姜海生

[摘 要] 文章通過(guò)對(duì)電力企業(yè)薪酬管理的概念進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)薪酬管理的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，探討科學(xué)的薪酬管理策略，對(duì)薪酬管理策略進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)作為能源行業(yè)的關(guān)鍵組成，為社會(huì)發(fā)展提供高效的能源供應(yīng)，隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷復(fù)雜，而薪酬管理作為管理活動(dòng)的關(guān)鍵組成，能夠有效激發(fā)職工的工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

一、電力企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及概念

薪酬管理是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)管理活動(dòng)的高效開展形成有效支持。人事部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建完善的薪酬管理體系，對(duì)薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的制定，對(duì)管理工作流程進(jìn)行有效的整合，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，保證管理制度的高效落實(shí)，對(duì)職工工作熱情進(jìn)行有效的激發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

二、薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

（一）為企業(yè)發(fā)展提供有效支持

人力資源管理工作的高效開展能夠推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，有效地提升人才對(duì)企業(yè)的向心力，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。薪酬管理體系的科學(xué)建設(shè)能夠?qū)β毠さ乃枷胍庾R(shí)和崗位工作需求進(jìn)行有效掌握，開展針對(duì)性的薪資管理工作，充分符合職工的實(shí)際情況，推動(dòng)人事管理效果的提升。同時(shí)薪酬激勵(lì)是提升干部職工工作積極性的關(guān)鍵因素，對(duì)干部職工的思想行為形成有效的激勵(lì)，提升主動(dòng)意識(shí)，引導(dǎo)其結(jié)合自身崗位工作和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)提升，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

（二）營(yíng)造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍

電力企業(yè)人事部門結(jié)合企業(yè)和職工的實(shí)際情況，建設(shè)完善的薪酬管理體系，能夠充分滿足干部職工的物質(zhì)訴求，使其能夠全身心投入到崗位工作中，在提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)其情感進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)凝聚力的提升，營(yíng)造積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)薪酬管理水平的提升能夠?qū)β毠さ乃枷雱?dòng)態(tài)和工作生活情況進(jìn)行有效的掌握，實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作的針對(duì)性開展，切實(shí)解決職工工作生活中的問(wèn)題和困難，提升企業(yè)向心力，進(jìn)而引導(dǎo)職工形成對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念的高度認(rèn)同，樹立與企業(yè)相統(tǒng)一的價(jià)值觀念，推動(dòng)企業(yè)文化高效建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有效支持[2]。

三、現(xiàn)階段我國(guó)薪酬管理在電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理理念較為傳統(tǒng)

電力企業(yè)承擔(dān)著重要的能源保障職能，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提升，電力需求不斷增大，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。而人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理工作的高效開展，有效激發(fā)職工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。但是在實(shí)際管理活動(dòng)中，企業(yè)管理部門對(duì)薪酬管理缺乏有效的重視，并不能對(duì)薪酬工作的重要作用形成正確的認(rèn)識(shí)，使得薪酬水平和結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和職工工作生活的實(shí)際需求，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏深入的調(diào)研，使得企業(yè)薪酬水平不能結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，不利于職工工作積極性的保持，容易造成人才流失。同時(shí)在薪酬管理工作中缺乏與職工的溝通交流，不能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求進(jìn)行有效的掌握，無(wú)法形成較好的管理效果，不能進(jìn)行薪酬水平和結(jié)構(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)整，無(wú)法形成較好的管理效果。當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，不能實(shí)現(xiàn)較好的激勵(lì)效果，相關(guān)薪酬政策和考核機(jī)制的制定不夠科學(xué)，不利于良好企業(yè)發(fā)展氛圍的創(chuàng)建和維持。

（二）薪酬管理機(jī)制不完善

薪酬管理活動(dòng)的高效開展能夠?qū)⒔Y(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工實(shí)際需求進(jìn)行薪酬水平和結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，形成有效的激勵(lì)效果。但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，缺乏完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使得相關(guān)制度不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的完善，使得人事部門在管理活動(dòng)中缺乏有效的指導(dǎo)和支持，不能保證管理制度的高效落實(shí)。同時(shí)在管理過(guò)程中缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)薪酬制度的執(zhí)行過(guò)程無(wú)法進(jìn)行全面的監(jiān)管，使得相關(guān)政策得不到有效的落實(shí)，對(duì)職工的工作積極性造成負(fù)面影響，不利于管理效果的提升。而績(jī)效工資作為當(dāng)前電力企業(yè)重要的工資構(gòu)成，需要與完善的考核制度相結(jié)合，但是在實(shí)際的績(jī)效工資執(zhí)行過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)較為固定，不能根據(jù)職工的崗位工作情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性制定，使得考核結(jié)果不能形成對(duì)職工工作能力和思想水平的直觀呈現(xiàn)，對(duì)考核結(jié)果缺乏高效的利用，不能為相關(guān)薪酬制度的制定和執(zhí)行提供可靠的依據(jù)[3]。

（三）薪酬體系不科學(xué)

薪酬管理工作的高效開展需要人事部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，建設(shè)完善的管理體系，充分發(fā)揮人力資源管理效用。但是人事部門對(duì)管理體系的建設(shè)缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，管理思路較為傳統(tǒng)，使得薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和職工的實(shí)際情況。對(duì)企業(yè)崗位設(shè)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，不能為人力資源的科學(xué)配置提供有效的基礎(chǔ)，對(duì)崗位分類和評(píng)級(jí)缺乏有效的規(guī)范，容易造成管理混亂。同時(shí)在薪酬水平不夠合理，不能充分滿足職工的需求，而薪酬結(jié)構(gòu)較為固定，無(wú)法對(duì)職工形成有效的激勵(lì)效果。在對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，缺乏科學(xué)的調(diào)研和論證，使得薪酬調(diào)整工作缺乏有效的科學(xué)性。

四、進(jìn)一步提高電力企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視

電力企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)人事工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)人事工作提供有效的指導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮薪酬工作價(jià)值，有效激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。人事部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究，為薪酬體系科學(xué)構(gòu)建和管理活動(dòng)的高效開展提供可靠的依據(jù)，形成對(duì)管理活動(dòng)的科學(xué)優(yōu)化，提升管理效果，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到有效的推動(dòng)作用。同時(shí)要加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，對(duì)其工作生活進(jìn)行主動(dòng)關(guān)心，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和崗位工作情況，進(jìn)行薪酬管理工作的針對(duì)性開展，有效減少人才流失，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

（二）完善薪酬管理機(jī)制

薪酬管理制度的高效落實(shí)能夠有效激發(fā)職工的工作積極性，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。人事部門要加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的完善，保證薪酬制度的高效落實(shí)。要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的完善，使薪酬工作能夠充分適應(yīng)職工的實(shí)際情況，提升管理活動(dòng)的針對(duì)性。同時(shí)要對(duì)薪酬管理工作流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬政策的高效落實(shí)，推動(dòng)管理效果的提升。要完善監(jiān)管機(jī)制，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，形成對(duì)管理機(jī)制的針對(duì)性完善。要積極拓寬監(jiān)督途徑，積極聽取基層職工群眾的意見建議，對(duì)薪酬管理工作形成準(zhǔn)確的反饋，對(duì)管理成效形成積極的評(píng)價(jià)，形成對(duì)管理制度的針對(duì)性調(diào)整。同時(shí)要完善績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)職工的崗位工作能力和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定，提升管理效果。

（三）完善薪酬體系建設(shè)

電力企業(yè)人事管理部門要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，推動(dòng)薪酬管理效果的提升。在管理活動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的 深入分析，形成對(duì)薪酬水平的科學(xué)制定，提升企業(yè)薪資待遇的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，提升職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)凝聚力的提升。同時(shí)要對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，在提升績(jī)效工作科學(xué)性的同時(shí)，針對(duì)不同的崗位工作制定相應(yīng)的工作制度，將崗位工資與職工的實(shí)際工作水平進(jìn)行科學(xué)整合，使工資結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)職工的實(shí)際情況，提升薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)福利保障體系的完善，對(duì)薪酬體系進(jìn)行有效的充實(shí)，為職工工作生活提供有效的基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化和改革的不斷深入，電力企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑，而薪酬管理作為提升人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹春燕.試論新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（36）：3049.

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[3]林濤.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].百科論壇電子雜志，2018（11）：485.