潘興華

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平得到了提高，對(duì)建筑的關(guān)注也逐漸增加。特別是在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)如火如荼的今天，建設(shè)單位，高質(zhì)量的體積在預(yù)定的時(shí)間完成建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目，施工質(zhì)量控制是非常重要的，根據(jù)實(shí)際情況的施工控制施工進(jìn)度，保證了進(jìn)度管理是符合實(shí)際的建設(shè)，不僅可以降低工程建設(shè)成本，還可以促進(jìn)施工質(zhì)量，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)和秩序的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，探討了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;策略研究

引言

在建筑項(xiàng)目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對(duì)實(shí)現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響，定期把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改方案，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)將錯(cuò)誤糾正過來。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)所有參與施工作業(yè)人員參與進(jìn)度控制工作的積極主動(dòng)性，樹立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度理念，從本質(zhì)上為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保證。

1 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

1.1沒有獲得充足的施工資源。

只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先，無法采購(gòu)到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時(shí)供應(yīng)這些就會(huì)直接引發(fā)停工待料情況，最終對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，以上施工必需的機(jī)械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患，如果這些機(jī)械設(shè)備及材料存在質(zhì)量問題將會(huì)影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，造成延誤工程進(jìn)度現(xiàn)象。

1.2選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實(shí)際施工情況。

部分建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異，導(dǎo)致在操作現(xiàn)場(chǎng)無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè)，這些都會(huì)阻礙工程項(xiàng)目計(jì)劃施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)應(yīng)該契合實(shí)際施工情況，工程施工主要負(fù)責(zé)人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來開展作業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目過于注重使用高、新、尖的施工技術(shù)，只會(huì)給施工過程增加一系列的困難，不利于進(jìn)度的控制。工程施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實(shí)際操作要求的施工技術(shù)，為施工創(chuàng)造有利條件，切實(shí)控制施工進(jìn)度。

1.3某些施工人員的綜合素質(zhì)偏低。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工的開展，進(jìn)度控制措施的落實(shí)要靠人員來實(shí)現(xiàn)，人是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)沒有有經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行項(xiàng)目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不足無法很好控制施工進(jìn)度。部分施工人員由于技術(shù)水平低，無法正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)主旨，從而給施工進(jìn)度控制帶來難度。

2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些具體措施

2.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)明確指導(dǎo)思想。

建立項(xiàng)目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)。要想建設(shè)出一個(gè)比較成功的項(xiàng)目，就必須要有一個(gè)非常成功的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要有一個(gè)比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，施工單位的施工進(jìn)度快慢直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)造成極大的影響。整個(gè)工程的進(jìn)度控制工作是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并且一定要真正地意識(shí)到這是自己的責(zé)任，這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說都是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的基本條件，同時(shí)也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)該盡到的基本職責(zé)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，必須要擁有非常明確的指導(dǎo)思想，有能力去加快工程的施工進(jìn)度，這是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。管理人員的能力會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

2.2施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理。

投入建設(shè)的工程項(xiàng)目應(yīng)該同時(shí)滿足設(shè)計(jì)招投標(biāo)程序、制度及國(guó)家設(shè)計(jì)作業(yè)定額要求，持續(xù)強(qiáng)化施工前現(xiàn)場(chǎng)的勘查研究及設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，預(yù)防設(shè)計(jì)文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，保障施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，所選擇的設(shè)計(jì)方案應(yīng)便于施工。開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會(huì)議，要求參與會(huì)議所有人員認(rèn)真探討分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和文件，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時(shí)進(jìn)行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進(jìn)度的問題。同時(shí)要求組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度必須得到落實(shí)貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。施工合同中應(yīng)該準(zhǔn)確劃分參與工程建設(shè)單位的職責(zé)、作業(yè)范圍、權(quán)利義務(wù)等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔(dān)的責(zé)任，避免在施工過程中因?yàn)楣て诙l(fā)的爭(zhēng)執(zhí)。

2.3合理組織開展施工作業(yè)。

工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須具備較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任心，在豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動(dòng)力、材料的進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目開始施工之前，認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作，合理銜接各項(xiàng)施工步驟，減少問題時(shí)間的浪費(fèi)，盡早進(jìn)場(chǎng)開工，為按時(shí)完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理機(jī)制來施行，確保所有因素都能滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，以施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工指導(dǎo)文件，并細(xì)化至月、周、日來完成，結(jié)合實(shí)際工程情況科學(xué)安排施工工序，落實(shí)平行流水作業(yè)。組建生產(chǎn)研究會(huì)議制度，掌握每一項(xiàng)工序的特征，突出關(guān)鍵工序的典型性，著重進(jìn)行管理和施工。通過使用科學(xué)的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項(xiàng)施工工序所需要花費(fèi)的時(shí)間來提升施工效率及施工進(jìn)度。建立并持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲體系，從而激發(fā)工程建設(shè)人員參與進(jìn)度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務(wù)，保證各項(xiàng)工作能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。依據(jù)工程整體施工進(jìn)度安排，適當(dāng)調(diào)整季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，在關(guān)鍵施工工序部位選擇實(shí)行切實(shí)有效的工作制，統(tǒng)籌安排保障建設(shè)工程的順利竣工。

3 總結(jié)

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程施工當(dāng)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)建筑的工程質(zhì)量和效率。施工單位只有做好對(duì)工程建設(shè)在各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，并做好對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容的監(jiān)督與管理，工程進(jìn)度管理工作的質(zhì)量才能得到保證，工程施工進(jìn)度才能達(dá)到工期要求，工程施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]方果妙.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（12）：39-40.

[2]王思邈.芻議進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019，（05）：121+130.

（作者單位：山東恒安東昌建筑工程有限公司）