戴維娜

摘 要：本文通過共青團常態(tài)化聯(lián)系基層活動，深入機關(guān)、項目一線，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、面對面及座談會等形式與團干部、青年交流，研究建筑國有企業(yè)共青團工作面臨的現(xiàn)狀、原因，以加強引導、搭建平臺、做好保障、立足成長成才為切入點，研究探討提高國有企業(yè)共青團組織凝聚力的主要途徑，希望可以進一步改善國企共青團的工作現(xiàn)狀，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：共青團組織;青年發(fā)展;青年離職;成長成才

一、引言

21世紀是高科技競爭的時代，也是人才的競爭。地域之間、企業(yè)之間的人才資源的爭奪愈發(fā)激烈，在新時代，企業(yè)要適應(yīng)社會改革發(fā)展的步伐，就必須在激烈的競爭中打贏人才保衛(wèi)戰(zhàn)。青年是國家和民族的希望，創(chuàng)新是社會進步的靈魂，創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重要途徑。人才是第一資源，是撬動所有資源的重要資源，共青團組織作為青年和企業(yè)之前的橋梁紐帶，如何在企業(yè)改革發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)青年人才的儲備與成長，筆者淺談以下幾點意見。

二、公司青年現(xiàn)狀

中國華西企業(yè)股份有限公司安裝工程公司（以下簡稱“華西安裝公司”）現(xiàn)設(shè)團總支1個，團支部7個，均為兼職。截至2018年12月31日，公司共有職工412人，青年員工240人，其中28—35歲青年122人，28歲以下青年118人，分別占公司總?cè)藬?shù)的29.61%和28.64%。35歲以下青年的學歷狀況，?？?4人，本科163人，研究生3人。

三、研究背景

企業(yè)的發(fā)展離不開合適的人才。近年來，不少地方政府相繼出臺人才引進計劃，展開了人才資源的競爭，“搶人大戰(zhàn)”在不少城市上演，充分體現(xiàn)了各級地方政府對人才引進與留置的高度重視。2018年，華西安裝公司離職59人，占公司總?cè)藬?shù)14.32%，其中退休11人，其余均為辭職狀態(tài)，辭職人員大多數(shù)為35歲以下青年職工，占離職總?cè)藬?shù)的59.32%，且學歷為本科畢業(yè)的職工19人，研究生畢業(yè)1人。針對如此嚴峻的青年人才流失現(xiàn)象，華西安裝公司團委緊密結(jié)合工作實際和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞服務(wù)青年思想現(xiàn)狀、青年成長成才與企業(yè)改革發(fā)展等方面深入基層進行了廣泛調(diào)研，希望可以進一步了解青年思想狀況，服務(wù)企業(yè)青年成長，改善國企共青團工作現(xiàn)狀。

四、青年現(xiàn)狀與分析

綜合以上數(shù)據(jù)，離職的人員基本可以分為兩類：一是剛畢業(yè)的大學生，二是工作幾年的年輕人。新時代環(huán)境下，年輕人對企業(yè)的認知多元化，對企業(yè)的認同感也呈現(xiàn)差異，對工作環(huán)境的落差是剛畢業(yè)的大學生離職的主要原因，離家遠、環(huán)境艱苦，讓更多懷有夢想的年輕人望而卻步。由于建筑工程分布廣泛，流動性較大，公司對項目人員的成長與培養(yǎng)不夠關(guān)注、集中培訓難度大，造成了企業(yè)職工對公司的歸屬感降低，這也是企業(yè)的老大難的問題。建筑行業(yè)固有的作息時間不規(guī)律、假期權(quán)益保障不到位，進一步加劇了企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。

（一）思想政治工作的重要性在青年思想意識中逐漸削弱

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟和形勢的發(fā)展，社會的信息化程度逐漸加快，青年的思想受到了多方面因素的吸引，價值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢。90%以上的青年使用微信、微博、各類APP軟件接收信息，50%的青年一周登錄學習強國等APP學習小于2次，小于5%的青年會購買報刊等了解國內(nèi)外新形勢。信息大爆炸時代，青年人更關(guān)注社會上熱點、難點、焦點問題，瀏覽量大，涉獵面廣，更容易接受新知識新信息，同時造成其理想信念不夠堅定。少數(shù)青年職工不能將個人抱負與公司發(fā)展、企業(yè)愿景相結(jié)合，僅僅局限于眼前利益，再加之網(wǎng)絡(luò)中信息缺失、不對等，青年人認為外面的世界會提供更廣闊的發(fā)展舞臺，國企的傳統(tǒng)工作模式對青年的吸引力逐漸減弱，越來越多的青年趨向于追求經(jīng)濟利益、實現(xiàn)自我價值。同時，原有的共青團組織教育方式和工作方法有一定滯后性，與當代新青年狀態(tài)不匹配，青年人極易缺乏辯證思維模式，盲目從眾而跳槽。

（二）不能適應(yīng)建筑行業(yè)工作環(huán)境

青年員工大多數(shù)才到公司不久，心中懷揣夢想，渴望過積極向上的生活，對公司、對社會的理解也僅僅局限于表面。他們的世界觀、人生觀、價值觀正處于形成與發(fā)展時期，對社會的艱辛和人生的艱難沒有做足思想準備。由于建筑行業(yè)的特殊性，建設(shè)項目一般遠離市區(qū)、工作環(huán)境艱苦、信息閉塞，且項目上職工工作壓力大，休息休假得不到保障。而這代青年大多為獨生子女，吃苦精神不夠，部分青年不能接受“環(huán)境落差”，思想波動大，會感覺壓抑，經(jīng)不住工作的考驗，對個人發(fā)展缺乏信心，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，也談不上對企業(yè)的認同感、責任感和使命感。

（三）對青年關(guān)注度不夠，缺乏關(guān)心指導

對新入職的青年員工來說，他們經(jīng)過學校專業(yè)的培訓，掌握了一定的理論知識，進入單位后都希望能夠盡快得到單位的重視，有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺。但工作一段時間后發(fā)現(xiàn)，不熟悉企業(yè)的管理類流程，不了解企業(yè)的發(fā)展目標，甚至做了一段時間領(lǐng)導安排的工作后發(fā)現(xiàn)并不是自己想要的工作狀態(tài)。同時，找不到人交流溝通。42%的青年員工表示與公司、與領(lǐng)導、與同事之間缺乏良好溝通，存在信息閉塞等問題，青年的心聲無處傾訴。

（四）對青年自我提升缺乏支持

青年員工文化程度高，求知欲強，對參與培訓、業(yè)務(wù)提升都有很強的積極性，公司也迫切需要“一人多崗”“一崗多能”的復(fù)合型人才。但由于一線職工大都存在項目上人手少、工作忙的情況，極少甚至沒有參加過公司的任何培訓，青年感到專業(yè)理論知識提升不足，自身職業(yè)發(fā)展受阻礙。

五、對策和建議

一個沒有凝聚力的組織，對青年沒有吸引力，對社會沒有影響力，對服務(wù)大局沒有戰(zhàn)斗力。結(jié)合公司實際和建筑企業(yè)特點，筆者認為應(yīng)該建設(shè)一個有凝聚力的組織，從思想、文化、情感、服務(wù)四方面提升凝聚力。

（一）加強引導，提升思想凝聚力

基層團組織要把握對青年的思想凝聚，幫助團員青年正確認識國情與企情、深入了解社會、科學分析形勢，正確對待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整。通過各項活動，使青年獲得更正確的認知、知識、態(tài)度和技能，使他們堅定理想信念，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。

（二）搭建平臺，提升文化凝聚力

黨的十九大報告中提到“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量”[1]，企業(yè)文化的傳播也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必不可少的。企業(yè)要結(jié)合當代青年員工喜好，開展符合青年特色的喜聞樂見的活動，并在活動時間、活動方式、活動內(nèi)容上靈活考慮，如齊唱“善建者之歌”合唱比賽、組織足球籃球?qū)W習交流，組織英語沙龍、開設(shè)攝影課等。通過這些具有影響力的活動，展示新青年的素質(zhì)風采，增加青年使命感，進一步提升青年對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，向新員工發(fā)放“西仔”文化周邊產(chǎn)品，讓青年感受到組織的關(guān)心關(guān)愛，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以文化凝聚青年力量。

（三）做好保障，提升情感凝聚力

一是以服務(wù)青年需求為中心，改變傳統(tǒng)的工作方式，努力營造良好的工作和生活環(huán)境，真正贏得青年信賴。如在外區(qū)或者較偏遠的項目建立職工書屋、職工小家，完善各項文體設(shè)施，為青年職工營造溫馨的“家”的感覺。二是搭建公司與青年員工交流平臺。經(jīng)常深入基層、接觸一線青年職工，加強思想引導。通過座談會、讀書會等形式定期與青年員工交流，以微信群、QQ群、內(nèi)部員工論壇等新媒體為聊天載體，實現(xiàn)與青年員工的信息交流與思想溝通，了解他們的所學、所想、所盼，讓青年人找到組織，引導青年追求個人價值與集體價值的統(tǒng)一，讓他們盡快適應(yīng)崗位需求，實現(xiàn)自我人生價值。

（四）立足成長成才，提升服務(wù)凝聚力

共青團組織要準確把握青年人的個性特點，立足成長成才的迫切需求，為青年提供有效的服務(wù)。一是強化青年知識學習和技能訓練。以公司需求和青年需求為導向，搜集意見，向相關(guān)部門提出培訓建議，由專人負責定期組織青年員工技能訓練，幫助青年提升技能。二是通過考核促學習。進一步加強“導師帶徒”活動監(jiān)督，每一階段關(guān)注新員工是否達到階段性目標，開展技能比武、勞動競賽、BIM應(yīng)用大賽等，通過考核、技能鑒定、技術(shù)比武等方式，以（賽）考促學，學（賽）考結(jié)合，促使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識更加平穩(wěn)地提高，同時可從中選拔出一批優(yōu)秀的青年人才作為后備軍重點培養(yǎng)。三是創(chuàng)新培訓形式。除了公司組織的學習培訓、業(yè)務(wù)檢查等，可利用互聯(lián)網(wǎng)建專業(yè)群開設(shè)沙龍課程，搭建青年學習交流平臺，開設(shè)直播宣傳新工藝新做法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)進行跨地域?qū)W習，進一步鼓勵青年員工圍繞工程技術(shù)和管理問題進行探討，為青年搭建自我展示的平臺。

六、結(jié)語

總的來說，青年的工作事關(guān)公司的發(fā)展和未來，是一個常態(tài)化過程，不是輕輕松松就能解決。在當前情況下，只有青年緊緊團結(jié)在一起，擰成一股繩、勁往一處使，打造一支健康向上、充滿生機活力的青年隊伍，才能為高質(zhì)量發(fā)展助力添磚。

參考文獻：

[1]習近平.決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利[N].人民日報，2017-10-28.