宋揚(yáng)
摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)之間的競爭趨勢也在逐漸的加大,這對于我國房地產(chǎn)企業(yè)來講也帶來了一定的沖擊,而要想在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地,必須要重視并加強(qiáng)全面預(yù)算管理,這樣才能為自身帶來更大的利潤空間,但是,目前全面預(yù)算管理質(zhì)量并不高,仍舊存在著很多問題,致使自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體受到影響。所以,筆者針對預(yù)算管理中存在問題提出解決對策,希望以下觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;存在問題;思考
前 言
目前,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,其管理水平的高低直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤,所以,領(lǐng)導(dǎo)人員必須要予以重視,并采取有效措施來將全面預(yù)算管理落實(shí)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,,然而,管理過程中仍舊存在著很多問題,比如:預(yù)算管理制度不健全,不夠注重資金管理等,不利于預(yù)算管理效率的提高。所以,新時(shí)期對房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提出了新的要求,應(yīng)制定可行方案來提高全面預(yù)算管理質(zhì)量,進(jìn)而為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題
(一)全面預(yù)算管理制度缺失。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在很多問題,其中,預(yù)算管理制度缺失問題較為突出,很多人員并沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性,鑒于此,就會(huì)直接影響預(yù)算管理工作的落實(shí),甚至有一些管理人員所使用的預(yù)算管理方法比較落后,這都不能夠推動(dòng)預(yù)算管理工作有序展開。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有明確劃分各級人員崗位職責(zé),即使設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度,但是制度內(nèi)容上往往存在著缺陷。再加上,各級員工沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度中的內(nèi)容,這樣也會(huì)致使所設(shè)立的預(yù)算管理制度流于形式,難以發(fā)揮出真正的作用,甚至?xí)槠髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,最后,難以實(shí)現(xiàn)提高綜合實(shí)力和市場競爭力的目的[1]。
(二)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中,預(yù)算與實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)也存在著相脫離的現(xiàn)象,這都不利于提高全面預(yù)算管理水平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算大多數(shù)只做年度預(yù)算,這樣就會(huì)使得預(yù)算管理效率不高,同時(shí),也沒有將各部門的工作目標(biāo)與全面預(yù)算管理相融合,不利于全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。其次,全面預(yù)算管理過程中整體管理往往也比較隨意性,不能夠做到有的放矢,這同樣會(huì)制約自身的發(fā)展速度。再者,企業(yè)管理人員自身全面預(yù)算管理意識(shí)也普遍偏低,鑒于此,造成全面預(yù)算管理實(shí)際之間存在較大的偏差。本身房地產(chǎn)銷售價(jià)格以及工程成本變化幅度就比較大,這更加需要確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,但實(shí)際上,由于領(lǐng)導(dǎo)沒有提出正確建議,致使全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不足。
(三)企業(yè)不夠重視資金管理?,F(xiàn)如今,隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,隱藏在全面預(yù)算管理中的問題也逐漸顯露出來,其中很多管理人員往往不夠重視對內(nèi)部資金的管理,這樣就會(huì)致使資金方面出現(xiàn)一些問題,比如:資金效率不高,或者是資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。本身房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的項(xiàng)目種類就比較多,勢必需要大量的資金,才能夠健康穩(wěn)定的運(yùn)營下去,倘若自身資金鏈出現(xiàn)問題,將致使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以順利展開,所以,必須要重視并加強(qiáng)對資金鏈的管理。但現(xiàn)實(shí)狀況是,很多人員并不重視資金鏈的管理,再加上缺乏科學(xué)的成本控制體系,致使內(nèi)部現(xiàn)有的資源被白白的浪費(fèi)掉、同時(shí),很多財(cái)務(wù)人員也沒有發(fā)揮自身職能作用,沒有加強(qiáng)對資金鏈的管理,甚至還存在著資金被占用等問題,不利于房地產(chǎn)綜合市場競爭力的提升。
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的解決對策
(一)健全全面預(yù)算管理制度。為了促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展,應(yīng)健全全面預(yù)算管理制度,倘若制度缺失,將難以提高經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)收益,所以,合格領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況完善內(nèi)部全面預(yù)算管理制度,并明確劃分各級人員崗位職責(zé),使他們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),對于存在于全面預(yù)算管理中的問題,也能夠及時(shí)去采取對策解決,這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件[2]。必要的前提下,可以設(shè)立一些激勵(lì)懲處機(jī)制,以此來調(diào)動(dòng)預(yù)算管理工作人員的工作積極性,促使他們主動(dòng)參與到預(yù)算管理工作中,進(jìn)而獲得絕佳的預(yù)算管理效果。其次,房地產(chǎn)企業(yè)也要明確自身的預(yù)算指標(biāo),也要引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度中的內(nèi)容來行事,這樣才能夠方便全面預(yù)算管理工作的順利展開。同時(shí),也要嚴(yán)格約束內(nèi)部員工行為舉止,讓他們能夠盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事,進(jìn)而確保整個(gè)全面預(yù)算管理工作朝著規(guī)范化方向有序展開,以及實(shí)現(xiàn)提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合市場競爭力的目的。
(二)明確預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系。在健全全面預(yù)算管理制度之后,房地產(chǎn)企業(yè)也要明確自身預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,這直接關(guān)乎自身未來能否可持續(xù)發(fā)展。本身全面預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多,勢必需要將其與自身戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,進(jìn)一步規(guī)避以往預(yù)算執(zhí)行過程較為隨意的現(xiàn)象。同時(shí),也要提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員對戰(zhàn)略目標(biāo)的重視,并結(jié)合實(shí)際狀況制定一個(gè)完善的方案,進(jìn)一步為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。必要的前提下,我們也要對全面預(yù)算管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理,倘若出現(xiàn)了問題,也要及時(shí)的去采取對策解決,這樣才能夠降低經(jīng)濟(jì)損失且提高經(jīng)濟(jì)利潤。其次,企業(yè)也要加強(qiáng)對預(yù)算工作進(jìn)行重點(diǎn)控制,對于自身的不足之處應(yīng)及時(shí)更正或者是調(diào)整,也要加大在編制預(yù)算上的管理力度,這樣才能夠保障全面預(yù)算管理與自身戰(zhàn)略目標(biāo)之間保持,這都有助于促進(jìn)自身蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,企業(yè)管理人員也要對相關(guān)信息進(jìn)行整理、編輯及歸檔,進(jìn)一步為戰(zhàn)略方針提出可靠的數(shù)據(jù)支持,且實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)市場競爭力的目的,以及為全面預(yù)算管理工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資金鏈的管理。資金作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,其管理效率的高低關(guān)乎行業(yè)的發(fā)展速度,所以,新時(shí)期對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求,在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中必須加強(qiáng)資金鏈的管理,倘若資金管理不到位,勢必會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi),甚至?xí)绊懜黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)度,故而,加強(qiáng)資金鏈管理有著現(xiàn)實(shí)的意義[3]。首先,作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用,不斷創(chuàng)新資金管理的方式方法,要善于利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來提高資金管理工作實(shí)效性,進(jìn)一步確保內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性,且規(guī)避資源浪費(fèi)以及資金被占用等問題的出現(xiàn)。其次,也要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)工作人員的溝通和交流,也可以在內(nèi)部建立統(tǒng)一融資平臺(tái),這都是提高資金鏈管理水平的重要途徑,倘若在資金方面出現(xiàn)問題時(shí),可以借助融資平臺(tái)為自身獲得更多的資金。除此之外,加強(qiáng)資金鏈管理還有助于降低經(jīng)營成本,且獲得更大的利潤空間,進(jìn)而全面提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量,為其蓬勃發(fā)展注入生機(jī)與活力。
結(jié) 語
綜上所述,目前,房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中仍舊存在著很多問題,致使自身預(yù)算管理水平難以得到提高,所以,對管理人員提出了新的要求,必須要健全全面預(yù)算管理制度,并明確預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,同時(shí)也要加強(qiáng)資金鏈管理,這樣才能夠提高經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)收益,最后,為自身全面預(yù)算管理工作的順利展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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