摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型企業(yè)類型。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，員工對企業(yè)的發(fā)展具有較為重要的作用，員工個人發(fā)展目標是否能夠與企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展愿景一致，已成為評價國有企業(yè)水平高低的參數(shù)之一。當前，國有企業(yè)員工培訓(xùn)還存在著對人力資源概念理解不透、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性不強、自主開展培訓(xùn)的能力不強、無法創(chuàng)新培訓(xùn)體制等問題，嚴重影響了國有企業(yè)員工素質(zhì)、能力的提升以及國有企業(yè)的發(fā)展進程，亟待探索出新形勢下國有企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新對策。本文在總結(jié)分析國有企業(yè)近年來在員工培訓(xùn)工作的前提下，基于國有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，梳理其問題及不足，探究探討促進員工培訓(xùn)工作的有益對策。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略;國有企業(yè);員工培訓(xùn)

中圖分類號：F279?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）24-0077-03

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，更加劇了企業(yè)人才的競爭，人力資源管理的重要性也日益凸顯，并成為與資金、物質(zhì)等并列的一種重要生產(chǎn)要素，其在企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)營效益提升方面的積極影響作用也日益明顯。特別是在國有企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一項重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其職責(zé)內(nèi)對員工培訓(xùn)的成效，直接影響并決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展，也與社會經(jīng)濟的健康發(fā)展情況密不可分。

創(chuàng)新作為判斷民族興旺發(fā)達的根本，其也是判斷社會進步發(fā)展的一個標桿，是促進社會發(fā)展的源泉。根據(jù)“十一五”規(guī)劃要求，“自主創(chuàng)新”已經(jīng)被納入國家發(fā)展的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，而創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略之根，能極大地促進企業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。這一發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，特別是對那些仍處于基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性的人力資源規(guī)劃企業(yè)而言所面臨的挑戰(zhàn)更大。那么，怎樣在新時代發(fā)展要求感召下創(chuàng)新發(fā)展，是擺在當前人力資源規(guī)劃部門面前的一項重要又緊迫的任務(wù)。

一、基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工培訓(xùn)

1.基本概念

員工培訓(xùn)在人力資源管理中的作用愈發(fā)重要。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，不管是技術(shù)上的競爭或者管理上的競爭，其實說到底都是人與人之間的競爭，是企業(yè)最核心的精英人才之間的競爭。優(yōu)質(zhì)的員工培訓(xùn)能夠不斷更新員工知識，培養(yǎng)其新型的管理理念，能夠提升員工的崗位適應(yīng)度，從而整體提升企業(yè)的工作效率。

近年來，隨著培訓(xùn)在企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)中的地位越來越高，員工培訓(xùn)已經(jīng)上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面。而創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)，指的是企業(yè)對于員工的培訓(xùn)與企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略相融合，是培訓(xùn)的整體概念、管理體制、培訓(xùn)內(nèi)容、師資隊伍、評估考核等多種因素的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)不同，創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)不僅重視硬件上的創(chuàng)新，更加重視培訓(xùn)過程與企業(yè)目標、與員工職業(yè)生涯發(fā)展的有機結(jié)合。

2.推行基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

（1）實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著國有企業(yè)的改革工作愈發(fā)深入，市場上的競爭也愈發(fā)激烈，員工培訓(xùn)也被提出了愈發(fā)進取的要求。而人才之間的競爭，就要求企業(yè)在員工培訓(xùn)的與開發(fā)各層面的管理實踐中，都能夠進行與企業(yè)發(fā)展理念相融合的創(chuàng)新。有效的員工培訓(xùn)是企業(yè)不斷向前發(fā)展的源動力，能夠為企業(yè)不斷改革前行提供智力支持。無論從科學(xué)技術(shù)發(fā)展還是經(jīng)濟發(fā)展歷程來看，一個成功的企業(yè)與其不斷的創(chuàng)新有著不可或缺的聯(lián)系。企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供知識更新、與時俱進的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的益處。

（2）滿足國有企業(yè)干部員工培訓(xùn)需要的硬性要求。培訓(xùn)創(chuàng)新是國有企業(yè)培訓(xùn)工作的硬性要求，也是國有企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期目標的需要。國有企業(yè)必須要把員工創(chuàng)新培訓(xùn)放在更加重要的位置，迫切需要建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系及機制，通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新內(nèi)容等環(huán)節(jié)，努力打造出一批高素質(zhì)、善管理、懂經(jīng)營、有技術(shù)的綜合性人才。

二、新時代背景下國有企業(yè)員工培訓(xùn)中的問題分析

1.員工培訓(xùn)理念不科學(xué)，服務(wù)國有企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性不強

具體而言，國有企業(yè)受固有的傳統(tǒng)觀念影響，科學(xué)的人力資源體系還未完全正式建立，更不用說與企業(yè)發(fā)展目標的融合方面，相當一部分國有企業(yè)的人力資源管理還停留在原始的人事管理層面，更多只涉及人員的管理、干部提拔等層面，與現(xiàn)代的人力資源管理理念相差甚遠，某種程度上可以說是“被動反應(yīng)型”的操作式管理;人力資源管理關(guān)于人員潛能的開發(fā)與培養(yǎng)方面還存在著較多的空白。雖然大多數(shù)國有企業(yè)人力資源部門每年都制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，但更多是歷年計劃以及分部門的不斷匯總，并未形成企業(yè)統(tǒng)一全局的培訓(xùn)計劃，且計劃與執(zhí)行也存在著較大的差距。很多企業(yè)的人員培訓(xùn)工作與人力資源工作是分開的，一些專業(yè)化的培訓(xùn)則由業(yè)務(wù)部門承辦，但業(yè)務(wù)部門由于自身見識的局限性，也會造成培訓(xùn)內(nèi)容單一，無法融入企業(yè)實際發(fā)展目標等情況。就當前國有企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀看來，企業(yè)的員工培訓(xùn)亟待改善需要建立系統(tǒng)的人力資源開發(fā)理念。

2.員工培訓(xùn)重數(shù)量輕質(zhì)量，自主培訓(xùn)能力不強

國有企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)既沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的各種影響，又無法適應(yīng)當今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，尚未摸索出適合自身的培訓(xùn)模式;更多的是被動接受上級的一些工作要求或是領(lǐng)導(dǎo)的某次講話要求，由自身需求出發(fā)需要迫切學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容并不多，也造成了培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、員工參與度不佳等情況。培訓(xùn)更多是“任務(wù)式”，只求完成年度培訓(xùn)次數(shù)，不求具體的培訓(xùn)成果，而且培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)未來發(fā)展關(guān)聯(lián)度不大，只是單一的、片面的培訓(xùn)。自主開展培訓(xùn)的能力不強，人力資源部門無法正確的看待當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出相對應(yīng)的解決方案，以培訓(xùn)改善促進經(jīng)營管理的目的并未達到，這是當前國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作中急需改變的問題。

3.員工培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)體制比較陳舊

當前，大部分國有企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金投入都相對不足，造成這一問題的原因是多方面的，主要包括：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的長遠思路和觀念，從思想根源上并未認識到加強對員工培訓(xùn)對提升員工工作能力方面的重要性，因此對培訓(xùn)工作不夠重視，也未理清培訓(xùn)與工作績效提升之間的關(guān)系;第二，還有一些國有企業(yè)經(jīng)濟效益不足以支撐其過多的進行培訓(xùn)投入，所以計劃培訓(xùn)投入的資金往往高于實際投入，致使培訓(xùn)成效不理想;第三，企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部員工流動性大，對在職人員進行的員工培訓(xùn)并沒有為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，而是為別人作了“嫁衣”;第四，員工培訓(xùn)收效周期性長，由于培訓(xùn)工作的收效往往需要經(jīng)過很長時間后才能在工作中收到成效，因此在一定程度上削減了任職領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的認同度和投入熱情。

企業(yè)員工培訓(xùn)工作沒有突破原有的傳統(tǒng)模式，師資隊伍仍是由高校老師組成，沒有相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，培訓(xùn)偏向理論培訓(xùn)，而一些社會上的培訓(xùn)機構(gòu)所提供的培訓(xùn)教師，則是以吸引眼球為主，更多是“講段子”贏得學(xué)員的青睞，實際留給學(xué)員的知識并不多。培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)未來發(fā)展以及當前存在問題的關(guān)聯(lián)不深，也不具有實操性，企業(yè)十分注重的管理經(jīng)驗、與市場相結(jié)合的理念都未被納入員工的培訓(xùn)內(nèi)容中;而有知識、善管理、懂經(jīng)營的往往是企業(yè)管理者，這些人由于本身工作繁忙等原因由無法肩負起員工培訓(xùn)的重任。

4.員工培訓(xùn)設(shè)計不專業(yè)，企業(yè)需求結(jié)合不緊密，培訓(xùn)內(nèi)容針對性差

員工培訓(xùn)體系設(shè)計不專業(yè)，以“外包式”“購買服務(wù)式”為主，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。外包型的培訓(xùn)公司在培訓(xùn)的專業(yè)性上達不到企業(yè)發(fā)展的要求。很多企業(yè)為了節(jié)約財務(wù)成本，選擇內(nèi)訓(xùn)師進行培訓(xùn)，但由于出自企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師標準不一、水平有限，而且又缺乏對內(nèi)訓(xùn)師的二次培訓(xùn)，造成內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)水平無法滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，體現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一、講課的專業(yè)水準欠缺。很多國有企業(yè)也選擇聘請高校教授、公司高層以及專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)教師來充實培訓(xùn)師資隊伍，但實踐發(fā)現(xiàn)，也并未能夠達到預(yù)期的效果。

三、基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的國有企業(yè)員工培訓(xùn)對策探討

1.樹立科學(xué)、先進的員工培訓(xùn)理念

隨著經(jīng)濟全球化與信息化挑戰(zhàn)的不斷加劇，企業(yè)創(chuàng)新的變革要求也在與時俱進的更新，已經(jīng)從傳統(tǒng)的局部調(diào)整變成了系統(tǒng)、全面、根本性的發(fā)展，即企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的變革。企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展必須服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

這就要求國有企業(yè)發(fā)展中必須堅持企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行因地制宜的調(diào)整，必須確保企業(yè)管理架構(gòu)、人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略相一致，只有這一才能夠互為促進作用，共同服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)內(nèi)部進行員工培訓(xùn)時，也應(yīng)把企業(yè)的戰(zhàn)略作為一面引導(dǎo)旗幟，盡可能的將企業(yè)人力資源優(yōu)勢發(fā)展到最大化，以更好地推動企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的盡快實現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃和目標之前，應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略當成檢驗之本，結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景，以人力資源戰(zhàn)略為依托，建立一套與企業(yè)長期發(fā)展和員工成長需求相一致的完善的培訓(xùn)體系。比如對一些先進管理的國有企業(yè)，他們在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也配套了相應(yīng)的員工培養(yǎng)中長期規(guī)劃及短期計劃，這樣培訓(xùn)就能真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)的培訓(xùn)必須以企業(yè)的生存發(fā)展為目標，只有員工生產(chǎn)力的不斷提升，才能不斷實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

因此，基于國有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全體員工為培訓(xùn)的對象，以綜合能力的的提升為目標，以崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化傳承培訓(xùn)和知識更新教育為培訓(xùn)中心，建成一個全方位多體系的綜合培訓(xùn)體系。科學(xué)先進的培訓(xùn)理念和目標，摒棄已經(jīng)被時代拋棄的傳統(tǒng)培訓(xùn)理念，能夠使培訓(xùn)更有創(chuàng)新性更有挑戰(zhàn)性。國有企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以培養(yǎng)出更多德才兼?zhèn)涞母呒夘I(lǐng)導(dǎo)型人才，以及高級的專業(yè)人才為己任，才能為企業(yè)源源不斷輸送人才，真正為企業(yè)的生存與發(fā)展提供智力支持。

2.積極推動員工培訓(xùn)模式機制創(chuàng)新

培訓(xùn)要與員工學(xué)習(xí)的規(guī)律相適應(yīng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者眼界寬、理解強、實踐多、善獨思，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的，擯棄傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，尤其是以往“灌輸式”、“一言堂”的培訓(xùn)方法，偏重實踐與理論相結(jié)合，將更多企業(yè)高管培養(yǎng)成為內(nèi)部的講師。結(jié)合行動力、研討案例、情景再現(xiàn)等新型教育方法，豐富訓(xùn)練內(nèi)涵，強化解決問題為目標的應(yīng)用型培訓(xùn)模式，將以講師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心，相互合作學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的感染力和互動性。

（1）由“坐”商變“行”商。學(xué)習(xí)由傳統(tǒng)的坐在位置上聽課轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹叶蓟顒悠饋?，以小組為單元進行學(xué)習(xí)，小組成員在一起，以解決問題為目標，相互合作、相互分享、相互爭鋒，在不斷的碰撞中提升解決問題的能力，從而在小組中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、合作力、行動力強的員工。

（2）情景模擬式。采用實操的培訓(xùn)模式，如工作中的情景再現(xiàn)，考察員工在實際工作中如何解決問題，如何相互配合，尤其是應(yīng)對一些應(yīng)急情況時，是怎么解決的。

（3）案例研討。由學(xué)員自己貢獻在工作中的一些案例，并進行講解，從而剖析案例的要點和核心，通過自己主動分享讓大家都了解案例背后的含義，也從中學(xué)習(xí)了新的知識和解決方案。這對于企業(yè)培訓(xùn)實踐力的提升，有很大好處。

（4）直播形式。在當前直播已經(jīng)進入我們?nèi)粘Ｉ畹那闆r下，直播的形式也受到了大多數(shù)人的歡迎，而且直播還能解決大量的人力物力成本問題，能夠整合被培訓(xùn)員工的時間，在現(xiàn)在日益忙碌的工作以及因疫情無法聚集的情況下，這不失為一種很好的解決方式。而且直播還能進行錄播、回看，在員工對培訓(xùn)知識理解不夠時，還能進行重復(fù)學(xué)習(xí)。

上述幾種新型的培訓(xùn)模式，在許多企業(yè)培訓(xùn)中都取得了良好的效果，也是對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的有效補充。

3.不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)設(shè)計體系與考量內(nèi)容

在企業(yè)管理實踐中，應(yīng)以企業(yè)的核心發(fā)展需求為出發(fā)點，建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。需注意的是，員工培訓(xùn)體系的建立絕對不是亡羊補牢哪里有問題解決哪里，而應(yīng)以企業(yè)的核心發(fā)展訴求為根本，旨在為企業(yè)發(fā)展提供足夠的優(yōu)質(zhì)人才儲備。尤其在市場體制改革持續(xù)深入發(fā)展的新時代背景下，國有企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也在持續(xù)增強，要安度難關(guān)，企業(yè)應(yīng)及時進行經(jīng)營策略和競爭方式的調(diào)整，而這一目標的實現(xiàn)離不開優(yōu)質(zhì)員工的基礎(chǔ)因素，培訓(xùn)資源配置則是非常有效的一種方法。由此可知，員工培訓(xùn)體系的建立應(yīng)隨著企業(yè)需求變化而進行靈活的調(diào)整，只有這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力和保障。

在培訓(xùn)體系設(shè)計過程中，應(yīng)重點關(guān)注員工的發(fā)展需求和內(nèi)心活動。馬斯洛需求理論指出，人在不同發(fā)展階段需求也有所變化，其中最高需求即個人的全面發(fā)展。因此，對企業(yè)員工而言參加教育培訓(xùn)不斷提升自己找到自我價值則是最高需求，這一點值得企業(yè)管理者重視，在制定培訓(xùn)計劃時應(yīng)確保企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容和員工個人職業(yè)規(guī)劃的一致性，并把員工的個人職業(yè)發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中去，以更好地激發(fā)員工的參與欲望，在提升個人綜合職業(yè)素養(yǎng)和實現(xiàn)自我發(fā)展目標的過程中，同步完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

加強培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計。系統(tǒng)考量員工培訓(xùn)的全過程，在對培訓(xùn)課程進行開發(fā)之前，應(yīng)全面了解員工的培訓(xùn)需求，以供為開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)定提供參考。通常而言，企業(yè)培訓(xùn)的范圍和對象都是全面的，包括各個崗位的員工，這就要求培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)和員工的認知規(guī)律和學(xué)習(xí)能力相輔相成，該規(guī)律是培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計中必須要遵循的。此外，在培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師人選、培訓(xùn)教材的確定與選擇中，應(yīng)確保其綜合配置可體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、制度和流程等特點。特別是培訓(xùn)課程的設(shè)計應(yīng)以統(tǒng)一指導(dǎo)體系為根基，而不應(yīng)拘泥于開發(fā)人員的個人主觀想法，唯有如此方可為企業(yè)培訓(xùn)的成功奠定基礎(chǔ)保障。通常而言，課程設(shè)計開發(fā)的順序為：前期準備、課程設(shè)計目標設(shè)定、培訓(xùn)需求收集、課程模塊設(shè)計、課程演練與試驗、信息反饋與課程修訂。

4.持續(xù)完善員工培訓(xùn)組織管理及效果考評機制

建立健全培訓(xùn)組織管理制度。員工培訓(xùn)是一項長期系統(tǒng)的工作，需要建立專門的培訓(xùn)組織體系作為保障和支持。企業(yè)必須要設(shè)計科學(xué)合理的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)和職能，以更好地適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。除課堂教學(xué)外，國有企業(yè)可以采用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)模型，這種遠程培訓(xùn)方式可以為學(xué)員提供范圍更廣泛的培訓(xùn)內(nèi)容。

健全培訓(xùn)實施保障機制。在開始培訓(xùn)之初，必須做好相應(yīng)的保障工作，舉例來說，培訓(xùn)前先營造好的學(xué)習(xí)氛圍，確保相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)施準備妥當;在培訓(xùn)之前還應(yīng)合理分工合作，培訓(xùn)人員必須專業(yè)，負責(zé)具體;對于企業(yè)管理者而言，則應(yīng)定期與人資部門進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速解決。在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注重對具體培訓(xùn)項目的宣傳，確保每一位員工都對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求和培訓(xùn)的重要性有全面的了解，做到上下一心，高度重視。在培訓(xùn)完結(jié)后還要做好總結(jié)。

建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，可以有效提高培訓(xùn)管理工作有效性、規(guī)范性和科學(xué)性。目前，國內(nèi)許多企業(yè)都將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到了人力資源管理當中，相繼開發(fā)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、培訓(xùn)信息管理平臺，并開發(fā)出各類應(yīng)用軟件。

建立培訓(xùn)結(jié)果運用制度。引入崗位競爭晉升機制，為員工培訓(xùn)后的成長發(fā)展提供后續(xù)支持。國有企業(yè)要建立員工崗位競爭晉升機制，與培訓(xùn)體系保持密切銜接。針對不崗位、專業(yè)的員工，設(shè)計有針對性的職業(yè)發(fā)展通道，及時肯定員工職業(yè)發(fā)展成績，不斷激發(fā)廣大員工參與培訓(xùn)積極性，讓員工從“企業(yè)讓我學(xué)習(xí)”到“員工有自發(fā)學(xué)習(xí)意愿”轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)培訓(xùn)與員工自我學(xué)習(xí)實現(xiàn)員工能力、企業(yè)核心競爭力的提升。

完善培訓(xùn)結(jié)果評估制度。從員工參加企業(yè)開展的各類型的培訓(xùn)，到培訓(xùn)真正呈現(xiàn)效果以及運用于實際提升企業(yè)工作效率等方面還有一定的時間，而且是一個緩慢的逐漸的過程，這也給培訓(xùn)效果的考評提出了新的要求。嚴格績效考核體系，把員工培訓(xùn)的情況與領(lǐng)導(dǎo)的績效考核相結(jié)合。在培訓(xùn)中引入激勵監(jiān)督機制，在未來員工的提拔任用中，參加過的培訓(xùn)，以及對培訓(xùn)的應(yīng)用也作為重要的參考內(nèi)容之一。通過樹立優(yōu)秀典型、表彰優(yōu)秀學(xué)員、建立物質(zhì)嘉獎等方式，提升培訓(xùn)的參與度和積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，當前我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍存在著一些欠缺。這些不足之處較大地影響著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，需要從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略層面進行改革和推進。相信隨著我國國有企業(yè)改革的不斷推進以及對培訓(xùn)工作要求的不斷提升，國有企業(yè)的員工培訓(xùn)在新時代能夠取得新突破。

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田深，供職于中國地質(zhì)科學(xué)院探礦工藝研究所，碩士。