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        房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題的思考

        2020-12-15 10:52:10宋揚
        西部論叢 2020年14期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在問題

        宋揚

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,行業(yè)之間的競爭趨勢也在逐漸的加大,這對于我國房地產(chǎn)企業(yè)來講也帶來了一定的沖擊,而要想在激烈的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地,必須要重視并加強全面預算管理,這樣才能為自身帶來更大的利潤空間,但是,目前全面預算管理質(zhì)量并不高,仍舊存在著很多問題,致使自身經(jīng)濟活動整體受到影響。所以,筆者針對預算管理中存在問題提出解決對策,希望以下觀點能夠為相關(guān)人員提供參考。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);全面預算管理;存在問題;思考

        前 言

        目前,全面預算管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,其管理水平的高低直接關(guān)乎經(jīng)濟利潤,所以,領導人員必須要予以重視,并采取有效措施來將全面預算管理落實在各項經(jīng)濟活動中,,然而,管理過程中仍舊存在著很多問題,比如:預算管理制度不健全,不夠注重資金管理等,不利于預算管理效率的提高。所以,新時期對房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提出了新的要求,應制定可行方案來提高全面預算管理質(zhì)量,進而為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題

        (一)全面預算管理制度缺失。房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在很多問題,其中,預算管理制度缺失問題較為突出,很多人員并沒有認識到全面預算管理的重要性,鑒于此,就會直接影響預算管理工作的落實,甚至有一些管理人員所使用的預算管理方法比較落后,這都不能夠推動預算管理工作有序展開。同時,領導人員也沒有明確劃分各級人員崗位職責,即使設立了相應的預算管理制度,但是制度內(nèi)容上往往存在著缺陷。再加上,各級員工沒有嚴格執(zhí)行預算制度中的內(nèi)容,這樣也會致使所設立的預算管理制度流于形式,難以發(fā)揮出真正的作用,甚至會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失,最后,難以實現(xiàn)提高綜合實力和市場競爭力的目的[1]。

        (二)預算與戰(zhàn)略目標相脫離。房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預算管理過程中,預算與實際戰(zhàn)略目標也存在著相脫離的現(xiàn)象,這都不利于提高全面預算管理水平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預算大多數(shù)只做年度預算,這樣就會使得預算管理效率不高,同時,也沒有將各部門的工作目標與全面預算管理相融合,不利于全面預算管理工作的順利進行。其次,全面預算管理過程中整體管理往往也比較隨意性,不能夠做到有的放矢,這同樣會制約自身的發(fā)展速度。再者,企業(yè)管理人員自身全面預算管理意識也普遍偏低,鑒于此,造成全面預算管理實際之間存在較大的偏差。本身房地產(chǎn)銷售價格以及工程成本變化幅度就比較大,這更加需要確保預算與戰(zhàn)略目標相匹配,但實際上,由于領導沒有提出正確建議,致使全面預算管理與戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)不足。

        (三)企業(yè)不夠重視資金管理?,F(xiàn)如今,隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,隱藏在全面預算管理中的問題也逐漸顯露出來,其中很多管理人員往往不夠重視對內(nèi)部資金的管理,這樣就會致使資金方面出現(xiàn)一些問題,比如:資金效率不高,或者是資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。本身房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的項目種類就比較多,勢必需要大量的資金,才能夠健康穩(wěn)定的運營下去,倘若自身資金鏈出現(xiàn)問題,將致使各項經(jīng)濟活動難以順利展開,所以,必須要重視并加強對資金鏈的管理。但現(xiàn)實狀況是,很多人員并不重視資金鏈的管理,再加上缺乏科學的成本控制體系,致使內(nèi)部現(xiàn)有的資源被白白的浪費掉、同時,很多財務人員也沒有發(fā)揮自身職能作用,沒有加強對資金鏈的管理,甚至還存在著資金被占用等問題,不利于房地產(chǎn)綜合市場競爭力的提升。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題的解決對策

        (一)健全全面預算管理制度。為了促進我國房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展,應健全全面預算管理制度,倘若制度缺失,將難以提高經(jīng)濟利潤和社會收益,所以,合格領導人員應結(jié)合實際狀況完善內(nèi)部全面預算管理制度,并明確劃分各級人員崗位職責,使他們能夠清楚的認識到自身應當承擔的責任和義務,對于存在于全面預算管理中的問題,也能夠及時去采取對策解決,這樣才能夠為后續(xù)全面預算管理工作的順利進行創(chuàng)造良好的條件[2]。必要的前提下,可以設立一些激勵懲處機制,以此來調(diào)動預算管理工作人員的工作積極性,促使他們主動參與到預算管理工作中,進而獲得絕佳的預算管理效果。其次,房地產(chǎn)企業(yè)也要明確自身的預算指標,也要引導各級人員嚴格執(zhí)行預算管理制度中的內(nèi)容來行事,這樣才能夠方便全面預算管理工作的順利展開。同時,也要嚴格約束內(nèi)部員工行為舉止,讓他們能夠盡職盡責做好分內(nèi)事,進而確保整個全面預算管理工作朝著規(guī)范化方向有序展開,以及實現(xiàn)提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合市場競爭力的目的。

        (二)明確預算與戰(zhàn)略的關(guān)系。在健全全面預算管理制度之后,房地產(chǎn)企業(yè)也要明確自身預算與戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系,這直接關(guān)乎自身未來能否可持續(xù)發(fā)展。本身全面預算管理所涉及的內(nèi)容和領域就比較多,勢必需要將其與自身戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一,進一步規(guī)避以往預算執(zhí)行過程較為隨意的現(xiàn)象。同時,也要提高各級領導人員對戰(zhàn)略目標的重視,并結(jié)合實際狀況制定一個完善的方案,進一步為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持。必要的前提下,我們也要對全面預算管理以及戰(zhàn)略目標進行全面的監(jiān)督與管理,倘若出現(xiàn)了問題,也要及時的去采取對策解決,這樣才能夠降低經(jīng)濟損失且提高經(jīng)濟利潤。其次,企業(yè)也要加強對預算工作進行重點控制,對于自身的不足之處應及時更正或者是調(diào)整,也要加大在編制預算上的管理力度,這樣才能夠保障全面預算管理與自身戰(zhàn)略目標之間保持,這都有助于促進自身蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,企業(yè)管理人員也要對相關(guān)信息進行整理、編輯及歸檔,進一步為戰(zhàn)略方針提出可靠的數(shù)據(jù)支持,且實現(xiàn)增強市場競爭力的目的,以及為全面預算管理工作的順利展開奠定良好的基礎。

        (三)加強企業(yè)資金鏈的管理。資金作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,其管理效率的高低關(guān)乎行業(yè)的發(fā)展速度,所以,新時期對房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求,在進行全面預算管理過程中必須加強資金鏈的管理,倘若資金管理不到位,勢必會造成不必要的資源浪費,甚至會影響各項經(jīng)濟活動的進度,故而,加強資金鏈管理有著現(xiàn)實的意義[3]。首先,作為領導人員應發(fā)揮自身職能作用,不斷創(chuàng)新資金管理的方式方法,要善于利用先進的科學技術(shù)手段來提高資金管理工作實效性,進一步確保內(nèi)部資金鏈的穩(wěn)定性,且規(guī)避資源浪費以及資金被占用等問題的出現(xiàn)。其次,也要加強與金融機構(gòu)工作人員的溝通和交流,也可以在內(nèi)部建立統(tǒng)一融資平臺,這都是提高資金鏈管理水平的重要途徑,倘若在資金方面出現(xiàn)問題時,可以借助融資平臺為自身獲得更多的資金。除此之外,加強資金鏈管理還有助于降低經(jīng)營成本,且獲得更大的利潤空間,進而全面提升企業(yè)全面預算管理工作的質(zhì)量,為其蓬勃發(fā)展注入生機與活力。

        結(jié) 語

        綜上所述,目前,房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中仍舊存在著很多問題,致使自身預算管理水平難以得到提高,所以,對管理人員提出了新的要求,必須要健全全面預算管理制度,并明確預算與戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系,同時也要加強資金鏈管理,這樣才能夠提高經(jīng)濟利潤和社會收益,最后,為自身全面預算管理工作的順利展開奠定堅實基礎。

        參考文獻

        [1] 任洪.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題的思考[J].經(jīng)濟研究導刊,2020,(24):59-60.

        [2] 歐月桂.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策[J].財富生活,2020,(02):33-34.

        [3] 燕春.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題的思考[J].中國中小企業(yè),2019,(11):143-144.

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