仇玉瑩

摘 要：隨著素質(zhì)教育的不斷推進(jìn)，高校為了更好的滿足學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的需要進(jìn)行了多項(xiàng)的創(chuàng)新和改革，在這過程中增加了高校的資金投入，特別是在高校發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大的今天，其中財(cái)管管理問題日益突出，人們也越來越關(guān)注高校財(cái)務(wù)管理問題。本文從高校自身內(nèi)部控制視角出發(fā)，從多個(gè)角度對(duì)提高高校財(cái)務(wù)管理效率的方法和措施進(jìn)行討論，希望可以給相關(guān)管理人員一些有用的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 ?高校 ?財(cái)務(wù)管理 完善研究

在當(dāng)前的高校管理體系中，財(cái)務(wù)管理是其中較為重要的組成部分，在當(dāng)前快速發(fā)展的新形式下，高校將面臨多種困難的挑戰(zhàn)，其中具體的表現(xiàn)為，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理銜接不夠順暢，內(nèi)部控制監(jiān)督的力度沒能達(dá)到要求、財(cái)務(wù)管理制度不夠健全、財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)有效的管理措施等等。因此，高校需要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問題，從學(xué)校內(nèi)部控制視角出發(fā)，深入研究提高高校財(cái)務(wù)管理的可行辦法。筆者根據(jù)多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從多角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前高校的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理工作提出以下幾點(diǎn)建議。

一、提高高校財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)知水平

隨著高校發(fā)展速度的加快，財(cái)務(wù)管理人員需要重新審視自身的管理理念并提高相關(guān)管理理念的認(rèn)知水平，為保障財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，高校需要從思想觀念上建立堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的理論基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育工作有待加強(qiáng)，從日常管理中滲透正確的財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人行為品德及工作態(tài)度和方式進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，爭(zhēng)取盡快提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，建立起一支更加強(qiáng)有力、高水平的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步的提高高校財(cái)務(wù)管理效率和水平。

二、落實(shí)高校管理中具體的財(cái)務(wù)管理工作

高校的財(cái)務(wù)管理工作要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)最為基本的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。在具體的工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)管理模式，采用效率更高的創(chuàng)新管理概念，從內(nèi)部控制出發(fā)，認(rèn)真對(duì)待工作中的細(xì)節(jié)問題，從小事做起，一點(diǎn)點(diǎn)的改變高校財(cái)務(wù)管理工作中相對(duì)不太協(xié)調(diào)的工作方式。另外，工作人員應(yīng)該具備更加敬業(yè)的精神，改正財(cái)務(wù)管理中監(jiān)管不足的問題，真正的做到讓財(cái)務(wù)管理工作可以落實(shí)到項(xiàng)目工作的實(shí)地中，提高高校財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。針對(duì)管理落實(shí)這方面，高校應(yīng)該從兩方面入手，首先，高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將基礎(chǔ)的法律法規(guī)了解透徹，結(jié)合自身學(xué)校的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的財(cái)股管理質(zhì)素、法律法規(guī)等相關(guān)事務(wù)，讓每個(gè)財(cái)務(wù)流程都可以做到有條可查、有章可循，打造更符合財(cái)務(wù)運(yùn)行的良好環(huán)境。

三、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境，完善相關(guān)管理制度

根據(jù)當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理狀況及未來高校進(jìn)一步發(fā)展的預(yù)想，提前搞好高校內(nèi)部控制穩(wěn)定高校內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)是非常有必要的。另外，高校需要將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)一步完善起來，構(gòu)建更加合理有效的運(yùn)營框架，促使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出自身應(yīng)該具有的價(jià)值和作用。在這個(gè)過程中，有以下幾點(diǎn)可以借鑒的地方。首先，是將高校財(cái)務(wù)信息公開化，透明化，讓廣大師生進(jìn)行審查和監(jiān)督，更好的利用社會(huì)公眾的力量。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，將法律管理理念滲透在高校財(cái)務(wù)管理的方方面面，做到精簡又不失有序，是財(cái)務(wù)管理工作更加高校的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理的可操作性。

四、高校財(cái)務(wù)管理中具體的優(yōu)化措施

高校的內(nèi)部控制問題是解決高校財(cái)務(wù)管理問題的先決條件，應(yīng)該全面且細(xì)致的對(duì)其詳盡分析，具體的應(yīng)該了解其問題的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)高校自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量。另外，在財(cái)務(wù)管理的一系列流程從開始到結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真審核，在保證管理質(zhì)量后再對(duì)管理效率進(jìn)行優(yōu)化。例如，效果明顯的預(yù)算控制。即高校應(yīng)該從實(shí)際角度出發(fā)，分析對(duì)比以往的財(cái)政支出，結(jié)合本年度的實(shí)際收支情況，擬定更加合理且具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的時(shí)效性。

五、結(jié)束語

總而言之，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足高?？焖侔l(fā)展的現(xiàn)狀，應(yīng)該以高校內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，結(jié)合高校自身實(shí)際發(fā)展需求研究出更加合理有效的財(cái)務(wù)管理辦法，結(jié)合多種實(shí)施方案，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，為高校的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊漢榮.基于內(nèi)部控制視角的高校財(cái)務(wù)管理完善研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2017（12）：68-68.

[2]徐德龍.基于內(nèi)部控制視角的高校財(cái)務(wù)管理工作探究[J].人力資源管理， 2018（03）：120.