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        論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

        2016-10-27 12:57:59朱戈涵
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年16期
        關(guān)鍵詞:措施

        朱戈涵

        【摘 要】隨著社會的不斷進步,科技的不斷發(fā)展,我國各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績,尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升,這與其進行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展,如今已經(jīng)有了多種方式,如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關(guān)資料,簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式,并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施,以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;措施

        一、前言

        眾所周知,如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯,我國各個領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐,此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求,必須對管理模式做出改變,否則很難使企業(yè)在市場中立足,更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用,同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢,對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來,我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性,并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理,但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

        二、 企業(yè)管理模式

        1.家族管理模式

        家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見,并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久,此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異,其主要由家族成員來擔任各個部門的要職,此種管理模式并不僅僅存在于我國,世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍,其雖然可以使各個部門的領(lǐng)導者擁有很好的凝聚力,從而促使企業(yè)快速發(fā)展,但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用,從而導致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理,這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利,因此,家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。

        2.知識管理模式

        知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征,因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應用,不難發(fā)現(xiàn),當代社會對人才的要求已經(jīng)由學歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄腿瞬?、?chuàng)新型人才等,因此,人才需要掌握一定的知識儲備,才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應有的作用。另外,如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化,旨在使員工對企業(yè)進行深入了解,同時加強領(lǐng)導與員工、員工與員工之間的信任,從而起到全面提升工作積極性的作用。

        3.制度化管理模式

        此種管理模式最早出現(xiàn)在美國,經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度,并在各個國家中引起了不小的轟動,我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍,能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為,對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而,由于傳統(tǒng)管理理念的影響,導致企業(yè)領(lǐng)導與員工之間依然存在差異,因此,管理制度通常只針對企業(yè)員工,卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒,并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準,因此,導致了部分企業(yè)領(lǐng)導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

        三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施

        1.在以往企業(yè)的發(fā)展中,通常采取多層組織的管理模式,此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益,但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè),因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時,減少企業(yè)的成本投入,所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而,對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合,如今我國市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,因此,企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾?,如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端,使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點,目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應用,并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。

        2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力

        如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會,因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下,企業(yè)必須加強對人才的培訓,使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù),并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng),使信息保密工作得到充分保障,在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應將信息組織進行完善,使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合,便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系,可以高效整合資源,避免人力以及各項資源的浪費,從而提升工作效率,因此,企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。

        四、結(jié)語

        綜上所述,如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升,在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式,則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展,甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微,因此,企業(yè)必須積極改變管理模式,并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,然而,我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標,使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制,為了盡快解決這一問題,企業(yè)應加強對現(xiàn)代化管理的研究。

        參考文獻:

        [1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學院學報,2014,02(05):12-15.

        [2]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者,2016,01(01):129.

        [3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,07(05):33.

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