陳少堅

摘要：近年來，會計師事務所逐漸受到人們的關注和重視，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，這在一定程度上使得市場競爭更加激烈，會計師事務所一方面要重視提升審計質(zhì)量，真正地發(fā)揮監(jiān)督作用，彌補政府監(jiān)督的局限性，另一方面應加強內(nèi)部控制體系的建設，提升內(nèi)部管理水平和管理效率，增強抵御風險的能力，以適應行業(yè)的新標準和新要求，保障會計師事務所長效發(fā)展。

關鍵詞：會計師事務所;內(nèi)部控制;體系;構建

引言

會計師事務所作為中介服務機構，不僅是經(jīng)濟活動的監(jiān)督者，而且還是經(jīng)營行為的評價者，在經(jīng)濟生活中扮演著重要角色。近年來，為提升審計質(zhì)量，國家對會計師事務所行業(yè)的監(jiān)管力度加大，基于此，我國財政部、中注協(xié)、證監(jiān)會相繼頒布了審計準則、法規(guī)、指導意見、案例解析，以保證會計師事務所審計工作的規(guī)范性和科學性，然要確保審計準則能夠得到切實有效落實，就必須重視加強內(nèi)部控制，構建完善的內(nèi)控體系，加強對會計師事務所的管理控制和會計控制，僅僅依靠外部監(jiān)管是遠遠不夠的，必須由內(nèi)及外，強化自我監(jiān)督和管理，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提升事務所管控水平。

一、會計師事務構建內(nèi)控體系的必要性分析

近年來，關于會計師事務所的舞弊事件頻發(fā)，某會計師事務所舞弊案例就是其中一例，由于審計發(fā)現(xiàn)有嚴重的財務造假問題，審計的 31 家 IPO 項目全部暫停，此舉同時還牽連到了受其審計的上百家上市公司，這些公司的發(fā)債等再融資行為也全部停滯。行業(yè)舞弊頻發(fā)，在一定程度上使得社會公眾對會計師事務所的信任度降低，會計師事務所面臨著嚴峻的信任危機，提升審計質(zhì)量成為會計師事務所的迫切要求。經(jīng)濟社會的發(fā)展，對審計質(zhì)量提出了更高的要求，會計師事務所必須依托內(nèi)部控制，提升執(zhí)業(yè)水平和能力，提升審計報告的真實性和有效性，如此才能獲得社會公眾的認可和信賴[1]。會計師事務所構建完善的內(nèi)部控制體系，可以實現(xiàn)內(nèi)部自我監(jiān)督，提升審計工作的規(guī)范性，降低執(zhí)業(yè)風險。作為會計師事務所要提升審計質(zhì)量，就必須營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提升執(zhí)業(yè)人員業(yè)務水平，防范業(yè)務風險，構建完善的內(nèi)控體系。

二、會計師事務所內(nèi)部控制體系構建的有效對策

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是會計師事務所構建完善內(nèi)控體系的基礎，可以發(fā)揮基礎和保障作用。會計師事務所應該做到：

第一，重視企業(yè)文化宣傳。會計師事務所一方面要不斷提升自身審計質(zhì)量，營造良好市場形象，樹立公信力;另一方面應重視企業(yè)文化宣傳，結合會計師事務所經(jīng)營宗旨、價值觀、發(fā)展愿景等，增強內(nèi)部凝聚力和向心力，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，增強員工的執(zhí)業(yè)責任感和使命感。通過營造良好的內(nèi)部環(huán)境，可以保障會計師全員一心，提升審計工作質(zhì)量。

第二，完善相應制度。制定符合會計師事務所人才需要的人力資源管理制度;梳理和細化質(zhì)量監(jiān)督和保障制度，完善行為準則和績效評價指標等。同時，應以合法性為前提，建立符合會計師事務所的管理體系，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督的相互協(xié)調(diào)、相互牽制機制，提升內(nèi)控約束力。

第三，清晰定位。會計師事務所應明晰事務所當前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學合理的長遠戰(zhàn)略目標，并根據(jù)戰(zhàn)略目標制定相應的中長期經(jīng)營目標，為會計師事務所指明發(fā)展方向，通過明確的目標將事務所整體利益與員工個人利益相結合，以促使員工調(diào)整自己的工作態(tài)度，認真履行職責。

第四，優(yōu)化組織結構體系。會計師事務所要對內(nèi)部組織結構體系進行優(yōu)化，設置獨立的管理委員會作為事務所的最高決策機構，承擔股東大會的職責，定期召開會議對事務所內(nèi)一切重大決策，重大風險進行討論表決。內(nèi)部控制制度健全與實施由管理委員會全權負責，在法律法規(guī)范圍之內(nèi)就內(nèi)控工作進行統(tǒng)一安排。

（二）建立科學的人員培訓機制

新時期，社會的不斷發(fā)展對審計質(zhì)量提出了更高更嚴格的要求，而影響審計質(zhì)量的關鍵在執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。會計師事務所應制定完善的人員培訓計劃，根據(jù)員工的級別進行有針對性的培訓，定期組織專業(yè)技能培訓、語言培訓、管理技能培訓等。會計師事務所通過建立長效人才培訓機制，可以促使員工不斷提升自身執(zhí)業(yè)水平和能力，以適應審計業(yè)務的變化需求。會計師事務所可以通過以下方面對人員進行提升：

第一，對審計助理人員的培訓。首先要介紹會計師事務所的基本情況，使審計助理人員能夠熟悉事務所的文化、監(jiān)督環(huán)境，明確事務所是資本市場的守門人;其次要進行初級專業(yè)技能培訓，在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時向其介紹科學有效的審計方法及審計系統(tǒng)，培養(yǎng)良好的審計思路，對英文底子好的人員還可進行國際會計準則的培訓，審計海外項目。

第二，對于項目經(jīng)理的培訓。培訓內(nèi)容主要包括掌握最新審計技術的應用，掌握管理審計工作小組的技能，掌握與客戶溝通的技巧。對于高級經(jīng)理，培訓內(nèi)容要包括大客戶業(yè)務審計團隊管理，會計、財稅政策重大變更介紹，國際會計準則最近更新內(nèi)容[2]。

第三，對于合伙人的培訓。合伙人要注意多參加各類研討會、國際會議等，以了解行業(yè)形勢，提升風險把控能力，提升開拓新業(yè)務的能力，在風險可控的前提下，多為事務所帶來新業(yè)務來源。

第四，對于實習生的培訓。會計師事務所對實習生的培訓也是不可缺少的，實習生雖然理論基礎相對豐富，但是存在審計經(jīng)驗不足的問題，因此會計師事務所可以采取以老帶新的方式，對實習生進行定向的專業(yè)指導，由經(jīng)驗相對豐富的老人帶新人，及時指出實習生工作中的不足，并加以改進，豐富實習生的審計工作經(jīng)驗，培養(yǎng)審計思路。此外，會計師事務所應為實習生創(chuàng)造更多的培訓機會，如定期召開內(nèi)部研討會議，要求全體實習生參加，對其進行全面的審計知識講解，結合審計工作實際案例，將理論與實踐相結合，以促使實習生工作能力的提升。

（三）完善全方位風險管控機制

會計師事務所構建完善的內(nèi)部控制體系應重視加強風險防控，以增強風險應對能力。首先，樹立風險防范意識。會計師事務所應具備風險識別和防范意識，健全風險分析和預警體系，務必做到防患于未然;同時，應加強對員工的繼續(xù)教育，將風險意識內(nèi)化于心，外化于行。其次，重視業(yè)務風險管控。會計師事務所要保證業(yè)務質(zhì)量，應從以下方面著手加強控制：（1）加強服務理念控制。會計師事務所作為服務行業(yè)，在開展業(yè)務過程中要以“客戶至上”為原則，盡量滿足客戶的審計需求，但是卻不能違背原則，要堅持做到審計客觀、公正，嚴守職業(yè)道德底線。（2）重視業(yè)務承接風險控制。會計師事務所要加強風險防范，不能盲目承接業(yè)務，應制定嚴格的業(yè)務承接標準，在承接業(yè)務之前對客戶進行全面詳盡的調(diào)查評估，分析客戶風險，再確定是否承接業(yè)務，對于客戶的調(diào)查可以通過向第三方詢問，也可以在信息庫中搜集信息等進行，通過全面掌握客戶的真實信息，可以防范承接風險。與此同時，在承接業(yè)務時，還要衡量自身的勝任能力，不能盲目以利潤為導向承接業(yè)務[3]。（3）業(yè)務約定風險控制。當會計師事務所承接業(yè)務后，雙方需要簽訂業(yè)務約定書，在約定書中必須明確雙方的權利和義務，尤其是涉及責任條款部分，要特別注意對審計范圍、審計業(yè)務時間、服務支付收費等的約定，避免后期產(chǎn)生不必要的糾紛，應在業(yè)務約定書中明確具體事項，以防止雙方對某些內(nèi)容產(chǎn)生誤會。（4）審計過程風險控制。會計師事務所在明晰風險程度的前提下，應將審計資源向高風險環(huán)節(jié)側(cè)重，可以根據(jù)不同行業(yè)審計要求，制定標準的審計底稿作為參考，以保證審計規(guī)范性。會計師事務所應執(zhí)行嚴格的復核程序，分清項目的難易程度，風險高低，有針對性的進行復核，對于一般項目執(zhí)行三級復核，重大項目采取多級復核，并且對執(zhí)業(yè)過程進行事前、事中、事后監(jiān)督檢查，以保證審計質(zhì)量。

（四）建立健全監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的確立可以發(fā)揮約束作用，會計師事務所應注重完善內(nèi)部監(jiān)督體系。應制定完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督標準、監(jiān)督方法、監(jiān)督程序，為監(jiān)督工作的開展提供依據(jù)。重視內(nèi)部監(jiān)督機制的設立，并根據(jù)監(jiān)督目標要求，合理劃分權責，科學授權，保障監(jiān)督的有效性，應定期組織抽查活動，對不同項目組的業(yè)務底稿進行抽查，分析底稿是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與相應的負責人聯(lián)系，并做好處理結果的記錄。應根據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》確定會計師事務所內(nèi)部控制缺陷標準，并分析事務所內(nèi)部控制中存在的缺陷，制定相應的整改方案。此外，會計師事務所應完善內(nèi)控評價機制，根據(jù)自身的管理需求落實自我評價職責，對重要控制活動進行評價和測試，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系運行過程中存在的缺陷和不足之處，做好后續(xù)的監(jiān)督整改工作，實現(xiàn)對事務所管理與業(yè)務方面的動態(tài)監(jiān)督。

（五）加強內(nèi)部信息溝通

會計師事務所可以建立客戶反饋體系，組建包括項目承接人、項目負責合伙人、項目負責人、現(xiàn)場項目經(jīng)理的項目團隊，遵循合作與信任原則，保證在不同的溝通層面和溝通環(huán)節(jié)及時獲取客戶的全部信息，實現(xiàn)對客戶信息的有效共享。另外，會計師事務所應制定科學的會議制度，定期組織召開座談會、例會等，加強信息的交流和溝通，針對會計師事務所內(nèi)部控制中存在的問題，提出相應的解決意見和思路。會計師事務所加強內(nèi)部溝通，建立完善的內(nèi)部溝通機制，可以有效避免審計信息傳輸不及時、不準確的情況，有效的溝通可以實現(xiàn)信息的高效共享，提升審計工作效率，同時能夠打破信息壁壘，避免信息不對稱引發(fā)風險，提升會計師事務所審計質(zhì)量。

結語

綜上所述，加強會計師事務所內(nèi)部控制，可以強化質(zhì)量管理，明確各個環(huán)節(jié)及部門的權責，細化職能。由于市場監(jiān)督體系的不完善，以及惡性競爭的影響，給會計師事務所發(fā)展造成了較大沖擊，如何構建完善的內(nèi)部控制體系成為會計師事務所當前工作的重點，會計師事務所要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提升服務質(zhì)量，就應重視發(fā)揮管理驅(qū)動效益作用，制定完善的內(nèi)部控制管理制度，對審計業(yè)務全環(huán)節(jié)尤其是關鍵環(huán)節(jié)加強內(nèi)控管理，重視全過程管控和監(jiān)督，保證會計師事務所審計的有效性和高質(zhì)量性，以更好履行監(jiān)督職能。

參考文獻

[1]田田.淺談會計師事務所內(nèi)部控制機制的構建與完善工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（013）：107.

[2]高新愛.淺談會計師事務所內(nèi)部控制問題研究[J].名城繪，2019（1）：0586.

[3]張正永.我國中小會計師事務所內(nèi)部控制問題研究——以YX會計師事務所為例[J].財訊，2019（012）：22.