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        基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的國有企業(yè)員工培訓(xùn)對策研究

        2020-12-23 04:27:29田深
        全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年24期
        關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)國有企業(yè)

        摘要:國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型企業(yè)類型。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中,員工對企業(yè)的發(fā)展具有較為重要的作用,員工個人發(fā)展目標(biāo)是否能夠與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展愿景一致,已成為評價(jià)國有企業(yè)水平高低的參數(shù)之一。當(dāng)前,國有企業(yè)員工培訓(xùn)還存在著對人力資源概念理解不透、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性不強(qiáng)、自主開展培訓(xùn)的能力不強(qiáng)、無法創(chuàng)新培訓(xùn)體制等問題,嚴(yán)重影響了國有企業(yè)員工素質(zhì)、能力的提升以及國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,亟待探索出新形勢下國有企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新對策。本文在總結(jié)分析國有企業(yè)近年來在員工培訓(xùn)工作的前提下,基于國有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,梳理其問題及不足,探究探討促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的有益對策。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新戰(zhàn)略;國有企業(yè);員工培訓(xùn)

        中圖分類號:F279?文獻(xiàn)識別碼:A?文章編號:2096-3157(2020)24-0077-03

        隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,更加劇了企業(yè)人才的競爭,人力資源管理的重要性也日益凸顯,并成為與資金、物質(zhì)等并列的一種重要生產(chǎn)要素,其在企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)營效益提升方面的積極影響作用也日益明顯。特別是在國有企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要支柱性產(chǎn)業(yè),其職責(zé)內(nèi)對員工培訓(xùn)的成效,直接影響并決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展,也與社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展情況密不可分。

        創(chuàng)新作為判斷民族興旺發(fā)達(dá)的根本,其也是判斷社會進(jìn)步發(fā)展的一個標(biāo)桿,是促進(jìn)社會發(fā)展的源泉。根據(jù)“十一五”規(guī)劃要求,“自主創(chuàng)新”已經(jīng)被納入國家發(fā)展的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù),而創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略之根,能極大地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。這一發(fā)展戰(zhàn)略給企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求,特別是對那些仍處于基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性的人力資源規(guī)劃企業(yè)而言所面臨的挑戰(zhàn)更大。那么,怎樣在新時代發(fā)展要求感召下創(chuàng)新發(fā)展,是擺在當(dāng)前人力資源規(guī)劃部門面前的一項(xiàng)重要又緊迫的任務(wù)。

        一、基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工培訓(xùn)

        1.基本概念

        員工培訓(xùn)在人力資源管理中的作用愈發(fā)重要。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,不管是技術(shù)上的競爭或者管理上的競爭,其實(shí)說到底都是人與人之間的競爭,是企業(yè)最核心的精英人才之間的競爭。優(yōu)質(zhì)的員工培訓(xùn)能夠不斷更新員工知識,培養(yǎng)其新型的管理理念,能夠提升員工的崗位適應(yīng)度,從而整體提升企業(yè)的工作效率。

        近年來,隨著培訓(xùn)在企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)中的地位越來越高,員工培訓(xùn)已經(jīng)上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面。而創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn),指的是企業(yè)對于員工的培訓(xùn)與企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略相融合,是培訓(xùn)的整體概念、管理體制、培訓(xùn)內(nèi)容、師資隊(duì)伍、評估考核等多種因素的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)不同,創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)不僅重視硬件上的創(chuàng)新,更加重視培訓(xùn)過程與企業(yè)目標(biāo)、與員工職業(yè)生涯發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

        2.推行基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義

        (1)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著國有企業(yè)的改革工作愈發(fā)深入,市場上的競爭也愈發(fā)激烈,員工培訓(xùn)也被提出了愈發(fā)進(jìn)取的要求。而人才之間的競爭,就要求企業(yè)在員工培訓(xùn)的與開發(fā)各層面的管理實(shí)踐中,都能夠進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展理念相融合的創(chuàng)新。有效的員工培訓(xùn)是企業(yè)不斷向前發(fā)展的源動力,能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷改革前行提供智力支持。無論從科學(xué)技術(shù)發(fā)展還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來看,一個成功的企業(yè)與其不斷的創(chuàng)新有著不可或缺的聯(lián)系。企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供知識更新、與時俱進(jìn)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的益處。

        (2)滿足國有企業(yè)干部員工培訓(xùn)需要的硬性要求。培訓(xùn)創(chuàng)新是國有企業(yè)培訓(xùn)工作的硬性要求,也是國有企業(yè)不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的需要。國有企業(yè)必須要把員工創(chuàng)新培訓(xùn)放在更加重要的位置,迫切需要建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系及機(jī)制,通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新內(nèi)容等環(huán)節(jié),努力打造出一批高素質(zhì)、善管理、懂經(jīng)營、有技術(shù)的綜合性人才。

        二、新時代背景下國有企業(yè)員工培訓(xùn)中的問題分析

        1.員工培訓(xùn)理念不科學(xué),服務(wù)國有企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性不強(qiáng)

        具體而言,國有企業(yè)受固有的傳統(tǒng)觀念影響,科學(xué)的人力資源體系還未完全正式建立,更不用說與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合方面,相當(dāng)一部分國有企業(yè)的人力資源管理還停留在原始的人事管理層面,更多只涉及人員的管理、干部提拔等層面,與現(xiàn)代的人力資源管理理念相差甚遠(yuǎn),某種程度上可以說是“被動反應(yīng)型”的操作式管理;人力資源管理關(guān)于人員潛能的開發(fā)與培養(yǎng)方面還存在著較多的空白。雖然大多數(shù)國有企業(yè)人力資源部門每年都制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,但更多是歷年計(jì)劃以及分部門的不斷匯總,并未形成企業(yè)統(tǒng)一全局的培訓(xùn)計(jì)劃,且計(jì)劃與執(zhí)行也存在著較大的差距。很多企業(yè)的人員培訓(xùn)工作與人力資源工作是分開的,一些專業(yè)化的培訓(xùn)則由業(yè)務(wù)部門承辦,但業(yè)務(wù)部門由于自身見識的局限性,也會造成培訓(xùn)內(nèi)容單一,無法融入企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)等情況。就當(dāng)前國有企業(yè)的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀看來,企業(yè)的員工培訓(xùn)亟待改善需要建立系統(tǒng)的人力資源開發(fā)理念。

        2.員工培訓(xùn)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量,自主培訓(xùn)能力不強(qiáng)

        國有企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)既沒有完全擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的各種影響,又無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,尚未摸索出適合自身的培訓(xùn)模式;更多的是被動接受上級的一些工作要求或是領(lǐng)導(dǎo)的某次講話要求,由自身需求出發(fā)需要迫切學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容并不多,也造成了培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、員工參與度不佳等情況。培訓(xùn)更多是“任務(wù)式”,只求完成年度培訓(xùn)次數(shù),不求具體的培訓(xùn)成果,而且培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)未來發(fā)展關(guān)聯(lián)度不大,只是單一的、片面的培訓(xùn)。自主開展培訓(xùn)的能力不強(qiáng),人力資源部門無法正確的看待當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,提出相對應(yīng)的解決方案,以培訓(xùn)改善促進(jìn)經(jīng)營管理的目的并未達(dá)到,這是當(dāng)前國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作中急需改變的問題。

        3.員工培訓(xùn)投入少,培訓(xùn)體制比較陳舊

        當(dāng)前,大部分國有企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金投入都相對不足,造成這一問題的原因是多方面的,主要包括:第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)思路和觀念,從思想根源上并未認(rèn)識到加強(qiáng)對員工培訓(xùn)對提升員工工作能力方面的重要性,因此對培訓(xùn)工作不夠重視,也未理清培訓(xùn)與工作績效提升之間的關(guān)系;第二,還有一些國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不足以支撐其過多的進(jìn)行培訓(xùn)投入,所以計(jì)劃培訓(xùn)投入的資金往往高于實(shí)際投入,致使培訓(xùn)成效不理想;第三,企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部員工流動性大,對在職人員進(jìn)行的員工培訓(xùn)并沒有為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù),而是為別人作了“嫁衣”;第四,員工培訓(xùn)收效周期性長,由于培訓(xùn)工作的收效往往需要經(jīng)過很長時間后才能在工作中收到成效,因此在一定程度上削減了任職領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的認(rèn)同度和投入熱情。

        企業(yè)員工培訓(xùn)工作沒有突破原有的傳統(tǒng)模式,師資隊(duì)伍仍是由高校老師組成,沒有相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)偏向理論培訓(xùn),而一些社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供的培訓(xùn)教師,則是以吸引眼球?yàn)橹?,更多是“講段子”贏得學(xué)員的青睞,實(shí)際留給學(xué)員的知識并不多。培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)未來發(fā)展以及當(dāng)前存在問題的關(guān)聯(lián)不深,也不具有實(shí)操性,企業(yè)十分注重的管理經(jīng)驗(yàn)、與市場相結(jié)合的理念都未被納入員工的培訓(xùn)內(nèi)容中;而有知識、善管理、懂經(jīng)營的往往是企業(yè)管理者,這些人由于本身工作繁忙等原因由無法肩負(fù)起員工培訓(xùn)的重任。

        4.員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)不專業(yè),企業(yè)需求結(jié)合不緊密,培訓(xùn)內(nèi)容針對性差

        員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)不專業(yè),以“外包式”“購買服務(wù)式”為主,滿足不了企業(yè)發(fā)展需要。外包型的培訓(xùn)公司在培訓(xùn)的專業(yè)性上達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。很多企業(yè)為了節(jié)約財(cái)務(wù)成本,選擇內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn),但由于出自企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)不一、水平有限,而且又缺乏對內(nèi)訓(xùn)師的二次培訓(xùn),造成內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)水平無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求,體現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一、講課的專業(yè)水準(zhǔn)欠缺。很多國有企業(yè)也選擇聘請高校教授、公司高層以及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師來充實(shí)培訓(xùn)師資隊(duì)伍,但實(shí)踐發(fā)現(xiàn),也并未能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

        三、基于創(chuàng)新戰(zhàn)略的國有企業(yè)員工培訓(xùn)對策探討

        1.樹立科學(xué)、先進(jìn)的員工培訓(xùn)理念

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化挑戰(zhàn)的不斷加劇,企業(yè)創(chuàng)新的變革要求也在與時俱進(jìn)的更新,已經(jīng)從傳統(tǒng)的局部調(diào)整變成了系統(tǒng)、全面、根本性的發(fā)展,即企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的變革。企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展必須服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

        這就要求國有企業(yè)發(fā)展中必須堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行因地制宜的調(diào)整,必須確保企業(yè)管理架構(gòu)、人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略相一致,只有這一才能夠互為促進(jìn)作用,共同服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn)時,也應(yīng)把企業(yè)的戰(zhàn)略作為一面引導(dǎo)旗幟,盡可能的將企業(yè)人力資源優(yōu)勢發(fā)展到最大化,以更好地推動企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的盡快實(shí)現(xiàn)。所以,企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)之前,應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)成檢驗(yàn)之本,結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景,以人力資源戰(zhàn)略為依托,建立一套與企業(yè)長期發(fā)展和員工成長需求相一致的完善的培訓(xùn)體系。比如對一些先進(jìn)管理的國有企業(yè),他們在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的同時,也配套了相應(yīng)的員工培養(yǎng)中長期規(guī)劃及短期計(jì)劃,這樣培訓(xùn)就能真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)的培訓(xùn)必須以企業(yè)的生存發(fā)展為目標(biāo),只有員工生產(chǎn)力的不斷提升,才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

        因此,基于國有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,以全體員工為培訓(xùn)的對象,以綜合能力的的提升為目標(biāo),以崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化傳承培訓(xùn)和知識更新教育為培訓(xùn)中心,建成一個全方位多體系的綜合培訓(xùn)體系??茖W(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和目標(biāo),摒棄已經(jīng)被時代拋棄的傳統(tǒng)培訓(xùn)理念,能夠使培訓(xùn)更有創(chuàng)新性更有挑戰(zhàn)性。國有企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以培養(yǎng)出更多德才兼?zhèn)涞母呒夘I(lǐng)導(dǎo)型人才,以及高級的專業(yè)人才為己任,才能為企業(yè)源源不斷輸送人才,真正為企業(yè)的生存與發(fā)展提供智力支持。

        2.積極推動員工培訓(xùn)模式機(jī)制創(chuàng)新

        培訓(xùn)要與員工學(xué)習(xí)的規(guī)律相適應(yīng),尤其是領(lǐng)導(dǎo)者眼界寬、理解強(qiáng)、實(shí)踐多、善獨(dú)思,以問題為導(dǎo)向,以解決問題為目的,擯棄傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,尤其是以往“灌輸式”、“一言堂”的培訓(xùn)方法,偏重實(shí)踐與理論相結(jié)合,將更多企業(yè)高管培養(yǎng)成為內(nèi)部的講師。結(jié)合行動力、研討案例、情景再現(xiàn)等新型教育方法,豐富訓(xùn)練內(nèi)涵,強(qiáng)化解決問題為目標(biāo)的應(yīng)用型培訓(xùn)模式,將以講師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,相互合作學(xué)習(xí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的感染力和互動性。

        (1)由“坐”商變“行”商。學(xué)習(xí)由傳統(tǒng)的坐在位置上聽課轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹叶蓟顒悠饋?,以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí),小組成員在一起,以解決問題為目標(biāo),相互合作、相互分享、相互爭鋒,在不斷的碰撞中提升解決問題的能力,從而在小組中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、合作力、行動力強(qiáng)的員工。

        (2)情景模擬式。采用實(shí)操的培訓(xùn)模式,如工作中的情景再現(xiàn),考察員工在實(shí)際工作中如何解決問題,如何相互配合,尤其是應(yīng)對一些應(yīng)急情況時,是怎么解決的。

        (3)案例研討。由學(xué)員自己貢獻(xiàn)在工作中的一些案例,并進(jìn)行講解,從而剖析案例的要點(diǎn)和核心,通過自己主動分享讓大家都了解案例背后的含義,也從中學(xué)習(xí)了新的知識和解決方案。這對于企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐力的提升,有很大好處。

        (4)直播形式。在當(dāng)前直播已經(jīng)進(jìn)入我們?nèi)粘I畹那闆r下,直播的形式也受到了大多數(shù)人的歡迎,而且直播還能解決大量的人力物力成本問題,能夠整合被培訓(xùn)員工的時間,在現(xiàn)在日益忙碌的工作以及因疫情無法聚集的情況下,這不失為一種很好的解決方式。而且直播還能進(jìn)行錄播、回看,在員工對培訓(xùn)知識理解不夠時,還能進(jìn)行重復(fù)學(xué)習(xí)。

        上述幾種新型的培訓(xùn)模式,在許多企業(yè)培訓(xùn)中都取得了良好的效果,也是對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的有效補(bǔ)充。

        3.不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)體系與考量內(nèi)容

        在企業(yè)管理實(shí)踐中,應(yīng)以企業(yè)的核心發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn),建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系。需注意的是,員工培訓(xùn)體系的建立絕對不是亡羊補(bǔ)牢哪里有問題解決哪里,而應(yīng)以企業(yè)的核心發(fā)展訴求為根本,旨在為企業(yè)發(fā)展提供足夠的優(yōu)質(zhì)人才儲備。尤其在市場體制改革持續(xù)深入發(fā)展的新時代背景下,國有企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也在持續(xù)增強(qiáng),要安度難關(guān),企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行經(jīng)營策略和競爭方式的調(diào)整,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開優(yōu)質(zhì)員工的基礎(chǔ)因素,培訓(xùn)資源配置則是非常有效的一種方法。由此可知,員工培訓(xùn)體系的建立應(yīng)隨著企業(yè)需求變化而進(jìn)行靈活的調(diào)整,只有這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力和保障。

        在培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的發(fā)展需求和內(nèi)心活動。馬斯洛需求理論指出,人在不同發(fā)展階段需求也有所變化,其中最高需求即個人的全面發(fā)展。因此,對企業(yè)員工而言參加教育培訓(xùn)不斷提升自己找到自我價(jià)值則是最高需求,這一點(diǎn)值得企業(yè)管理者重視,在制定培訓(xùn)計(jì)劃時應(yīng)確保企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容和員工個人職業(yè)規(guī)劃的一致性,并把員工的個人職業(yè)發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中去,以更好地激發(fā)員工的參與欲望,在提升個人綜合職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的過程中,同步完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求,促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

        加強(qiáng)培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)。系統(tǒng)考量員工培訓(xùn)的全過程,在對培訓(xùn)課程進(jìn)行開發(fā)之前,應(yīng)全面了解員工的培訓(xùn)需求,以供為開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)定提供參考。通常而言,企業(yè)培訓(xùn)的范圍和對象都是全面的,包括各個崗位的員工,這就要求培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)和員工的認(rèn)知規(guī)律和學(xué)習(xí)能力相輔相成,該規(guī)律是培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)中必須要遵循的。此外,在培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師人選、培訓(xùn)教材的確定與選擇中,應(yīng)確保其綜合配置可體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、制度和流程等特點(diǎn)。特別是培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)應(yīng)以統(tǒng)一指導(dǎo)體系為根基,而不應(yīng)拘泥于開發(fā)人員的個人主觀想法,唯有如此方可為企業(yè)培訓(xùn)的成功奠定基礎(chǔ)保障。通常而言,課程設(shè)計(jì)開發(fā)的順序?yàn)椋呵捌跍?zhǔn)備、課程設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)需求收集、課程模塊設(shè)計(jì)、課程演練與試驗(yàn)、信息反饋與課程修訂。

        4.持續(xù)完善員工培訓(xùn)組織管理及效果考評機(jī)制

        建立健全培訓(xùn)組織管理制度。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作,需要建立專門的培訓(xùn)組織體系作為保障和支持。企業(yè)必須要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)和職能,以更好地適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。除課堂教學(xué)外,國有企業(yè)可以采用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)模型,這種遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式可以為學(xué)員提供范圍更廣泛的培訓(xùn)內(nèi)容。

        健全培訓(xùn)實(shí)施保障機(jī)制。在開始培訓(xùn)之初,必須做好相應(yīng)的保障工作,舉例來說,培訓(xùn)前先營造好的學(xué)習(xí)氛圍,確保相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備妥當(dāng);在培訓(xùn)之前還應(yīng)合理分工合作,培訓(xùn)人員必須專業(yè),負(fù)責(zé)具體;對于企業(yè)管理者而言,則應(yīng)定期與人資部門進(jìn)行溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題并快速解決。在培訓(xùn)過程中,還應(yīng)注重對具體培訓(xùn)項(xiàng)目的宣傳,確保每一位員工都對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求和培訓(xùn)的重要性有全面的了解,做到上下一心,高度重視。在培訓(xùn)完結(jié)后還要做好總結(jié)。

        建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng),可以有效提高培訓(xùn)管理工作有效性、規(guī)范性和科學(xué)性。目前,國內(nèi)許多企業(yè)都將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到了人力資源管理當(dāng)中,相繼開發(fā)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、培訓(xùn)信息管理平臺,并開發(fā)出各類應(yīng)用軟件。

        建立培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用制度。引入崗位競爭晉升機(jī)制,為員工培訓(xùn)后的成長發(fā)展提供后續(xù)支持。國有企業(yè)要建立員工崗位競爭晉升機(jī)制,與培訓(xùn)體系保持密切銜接。針對不崗位、專業(yè)的員工,設(shè)計(jì)有針對性的職業(yè)發(fā)展通道,及時肯定員工職業(yè)發(fā)展成績,不斷激發(fā)廣大員工參與培訓(xùn)積極性,讓員工從“企業(yè)讓我學(xué)習(xí)”到“員工有自發(fā)學(xué)習(xí)意愿”轉(zhuǎn)變,通過企業(yè)培訓(xùn)與員工自我學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)員工能力、企業(yè)核心競爭力的提升。

        完善培訓(xùn)結(jié)果評估制度。從員工參加企業(yè)開展的各類型的培訓(xùn),到培訓(xùn)真正呈現(xiàn)效果以及運(yùn)用于實(shí)際提升企業(yè)工作效率等方面還有一定的時間,而且是一個緩慢的逐漸的過程,這也給培訓(xùn)效果的考評提出了新的要求。嚴(yán)格績效考核體系,把員工培訓(xùn)的情況與領(lǐng)導(dǎo)的績效考核相結(jié)合。在培訓(xùn)中引入激勵監(jiān)督機(jī)制,在未來員工的提拔任用中,參加過的培訓(xùn),以及對培訓(xùn)的應(yīng)用也作為重要的參考內(nèi)容之一。通過樹立優(yōu)秀典型、表彰優(yōu)秀學(xué)員、建立物質(zhì)嘉獎等方式,提升培訓(xùn)的參與度和積極性。

        四、結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍存在著一些欠缺。這些不足之處較大地影響著國有企業(yè)的改革和發(fā)展,需要從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略層面進(jìn)行改革和推進(jìn)。相信隨著我國國有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)以及對培訓(xùn)工作要求的不斷提升,國有企業(yè)的員工培訓(xùn)在新時代能夠取得新突破。

        參考文獻(xiàn):

        [1]赫萌.企業(yè)員工培訓(xùn)管理對策研究[J].無線互聯(lián)科技,2016,(19):125~126.

        [2]朱逸.國企人力資源培訓(xùn)體系存在的問題及構(gòu)建思路[J].企業(yè)改革與管理,2018,(16):81,150.

        [3]何來.國企人力資源培訓(xùn)體系存在的問題及構(gòu)建思路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018,(5):178~179.

        [4]鄒岳芳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國有企業(yè)員工教育培訓(xùn)模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,(13):45~46.

        [5]劉毅.新時期形勢下的國有企業(yè)培訓(xùn)工作探討[J].科技與管理,2005,7(4):129~131.作者簡介:

        田深,供職于中國地質(zhì)科學(xué)院探礦工藝研究所,碩士。

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