袁焜

摘 要：在傳統(tǒng)的電網(wǎng)設(shè)備管理體系中，一直采用的是平面化和直線式的管理模式，雖然這種管理模式可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)責(zé)任確定到個(gè)人的精準(zhǔn)性，但是在一些突發(fā)狀況時(shí)，其過(guò)于僵化的模式弊端就暴露了出來(lái)，因此，為了能夠保證整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，人員的工作安排和調(diào)動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的效益提升，整個(gè)系統(tǒng)的分層管理和科學(xué)謀劃就成為了必不可少的重要步驟，只有這樣，才能從根本上保證整個(gè)儲(chǔ)備質(zhì)量，并為大型項(xiàng)目的后期管理提供穩(wěn)定的保障，本文也將就分級(jí)管理科學(xué)謀劃精益提升技改大修儲(chǔ)備質(zhì)量進(jìn)行深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：分級(jí)管理;科學(xué)謀劃;儲(chǔ)備質(zhì)量

引言：

任何工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備和管理都有著極為重要的作用，只有在項(xiàng)目初期對(duì)儲(chǔ)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并保證整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)備和資金的使用規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確性，才能最終創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，因此分級(jí)管理、科學(xué)謀劃和技改大修就成為了增強(qiáng)項(xiàng)目穿透力和整體管理水平的重要手段，而如何高效的運(yùn)用這些手段就成為了一個(gè)十分重要的課題。

一、專(zhuān)業(yè)管理概述

專(zhuān)業(yè)管理和以往以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)管理不同，它需要通過(guò)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、分級(jí)管理、實(shí)事培訓(xùn)已經(jīng)精英帶頭等手段，最終達(dá)到技改大修和精益管控的目標(biāo)，因此，專(zhuān)業(yè)管理需要的不僅僅是傳統(tǒng)管理中的經(jīng)驗(yàn)積累和 固定模式，更需要管理中不同部分之間的協(xié)調(diào)配合和精準(zhǔn)的資源投放，只有這樣才能為項(xiàng)目后期管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)在分層管理和科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)功能的細(xì)致劃分。

而對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)精益化的管理體系，就必須從源頭上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，首先要做的就是打造一支專(zhuān)業(yè)化的技改大修管理團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅要完全熟悉項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更要能夠協(xié)調(diào)工作，將專(zhuān)業(yè)管理的能力完全發(fā)揮出來(lái)，此外，精益化的管理不能只局限于部門(mén)這一大類(lèi)，更要將專(zhuān)業(yè)管理細(xì)分到每一個(gè)班組甚至個(gè)人，通過(guò)班組每日的匯報(bào)將工作設(shè)備上常見(jiàn)又難以解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的修理和優(yōu)化，從而減少設(shè)備在日常工作中的故障率，每個(gè)班組的工作也能夠得到大幅度的減負(fù)，更多的精力和資源也能夠更有效的利用。

二、技改大修前管理中存在的問(wèn)題及分析

（一）項(xiàng)目前期的儲(chǔ)備深度和廣度不達(dá)標(biāo)

一個(gè)大型項(xiàng)目在細(xì)節(jié)上往往需要很多的考慮，然而在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，項(xiàng)目前期的規(guī)劃卻十分隨意，在一些需要嚴(yán)格規(guī)定的細(xì)節(jié)上往往含糊其辭，因此項(xiàng)目在計(jì)劃設(shè)計(jì)中和在現(xiàn)場(chǎng)施工中就會(huì)出現(xiàn)極大的差別，此時(shí)就需要大量的資金來(lái)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行修正，而占用預(yù)算的大量修正資金最后與施工后的結(jié)算金額產(chǎn)生出入，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃作廢，這種項(xiàng)目規(guī)劃的不嚴(yán)肅性是提升精益化管理的最大障礙之一，因此，在項(xiàng)目前期就應(yīng)該對(duì)整體規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致的考察，從廣度和深度兩個(gè)方面去探究整個(gè)項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目的最終效益提供一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的參考。

（二）項(xiàng)目審核規(guī)范性的缺乏

項(xiàng)目在前期的審核工作一般都是有本單位的編制人員進(jìn)行，編制人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核的過(guò)程中會(huì)側(cè)重關(guān)注項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性，但是在一定程度上會(huì)忽略項(xiàng)目在規(guī)范性上的一些要求，最終導(dǎo)致項(xiàng)目整體無(wú)法審核。

三、實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理科學(xué)謀劃精益化管理的主要手段

（一）設(shè)備信息的全面搜集

涉及到大量設(shè)備的項(xiàng)目工作必然需要對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行考察，尤其是在時(shí)間周期較長(zhǎng)的工作項(xiàng)目中尤為如此，因此，在日常工作中就應(yīng)該安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期巡視和例行檢查，并在每個(gè)季度進(jìn)行全方位的檢修，將設(shè)備中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行相應(yīng)的匯總，損壞嚴(yán)重的設(shè)備需要及時(shí)上報(bào)進(jìn)行更替，保證整個(gè)設(shè)備體系能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此外，不同設(shè)備的問(wèn)題應(yīng)該具體通知到對(duì)應(yīng)的班組，在例行檢查的過(guò)程中每個(gè)班組需要有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行隱患排查。

（二）設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)

除了對(duì)設(shè)備的隱患問(wèn)題進(jìn)行匯總和定期排查之外，將問(wèn)題缺陷信息錄入PMS系統(tǒng)也是十分必要的，班組技術(shù)人員在將設(shè)備信息錄入PMS系統(tǒng)之后，相關(guān)技術(shù)專(zhuān)責(zé)會(huì)跟蹤設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并將自己的評(píng)價(jià)結(jié)果和設(shè)備狀態(tài)錄入至PMS系統(tǒng)之中，技改大修專(zhuān)責(zé)則根據(jù)PMS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備是否需要大幅度檢修進(jìn)行評(píng)估，若發(fā)現(xiàn)有設(shè)備頻繁需要同一類(lèi)型的修理，則需要安排專(zhuān)責(zé)人員對(duì)設(shè)備和相關(guān)班組進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考察。

（三）項(xiàng)目方案的估算

根據(jù)設(shè)備排查的具體狀況，需要納入儲(chǔ)備的項(xiàng)目都已經(jīng)基本明確，在分級(jí)管理的狀況下，技改大修專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)以及下屬的班組技術(shù)人員可以根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)程序的編制，尤其是在項(xiàng)目建議書(shū)、實(shí)施方案、估算書(shū)等資料上需要著重注意，最終確保整個(gè)儲(chǔ)備的項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展[1]。

（四）經(jīng)驗(yàn)分享與評(píng)價(jià)

完成對(duì)項(xiàng)目的估算和方案搭建之后，最重要的任務(wù)就是對(duì)管理成果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，尤其要對(duì)每個(gè)季度送審的評(píng)審結(jié)果展開(kāi)評(píng)估，在參照評(píng)審意見(jiàn)的過(guò)程中正式項(xiàng)目建設(shè)中的不足和缺陷，同時(shí)也要讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)和班組做好經(jīng)驗(yàn)上的分享與總結(jié)，從而提升全體人員的工作水平[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，分級(jí)管理和科學(xué)謀劃作為提升儲(chǔ)備質(zhì)量的重要手段之一，其在項(xiàng)目中的每一步都至關(guān)重要，只有通談完善的項(xiàng)目流程體系于科學(xué)合理的決策才能從根本上保證整個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施，技術(shù)監(jiān)督的作用也只有在這樣的情況才能得到高效的利用，本文就分級(jí)管理和科學(xué)謀劃精益提升技改大修儲(chǔ)備質(zhì)量進(jìn)行了分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一些啟示。

參考文獻(xiàn)

[1] 李迎.分級(jí)管理科學(xué)謀劃精益提升大修技改儲(chǔ)備質(zhì)量[J].低碳世界，2017（4）.

[2] 江林.電網(wǎng)企業(yè)技改大修工程精益化管理探析[J].設(shè)備管理與維修，2017（19）：22-24.