摘要：由于大數(shù)據(jù)具有體量大、類型多、處理速度快、應(yīng)用價(jià)值高等優(yōu)勢，而在社會(huì)各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，既能夠提高工作效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的正確決策提供確鑿的參考數(shù)據(jù)。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日漸成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化方向過渡，并且搭建了一個(gè)以大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值逐步浮出水面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平邁向了新的高度。因此，本文將圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢，以及基于大數(shù)據(jù)的智慧財(cái)務(wù)管理的有效策略予以全面闡述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);智慧財(cái)務(wù);應(yīng)用優(yōu)勢;管理策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）26-0042-03

大數(shù)據(jù)技術(shù)以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為載體，將收集的海量數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，并通過智能分析與篩選功能，提取出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。該技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的人工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的格局，建立了一種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化的智慧財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了從管理型到價(jià)值型的轉(zhuǎn)變。因此可以說，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加明確，管理流程更加簡化，工作績效顯著提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有劃時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性分析

1.大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部市場數(shù)據(jù)、社會(huì)數(shù)據(jù)的總和，具有海量化、類型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高等特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)以前，常規(guī)軟件工具無法及時(shí)收集和匯總這些信息，需要新的處理模式對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選、運(yùn)算。目前，對(duì)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種高價(jià)值的無形資產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，則表明企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力越強(qiáng)。尤其對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)來說，它不僅真實(shí)反映了企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，而且為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也提供了精準(zhǔn)、確鑿的數(shù)據(jù)參考，因此，以大數(shù)據(jù)為載體的智慧型財(cái)務(wù)管理體系日漸形成。

2.深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)管理牽涉到企業(yè)的各個(gè)職能部門，不同規(guī)模的企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量也有所不同。財(cái)務(wù)部門在收集、整理這些數(shù)據(jù)時(shí)，往往需要耗費(fèi)大量的人力資源，占用大量的時(shí)間，并且無法保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，這就給財(cái)務(wù)核算工作帶來了諸多困擾。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，構(gòu)建了一個(gè)存儲(chǔ)海量、查詢便捷、運(yùn)算精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，通過調(diào)取數(shù)據(jù)庫中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，決策層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到切實(shí)體現(xiàn)。

3.加快財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合速度

企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，都與財(cái)務(wù)管理工作有著密切關(guān)聯(lián)，如果實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)脫離財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，勢必會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而大數(shù)據(jù)所收集的信息不僅僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也涵蓋企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，這些信息被統(tǒng)一存儲(chǔ)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)當(dāng)中，這就使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展完全在財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)管理人員只需要登錄財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫即可瀏覽到其它業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，為制訂企業(yè)成本控制計(jì)劃提供了重要依據(jù)。

4.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

大數(shù)據(jù)覆蓋面積廣，涉及到企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員可以參照各項(xiàng)數(shù)據(jù)，事先制訂出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。同時(shí)，能夠準(zhǔn)確識(shí)別出哪一個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于及時(shí)堵塞漏洞，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。比如銷售部門在實(shí)際工作當(dāng)中，始終無法完成企業(yè)的既定銷售額指標(biāo)，這時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)銷售部門的產(chǎn)品的銷售價(jià)格數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，查找出銷售利潤低的原因，進(jìn)而制訂針對(duì)性的解決方案，以提升銷售額，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長提供有力保障。

5.突顯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心價(jià)值

目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，企業(yè)決策者也逐漸意識(shí)到隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部與外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量成倍增長，這就需要一個(gè)高級(jí)的數(shù)據(jù)分析工具對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并與企業(yè)以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)庫相連，形成一個(gè)龐大的智慧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。這種新數(shù)據(jù)與新的處理模式的有機(jī)融合，正是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的一個(gè)必要條件。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)流程正逐步朝著簡約化、高效化方向過渡。因此，近年來企業(yè)針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)師進(jìn)行了系統(tǒng)化培訓(xùn)與教育，旨在提高個(gè)人專業(yè)技能水平的基礎(chǔ)上，也能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，以深入挖掘企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的潛力與價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理人員能夠從海量的大數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出更具應(yīng)用價(jià)值的信息，為應(yīng)對(duì)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供有力的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的美好愿景。

6.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也實(shí)現(xiàn)了全程信息化管理，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使繁瑣的財(cái)務(wù)工作流程變得簡潔化。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化替代了大量的人工操作流程，智能數(shù)據(jù)庫可以隨時(shí)對(duì)收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、審核、運(yùn)算、篩選，為財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作節(jié)省了大量時(shí)間。另外，財(cái)務(wù)管理工作不單單是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與分析，還涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的所有與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。因此，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與其它各項(xiàng)工作的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而有效推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程，使企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息化技術(shù)能夠高度融合[1]。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云突變，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將面臨來自于市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重打擊，如果企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力薄弱，財(cái)務(wù)決策體系不健全，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營步履維艱。而大數(shù)據(jù)技術(shù)匯集了企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及國內(nèi)外市場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，這些海量信息統(tǒng)一存儲(chǔ)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)決策者可以根據(jù)智能數(shù)據(jù)庫的分析、運(yùn)算等功能，及時(shí)了解和掌握市場動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)而制訂出精準(zhǔn)的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，這就規(guī)避了盲目發(fā)展而產(chǎn)生的負(fù)面影響。另外，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)包括大量的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，能夠提取出有價(jià)值的客戶信息，結(jié)合這些信息，可以為客戶提供更加高效的服務(wù)，進(jìn)而提升客戶滿意率，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式由于缺乏海量數(shù)據(jù)的支撐，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果往往與市場經(jīng)濟(jì)形勢以及客戶需求相悖，產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方法，只能夠收集部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)以及信用數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)收集量受到限制，而遺漏了一些具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，扭轉(zhuǎn)了這一格局，所收集的數(shù)據(jù)輻射面積廣，數(shù)據(jù)量大，并且借助于財(cái)務(wù)智能分析工具，可以對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算、整合，進(jìn)而篩選出應(yīng)用價(jià)值高的數(shù)據(jù)，這就使財(cái)務(wù)管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

3.提升財(cái)務(wù)管理工作效率

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，是企業(yè)正常運(yùn)營的先決保障，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息整合為一體，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)全部納入財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。而過去在人工處理數(shù)據(jù)信息時(shí)，受到主觀人為因素的影響，數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤率相對(duì)較高，在制訂企業(yè)決策規(guī)劃時(shí)，很難做出精準(zhǔn)預(yù)判，這就給企業(yè)的發(fā)展壯大制造了障礙。在這種形勢之下，如果運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具，能夠?qū)Ω黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能識(shí)別與歸類，這就節(jié)省了大量的人力資源成本。同時(shí)，智能分析工具能夠?qū)⑴c財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)毫無關(guān)聯(lián)的信息轉(zhuǎn)化為專業(yè)會(huì)計(jì)語言，財(cái)務(wù)管理人員能夠清晰直觀的做出判斷，使工作效率得到大幅提升。

4.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力

進(jìn)入21世紀(jì)后，市場競爭形勢日趨激烈，各類新型企業(yè)迅速崛起，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，首先需要提升自身的財(cái)務(wù)核算能力，確保核算的精準(zhǔn)度，這樣才能制定出適時(shí)可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠融合企業(yè)發(fā)展全過程產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)體量不斷增大，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析與運(yùn)算，無形當(dāng)中就縮減了會(huì)計(jì)核算周期。另外，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)依托于成熟而先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得海量數(shù)據(jù)的真實(shí)性、安全性、完整性得到可靠保障，智能分析工具所篩選出的數(shù)據(jù)具有極高的實(shí)際參考價(jià)值，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃更貼近于企業(yè)發(fā)展實(shí)際與市場經(jīng)濟(jì)形勢。

5.為事前決策與事中控制提供技術(shù)支持

過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往采取事后核算的方法，對(duì)企業(yè)的盈利水平進(jìn)行分析、計(jì)算，這種事后核算的方法極易埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以事先整合各類數(shù)據(jù)資源，財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)能夠提前對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況做出預(yù)先判斷，使經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范，管理模式更加優(yōu)化。比如通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的人工成本、機(jī)械成本、防護(hù)成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)決策者可以根據(jù)分析結(jié)果查找出這些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的導(dǎo)致經(jīng)營利潤下降的原因，然后針對(duì)人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，制訂成本控制目標(biāo)，遏制資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮預(yù)見性作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也將大幅降低。

6.提升財(cái)務(wù)管理人員的工作創(chuàng)新能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程與職能發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、運(yùn)算都由智能分析工具所取代，人力資源的需求量也呈現(xiàn)出下降態(tài)勢，但是工作效率卻得到大幅提升。由此可見，大數(shù)據(jù)這種新型的技術(shù)類型收集分析數(shù)據(jù)的能力是人工操作無法達(dá)到的。另外，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于高尖端技術(shù)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求。在這種形勢下，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要提升專業(yè)技術(shù)能力，而且也需要在實(shí)際工作當(dāng)中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷對(duì)工作模式、工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，以具備適應(yīng)新型應(yīng)用技術(shù)的能力[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下的智慧財(cái)務(wù)管理有效策略

1.完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制，促進(jìn)信息互聯(lián)互通

在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門并不是一個(gè)單打獨(dú)斗的部門，該部門在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必然與其它業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生必然聯(lián)系，日常溝通交流頻率也相對(duì)較高。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理工作效率，打造一個(gè)集合標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、規(guī)范化、高效化的智慧財(cái)務(wù)管理體系。決策者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，完善大數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，使各個(gè)職能部門能夠借助于企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)，制訂符合部門發(fā)展實(shí)際的短期或者長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，做好數(shù)據(jù)共融、共享、共知，構(gòu)建一個(gè)信息互聯(lián)互通的工作環(huán)境。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工具優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員來說，職能業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合將成為財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展趨勢。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)的融合速度，建立一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合信息一體化應(yīng)用體系，隨時(shí)為企業(yè)決策者提供各部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[3]。并將財(cái)務(wù)分析工具計(jì)算出的數(shù)據(jù)篩選結(jié)果上報(bào)給決策者，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的編制工作注入高科技元素與更多的新鮮血液。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

大數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的關(guān)鍵要素，它與經(jīng)營發(fā)展全過程都有著密切聯(lián)系。但是，由于多數(shù)企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)應(yīng)用人才，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)進(jìn)程嚴(yán)重滯后，系統(tǒng)的功能性嚴(yán)重缺失。因此，財(cái)務(wù)部門提供給決策層的數(shù)據(jù)資源，準(zhǔn)確率將受到質(zhì)疑，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的可行性也將大幅降低。在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，以模型建構(gòu)為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)高效的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能的試用、開發(fā)、評(píng)定來確定系統(tǒng)功能的完備性，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值逐步浮出水面[4]。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

目前，一些經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，相繼建立了企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)，這一系統(tǒng)吸收借鑒了國內(nèi)外，或者同行業(yè)資深專家的獨(dú)到成功經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成了一個(gè)規(guī)模化的大數(shù)據(jù)專家團(tuán)體。這種創(chuàng)新管理模式的實(shí)施，不解有效解決了系統(tǒng)操作終端的疑難問題，而且大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也在不斷升級(jí)，系統(tǒng)功能不斷完善，以至于大數(shù)據(jù)技術(shù)所產(chǎn)生的增值效應(yīng)也將無限放大。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極采用創(chuàng)新型技術(shù)，定期對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，保證系統(tǒng)版本始終保持最新版本狀態(tài)。

5.擴(kuò)展服務(wù)范圍，加大監(jiān)督力度

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，主要涉及到一些財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、費(fèi)用報(bào)銷、憑證填寫等日常工作。但是，過去的財(cái)務(wù)服務(wù)理念過于保守，服務(wù)模式過于落后，各職能部門的相關(guān)人員如果報(bào)銷差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用時(shí)，往往需要層層把關(guān)，層層簽字，這一過程將耗費(fèi)大量的時(shí)間。針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善和調(diào)整，以滿足更多企業(yè)員工的主觀需求。比如在報(bào)銷相關(guān)票據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員只需要登錄大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)票據(jù)金額以及使用用途進(jìn)行審核，這就給廣大客戶以及其它員工提供了人性化服務(wù)。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的全程工作內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督，防止人為操作失誤的發(fā)生[5]。

6.健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，引進(jìn)專業(yè)管理人才

人才始終是企業(yè)發(fā)展壯大的硬實(shí)力、硬保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不遺余力的引進(jìn)大批的專業(yè)型人才，為了專業(yè)人才能夠快速上崗，熟練掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的操作要點(diǎn)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可以同專業(yè)對(duì)口的高等院校之間建立一種長期合作往來關(guān)系，不僅為實(shí)習(xí)學(xué)生提供了更多的實(shí)習(xí)崗位，同時(shí)，也有效解決了人力資源短缺問題。當(dāng)前，市場競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，企業(yè)只有具備和擁有一些專業(yè)型人才，才能樹立企業(yè)的權(quán)威性。

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位來說，部分財(cái)務(wù)管理人員由于年齡較大，經(jīng)驗(yàn)不足，而且缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)往往產(chǎn)生排斥感，久而久之，甚至連一些基本操作技能也無法掌握，這就給智慧財(cái)務(wù)管理體系的建立蒙上了一層厚重的陰影?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并將個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能以及財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)納入到考核內(nèi)容當(dāng)中，對(duì)考核不合格的人員，應(yīng)當(dāng)遵循“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。給責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、個(gè)人綜合素養(yǎng)高、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作熟練的人才提供一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，共同推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)的智慧財(cái)務(wù)管理模式的形成，不僅符合財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展形勢，而且也推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷豐富知識(shí)內(nèi)涵，不斷提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)水平，在構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的美好愿景保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]金小偉，孫世文，岳海峰，等.“四化融一”智慧財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建與實(shí)施[J].國企管理，2019，（24）：90～101.[2]王月文.基于大數(shù)據(jù)的智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2019，（32）：195～195.

[3]安媛，周全，王寧.油田企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理的思考——以西北油田采油三廠為例[J].中國總會(huì)計(jì)師，2019，（1）：163～165.

[4]何學(xué)武.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展思路探析[J].中國市場，2020，（16）：144～145.

[5]曹勁東.大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].理財(cái)（經(jīng)論），2019，（11）：48～49.

作者簡介：

肖師茂，供職于海南電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司。