徐婷

摘要：本文對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了探討，文章從闡述人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本概念與聯(lián)系入手，進(jìn)一步分析了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)際應(yīng)用表現(xiàn)，最后提出了基于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念改善人力資源開(kāi)發(fā)與管理的措施。

關(guān)鍵詞：人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源開(kāi)發(fā)與管理;應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理作為提升其員工質(zhì)量、調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，已經(jīng)得到了越來(lái)越多管理層的關(guān)注。在人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，人事經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一種理論支撐，可以在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、雇傭、薪酬管理等模塊中發(fā)揮現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，因此如何將理論與工作結(jié)合起來(lái)，值得思考。

一、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源開(kāi)發(fā)與管理

（一）人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念

人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的重要分支與內(nèi)容，它帶有比較明顯的馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)特征，且其所涵蓋的許多原理與要點(diǎn)還與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)存在著緊密聯(lián)系，因此人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)而出現(xiàn)的，具有極強(qiáng)的時(shí)代性。尤其是對(duì)于我國(guó)這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的各企業(yè)單位為了做好人力資源管理等相關(guān)工作，可以充分發(fā)揮人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)勢(shì)作用，由后者給予工作實(shí)踐一定的理論指導(dǎo)幫助企業(yè)理清勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的概念

在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)開(kāi)發(fā)與后續(xù)嚴(yán)格管理，具有基礎(chǔ)性意義，也一直存在于整個(gè)人力資源工作全程中。具體來(lái)說(shuō)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理可以區(qū)分為資源的規(guī)劃、人才的聘請(qǐng)、員工的日常培訓(xùn)、績(jī)效的科學(xué)考核、勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)、薪酬的合理發(fā)放等板塊?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理相比于國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其經(jīng)驗(yàn)積累尚且有一定的不足、相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新有所欠缺，但近年來(lái)對(duì)該領(lǐng)域的研究已不斷加快，并且形成了可觀的成果，企業(yè)通過(guò)加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的投入，為企業(yè)發(fā)展注入了更強(qiáng)大的動(dòng)力。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系

如前文所述，上述二者的概念與內(nèi)涵各有不同，其強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)也各有側(cè)重，因此區(qū)別明顯，但二者的聯(lián)系卻更值得關(guān)注，它們具有一種相輔相成的關(guān)系。首先，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)憑借其專業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論研究，可以為人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作實(shí)踐提供專業(yè)可靠的指導(dǎo)與理論支撐，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)做好員工招聘、日常培訓(xùn)與績(jī)效考核等各項(xiàng)具體工作。而在缺乏專業(yè)的必要理論引導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作將長(zhǎng)期受制于傳統(tǒng)模式的局限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)理念與技術(shù)的突破性發(fā)展。

二、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容在該項(xiàng)工作領(lǐng)域的實(shí)用價(jià)值則體現(xiàn)在，它可以對(duì)培訓(xùn)工作加以量化處理，結(jié)合相關(guān)的崗位能力需求及員工個(gè)人信息，設(shè)計(jì)與之相關(guān)的針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容并有計(jì)劃、有條理地組織一系列基礎(chǔ)性、針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，面向不同的員工群體進(jìn)行。例如，基礎(chǔ)性培訓(xùn)更多的是為了夯實(shí)員工的基礎(chǔ)，提升員工的基礎(chǔ)能力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)單位的認(rèn)同感與理解度，因此適用于企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)員工。與之不同的是，針對(duì)性特殊培訓(xùn)則是就某一個(gè)崗位或者某種類型的員工組織安排的，其重要功能在于確保特定崗位員工能形成崗位特定的能力，進(jìn)而提升其辦事效率。這就要求相關(guān)企業(yè)單位重視培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和安排等工作，在前期規(guī)劃階段對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工個(gè)人能力等基本信息做全面考量，進(jìn)而得到量化分析結(jié)果。例如，如果員工參加培訓(xùn)前對(duì)應(yīng)的邊際收益是1000元，而企業(yè)用于員工培訓(xùn)的成本是每人300元，則要求接受培訓(xùn)后員工所產(chǎn)生的邊際收益達(dá)到1400元，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)效益。但因?yàn)槠髽I(yè)在培訓(xùn)實(shí)踐的環(huán)節(jié)中還會(huì)產(chǎn)生其他成本，企業(yè)很可能會(huì)將員工薪資調(diào)節(jié)為1300元，這無(wú)疑會(huì)與預(yù)期邊際收益形成一定的出入。這樣便可能引起員工的不滿以及企業(yè)與員工之間的沖突，使得員工不愿繼續(xù)留在該企業(yè)，這會(huì)使得企業(yè)面臨一定的損失。但總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)依然需要為員工安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)活動(dòng)，以員工本職工作能力為內(nèi)容，切實(shí)做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理等方面工作。在此過(guò)程中，借助人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論的引導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)及其操作方案，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（二）人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源雇傭中的應(yīng)用

在人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，邊際費(fèi)用與邊際收益是兩個(gè)具有高度相關(guān)性的重要概念。一般來(lái)說(shuō)，邊際費(fèi)用是指企業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展運(yùn)行環(huán)節(jié)，用于工作隊(duì)伍建設(shè)包括員工招聘與培訓(xùn)等方面所產(chǎn)生的人力成本。而這些員工在增強(qiáng)其自身能力后進(jìn)入崗位并創(chuàng)造價(jià)值，其給企業(yè)帶來(lái)的收益則是所謂的邊際收益。當(dāng)前，許多企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)都要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，企業(yè)在前期的資金投入具有一定的固定性，但勞動(dòng)力卻是一個(gè)相對(duì)流動(dòng)的要素，企業(yè)為了在這一背景下持續(xù)提升其經(jīng)濟(jì)收益，就需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況及人力資源需求量，對(duì)員工的雇傭加以合理安排。一旦企業(yè)內(nèi)部的邊際費(fèi)用高于其所創(chuàng)造的邊際收益，就要考慮企業(yè)由此面臨的損失有多大，進(jìn)而針對(duì)性地采取減少員工雇傭量等措施。而在邊際收益較高時(shí)，則可以適當(dāng)增加人力資源投入量，擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的獲益空間。毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)對(duì)邊際費(fèi)用及收益的關(guān)系、現(xiàn)實(shí)分布規(guī)律的分析，可以幫助企業(yè)更好地開(kāi)展人力資源雇傭等工作。

（三）人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源薪酬管理中的應(yīng)用

人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作體系中，對(duì)員工的薪酬待遇等加強(qiáng)管理是其中極為基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容。建立健全科學(xué)的薪酬管理機(jī)制體系，根據(jù)員工的工作成效、辦事能力等現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理的薪資發(fā)放是確保員工工作滿意度、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感的重要措施。在薪資管理過(guò)程中，可以引入人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入效應(yīng)、替代效應(yīng)等概念，將它們作為薪資管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)概念。其中，收入效應(yīng)指的工作人員的基礎(chǔ)工資保持不變，但因?yàn)槠涔べY水平上升，其工作時(shí)長(zhǎng)會(huì)降低，這種狀況會(huì)造成企業(yè)管理的一大障礙。替代效應(yīng)則是指在保持員工薪資相對(duì)固定的前提下，在薪資增加時(shí)，其工作外的閑暇時(shí)間成本會(huì)因此升高，工作人員不得不通過(guò)增加工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)獲得更高水平的收入。鑒于此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源薪酬管理工作時(shí)，就需要對(duì)替代效應(yīng)、收入效應(yīng)各自的概念及其彼此的聯(lián)系進(jìn)行全面的研究，從而幫助科學(xué)的薪酬管理機(jī)制的建立與完善。

三、基于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念改善人力資源開(kāi)發(fā)與管理

（一）運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理各方面工作

首先，在人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有專業(yè)的業(yè)務(wù)人員參與各項(xiàng)工作，進(jìn)而形成強(qiáng)大的智力支撐。因此企業(yè)要首先通過(guò)科學(xué)的人才招聘，建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。將人事管理學(xué)的知識(shí)引入到人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域來(lái)，強(qiáng)化對(duì)后者的重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)合理的量化分析進(jìn)行員工資源開(kāi)發(fā)，幫助企業(yè)可以招攬到優(yōu)秀的社會(huì)人才，將其引入企業(yè)中來(lái);同時(shí)通過(guò)人事經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理組織后續(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助新職工更迅速地接觸企業(yè)基本信息及其職責(zé)任務(wù)，從而無(wú)障礙地融入企業(yè)環(huán)境中;通過(guò)適當(dāng)?shù)慕逃?，幫助員工學(xué)習(xí)必須掌握的理論知識(shí)與技術(shù)方法，在工作中迅速上手。其次，在人力資源雇傭管理等方面，應(yīng)該將人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涵蓋的有關(guān)概念作為著眼點(diǎn)，對(duì)員工雇傭方案加以規(guī)劃與創(chuàng)新，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行合理的建設(shè)與配置，確保員工能夠在適合的崗位發(fā)揮出其自身最大的能力。最后，在人力資源的薪資管理與績(jī)效評(píng)估方面，企業(yè)可以借助替代效應(yīng)、收入效應(yīng)等概念，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律加以把握與研究，進(jìn)而建立科學(xué)的、具有可行性的績(jī)效考核機(jī)制，為員工發(fā)放與其能力對(duì)等的公平的薪資，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

（二）強(qiáng)化對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視

毫無(wú)疑問(wèn)，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域具有重要指導(dǎo)意義，它對(duì)于企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作來(lái)說(shuō)是不可或缺的關(guān)鍵性理論指導(dǎo)工具。因此企業(yè)為了提升其人力資源管理效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，使其為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，就需要適當(dāng)借鑒與引用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心概念。如前文所提出的量化分析、邊際效益與邊際費(fèi)用、替代效應(yīng)與收入效應(yīng)等，它們與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)、員工薪酬發(fā)放與業(yè)績(jī)考核、崗位調(diào)配與隊(duì)伍建設(shè)等有著息息相關(guān)的聯(lián)系。因此，企業(yè)管理層要首先形成重視人事經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論的正確意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)理論的引進(jìn)程度，并且組織相關(guān)的人力資源管理工作者學(xué)習(xí)人事經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，幫助其掌握基礎(chǔ)的內(nèi)容與實(shí)用技巧。而所有對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視與研究，都是為了使其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮實(shí)用價(jià)值，因而還要注意理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域所涵蓋的六個(gè)主要模塊內(nèi)，基本每個(gè)模塊都與人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有或多或少的聯(lián)系，這就要求企業(yè)明確其各個(gè)模塊的管理運(yùn)行情況以及相關(guān)崗位的員工能力水平，據(jù)此提出科學(xué)的操作方案，在其中體現(xiàn)人事經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，并且對(duì)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

（三）建立與人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能力相匹配的高素質(zhì)人力資源管理人才隊(duì)伍

當(dāng)前，我國(guó)大部分的企業(yè)人力資源管理部門普遍存在的問(wèn)題就是缺乏具備人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)素養(yǎng)的人才，因此，企業(yè)要在這方面進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)人才隊(duì)伍很重要。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠幫助提升工作人員素質(zhì)，使其理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技巧得到同步增強(qiáng)，要保障培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性，與最新的法律法規(guī)保持一致，針對(duì)工作任務(wù)開(kāi)展期間常見(jiàn)的問(wèn)題，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容探討解決方案。同時(shí)人事經(jīng)濟(jì)學(xué)不能僅僅局限于理論層面，要真正落實(shí)到工作中去解決問(wèn)題。新上崗的員工要在老員工帶領(lǐng)下熟悉任務(wù)，完善個(gè)人專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。而辦事人員則要端正自身思想態(tài)度，在工作任務(wù)開(kāi)展期間，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，發(fā)揮人事經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的積極作用。企業(yè)還可以通過(guò)校企合作的方式來(lái)引進(jìn)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的人才，讓高校的專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，或者組織講座等為員工講解專業(yè)的理論知識(shí)，以擴(kuò)充并完善自身的人才隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中應(yīng)用的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要在明確人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本概念與聯(lián)系基礎(chǔ)上，提出改善人力資源開(kāi)發(fā)與管理的措施，運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理各方面工作，強(qiáng)化對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)與重視，建立與人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能力相匹配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

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