司潮

摘 要 人才培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中占有重要作用，本文主要結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展面分析共青團組織在青年人才培養(yǎng)過程中所起的作用。

關(guān)鍵詞 共青團組織 國有企業(yè) 人才培養(yǎng) 作用

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

作為我國企業(yè)中的領(lǐng)頭羊與行業(yè)標(biāo)高，各大國企應(yīng)做出表率作用，著力吸納人才，培養(yǎng)人才，把人才放到合適的崗位上去。作為國有企業(yè)的重要組成部分，共青團組織應(yīng)擔(dān)起企業(yè)人才培養(yǎng)先鋒軍的作用，讓廣大青年人才從思想、技術(shù)和綜合能力上能夠茁壯成長，回饋企業(yè)。

1共青團組織對青年人才的思想培養(yǎng)

青年人才中普遍有著較強的自我意識，同時思想活絡(luò)、視野開闊，很容易接受新鮮事物，也有著初生牛犢不怕虎的精神，但同時他們也有種種的缺點：拼搏精神不足、面對挫折無法及時恢復(fù)、面對工作不能從一而終。這時，共青團組織的存在就顯得尤為重要，它能有效引導(dǎo)、幫助青年人才發(fā)揮優(yōu)點，改善缺點。青年人才享受著國企的高待遇，但又不甘于在國企中默默奉獻，因而流動性很大，這就需要共青團組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下把我黨的先進思想植入到青年人才的頭腦之中，使他們在思想上逐步解放，進而在工作中更加具備拼搏精神和吃苦耐勞精神，為企業(yè)做貢獻。

共青團組織有必要采取多種方式對青年人才進行精神教育。比如用老一輩人的艱苦樸素的精神來振奮和鼓舞青年人才的斗志；用軍事化訓(xùn)練的方式鍛造素質(zhì)過硬符合發(fā)展需要的青年人才隊伍；要引導(dǎo)青年人才正確對待得失，正確認(rèn)識長期利益和短期利益、企業(yè)利益和個人利益、整體利益和局部利益的關(guān)系，讓青年人才能夠心悅誠服的服從調(diào)整，服從大局；要鼓勵青年人才迎難而上、敢爭第一，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績，保持不服輸、不氣餒的拼勁，與任何困難挑戰(zhàn)到底，爭當(dāng)傳承老一輩精神的先鋒。

2共青團組織對青年人才的技術(shù)培養(yǎng)

青年人才的技術(shù)技能水平是為企業(yè)發(fā)展做貢獻的基礎(chǔ)。提高青年人才的技術(shù)能力是共青團組織一項艱巨的任務(wù)。因而共青團組織需要開放思想，積極采取各種方法增強青年人的緊迫感和使命感，調(diào)動廣大青年人學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，努力創(chuàng)造青年人才技術(shù)學(xué)習(xí)的機會和環(huán)境。

共青團組織要引導(dǎo)青年人才立足崗位，努力學(xué)習(xí)，不斷提高解決生產(chǎn)難題的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)實力，為青年人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的條件。通過開展各類讀書自學(xué)活動，為青年人才打好基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平做下堅實的鋪墊。對于新入職的青年人才要積極為其找?guī)Ы虒?dǎo)師， 這有利于青年人才在短時間內(nèi)掌握基本崗位操作技能，并快速的成長起來；對于有一定基礎(chǔ)技術(shù)水平的青年人才開展從師代教活動，選擇資歷較高的專技人員作為其導(dǎo)師，同時安排這類青年人才作為下一批青年人才的助理導(dǎo)師，實現(xiàn)徒弟和導(dǎo)師的二元身份定位。注重與青年人才與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，定期召開座談會的形式，組織青年人才與項目部領(lǐng)導(dǎo)進行交流，并請老專家到場進行言傳身教。與此同時團組織也要對崗位上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀青年人才積極宣傳，讓廣大員工了解他們的先進事跡，使青年人才進一步增強榮譽感和責(zé)任感，發(fā)揮榜樣的示范和帶動作用

共青團組織要引導(dǎo)青年人才就生產(chǎn)經(jīng)營、科研服務(wù)等技術(shù)技能要求，有針對性地采取培訓(xùn)、實訓(xùn)的方式迅速提高技能。企業(yè)在自己內(nèi)部成立“青年講壇”，舉辦青年技術(shù)交流學(xué)習(xí)會，旨在進一步解決廣大青年人才在實踐中遇到實際問題，循序漸進地協(xié)助青年人才提高技術(shù)技能。同時廣泛聯(lián)合同行業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校等舉辦學(xué)術(shù)會議、軟件技術(shù)培訓(xùn)等，使青年人才及時掌握新技術(shù)。努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)機會，把企業(yè)內(nèi)部重點培養(yǎng)的青年人才骨干送出去學(xué)習(xí)深造，使他們能夠有機會參加系統(tǒng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，以適應(yīng)未來技術(shù)帶頭人的要求。企業(yè)還應(yīng)拿出一定的資金，成立青年人才科技基金，鼓勵廣大青年人才在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)新應(yīng)用到實際生產(chǎn)中去，力爭創(chuàng)造價值。

共青團組織要引導(dǎo)青年人才積極參加崗位技能競賽等技術(shù)活動，以賽代練，在比賽中提高技能，爭當(dāng)勤學(xué)技術(shù)、苦練技能的先鋒。通過深入開展此類活動，發(fā)現(xiàn)和選拔一批技術(shù)素質(zhì)高、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的技術(shù)崗位能手、技術(shù)帶頭人。通過廣泛開展評選“青年人才技術(shù)帶頭人”、“青年技術(shù)能手”等活動，努力挖掘出一批緊跟時代步伐、具有影響力和感召力的青年人才典型，使他們成為青年學(xué)習(xí)的楷模，鼓舞和激勵青年人才自覺地成才與進步。

3共青團組織對青年人才的管理等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

青年人才是企業(yè)人才金字塔的塔尖，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。共青團組織應(yīng)把培養(yǎng)青年人才作為重要職能，總結(jié)培養(yǎng)高級人才的經(jīng)驗，有計劃地制定出不同類別青年人才的培養(yǎng)制度。在抓好思想教育和實用技能教育的同時，共青團組織還應(yīng)該高度重視對青年人才管理能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使青年人才兼顧技術(shù)與管理，全面發(fā)展。同時，積極與企業(yè)協(xié)商，為青年人才爭取政策，讓青年人才能夠放開手腳，全心全意地投入到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展上來。

根據(jù)不同的崗位需要，結(jié)合關(guān)鍵崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，由共青團組織引導(dǎo)建立復(fù)合型經(jīng)營管理人才和后備人才梯隊，營造人才“進得來、留得住、有發(fā)展” 的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。同時應(yīng)參考國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善人力資源管理體系，規(guī)范青年人才引進、培訓(xùn)、測試、評價、考核、激勵及人才儲備制度，實現(xiàn)人力資源管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效匹配。著手建立人才庫，全面掌握青年人才信息，及時為各部門提供人才情況，促進青年人才在企業(yè)內(nèi)部的流動，實現(xiàn)青年人才的優(yōu)化配置。同時有步驟地向黨組織和行政推薦，推薦適合管理的青年人才逐步走向企業(yè)管理者的道路。對企業(yè)青年人才來說，對做出成績的，有貢獻的就要采取破格的提拔手段，讓更多的技術(shù)骨干走到管理層面去打磨，給他們鍛煉管理能力的機會，這樣才能收獲技術(shù)管理雙能的優(yōu)秀人才。

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