摘 要：在高校中，會計核算中的成本管理工作對促進高校的更好發(fā)展有重要的作用。因此，高校對于成本管理工作要給予更多重視，通過構(gòu)建完善成本核算制度、強化成本管理意識等不同方式，落實成本管理工作。本文從高校成本管理的重要作用出發(fā)，分析了當(dāng)前高校會計核算中的成本管理的現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：高校;會計核算;成本管理

高校是我國教育事業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在如今教育事業(yè)快速發(fā)展背景下，各個高校之間的競爭逐漸激烈。在這一過程中，高校想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展，招入更多高素質(zhì)人才，要做好自身成本管理工作。在會計核算背景下，落實成本管理工作，實現(xiàn)高校內(nèi)各項資金的合理配置，避免資金浪費或者資金使用不當(dāng)?shù)惹闆r出現(xiàn)。這樣高校內(nèi)各項工作將會有序進行，提升高校工作質(zhì)量與工作效率。

1、高校成本管理的重要作用

對于高校成本管理的重要作用，本文主要從以下幾點進行闡述與分析：（1）提升高校資產(chǎn)管理水平。高校屬于行政事業(yè)單位，應(yīng)該肩負(fù)起為社會提供公共服務(wù)職能責(zé)任，通常情況下，資金來運是國家全額撥款，或者差額撥款。各個高校的資產(chǎn)管理水平存在不同，在某些高校中會出現(xiàn)資產(chǎn)虛耗丟失等情況。因此，在會計核算中，通過成本管理工作的更好落實，實現(xiàn)對各項資金使用的有效管理。將傳統(tǒng)粗狂式管理方式，轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理方式。資金走向明確，減少資產(chǎn)損失情況出現(xiàn)，使得高校資產(chǎn)管理水平得到很大提升。（2）實現(xiàn)成本費用的科學(xué)反應(yīng)。在高校的日常支出中，成本費用在總體支出中占據(jù)重要比例，高校實際上屬于較為特殊的事業(yè)單位，對于資金的需求更高。在高校傳統(tǒng)成本管理中，管理方式存在一定不足，這使得管控漏洞、以公謀私等情況時有發(fā)生。但在如今會計核算下的成本管理工作，采取不同的成本管理方式，符合高校實際發(fā)展情況，并且能夠?qū)⒏咝５某杀举M用科學(xué)合理反應(yīng)出來。

2、高校會計核算中的成本管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前高校會計核算中的成本管理工作中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題。問題的出現(xiàn)，影響高校成本管理工作以及其他工作的更好落實。比如，在高校成本管理中，沒有完善的成本核算制度，為該項工作展開提供有效引導(dǎo)。傳統(tǒng)成本管理制度方式，已經(jīng)不適合當(dāng)今高校的更好發(fā)展，但高校方面并沒有及時對制度進行完善與優(yōu)化。這一情況的出現(xiàn)，影響成本管理工作的更好落實，同時制約高校更好發(fā)展。除此之外，高校領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等，對于成本管理工作沒有正確認(rèn)識，很多情況下將重點放在教學(xué)工作中，對成本管理工作造成忽視。這使得成本管理工作，無法將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，使得高校資金使用可能會出現(xiàn)不合理之處，高校內(nèi)各項工作的順利展開會受到很大影響?；诖耍诟咝０l(fā)展中，對于成本管理工作要給予更多重視與關(guān)注，采取有效措施，更好落實成本管理，為高校更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3、高校會計核算中的成本管理措施

3.1構(gòu)建完善成本核算制度

完善的成本核算制度，對于成本管理工作的更好落實而言具有重要意義。因此，在成本管理工作中，為實現(xiàn)成本管理工作的更好落實，提升工作質(zhì)量與工作效率。對于完善的成本核算制度構(gòu)建，要給予更多重視。在實際成本核算制度的完善，成本管理工作落實中，可以從以下幾點展開：（1）要明確成本核算標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，高校的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，往往采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制。該種方式能夠在一定程度上，避免收付實現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制之間出現(xiàn)較大差異問題。在高校中落實權(quán)責(zé)發(fā)生制，優(yōu)點體現(xiàn)在確保收入與成本的對應(yīng);計提折舊與攤銷成本核算準(zhǔn)確度得到提升;在高校財務(wù)報告中，能夠?qū)⒊杀竟芾韮?nèi)容、績效考核內(nèi)容等體現(xiàn)出來。使得工作人員的主觀能動性被充分調(diào)動，為高校更好發(fā)展提供保障。（2）明確核算周期。高校成本核算周期，要確保能夠與高校中學(xué)期一致。在這一過程中，還要遵循配比性原則，促使權(quán)責(zé)發(fā)生制優(yōu)勢能夠被充分發(fā)揮出來。

3.2強化成本管理意識

在高校成本管理工作開展中，為達(dá)到良好管理效果，提升管理水平，要將強化成本管理意識作為重點。高校領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員等要具備較強成本管理意識，這樣才能將成本管理公祖更好落實到相應(yīng)工作人員身上，促使工作人員能夠?qū)ψ陨韺嶋H工作內(nèi)容，以及應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任有正確認(rèn)識與了解，這樣成本管理工作才能順利進行。在高校日常工作開展中，就要將成本管理理念融入到其中，針對高校內(nèi)各項有關(guān)成本管控的規(guī)定要確保有效執(zhí)行。通過該種方式，強化高校成本控制能力，提高內(nèi)部控制水平，高校競爭力也會得到提升。與此同時，還可以通過開展會議方式，從思想根本上促使工作人員意識到成本管理工作的重要作用。通過自上而下的方式，實現(xiàn)對不同職能部門負(fù)責(zé)人的帶動。負(fù)責(zé)人帶動各級工作人員，將成本管理工作更好落實到高校發(fā)展中。

3.3加強戰(zhàn)略定位分析

在我國行政事業(yè)單位中，高校是其中的重要組成部分，具備公共服務(wù)職能，高校在設(shè)備設(shè)施成本、人力成本等各項成本明確中，要結(jié)合高校實際發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略展開。在成本管理工作的落實中，要做好戰(zhàn)略定位分析工作。比如，在人力成本管理中，相關(guān)工作人員可以從高校戰(zhàn)略角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)某項業(yè)務(wù)能力可以得到進一步提升，通過長時間運營后，能夠提供長期且優(yōu)質(zhì)的社會服務(wù)，并且能夠帶來更多回報。但在這一過程中，高校方面需要聘用該項業(yè)務(wù)專業(yè)人員，在此背景下，高校人力成本會隨之增加，基于此，在成本投入中，要對戰(zhàn)略發(fā)展角度相關(guān)問題進行全面分析與了解，切不可因為短期效益的創(chuàng)造，而忽視長期利益規(guī)劃。如果某些成本支出較低，但是與高校戰(zhàn)略發(fā)展相片里，那么久不需要進行繼續(xù)成本投入。成本管理目標(biāo)，并不是一味的降低成本支出，而是要結(jié)合高校實際發(fā)展情況，實現(xiàn)高校長期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在高校發(fā)展中，對于成本管理要給予更多關(guān)注。結(jié)合高校發(fā)展實際情況，通過加強戰(zhàn)略定位分析等不同方式，促使成本管理工作能夠在高校發(fā)展中得到更好落實，將成本管理優(yōu)勢發(fā)揮帶出來，實現(xiàn)高校更好發(fā)展。

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作者簡介：田闖（1977-），男，牡丹江師范學(xué)院高級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理

基金項目：黑龍江省教育會計學(xué)會2019年社會科學(xué)研究專項課題“高校會計成本核算管理的研究”（編號：2019HJK014）。