做好嚴(yán)格規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)用通過自身的行為和理念來感染其他的企業(yè)職工，確保企業(yè)職工的精神文化有所內(nèi)化，這種財(cái)務(wù)精神文化包括是一種誠信、責(zé)任、積極奉獻(xiàn)的文化，所以企業(yè)要基于以人為本的理念。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文化宣傳，發(fā)揮出財(cái)務(wù)精神文化的重要性作用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)要確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)多種經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)一致，共同為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)融入以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)更加和諧、健康的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，這種方式也能夠降低財(cái)務(wù)管理成本，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率有效提升。

2.建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建，不僅要做好對企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化的構(gòu)建，同時(shí)借助企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化的具體化和制度化。

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)文化的有效構(gòu)建和傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化發(fā)展。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化及財(cái)務(wù)精神文化的融合，幫助提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理價(jià)值，確保企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

開展財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建工作，應(yīng)當(dāng)要依靠較強(qiáng)的強(qiáng)制性因素，確保財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)精神文化往往是一種無形文化，其所包含的內(nèi)容多種多樣。財(cái)務(wù)制度文化更多的是依據(jù)文字來進(jìn)行表達(dá)，難以表達(dá)出財(cái)務(wù)精神文化，所以針對財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理層應(yīng)當(dāng)要借助財(cái)務(wù)制度方式來表達(dá)出財(cái)務(wù)精神文化。實(shí)際上，財(cái)務(wù)制度不僅是宏觀財(cái)務(wù)制度，還包括微觀財(cái)務(wù)制度。所謂宏觀財(cái)務(wù)制度，更多的是國家層面上所制定出來的管理規(guī)范和財(cái)經(jīng)法規(guī)等方面的內(nèi)容，微觀財(cái)務(wù)制度，更多的是企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營管理實(shí)際情況所制定出的政策。國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)在政策法規(guī)和管理制度制定過程中，融入以人為本的思想，才能夠確保后續(xù)的企業(yè)管理質(zhì)量，有效提升并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3.建設(shè)以人為本的企業(yè)行為文化

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)要借助企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化，來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立，所謂行為文化，更多的是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和從業(yè)者在開展人際交往過程中，所自發(fā)性形成的。通過財(cái)務(wù)行為文化能夠確保企業(yè)的整體財(cái)務(wù)文化的落實(shí)，財(cái)務(wù)行為文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)要與財(cái)務(wù)精神文化和財(cái)務(wù)制度文化方面結(jié)合在一起，這兩種方面都能夠?qū)ω?cái)務(wù)行為文化的建設(shè)產(chǎn)生影響。基于企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部來發(fā)揮引導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)制度是剛性的，往往通過整體的財(cái)務(wù)規(guī)則來實(shí)現(xiàn)。不同的財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)要基于財(cái)務(wù)行為來做好規(guī)范。如果說企業(yè)的財(cái)務(wù)精神文化難以落實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)行為難以規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的作用有所下降，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)行為文化有所下降，這就需要財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層在日常的財(cái)務(wù)管理工作過程中，貫徹落實(shí)以人為本的財(cái)務(wù)理念，樹立模范典型作用，做好對財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范和自身思想理念的教育和培訓(xùn)?；谪?cái)務(wù)部門的管理方式和管理行為做好有效的滲透，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)落實(shí)到位。另外一方面，企業(yè)如果想要構(gòu)建起以人為本的財(cái)務(wù)行為文化，應(yīng)當(dāng)要基于科學(xué)發(fā)展的理念，做好對財(cái)務(wù)精神的深化，并構(gòu)建起財(cái)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的自我約束力和工作自驅(qū)力，幫助構(gòu)建起以人為本的財(cái)務(wù)行為文化。

五、結(jié)語

總體來說，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)在做好企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，做好對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，這就需要做好對企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建和發(fā)展，在明確企業(yè)財(cái)務(wù)文化涵義基礎(chǔ)上，基于企業(yè)財(cái)務(wù)文化的廣義的概念和財(cái)務(wù)文化的狹義的概念，要做好對企業(yè)構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的重要意義的認(rèn)識，明確構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制制度的規(guī)范化落實(shí)執(zhí)行。另外企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，能夠有效打破傳統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營管理增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，為了更加高效的構(gòu)建起良好有效的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，應(yīng)當(dāng)要積極建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化、建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化和建設(shè)以人為本的企業(yè)行為文化，更加高效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡介：

孫冬梅，供職于長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院，高級會(huì)計(jì)師。