梁朋

摘要：近年來，在城市化進程不斷加快的趨勢下，建筑工程施工技術(shù)有了很大的進步，但是由于建筑工程施工周期長、施工難度大，所以要想確保建筑工程項目建筑質(zhì)量，就要深入研究施工管理工作，通過精細化管理來確保工程項目的有序進行，對不規(guī)范行為加以管理，從而全面監(jiān)管建筑工程質(zhì)量。鑒于此，本文主要對精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析，旨在為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;應(yīng)用

一、前言

隨著社會經(jīng)濟水平和人們生活水平的不斷提升，對建筑工程施工質(zhì)量提出了更為嚴格的要求，優(yōu)秀的管理團隊、先進的施工技術(shù)和高效的管理辦法，這就可以很大程度提高了工程質(zhì)量。房建工程具有完整性的特征，作為管理團隊，完成這一項目需要具備良好的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，還要不斷優(yōu)化施工技術(shù)和管理理念。精細化管理是一種先進的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常廣泛的應(yīng)用，并且取得了非常良好的應(yīng)用效果，能有效提高工程質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)作更大的經(jīng)濟效益。

二、精細化管理的內(nèi)涵與含義

精細化管理主要是滿足建筑業(yè)主方對建筑工程的各項要求，在對建筑施工過程不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，提升施工各個環(huán)節(jié)的合理性，以達到更高的質(zhì)量要求。當前建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，作為施工單位，為了在建筑行業(yè)中謀取更加廣闊的市場，獲得更大的市場競爭能力與經(jīng)濟利益，應(yīng)該在房建工程中應(yīng)用精細化管理理念，這就可以提供更大的發(fā)展空間，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)管理工作，提升資源利用效率，提高房建工程的施工質(zhì)量，確保利益最大化。

三、房建工程施工管理存在的問題

1、施工安全存在問題

①施工的過程中，施工人員自身的安全意識不足，不按照施工相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程標準進行施工。②在施工的過程中，由于安全管理人員沒有對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行認真細致的檢查，這就造成施工安全問題沒有得以及時發(fā)現(xiàn)與處理，使得問題持續(xù)惡化，引起嚴重的事故發(fā)生。同時施工單位沒有及時、完整和完善相應(yīng)的安全管理措施，所以在施工中存在較多安全隱患。③在建筑施工的過程中，由于施工企業(yè)的相關(guān)管理人員安全意識淡薄、施工安全管理混亂、施工安全設(shè)施丟失損壞等問題，這樣很容易在施工的過程中引起安全事故。

2、施工管理效果不佳

當前隨著我國科技水平的不斷提高，推動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，但是在實際的發(fā)展中始終存在一些質(zhì)量問題，比如施工管理水平比較低，絕大多數(shù)的施工單位片面偏重經(jīng)濟效益，往往在采購各種類型原材料時一味追求低價而忽視了原材料質(zhì)量，加大了施工質(zhì)量管理控制難度。

四、精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用對策

1、制定嚴謹?shù)氖┕し桨?/p>

房建工程在規(guī)劃階段，需要對施工環(huán)節(jié)的各項管理目標進行細化，對操作規(guī)程進行細化，確保后期的各項工作都可以得以有序開展，防止因后期管理人員的直觀決策而出現(xiàn)偏離。因此在施工項目中標之后要更深入的分析質(zhì)量，分析技術(shù)以及機械存在的問題，考慮施工現(xiàn)場的不確定因素，制定科學(xué)合理的施工方案。管理人員需要認真理解施工方案，有效開展施工工作。

2、管理制度精細化

在進行房建工程施工管理工作時，一定要構(gòu)建完善的管理制度，只有確保項目管理人員能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn)場安全，對不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。同時在房建工程項目管理中，不僅要投入足夠的人力進行項目管理工作，更要結(jié)合項目現(xiàn)場的施工情況不斷優(yōu)化項目管理制度，要在項目建設(shè)工作中充分重視管理制度，并且根據(jù)項目工程的實際情況制定一系列具體管理細則，使項目管理人員的行為有章可循，從而才能提高項目管理人員的管理效能，保證后續(xù)施工的有序進行，保障整個房建工程項目管理處于可控范圍內(nèi)。

3、施工過程中的精細化管理

（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、所需的機械設(shè)備和施工材料等，確保施工環(huán)境不會影響到施工情況。（2）調(diào)試、養(yǎng)護好施工設(shè)備，確保其在正式施工中不會受到自身或外界影響導(dǎo)致施工質(zhì)量降低、施工進度延緩。（3）合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場的文明施工，加強施工現(xiàn)場建筑廢棄物的回收利用，推進綠色施工。（4）在施工管理時，適時引入并加強BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等先進技術(shù)和高科技信息設(shè)備的應(yīng)用，提高管理工作的實行效率。同時要注意對各種隱蔽性工程的質(zhì)量把控，把控好精細化管理。

4、施工安全精細化管理

項目施工的紅線是施工安全，只有將安全放在工作首位，才能確保項目順利進展，房建工程項目管理也是一樣，在施工現(xiàn)場需要加大施工質(zhì)量和安全管理力度，確保施工現(xiàn)場工作的有序進行，同時在施工之前必須核查清楚施工方案和原材料，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設(shè)備也是項目安全監(jiān)管的重點，強調(diào)本質(zhì)安全，這就意味著項目管理工作人員要針對這些影響因素制定合理且科學(xué)的管理措施，從而進行全面的監(jiān)管，確保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，為了維護精細化管理，提升精細化管理效果，要對項目安全管理的細節(jié)問題予以重視，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對不合規(guī)操作進行整改，進而維護整個房建工程項目安全，推動房建工程施工能夠順利進行。

5、高素質(zhì)的管理組織

在房建工程施工管理中，管理人員的能力與精細化管理具有緊密關(guān)系，只有管理人員具有較高專業(yè)水準，才能提升管理效率，對施工過程進行全面監(jiān)管工作。為了提升建筑工程的項目精細化管理與項目質(zhì)量，要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先，應(yīng)該篩選管理人員，篩選的指標包括考核成績、學(xué)習能力、專業(yè)水準等多個方面，只有根據(jù)這些基本要素篩選出綜合能力強的管理人員。其次，對篩選出的管理人員制定出專業(yè)培訓(xùn)計劃，與其他企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建施工管理交流會議，并在會議中留出充分時間，使不同的管理觀點、工作方式得到深度交流，從而管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經(jīng)驗進行傳遞。最后，當交流培訓(xùn)完成后可以回本企業(yè)進行內(nèi)部宣傳與交流，提升內(nèi)部整體精細化管理，從而就能不斷提升管理人員專業(yè)能力，提升整體管理素質(zhì)，進而徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，精細化管理在施工管理中的有效運用，能不斷提升建筑項目工程管理水平、提高工程質(zhì)量、縮短項目建設(shè)周期、降低施工成本、提升項目利潤，進而不斷增強企業(yè)的市場競爭力，以此進一步推動房建工程項目質(zhì)量的不斷提升、推動行業(yè)的長足發(fā)展。

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（作者單位：德成建設(shè)集團有限公司）