崔萍

摘要 隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，存活壓力也越來越大。在這樣的條件和環(huán)境下，企業(yè)要想有一席之地，就必須發(fā)揮創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展管理模式，積極實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式。

關(guān)鍵詞 企業(yè);財(cái)務(wù)成本;成本管理;納稅籌劃

財(cái)務(wù)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和新的要求。我國(guó)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和越來越快的生活節(jié)奏了。在國(guó)際化金融危機(jī)面前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度遭到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和極大的挑戰(zhàn)。在此新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式應(yīng)運(yùn)而生，逐漸走進(jìn)了廣大人民群眾的視野中，成為業(yè)內(nèi)很多學(xué)者討論的焦點(diǎn)，得到了很多企業(yè)管理者的重視，被我國(guó)很多大企業(yè)廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的效果和不錯(cuò)的成績(jī)。預(yù)算管理方式作為一種管理工具，一套系統(tǒng)的管理方法，一個(gè)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系，成為了當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方式，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力上發(fā)揮出了不容小覷的作用。因此，企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本保障。

我國(guó)企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要想不被風(fēng)起云涌的社會(huì)淘汰，要想自身的經(jīng)營(yíng)管理水平實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的結(jié)合力度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的職責(zé)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。本文從社會(huì)實(shí)踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，淺析財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的基礎(chǔ)內(nèi)涵與基本概念，試論企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式的必要性和重要意義，提出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式過程中存在的問題與困境，探討提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃結(jié)合力度的策略與方法。

一、財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的基礎(chǔ)內(nèi)涵與基本概念

納稅籌劃，顧名思義就是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)提前進(jìn)行規(guī)劃與安排，盡可能取得節(jié)稅的經(jīng)濟(jì)利益。納稅籌劃屬于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范疇，它能最大限度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目的，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上稅以后的綜合利益最大化。

二、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式的必要性和重要意義

首先，財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合能使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過獲取到的新的財(cái)務(wù)信息，能快速地整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，從而為企業(yè)提供行之有效的發(fā)展策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

其次，財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合還可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常的工作中，只有對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀有充足的了解，才能有效地幫助企業(yè)排除掉不必要的財(cái)務(wù)安全隱患，才能更好地幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合可以助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)是保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)等同于企業(yè)的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展過程中，納稅籌劃能提升企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式過程中存在的問題與困境

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的重要性認(rèn)識(shí)不到位

目前，我國(guó)有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于市場(chǎng)觀念模糊不清，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理更是一知半解，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃管理結(jié)合的真正作用和價(jià)值沒有全面的認(rèn)知。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，使財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃不能得到有效落實(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸變成了形式。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃沒有深刻的了解和認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能很好地適應(yīng)當(dāng)下的國(guó)際形勢(shì)，不能及時(shí)處理與分析財(cái)務(wù)信息，不能第一時(shí)間解決企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)問題。再加上企業(yè)的部門與部門之間缺乏有效的溝通交流，使信息傳遞不暢，不僅不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升，更是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

目前我國(guó)的很多企業(yè)還沒有建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，財(cái)務(wù)分工問題也有待進(jìn)一步明確，使財(cái)務(wù)管理人員的日常工作過于隨意自由。由于企業(yè)缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不能按照規(guī)章流程辦事。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃結(jié)合力度的策略與方法

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的認(rèn)識(shí)

我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的認(rèn)識(shí)?？梢岳美龝?huì)時(shí)間，運(yùn)用專題活動(dòng)的方式，向公司員工宣傳財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的重要意義，使公司財(cái)務(wù)管理人員能意識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃的必要性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃工作，就要建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。在建立財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃管理團(tuán)隊(duì)的過程中，要注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，制定財(cái)務(wù)相關(guān)的管理規(guī)則制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能明確工作內(nèi)容和職責(zé)，讓員工的日常工作有章可循、有理可依。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓企業(yè)的每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責(zé)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。最后，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以此來鞭策員工不斷進(jìn)步。對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮的員工，企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì);對(duì)于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業(yè)要給予批評(píng)和指正。只有獎(jiǎng)罰分明，才能督促員工進(jìn)步，助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

與此同時(shí)，企業(yè)還要讓財(cái)務(wù)管理人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在工作之余也要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，不斷豐富自身的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要了解當(dāng)下的最新經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、行業(yè)的變化發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定最適合企業(yè)的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，做企業(yè)業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的后盾。企業(yè)只有培養(yǎng)建立一只高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，才能保證業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)更好運(yùn)行，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要制定福利制度，比如帶薪休假、年終獎(jiǎng)、年底分紅等等，讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧，以此來保障財(cái)務(wù)管理人才不外流。

（三）建立財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃信息化流程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及智能手機(jī)的廣泛普及，信息化已經(jīng)滲透進(jìn)了廣大人民群眾工作與生活中的方方面面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。將財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃和信息技術(shù)合并，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如虎添翼，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)需要建立業(yè)財(cái)融合信息化流程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極吸取國(guó)外在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃。通過建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取上述措施，通過財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃有效融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃結(jié)合的管理模式，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，讓企業(yè)在風(fēng)起云涌的國(guó)際市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

（作者單位為京洲聯(lián)信南通稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

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