宋揚

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭趨勢也在逐漸的加大，這對于我國房地產(chǎn)企業(yè)來講也帶來了一定的沖擊，而要想在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，必須要重視并加強全面預(yù)算管理，這樣才能為自身帶來更大的利潤空間，但是，目前全面預(yù)算管理質(zhì)量并不高，仍舊存在著很多問題，致使自身經(jīng)濟活動整體受到影響。所以，筆者針對預(yù)算管理中存在問題提出解決對策，希望以下觀點能夠為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;存在問題;思考

前 言

目前，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)乎經(jīng)濟利潤，所以，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要予以重視，并采取有效措施來將全面預(yù)算管理落實在各項經(jīng)濟活動中，，然而，管理過程中仍舊存在著很多問題，比如：預(yù)算管理制度不健全，不夠注重資金管理等，不利于預(yù)算管理效率的提高。所以，新時期對房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提出了新的要求，應(yīng)制定可行方案來提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，進而為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題

（一）全面預(yù)算管理制度缺失。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在很多問題，其中，預(yù)算管理制度缺失問題較為突出，很多人員并沒有認識到全面預(yù)算管理的重要性，鑒于此，就會直接影響預(yù)算管理工作的落實，甚至有一些管理人員所使用的預(yù)算管理方法比較落后，這都不能夠推動預(yù)算管理工作有序展開。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有明確劃分各級人員崗位職責(zé)，即使設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是制度內(nèi)容上往往存在著缺陷。再加上，各級員工沒有嚴格執(zhí)行預(yù)算制度中的內(nèi)容，這樣也會致使所設(shè)立的預(yù)算管理制度流于形式，難以發(fā)揮出真正的作用，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，最后，難以實現(xiàn)提高綜合實力和市場競爭力的目的[1]。

（二）預(yù)算與戰(zhàn)略目標相脫離。房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程中，預(yù)算與實際戰(zhàn)略目標也存在著相脫離的現(xiàn)象，這都不利于提高全面預(yù)算管理水平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算大多數(shù)只做年度預(yù)算，這樣就會使得預(yù)算管理效率不高，同時，也沒有將各部門的工作目標與全面預(yù)算管理相融合，不利于全面預(yù)算管理工作的順利進行。其次，全面預(yù)算管理過程中整體管理往往也比較隨意性，不能夠做到有的放矢，這同樣會制約自身的發(fā)展速度。再者，企業(yè)管理人員自身全面預(yù)算管理意識也普遍偏低，鑒于此，造成全面預(yù)算管理實際之間存在較大的偏差。本身房地產(chǎn)銷售價格以及工程成本變化幅度就比較大，這更加需要確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標相匹配，但實際上，由于領(lǐng)導(dǎo)沒有提出正確建議，致使全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)不足。

（三）企業(yè)不夠重視資金管理?，F(xiàn)如今，隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，隱藏在全面預(yù)算管理中的問題也逐漸顯露出來，其中很多管理人員往往不夠重視對內(nèi)部資金的管理，這樣就會致使資金方面出現(xiàn)一些問題，比如：資金效率不高，或者是資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。本身房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的項目種類就比較多，勢必需要大量的資金，才能夠健康穩(wěn)定的運營下去，倘若自身資金鏈出現(xiàn)問題，將致使各項經(jīng)濟活動難以順利展開，所以，必須要重視并加強對資金鏈的管理。但現(xiàn)實狀況是，很多人員并不重視資金鏈的管理，再加上缺乏科學(xué)的成本控制體系，致使內(nèi)部現(xiàn)有的資源被白白的浪費掉、同時，很多財務(wù)人員也沒有發(fā)揮自身職能作用，沒有加強對資金鏈的管理，甚至還存在著資金被占用等問題，不利于房地產(chǎn)綜合市場競爭力的提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的解決對策

（一）健全全面預(yù)算管理制度。為了促進我國房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)健全全面預(yù)算管理制度，倘若制度缺失，將難以提高經(jīng)濟利潤和社會收益，所以，合格領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)結(jié)合實際狀況完善內(nèi)部全面預(yù)算管理制度，并明確劃分各級人員崗位職責(zé)，使他們能夠清楚的認識到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對于存在于全面預(yù)算管理中的問題，也能夠及時去采取對策解決，這樣才能夠為后續(xù)全面預(yù)算管理工作的順利進行創(chuàng)造良好的條件[2]。必要的前提下，可以設(shè)立一些激勵懲處機制，以此來調(diào)動預(yù)算管理工作人員的工作積極性，促使他們主動參與到預(yù)算管理工作中，進而獲得絕佳的預(yù)算管理效果。其次，房地產(chǎn)企業(yè)也要明確自身的預(yù)算指標，也要引導(dǎo)各級人員嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度中的內(nèi)容來行事，這樣才能夠方便全面預(yù)算管理工作的順利展開。同時，也要嚴格約束內(nèi)部員工行為舉止，讓他們能夠盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事，進而確保整個全面預(yù)算管理工作朝著規(guī)范化方向有序展開，以及實現(xiàn)提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合市場競爭力的目的。

（二）明確預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系。在健全全面預(yù)算管理制度之后，房地產(chǎn)企業(yè)也要明確自身預(yù)算與戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系，這直接關(guān)乎自身未來能否可持續(xù)發(fā)展。本身全面預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，勢必需要將其與自身戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，進一步規(guī)避以往預(yù)算執(zhí)行過程較為隨意的現(xiàn)象。同時，也要提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員對戰(zhàn)略目標的重視，并結(jié)合實際狀況制定一個完善的方案，進一步為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。必要的前提下，我們也要對全面預(yù)算管理以及戰(zhàn)略目標進行全面的監(jiān)督與管理，倘若出現(xiàn)了問題，也要及時的去采取對策解決，這樣才能夠降低經(jīng)濟損失且提高經(jīng)濟利潤。其次，企業(yè)也要加強對預(yù)算工作進行重點控制，對于自身的不足之處應(yīng)及時更正或者是調(diào)整，也要加大在編制預(yù)算上的管理力度，這樣才能夠保障全面預(yù)算管理與自身戰(zhàn)略目標之間保持，這都有助于促進自身蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理人員也要對相關(guān)信息進行整理、編輯及歸檔，進一步為戰(zhàn)略方針提出可靠的數(shù)據(jù)支持，且實現(xiàn)增強市場競爭力的目的，以及為全面預(yù)算管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)資金鏈的管理。資金作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理效率的高低關(guān)乎行業(yè)的發(fā)展速度，所以，新時期對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，在進行全面預(yù)算管理過程中必須加強資金鏈的管理，倘若資金管理不到位，勢必會造成不必要的資源浪費，甚至?xí)绊懜黜椊?jīng)濟活動的進度，故而，加強資金鏈管理有著現(xiàn)實的意義[3]。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用，不斷創(chuàng)新資金管理的方式方法，要善于利用先進的科學(xué)技術(shù)手段來提高資金管理工作實效性，進一步確保內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性，且規(guī)避資源浪費以及資金被占用等問題的出現(xiàn)。其次，也要加強與金融機構(gòu)工作人員的溝通和交流，也可以在內(nèi)部建立統(tǒng)一融資平臺，這都是提高資金鏈管理水平的重要途徑，倘若在資金方面出現(xiàn)問題時，可以借助融資平臺為自身獲得更多的資金。除此之外，加強資金鏈管理還有助于降低經(jīng)營成本，且獲得更大的利潤空間，進而全面提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，為其蓬勃發(fā)展注入生機與活力。

結(jié) 語

綜上所述，目前，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中仍舊存在著很多問題，致使自身預(yù)算管理水平難以得到提高，所以，對管理人員提出了新的要求，必須要健全全面預(yù)算管理制度，并明確預(yù)算與戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系，同時也要加強資金鏈管理，這樣才能夠提高經(jīng)濟利潤和社會收益，最后，為自身全面預(yù)算管理工作的順利展開奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 任洪.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020，（24）：59-60.

[2] 歐月桂.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].財富生活，2020，（02）：33-34.

[3] 燕春.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的思考[J].中國中小企業(yè)，2019，（11）：143-144.