石永琴

摘 要：在當(dāng)今的企業(yè)競爭中，人才已經(jīng)成為了一種核心資源，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要引進(jìn)人才，更重要的是企業(yè)人力資源部門如何加強(qiáng)管理人才。而在人力資源管理中，薪酬管理是十分重要的一個(gè)方面，它直接決定著人力資源管理的好壞。本文主要從企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵、對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理的必要性、我國當(dāng)前企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理幾個(gè)方面加以討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；人力資源管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始發(fā)展起來，在每個(gè)行業(yè)中企業(yè)的數(shù)目都在增加，在這種環(huán)境下，企業(yè)之間相互競爭的壓力也很大，為了能夠使企業(yè)本身競爭力提高，很多企業(yè)都在想盡一切辦法引進(jìn)人才，除此之外，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，也是十分關(guān)注對人才的管理，而在管理中，企業(yè)人才最關(guān)心的無非就是薪酬，因此，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理是十分必要的，這樣才能夠提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵

企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中極其關(guān)鍵的一部分，而且在企業(yè)人力資源管理中具有非常重要的作用。企業(yè)薪酬管理的組成結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，是由于面向?qū)ο笫钦麄€(gè)企業(yè)內(nèi)部的全體員工，通過薪酬管理能夠更好的提高企業(yè)員工的積極性，從而能夠達(dá)到激勵員工的目的。因此如何制定企業(yè)薪酬管理的測量就應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)及企業(yè)內(nèi)部存在的一切因素，其中對于薪酬形式、體系和水平的確定都是很復(fù)雜的，尤其是其中可能涉及到企業(yè)的一些特殊情況，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行單獨(dú)的薪酬制定，在制定完薪酬計(jì)劃后，還應(yīng)當(dāng)做到能夠?qū)唧w的執(zhí)行情況具體分析，逐條對其進(jìn)行完善，使得薪酬的制定能夠更加合理和準(zhǔn)確。

薪酬管理是人力資源管理的核心構(gòu)成，主要有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是薪酬管理具有很強(qiáng)的敏感性，正是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理涉及到一個(gè)企業(yè)中所有員工的工資以及福利情況，因此它較容易引起關(guān)注；二是企業(yè)薪酬管理具有隱蔽性，也就是說薪酬管理的制定幾乎是保密的；三是薪酬管理具有特殊性，根據(jù)企業(yè)的不同，所制定的企業(yè)薪酬管理制度也有所不同。

二、對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理的必要性

企業(yè)薪酬管理不論是對于企業(yè)自身的發(fā)展，還是對整個(gè)市場的發(fā)展來說都是相當(dāng)重要的。

（一）企業(yè)薪酬管理能夠純潔企業(yè)本身的發(fā)展

對企業(yè)進(jìn)行管理最根本的目的無非就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而實(shí)施企業(yè)薪酬管理能夠更好的滿足這個(gè)要求。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，科學(xué)有效的企業(yè)薪酬管理不僅能夠吸引更多的人才，而且還能夠使人才對工作保持積極性和主動性，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率得到顯著提升。

（二）企業(yè)薪酬管理能夠使得薪酬不良現(xiàn)狀得到改善

放眼我國目前的企業(yè)薪酬管理，存在企業(yè)對薪酬管理不夠重視、企業(yè)自身的薪酬管理能力低下等嚴(yán)重的問題，這就使得我國目前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀十分危急，在部分企業(yè)中，很多員工能夠明顯的察覺到企業(yè)的薪酬管理制度存在不公平的地方。為了徹底改善這種薪酬不良的現(xiàn)狀，改革并完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度是十分必要的，當(dāng)然這也是企業(yè)薪酬管理的主要目標(biāo)之一。

（三）企業(yè)薪酬管理能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境

當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善，也就意味著在我國市場經(jīng)濟(jì)中仍然還存在很多的機(jī)遇，但是，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，有機(jī)遇就會有挑戰(zhàn)，也會存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然這與我國當(dāng)前市場中存在的那些不完善地方有著很大的關(guān)系，對于目前的企業(yè)薪酬管理，目前我國的市場行業(yè)內(nèi)部都沒有對其作出十分明確的規(guī)定，這樣一來每個(gè)企業(yè)都具有很大的靈活性，根據(jù)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)做好薪酬管理是非常重要的，這也是一個(gè)企業(yè)管理過程中的必然要求。

三、當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

縱觀當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理，其中仍然存在著相當(dāng)嚴(yán)重的問題，總的來說可以概括為以下幾個(gè)方面：一是當(dāng)前我國大部分企業(yè)仍然沒有認(rèn)識到企業(yè)薪酬管理的重要性，這也是目前企業(yè)薪酬管理中存在的最突出問題，目前還有相當(dāng)一部分企業(yè)將企業(yè)薪酬管理簡單地理解為制定發(fā)放企業(yè)員工工資的計(jì)劃，而把企業(yè)薪酬管理對員工的激勵作用忽視了，這種企業(yè)對薪酬管理的認(rèn)識程度不夠，使得企業(yè)薪酬管理達(dá)到更高水平這一目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)；二是制定的薪酬管理制度不夠完善，這也是當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理中存在的一個(gè)十分嚴(yán)肅的問題，要做好企業(yè)的薪酬管理工作，就必須將完善的薪酬制度作為其最主要的依據(jù)，如果薪酬制度不夠完善，將嚴(yán)重影響到企業(yè)的薪酬管理工作；三是忽視了對內(nèi)在薪酬的利用，而是只利用外在薪酬，這就使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)增大；四是在制定薪酬制度的過程中過于在意平均主義，而沒有考慮到應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作任務(wù)的難度差異制定不同的薪酬制度。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理

通過以上對企業(yè)薪酬管理必要性的分析，針對我國當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中存在的問題，采取有效的措施來提高企業(yè)的薪酬管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。

（一）充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀

企業(yè)薪酬管理并非就是簡單的制定企業(yè)員工的工資發(fā)放情況或是福利的發(fā)放情況，更重要的是它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以，在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理時(shí)，必須充分的對企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)本身的性質(zhì)加以考慮，其中最重要的是要把重點(diǎn)放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀上面，將這兩者相結(jié)合來制定相應(yīng)的企業(yè)薪酬制度就能夠更好的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)的激勵機(jī)制

企業(yè)薪酬管理一直將激發(fā)企業(yè)人才的積極性放在重要的位置上，以期能夠達(dá)到激勵的目的。所以，在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理時(shí)，就應(yīng)當(dāng)充分考慮到激勵員工的關(guān)鍵影響因素，其中最重要的應(yīng)當(dāng)是對員工精神層面的設(shè)定進(jìn)行增強(qiáng)，而不是單純的對企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，更應(yīng)當(dāng)注重晉升、培訓(xùn)或者旅游等眾多方面的策劃，制定更加全面的薪酬管理制度。

（三）對內(nèi)在薪酬管理進(jìn)行加強(qiáng)

內(nèi)在薪酬成為了目前許多企業(yè)十分關(guān)注的一部分內(nèi)容，所謂內(nèi)在薪酬就是要對企業(yè)員工正在進(jìn)行的工作采取合理的分配方式，使相關(guān)工作人員能夠在這個(gè)過程中得到滿足，當(dāng)然這種滿足本身就是一種激勵，所以，將其作為企業(yè)薪酬的重要組成部分也是非常正確的。此外，合理的加強(qiáng)內(nèi)在薪酬，還可以使得企業(yè)在外部薪酬的支出上有效減低，能夠十分有效的控制企業(yè)的薪酬成本。

（四）杜絕平均主義

平均主義嚴(yán)重影響著企業(yè)員工對于工作的積極性，所以，企業(yè)薪酬管理過程中應(yīng)當(dāng)杜絕平均主義，使得薪資的制定和福利的制定的不平衡性得到加強(qiáng)，能夠有效的根據(jù)企業(yè)員工進(jìn)行的具體的不同工作內(nèi)容、性質(zhì)、難度或者是對整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行企業(yè)薪酬制度的制定，從而使得企業(yè)員工對于工作的熱情和積極性得到最大程度上的提高，這就達(dá)到了對員工進(jìn)行激勵的目的，使得企業(yè)的人力資源管理效率得到顯著的提高，從而提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。

五、總結(jié)

從以上分析中我們看到，企業(yè)薪酬管理作為人力資源管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理對于每個(gè)企業(yè)來說都是非常關(guān)鍵的，目前許多企業(yè)都開始認(rèn)識到了薪酬管理的重要作用，但總的來看我國目前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀還存在著很大問題，亟待解決。因此，在今后的發(fā)展中，必須采取有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)太西洗煤廠）

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