摘要：內(nèi)部控制管理是組織內(nèi)部管理的有效模式，在組織內(nèi)部管理工作中構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系是提升內(nèi)部質(zhì)量，防范各類風(fēng)險發(fā)生是當(dāng)前各類組織的常見措施。在內(nèi)部管理控制體系的建設(shè)中，財務(wù)管理工作居于中心位置，通過財務(wù)管理的有效開展，能夠帶動內(nèi)部控制管理體系的高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。應(yīng)當(dāng)看到財務(wù)管理工作中存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，提升以財務(wù)風(fēng)險防范為主的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)及高質(zhì)量運行對于組織高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要有著一定的促進作用。本文對內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險防范進行研究，在此基礎(chǔ)上提出完善財務(wù)風(fēng)險防范，提升組織內(nèi)部控制管理能力與質(zhì)量的工作建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制管理;財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）24-0070-03

內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代組織管理中常見的管理模式，在組織內(nèi)部控制管理工作中，財務(wù)管理工作的質(zhì)量對于內(nèi)部控制管理工作的成效至關(guān)重要。財務(wù)管理要重點解決應(yīng)對各類財務(wù)風(fēng)險，制定財務(wù)風(fēng)險防范策略，加強財務(wù)管理的措施，提升風(fēng)險防范能力，為組織內(nèi)部控制管理的質(zhì)量提供有力支持，更好地為組織經(jīng)濟管理、社會服務(wù)提供自身建設(shè)的保障。

一、內(nèi)部控制管理

在組織日常管理工作開展過程中，內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范是一項重要的基礎(chǔ)項目，內(nèi)部控制管理主要是結(jié)合組織實際，對組織業(yè)務(wù)、管理等各項活動的開展通過相關(guān)的控制技術(shù)和手段來進行管控，進而保證資源有效利用、組織規(guī)范運行的一種技術(shù)或模式。財務(wù)風(fēng)險防范主要是對組織財務(wù)管理工作可能存在的風(fēng)險進行識別和預(yù)警管理，進而有效進行規(guī)避和控制的一種模式或活動。加強組織內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范，一方面，是保證組織有序運行的重要保障。只有結(jié)合組織自身的實際做好內(nèi)部控制管理，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理等方面存在的問題或者潛在風(fēng)險，提前進行應(yīng)對和防范，才能更好地保證組織組織運行的穩(wěn)定性，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益。另一方面，也有助于提升組織綜合競爭實力。組織面臨諸多的市場挑戰(zhàn)，不僅需要加強內(nèi)部管理，還需要對競爭對象和市場形勢進行判斷，并結(jié)合發(fā)展實際科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，才能切實引導(dǎo)組織不斷提升競爭實力。通過內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范可以對內(nèi)外部環(huán)境要素等進行全面深入分析，找出組織自身存在的優(yōu)勢和短板，并引導(dǎo)組織不斷加強關(guān)鍵領(lǐng)域的分析、探索，進而轉(zhuǎn)化為組織持續(xù)發(fā)展的動力和優(yōu)勢，以此樹立組織良好的社會形象，全面提高組織的競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展。

二、內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險

組織財務(wù)風(fēng)險是指組織在生產(chǎn)經(jīng)營、社會服務(wù)過程中從事各項財務(wù)活動，面對各種不確定性影響因素，造成財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性，使組織發(fā)生損失，不能按時歸還定期債務(wù)的可能性稱為組織的財務(wù)風(fēng)險。組織在經(jīng)營活動、社會服務(wù)過程中面臨著各種經(jīng)營風(fēng)險，使組織的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減少，組織的償債能力下降，這種狀態(tài)持續(xù)下去就可能造成組織的財務(wù)困難，進而出現(xiàn)財務(wù)危機，影響組織的正常經(jīng)營活動。組織的財務(wù)風(fēng)險主要有流動性風(fēng)險、償債風(fēng)險、融資風(fēng)險、項目投資風(fēng)險，有的財務(wù)風(fēng)險是可以控制的，有的是不能控制的。組織之所以發(fā)生財務(wù)風(fēng)險主要問題是對財務(wù)風(fēng)險的管理出現(xiàn)失控狀態(tài)。組織在經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，組織應(yīng)該加強財務(wù)風(fēng)險防范，控制好財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)常的分析反映財務(wù)風(fēng)險的各項指標(biāo)，掌控好組織各方面的經(jīng)營狀況，控制好組織的各項經(jīng)營決策，防范組織財務(wù)風(fēng)險。高級管理層應(yīng)該有強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，健全各項內(nèi)部控制制度，防范與積極化解財務(wù)風(fēng)險，促進組織保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，使組織在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠做到可持續(xù)發(fā)展。

三、內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范策略

財務(wù)風(fēng)險主要是在組織內(nèi)部管理過程中由于管理、操作及防范等方面出現(xiàn)漏洞所導(dǎo)致的風(fēng)險。從財務(wù)風(fēng)險的類型上看，主要有以下幾種。一是管理不到位的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作有著嚴(yán)格的規(guī)范制度和操作規(guī)范，在實際財務(wù)工作中由于管理不到位，崗位設(shè)置不清晰，責(zé)任不明確經(jīng)常導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這類財務(wù)風(fēng)險通常是由于在管理工作中對于財務(wù)風(fēng)險對組織的損害認識不清，對財務(wù)風(fēng)險防范工作重要性認識不足所導(dǎo)致的風(fēng)險?？梢钥闯鰞?nèi)部控制對于管理規(guī)范的重要性，也說明內(nèi)部控制對于財務(wù)風(fēng)險防范在管理層面的有效性。二是操作不規(guī)范所導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)工作有著嚴(yán)格的流程和操作規(guī)范，而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往是由于財務(wù)流程的不嚴(yán)謹、不完善所導(dǎo)致，同時在財務(wù)工作的操作過程中沒有按照國家法律法規(guī)及財務(wù)管理規(guī)范進行操作，也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要因素。三是對于外部環(huán)境分析和預(yù)判不到位所導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)工作不單對自身內(nèi)部風(fēng)險控制管理有著嚴(yán)格的要求，同時財務(wù)工作也涉及到組織的對外經(jīng)濟活動，而由于財務(wù)工作專業(yè)性，導(dǎo)致財務(wù)工作人員對涉外經(jīng)濟活動的法律事務(wù)、外部經(jīng)濟環(huán)境等缺乏必要的了解掌握和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，所以導(dǎo)致了由于經(jīng)濟活動中的法律審查不到位、外部環(huán)境分析預(yù)判不足所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。四是審計監(jiān)督不到位所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，對于財務(wù)工作而言，審計是有效的管理措施，但是在實際工作中往往由于組織的性質(zhì)以及管理的實際需要忽略內(nèi)部審計工作以及相關(guān)審計部門的審計工作，導(dǎo)致監(jiān)督監(jiān)管不嚴(yán)格產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，對于審計工作而言應(yīng)當(dāng)采取常態(tài)化的開展方式，提升監(jiān)督監(jiān)管的力度，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險是組織在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，且財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，組織管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。這其中的有效措施就是財務(wù)風(fēng)險控制，主要包含以下三點：一是財務(wù)風(fēng)險的評估，即通過一系列系統(tǒng)科學(xué)的量化分析，將紛亂的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合處理，并根據(jù)組織發(fā)展方向和行業(yè)市場行情進行風(fēng)險模型的建立，進而為財務(wù)風(fēng)險提供一定的理論依據(jù)。風(fēng)險評估是通過假設(shè)來對可能發(fā)生的財務(wù)問題進行行為預(yù)測，組織需要通過經(jīng)驗去判斷，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，提高組織財務(wù)管理的效率。二是財務(wù)風(fēng)險的識別，組織在進行財務(wù)管理過程中，需要將各種財務(wù)問題整合分類，根據(jù)歷史財務(wù)資料并結(jié)合市場結(jié)果反饋，總結(jié)出不同風(fēng)險對組織財務(wù)的影響力度，及時的判斷出組織財務(wù)可能出現(xiàn)的問題，從一開始就將風(fēng)險的苗頭掐死，幫助組織規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的不良影響，是組織前行的探照燈和導(dǎo)盲杖。三是財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，通過風(fēng)險的評估和識別，組織財務(wù)管理人員需要及時為組織決策層做出分析報告，避免組織因為財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)不可挽回的決策錯誤，并針對各種財務(wù)風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的解決對策，使風(fēng)險造成的損失降到最低，是組織提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險進行亡羊補牢的重要手段。

內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)工作的重點，也是內(nèi)部控制管理工作中的重點，對于內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)從財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及財務(wù)風(fēng)險的類型進行綜合分析判斷，結(jié)合組織內(nèi)部管理實際，制定科學(xué)、有效、常態(tài)化的財務(wù)風(fēng)險防范策略。在內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范可以從以下幾個方面進行探索與嘗試。一是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范可以考慮制定整體性策略，從重視程度、組織領(lǐng)導(dǎo)不斷提升財務(wù)風(fēng)險的防范能力。整體性策略主要是從全面提升財務(wù)風(fēng)險防范的能力和措施方面入手，從對財務(wù)風(fēng)險的危害、財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，以及財務(wù)風(fēng)險防范對內(nèi)部管理控制的必要性方面提高對財務(wù)風(fēng)險防范的認識，進而加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人、財、物的投入，有效防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。同時，還應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)部控制管理的實際情況，制定財務(wù)風(fēng)險防范的工作計劃和風(fēng)險防范的具體措施，通過財務(wù)風(fēng)險防范的計劃和風(fēng)險防范預(yù)案使財務(wù)風(fēng)險防范工作執(zhí)行有力、落實有效。此外，還應(yīng)在各個部門之間的相互協(xié)同工作方面進行組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)業(yè)財一體化工作模式，同時對于預(yù)算、采購、固定資產(chǎn)管理等方面也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)信息共享，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。二是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范可以考慮制定重點性策略，從制度建設(shè)、履職能力、流程優(yōu)化、監(jiān)督監(jiān)管進行財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的重點工作梳理與規(guī)范再造。重點性策略則是認真梳理財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，以及內(nèi)部控制管理體系的環(huán)節(jié)設(shè)置，進行財務(wù)工作的各項重點工作重置。在制度建設(shè)方面，按照相關(guān)法律法規(guī)進行制度健全與完善，并且結(jié)合組織內(nèi)部控制管理的實際要求進行財務(wù)管理制度的本地化創(chuàng)設(shè)與健全，不單是對財務(wù)制度的完善，同時也應(yīng)與內(nèi)部控制管理體系相一致，共同構(gòu)建以財務(wù)制度為中心的內(nèi)部控制管理制度體系;在崗位設(shè)置方面，重點規(guī)范設(shè)定財務(wù)管理崗位，明確財務(wù)管理崗位職責(zé)，提升財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)的履職能力，真正實現(xiàn)財務(wù)工作的不越位、不缺位，防止由于權(quán)責(zé)利不清晰所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險;在財務(wù)管理流程防范，對于現(xiàn)有財務(wù)管理流程進行梳理和再造，對能夠適應(yīng)組織財務(wù)管理的流程，進行有效流程優(yōu)化，對于存在問題、影響財務(wù)安全、容易造成財務(wù)風(fēng)險的流程，再造掣肘流程，將流程作為財務(wù)風(fēng)險防范的重點工作進行精準(zhǔn)優(yōu)化與再造，努力實現(xiàn)不單提升財務(wù)管理效率，更加能夠防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)和要求;在監(jiān)督評價方面，應(yīng)建立專職部門、專業(yè)人員進行財務(wù)工作全過程的動態(tài)監(jiān)督，防范由于制定執(zhí)行不到位、崗位職責(zé)不清晰、流程不嚴(yán)謹所造成的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。三是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范可以考慮制定預(yù)測預(yù)警策略，從對風(fēng)險發(fā)生的類型和可能性出發(fā)，通過外部環(huán)境變化和自身財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)風(fēng)險防范的預(yù)測預(yù)警研究、分析、判斷。預(yù)測預(yù)警策略則是由專業(yè)技術(shù)人員通過外部環(huán)境的跟蹤分析，以及運用信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，對于可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行及時的預(yù)測預(yù)警，為決策部門在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前提供預(yù)測預(yù)警以及防范參考建議，進而有效的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范可以考慮制定信息技術(shù)支持策略，運用信息技術(shù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能技術(shù)等信息技術(shù)的作用，提升財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)防范能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作中越來越多的運用信息技術(shù)作為提升財務(wù)工作質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的有效技術(shù)，在財務(wù)風(fēng)險防范工作中，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的異常情況，運用人工智能技術(shù)能夠模擬專家分析，提供相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警，也能夠為組織高質(zhì)量發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的決策參考。同時，運用信息安全技術(shù)布局財務(wù)管理工作全過程，能夠有效的防范財務(wù)信息泄露所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

在內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范工作中除了制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略，還應(yīng)夯實內(nèi)部控制管理工作，從內(nèi)部控制管理中的財務(wù)管理工作計劃、財務(wù)風(fēng)險評估體系構(gòu)建、財務(wù)風(fēng)險識別指標(biāo)選取以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制等方面全面、全方位的提升財務(wù)管理能力，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，進而為組織內(nèi)部控制管理體系的高質(zhì)量運行提供保障。具體而言，一是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)制定合法合規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)管理工作計劃。財務(wù)工作在組織內(nèi)部風(fēng)險控制中是中心，那么對于內(nèi)部控制管理工作高質(zhì)量開展而言，則需要對于財務(wù)工作進行有組織、有步驟的計劃開展，在財務(wù)工作計劃中應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制管理的實際需要，對財務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作原則、工作內(nèi)容、工作步驟、工作重點、保障措施、監(jiān)督監(jiān)管等方面進行全面、全方位的部署，使財務(wù)工作有計劃、有內(nèi)容、有步驟，能夠按照財務(wù)工作計劃高質(zhì)量的開展。二是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)構(gòu)建符合組織實際情況的財務(wù)風(fēng)險評估體系。對于財務(wù)風(fēng)險各類組織應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估體系，在財務(wù)風(fēng)險評估體系的構(gòu)建中應(yīng)選取相關(guān)財務(wù)管理、審計、法律等方面的專家組建專家團隊，同時還應(yīng)有宏觀經(jīng)濟分析、企業(yè)經(jīng)濟管理等方面的專家采取，運用專家智庫與人工智能相結(jié)合，及時對于組織的決策、組織的各項工作執(zhí)行以及組織涉及的外部經(jīng)濟活動進行可行性分析和預(yù)測預(yù)警分析，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險評估體系的作用發(fā)揮，更好地防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。三是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)有針對性的選取財務(wù)風(fēng)險識別指標(biāo)。基于財務(wù)風(fēng)險防范評估體系，還應(yīng)對于財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的指標(biāo)進行選取，通過對重點指標(biāo)的監(jiān)測和風(fēng)險模型分析，及時發(fā)生可能存在的財務(wù)風(fēng)險。同時，對于財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的選取應(yīng)采取動態(tài)化選取方式，通過建立財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)庫，針對組織一定階段內(nèi)開展的工作，選取與之相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進行識別、分析，進行提升財務(wù)風(fēng)險防范的可能性。四是內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制應(yīng)從合法合規(guī)的角度去理解和運用，通過對于相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)范的掌握，以合法合規(guī)的形式進行財務(wù)風(fēng)險的防范。在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制中應(yīng)避免為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險而采取的與法律法規(guī)、財務(wù)規(guī)章制度不符的情況發(fā)生，這樣不單不能防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，還有可能觸犯相關(guān)法律法規(guī)，造成更大的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

四、加強內(nèi)部控制管理中的財務(wù)管理工作建議

內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范是一項長期性、系統(tǒng)性工作，對于組織內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量提升，效能發(fā)揮有著重要的促進作用。財務(wù)風(fēng)險方法的基礎(chǔ)是財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平提升，結(jié)合實踐，對于財務(wù)管理工作提出以下三個方面工作建議。一是內(nèi)部控制管理工作中的財務(wù)管理工作應(yīng)不斷加強對相關(guān)理論及政策的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提升財務(wù)管理的合法性、合規(guī)性。隨著財務(wù)管理工作重要性日益受到重視，財務(wù)管理的相關(guān)研究理論不斷深入，相關(guān)指導(dǎo)規(guī)范財務(wù)工作的政策規(guī)范出臺，使得財務(wù)工作向著高質(zhì)量、精細化方向開展。這要求財務(wù)工作開展過程中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理新理念、新思路、新模式、新技術(shù)，同時也要掌握新規(guī)則、新制度、新規(guī)范，通過不斷的理論學(xué)習(xí)與規(guī)范學(xué)習(xí)，提升財務(wù)工作管理的合法性、合規(guī)性、創(chuàng)新性，促進財務(wù)工作高質(zhì)量開展，防范財務(wù)風(fēng)險，提升以財務(wù)為中心的組織內(nèi)部控制管理效能。二是內(nèi)部控制管理工作中的財務(wù)管理工作應(yīng)不斷加強與其他組織內(nèi)部各個部門的溝通，建立信息共享機制，努力構(gòu)建業(yè)財一體化的財務(wù)管理模式和財務(wù)共享模式，提升財務(wù)管理的能力和服務(wù)的范圍。內(nèi)部控制管理是組織內(nèi)部管理體系化建設(shè)模式，財務(wù)工作居于中心位置，將財務(wù)工作與組織內(nèi)各個部門進行有效的協(xié)同，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，各個部門與財務(wù)之間信息共享，對于財務(wù)開展全面預(yù)算管理、財務(wù)日常管理等工作有著一定的促進作用，也能夠使財務(wù)管理工作更有針對性、科學(xué)性和可操作性。三是內(nèi)部控制管理工作中的財務(wù)管理工作應(yīng)加強財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，使之能夠適應(yīng)財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。隨著財務(wù)相關(guān)理論的不斷深入，管理模式、管理方法、管理技術(shù)的提質(zhì)升級，對于組織內(nèi)從事財務(wù)工作人員的要求也不斷提升，同時，內(nèi)部控制管理工作對財務(wù)工作人員而言，也需要更加豐富和全面的組織內(nèi)部管理知識掌握，這就要求財務(wù)人員應(yīng)將理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為常態(tài)化的工作內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)講座等多種形式，多舉措的提升財務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，更好地適應(yīng)財務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理工作的重點，更是內(nèi)部控制管理實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)組織經(jīng)營管理、社會服務(wù)的關(guān)鍵。在內(nèi)部控制管理中的財務(wù)風(fēng)險防范工作中，要明確和精準(zhǔn)識別財務(wù)風(fēng)險的類型，財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的環(huán)節(jié)。同時，還要科學(xué)研判財務(wù)管理及財務(wù)活動中的外部環(huán)境和自身財務(wù)管理中的短板，通過外部環(huán)境的充分了解掌握以及自身內(nèi)部控制管理的有效監(jiān)管監(jiān)督，制定財務(wù)風(fēng)險防范策略，加強財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施，通過財務(wù)工作計劃、財務(wù)風(fēng)險評估體系、財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)選取以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制的運用，提升財務(wù)風(fēng)險防范能力，借此全面、全方位的提升組織內(nèi)部控制管理的質(zhì)量和效能，保障組織更好地服務(wù)新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)自身價值，產(chǎn)生更好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

胡瑩瑩，供職于黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟作物研究所。