胡松武

【摘 ?要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)管理的靈魂和精神支柱，對員工的行為具有一定的約束和激勵作用，對企業(yè)的管理起著重要的作用，“以人為本”的企業(yè)文化觀是把個體文化融入群體文化之中，以此產(chǎn)生合力和效力，能夠激勵企業(yè)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，從而推動管理目標的實現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展中的文化精髓。

【Abstract】In the modern enterprise management， enterprise culture is the core values of an enterprise， is the soul of enterprise management and the spiritual pillar. It has a certain constraint and incentive effect on the behavior of employees and plays an important role in the management of enterprises. The "people-oriented" concept of enterprise culture is to integrate individual culture into group culture， so as to generate synergy and effectiveness， stimulate the sense of belonging， enthusiasm and creativity of enterprise managers and employees， and thus promote the realization of management goals. It is the core content of enterprise development and the cultural essence of enterprise development.

【關(guān)鍵詞】以人為本;企業(yè)文化觀;企業(yè)管理模式

【Keywords】people-oriented; culture view of enterprise; management mode of enterprise

【中圖分類號】F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0148-02

1 研究背景及意義

眾所周知，日本在第二次世界大戰(zhàn)后滿目瘡痍，萬物皆空。但是為什么我們就看到一個具有頑強生命力的國家轟然崛起，為什么？各國均派遣大量留學(xué)生、記者等到日本學(xué)習(xí)交流，試圖吸取一些先進的經(jīng)驗來促進本國更好的繁榮富強。其中主要是美國學(xué)者看出了其中的端倪，原來是日本更加重視人的價值與作用，他們認為如何能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，自然是要充分地發(fā)揮人的作用，以及更加重視文化的作用，文化是一種軟實力，它能夠滲透各個方面，一方面加強了本國的影響力，另一方面也便于管理。只要管理好人便可以獲取更深遠的發(fā)展。日本經(jīng)濟的騰飛與成功，有賴于它的企業(yè)文化建設(shè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是一個企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)理念的體現(xiàn)，是團隊協(xié)作能力的高度體現(xiàn)，企業(yè)根植歷史、現(xiàn)實體現(xiàn)、引領(lǐng)未來的人文精神，這些都會在企業(yè)文化的形成和發(fā)展中有所體現(xiàn)。

2 堅持“以人為本”的企業(yè)文化觀的基本原則

2.1 以人為本

要想建設(shè)好企業(yè)文化，就要踐行“以人為本”的民本思想，事事都要與公司人員商量，只有這樣做到民之所向的企業(yè)文化才能得到健康發(fā)展。從一方面來說，要想管理好一個企業(yè)就要以人為本，做到民本管理，只有這樣才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙豐收。從另一方面來說，經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營“人”和“人心”，其實每個人做事都是有一腔熱血的，他們愿意為了自己喜歡的事而努力，他們有個人的潛能，只有激發(fā)出他們的潛能，員工工作的積極性和創(chuàng)造性就會提高。我們要對員工多關(guān)心，多愛護，多問候，從而把他們培養(yǎng)成一支高度統(tǒng)一、凝聚力大、戰(zhàn)斗力強的隊伍。在實施企業(yè)文化的過程中，我們應(yīng)該平等對待所有員工，讓他們積極踴躍地參與到各項工作中去。要得到員工們的認同和支持，從而實現(xiàn)員工的價值與企業(yè)的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的增值和員工的快速發(fā)展。

2.2 講求實效

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)文化是建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的上層建筑。它是一個意識范疇。因此，我們必須堅持實事求是、從實際出發(fā)的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，從而促使企業(yè)更好更快地發(fā)展。我們還要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，行業(yè)特點以及人力資源狀況和生產(chǎn)經(jīng)營方式，承接一個有力的載體，逐步建立起一個規(guī)范的企業(yè)文化體系。我們應(yīng)該有正確的態(tài)度、充分的精神和務(wù)實的態(tài)度來促進文化建設(shè)。我們應(yīng)該把虛擬與現(xiàn)實結(jié)合起來，而不注重形式。要使企業(yè)文化的物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)企業(yè)文化的“接地氣”，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的上升和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)第一

企業(yè)文化是一種企業(yè)家的群體文化，是相生相克的，企業(yè)家需要將先進的概念轉(zhuǎn)化為共同的信念和信仰，包括公司制度和公司規(guī)則。這不是一件容易的事情。從另外一方面來說，企業(yè)的文化就是老板文化，總裁文化。海爾CEO張瑞敏先生曾經(jīng)把自己定位成一個“設(shè)計師”和“牧師”;企業(yè)家是締造者，積極的倡導(dǎo)者是關(guān)于企業(yè)文化的，其實他們更是企業(yè)文化的身先力行者。因此，企業(yè)管理者在管理過程中應(yīng)樹立一種“高尚”的思想，增強自己的角色意識，明確自己的角色定位。我們要努力學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)。用良好的作風(fēng)和全新的精神面貌以及充滿創(chuàng)意的精神來給員工一個導(dǎo)向作用。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能形成生機勃勃的企業(yè)文化，企業(yè)才會越來越好。

2.4 漫長性

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、復(fù)雜性、艱難性的工作，這項系統(tǒng)工程龐大且耗時，不會一下子就成功，要從企業(yè)的自身出發(fā)，實事求是，根據(jù)企業(yè)自身的特點制定相應(yīng)的政策，循序漸進，逐一落實。企業(yè)文化是企業(yè)的“基礎(chǔ)”和“靈魂”工程，需要長期堅持不懈的努力。而且必須運用系統(tǒng)化理論化的方法，從整體出發(fā)，向長遠發(fā)展，堅持不懈，貴在堅持。在企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃的前提下，分解各部門所負責(zé)部分和制定各階段的工作思路、計劃、實施方案，明確不同層次的工作重點、工作職責(zé)、決策、執(zhí)行和運作水平的評價標準。只要全體工作人員的心一致，都為了更好的企業(yè)文化建設(shè)，那么企業(yè)就會蒸蒸日上，發(fā)展得更好。

3 堅持“以人為本”的企業(yè)文化觀的實施措施

3.1 重視領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)文化在宣傳和傳播階段，領(lǐng)導(dǎo)的決心和認識，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正將企業(yè)文化理念落實到日常生活、管理和言行的關(guān)鍵所在。因為只要高層領(lǐng)導(dǎo)者重視，基層領(lǐng)導(dǎo)者才會對企業(yè)文化的落實認真負責(zé)，才會起著推動的作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是應(yīng)付主管部門的檢查或者只是做做表面文章，那企業(yè)文化建設(shè)就會出現(xiàn)“當(dāng)面一套，背后一套”的局面。領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中，一切事物，都按照企業(yè)文化內(nèi)容辦事儀式。對于企業(yè)文化所倡導(dǎo)的，不但要做，還要高調(diào)地做，讓廣大員工都能看見，要及時通過各種平臺全面地報道，做到帶頭示范作用。只有這樣企業(yè)才能夠做到上下一心，對企業(yè)文化建設(shè)才有新的認識和深刻理解，并且會自覺地轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的原動力，提高企業(yè)在市場上的競爭力，增加效益。

3.2 通過不同平臺擴大宣傳

第一，必須運用企業(yè)的內(nèi)部刊物、電視臺、網(wǎng)站、博客等多種宣傳渠道加以宣傳，這樣一方面讓員工盡快地理解企業(yè)文化的內(nèi)容和理念，另一方面，也可以對外宣傳企業(yè)，讓更好的企業(yè)來了解，對企業(yè)的品牌宣傳起到推動的作用。第二，通過會議及思想小結(jié)，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀、行為規(guī)范制作成標語和宣傳展板貼于顯要位置，在企業(yè)開展樹立先進典型活動，通過榜樣的作用和人物的行為舉止，來讓員工深刻認識和領(lǐng)悟企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀行為。第三，通過邀請專家學(xué)者、在某些行業(yè)具有突出成就的人士、企業(yè)家等，來公司進行講座和報告，讓員工們擴大視野，增強其對企業(yè)文化的價值觀的認識。第四，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化建設(shè)小組外出參觀學(xué)習(xí)，把同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗和方法帶回來。第五，宣傳活動開始后，要有計劃地組織員工進行企業(yè)文化大討論，討論可以分專題進行，也可以分層、分級進行。形式可以多種多樣，如采用征文活動、故事、學(xué)術(shù)論文、頭腦風(fēng)暴等形式，內(nèi)容要體現(xiàn)出企業(yè)文化在公司的方方面面，最后以負責(zé)企業(yè)文化的部門進行編輯，在企業(yè)內(nèi)部交流平臺，如企業(yè)內(nèi)刊、論壇、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行公開展示與宣傳。第六，定期組織各部門分享企業(yè)文化學(xué)習(xí)與運用過程中的心得以及需要改進的措施和目標，只有這樣才有助于正面積極地推動企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動中的落地。

3.3 開展豐富多彩的文化娛樂活動

為了創(chuàng)造和諧、舒適、積極向上的企業(yè)文化，必須以開展豐富多彩的文體活動為載體，這樣可以構(gòu)建和諧企業(yè)，增強凝聚力，培養(yǎng)了團隊積極、合作、競爭的精神理念，有助于團體成員間消除隔閡，起著溝通黨群關(guān)系、干群關(guān)系的紐帶和橋梁作用。

文化活動的形式應(yīng)該多種多樣。有單純的娛樂性、福利性活動，如文藝、體育競賽、運動會等，也可以圍繞特定的日子，開展政治性的活動，如法制教育、道德教育、相關(guān)重要紀念日學(xué)習(xí)報告會。還有的就是圍繞經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)等，如技術(shù)革新競賽、勞動競賽等活動。

【參考文獻】

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