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        全面社會(huì)責(zé)任管理:新的企業(yè)管理模式解析

        2017-01-14 05:31:38郭典
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年11期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式管理

        郭典

        摘要:社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在獲得利益的同時(shí),面向員工、消費(fèi)者、社會(huì)和環(huán)境的所要承擔(dān)的責(zé)任。全面社會(huì)責(zé)任管理是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理中的新型管理模式,對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和推動(dòng)企業(yè)效益獲取具有十分積極的作用。以下本文就全面社會(huì)責(zé)任管理這一管理模式展開探討,詳細(xì)的對全面社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行闡述,旨在為相關(guān)管理人員提供參考,構(gòu)建符合社會(huì)需求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)責(zé)任履行方式,積極推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:全面社會(huì)責(zé)任;管理;企業(yè)管理模式

        全面社會(huì)責(zé)任管理的與企業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理存在一定的差異,是在傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的未來發(fā)展的方向提供參考,促使企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展策略,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。全面社會(huì)責(zé)任管理,可以被視為一種新的管理模式,體現(xiàn)了企業(yè)全員參與和企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)提升,在激發(fā)員工的積極性,提升工作效率,營造良好的企業(yè)社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

        一、全面社會(huì)責(zé)任管理體系分析

        (一)涵義

        全面社會(huì)責(zé)任管理是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任的管理方式,將其作為企業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式的核心,對系統(tǒng)分析和管理的方法和工具進(jìn)行應(yīng)用,保障企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí),可以得到相關(guān)效益,在堅(jiān)持三個(gè)底線的同時(shí),完成企業(yè)對社會(huì)、環(huán)境等方面的責(zé)任,為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

        (二)全面社會(huì)責(zé)任管理體系

        1.決策者重視,企業(yè)決策者作為企業(yè)的引導(dǎo)者和決定者,必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任管理體系的意義和作用。在對相關(guān)項(xiàng)目的決策和制定過程中,需要在站在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,并保障決策者自身的言行一致,保障企業(yè)內(nèi)部良好風(fēng)氣。

        2.員工對社會(huì)責(zé)任的意識(shí)強(qiáng)化,不同于傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理模式,全面社會(huì)責(zé)任同樣強(qiáng)調(diào)了員工社會(huì)責(zé)任,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)員工的意識(shí),強(qiáng)化工作水平和潛能的提升,積極推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

        二、全面社會(huì)責(zé)任管理對傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任管理的優(yōu)化

        全面社會(huì)責(zé)任管理是在傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任管理的基礎(chǔ),完成對其的優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)正視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義。

        (一)完成對企業(yè)的核心價(jià)值觀重構(gòu),核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的重要部分,對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有十分積極意義。傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理并沒有的將企業(yè)的核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,借由全面社會(huì)責(zé)任管理可以完成對企業(yè)核心價(jià)值觀的重構(gòu),突出企業(yè)的服務(wù)能力,強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)的作用。

        (二)企業(yè)管理價(jià)值最大化,針對企業(yè)的管理的基本情況,建立完善績效考核制度,切實(shí)將社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)的考核體系中,并對員工的在社會(huì)責(zé)任意識(shí)方面進(jìn)行管理和監(jiān)督。

        (三)重新規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),全面社會(huì)責(zé)任管理需要將社會(huì)責(zé)任作為商業(yè)活動(dòng)的核心。根據(jù)國家的基本政策,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)做好對環(huán)境的保護(hù)工作,完善對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (四)優(yōu)化管理模式,針對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本情況,需要將企業(yè)社會(huì)的共同利益作為管理的主要目標(biāo),避免企業(yè)管理模式將獲取效益作為第一目標(biāo)。重視對社會(huì)資源的優(yōu)化配置,強(qiáng)化企業(yè)自身和社會(huì)之間的聯(lián)系。

        三、全面社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建

        (一)全員承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

        通過全面社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建,可以進(jìn)一步的將企業(yè)全員參與到全面管理模式中。促使企業(yè)全員能夠充分認(rèn)識(shí)到的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意義和作用,分別由的員工和領(lǐng)導(dǎo)的全部認(rèn)識(shí)到的全面社會(huì)責(zé)任管理體系的意義,進(jìn)而完善企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)施。

        (二)企業(yè)本質(zhì)改革

        鑒于全面社會(huì)責(zé)任管理體系對傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任管理的優(yōu)化基本內(nèi)容,發(fā)揮全面社會(huì)責(zé)任的重要性。結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展需求,構(gòu)建適宜的戰(zhàn)略目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立有效的組織管理體系,完成對企業(yè)的相關(guān)管理和監(jiān)督工作,促使社會(huì)責(zé)任管理能夠落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人。

        (三)全面社會(huì)責(zé)任管理的3C體系

        針對全面社會(huì)責(zé)任的3C體系構(gòu)建,需要主要追求多遠(yuǎn)化的效益,在滿足的人的需求價(jià)值、環(huán)境價(jià)值等基礎(chǔ)上,完成企業(yè)的綜合價(jià)值最優(yōu)。構(gòu)建全面社會(huì)責(zé)任管理的3C體系,對企業(yè)的發(fā)展的影響明顯,建立在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,從多個(gè)角度完成對企業(yè)的管理。

        (四)全面社會(huì)責(zé)任管理3T體系的構(gòu)建

        這類模式完全摒棄了傳統(tǒng)的企業(yè)的管理方式,切實(shí)將其置于一個(gè)社會(huì)環(huán)境中,保障企業(yè)的各個(gè)部門和個(gè)人都能得到影響的社會(huì)責(zé)任。再將責(zé)任與企業(yè)的效益相結(jié)合,構(gòu)建誠信的企業(yè)形象,進(jìn)而全面增加企業(yè)市場認(rèn)可率,保障企業(yè)具備良好營銷水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)在發(fā)展過程中是不能脫離社會(huì)單獨(dú)存在的,故此,企業(yè)發(fā)展的同時(shí),需要重視對社會(huì)責(zé)任的管理和履行。鑒于傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任管理的基本情況,企業(yè)需要合理的完善社會(huì)責(zé)任的管理。全面社會(huì)責(zé)任管理作為一種新的企業(yè)管理模式,推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)社會(huì)管理意識(shí)更新,推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)揮。

        (一)全面社會(huì)責(zé)任管理重視完成對企業(yè)核心價(jià)值觀的重構(gòu),突出社會(huì)責(zé)任意義,妥善處理企業(yè)與社會(huì)價(jià)值之間的關(guān)系。另外,還有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)的員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí),增加自身的工作的積極性,為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

        (二)通過對3C體系和3T體系的構(gòu)建,重視對質(zhì)量體系構(gòu)建,促使企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化,強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系,保障企業(yè)產(chǎn)品具有良好的社會(huì)接受度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]盧婷,司揚(yáng).全面社會(huì)責(zé)任管理:新的企業(yè)管理模式[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016,13:44:101.

        [2]沈朗,朱成亮.基于全面社會(huì)責(zé)任管理的企業(yè)管理新模式[J].東方企業(yè)文化,2014,24:199.

        [3]李偉陽.基于管理模式變革的企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2011,09:65–67.

        [4]李偉陽.讓全面社會(huì)責(zé)任管理逐步根深葉茂——國家電網(wǎng)公司的“責(zé)任根植基層”模式[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2011,10:73–74.

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