歐海捷

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，電力資源是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要資源。電力工程作為和電力資源有直接關(guān)系的工程建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行施工進(jìn)度管理能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。本文將對(duì)進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 電力工程 影響因素 應(yīng)用

近年來，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷的加快，對(duì)電力資源的需求量也不斷的增加，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。但是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，給電氣企業(yè)的運(yùn)行提出了新的要求，導(dǎo)致的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，電力工程建設(shè)管理是電力企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際情況中，電力工程的管理工作主要包括四個(gè)方面，分別是安全管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的電力工程管理中重視安全、質(zhì)量、投資三個(gè)方面的管理，缺乏對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注。這是電力企業(yè)電力工程管理中的缺陷，電力企業(yè)一定要重視這方面的問題。

一、影響電力工程進(jìn)度管理的因素

在電力工程中，對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當(dāng)中，材料因素、施工方法因素、設(shè)備因素等因素是主要的影響因素。

1.材料因素

材料是電力工程的基礎(chǔ)，其在在電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設(shè)的開展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設(shè)中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設(shè)中材料的選擇不合理，就會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作能夠正常的開展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供保障。

2.施工方法因素

施工方法對(duì)電力工程進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。（1）施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題。在電力工程建設(shè)中，如果施工設(shè)計(jì)存在問題就會(huì)給施工進(jìn)度造成直接的影響。其中，施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是施工中施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，會(huì)對(duì)進(jìn)度的管理造成影響。一種是設(shè)計(jì)存在問題，會(huì)導(dǎo)致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的時(shí)候方法有著直接的影響，還會(huì)對(duì)施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯(cuò)誤，就會(huì)使施工進(jìn)度延后，造成施工時(shí)間緊張的問題。施工單位為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度，又會(huì)影響到施工質(zhì)量，最終會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設(shè)計(jì)方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達(dá)不到施工設(shè)計(jì)方案的要求，就會(huì)使工程的質(zhì)量和進(jìn)度的進(jìn)行達(dá)不到設(shè)計(jì)方案的要求。

3.設(shè)備因素

在電力工程中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的設(shè)備因素主要有設(shè)備損壞，設(shè)備丟失失等情況。電力建設(shè)工程的進(jìn)行對(duì)大型的施工設(shè)備的依賴性較高，如果在施工過程中遇到機(jī)械設(shè)備的問題。就會(huì)對(duì)施工造成各種各樣的影響，對(duì)于施工進(jìn)度來說是巨大的損失。此外，在電力工程建設(shè)中如果像送電設(shè)備這種精密設(shè)儀器存在問題，就會(huì)使它的使用性能受到很大的影響。

4.人力因素

在影響電力工程施工進(jìn)度的諸多因素當(dāng)中，人力因素是影響電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的決定性因素。會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設(shè)計(jì)中制定的各種進(jìn)度指標(biāo)付諸實(shí)踐。在電力工程建設(shè)施工的過程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。如果施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范開展施工管理工作，或者施工人員的施工沒有按照?qǐng)D紙進(jìn)行都會(huì)給電力工程的施工進(jìn)度帶來隱患，同時(shí)，也會(huì)給施工安全帶來一定的危險(xiǎn)。

二、施工進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

1.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核

電力工程進(jìn)度計(jì)劃審核的時(shí)間是在電力工程項(xiàng)目施工開始之前。在審核的過程中，電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該與監(jiān)理工程師聯(lián)系，把工程總進(jìn)度的計(jì)劃遞交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到工程總進(jìn)度計(jì)劃之后應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，審核的方式是結(jié)合施工中的人員、機(jī)械和施工建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進(jìn)行審核。在審核的過程中，監(jiān)理工程是應(yīng)該對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行判斷。審核之后，監(jiān)理工程師還要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后的情況，應(yīng)該對(duì)之后情況出現(xiàn)的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，同時(shí)還要采取科學(xué)的措施解決滯后的問題，為電力工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。

2.控制施工的進(jìn)度

為了保證電力工程施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃開展，在電力項(xiàng)目施工的過程中，監(jiān)理工程師跟蹤和檢查電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。在跟蹤和檢查的工程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格的控制電力工程中的關(guān)鍵工序的施工時(shí)間。避免電力工程計(jì)劃的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度出現(xiàn)不相符合的情況。施工人員在施工的過程中，應(yīng)該積極的聽取監(jiān)理工程師提出的要求，對(duì)自己在施工中出現(xiàn)的不足進(jìn)行及時(shí)的改正。為了更好的控制電力工程施工的進(jìn)度，施工單位應(yīng)該采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的綜合控制措施，其中主動(dòng)控制是主要的控制措施，被動(dòng)是輔助的控制措施。這種控制措施對(duì)控制電力工程的施工進(jìn)度具有積極的作用。

3.處理好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系

在電力項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩者之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾。為了解決兩者之間的矛盾，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職責(zé)。在電力工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照法律的規(guī)定和合同的約定對(duì)建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。同時(shí)，還要采取科學(xué)有效的措施，控制來控制電力工程的進(jìn)度。在電力工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，采用協(xié)調(diào)和控制相結(jié)合的方式，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

三、結(jié)語

進(jìn)度管理對(duì)于電力工程的建設(shè)具有重要的意義。本文論述了電力工程中進(jìn)度管理的影響因素和進(jìn)度管理在電力工程管理當(dāng)中的應(yīng)用，有助于電力工程中的進(jìn)度管理工作的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鵬， 李義. 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011（1）：107-107.

[2]許劍. 電力工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用分析[J]. 廣東科技， 2014（10）：56-57.

[3]李紅. 進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 科技資訊， 2015， 13（36）：52-53.