胡睿睿

摘 要：在基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢以及市場環(huán)境的變動(dòng)上，政府針對企業(yè)會(huì)計(jì)工作做出了新的調(diào)整，對舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了新的完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。但與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作帶來了沖擊，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理有效開展中面臨較大的挑戰(zhàn)?；诖?，本文從新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對比出發(fā)，分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響，并進(jìn)一步探究優(yōu)化策略，以期為企業(yè)合理利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ?財(cái)務(wù)管理 ?策略

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

在新一輪的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修繕中，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)決策有用性，財(cái)務(wù)人員所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告除了反饋出企業(yè)管理層的受托責(zé)任履行情況外，還應(yīng)按照政策規(guī)定向利益相關(guān)者提供企業(yè)經(jīng)營信息。同時(shí)，確定了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位，以及公允價(jià)值的應(yīng)用規(guī)則、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回等方法，大大提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施也調(diào)整了我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，使其與國際準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)相趨同，投資可行性分析結(jié)果權(quán)威性增加。通過對企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理情況的分析可以發(fā)現(xiàn)其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響主要有：

（一）影響企業(yè)價(jià)值確認(rèn)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，影響企業(yè)價(jià)值確認(rèn)的因素主要有：首先，收入確認(rèn)問題。舊準(zhǔn)則下企業(yè)收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、方法等不夠明確，比如收入準(zhǔn)則和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則并行，但邊界不夠清晰，常發(fā)生相類似交易采用不同收入確認(rèn)方法的問題，從而模糊企業(yè)經(jīng)營情況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確限定企業(yè)必須以“客戶取得相關(guān)服務(wù)或商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入”為原則，提出了收入確認(rèn)計(jì)量的“五步法”模型，消除了舊準(zhǔn)則下收入的確認(rèn)模糊點(diǎn)，同時(shí)也為多重交易、特定交易等事項(xiàng)的處理提供指導(dǎo)。其次，政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理問題。舊準(zhǔn)則下，政府補(bǔ)助只被允許以總額法的方式處理，企業(yè)只能將其確認(rèn)為收益。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，總額法和凈額法并行，企業(yè)可以按照凈額法，將政府補(bǔ)助合理沖抵相關(guān)成本或項(xiàng)目價(jià)值后再計(jì)量，可以更加明確地反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。此外，在企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的過程中，為了開發(fā)新技術(shù)、產(chǎn)品等所產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用在總成本中的占比不斷攀升，而按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，企業(yè)所發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用可以分為費(fèi)用化和資本化兩種，在未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在規(guī)定扣除額度基礎(chǔ)上還可以加扣50%，并按照無形資產(chǎn)成本的150%進(jìn)行攤銷，若企業(yè)屬于科技公司，扣除比例更大，可以按75%加計(jì)扣除，并按175%進(jìn)行攤銷。這些變動(dòng)更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，有利于企業(yè)價(jià)值的增長。

（二）影響企業(yè)決策計(jì)劃的制定

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值、會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)目標(biāo)等的改變優(yōu)化和完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，使得與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也發(fā)生了一定改變，這也使得企業(yè)必須調(diào)整自身經(jīng)營策略，重新制定戰(zhàn)略方針，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。比如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，集團(tuán)企業(yè)母公司和子公司核算長期股權(quán)投資的方法從原本的權(quán)益法變成了成本法，而這意味著如果子公司在會(huì)計(jì)年度內(nèi)獲得的利潤較高，那么在母公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，所記錄的利潤將會(huì)少于預(yù)期，即利潤減少。反之，子公司利潤低或發(fā)生虧損，母公司的利潤就會(huì)相對較高。這樣的投資核算方法使得集團(tuán)企業(yè)母公司在制定經(jīng)營決策時(shí)必須要考慮投資利弊。

（三）影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表的處理

舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并處理過程中主要以相關(guān)合并理論為基礎(chǔ)，適用性較弱。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從實(shí)際出發(fā)，更加注重實(shí)際性控制效果，主張從實(shí)體出發(fā)，比如在同一控制下的母公司和子公司在處理合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)將側(cè)重點(diǎn)從關(guān)注控股比例轉(zhuǎn)移為關(guān)注所控制的所有子公司，整體納入合并報(bào)表的處理范圍，極大地影響了母公司的利潤計(jì)量。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）加深人員對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)

為確保新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以很好地實(shí)現(xiàn)更替，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對全體人員思想的培養(yǎng)，通過邀請專業(yè)人士開展講座等方式來在企業(yè)內(nèi)部宣貫新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論、應(yīng)用以及相關(guān)影響。在這個(gè)過程中，首先要重視管理層思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)及時(shí)革新管理者財(cái)務(wù)管理理念，通過外部交流、自身學(xué)習(xí)等方式促使管理者明確在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和政策形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，從而制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并編制適宜的決策計(jì)劃來支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作在企業(yè)內(nèi)部的開展。其次，由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)頭，帶領(lǐng)各部門、各崗位人員學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)內(nèi)容、要點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要性，并積極參與建設(shè)，配合財(cái)務(wù)部門工作。

（二）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

明確且完善的會(huì)計(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效的指引，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)合理的財(cái)務(wù)管理體系。而在制度的完善上，企業(yè)首先應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策、規(guī)章出發(fā)，在遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等政策要求的基礎(chǔ)上，參考其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu)，并進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向以及現(xiàn)階段發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理程序等進(jìn)一步細(xì)化管理制度，明確財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)管理細(xì)則。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)積極組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，利用集體培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、外部交流等多種模式來拓展財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，加快財(cái)務(wù)人員工作從基礎(chǔ)核算過渡到資金控制、全面預(yù)算管理等方面，提高其業(yè)務(wù)能力、管理能力、分析能力以及決策能力等，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營實(shí)際經(jīng)營情況分析出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)數(shù)據(jù)信息全面性和真實(shí)性提出了更高的要求，而且以信息、數(shù)據(jù)為渠道掌握企業(yè)經(jīng)營情況的管理者想要掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，則必然需要企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以得到共享。因而，企業(yè)必須加大在系統(tǒng)等信息化建設(shè)上的投入，及時(shí)引進(jìn)和企業(yè)發(fā)展相適宜的、更為先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)在對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理后，合理優(yōu)化系統(tǒng)流程和程序等，確保管理流程包含產(chǎn)、供、銷等企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，將企業(yè)各項(xiàng)流程集中到統(tǒng)一的平臺(tái)處理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作、預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行等以實(shí)現(xiàn)一體化管理，從而提高管理效率。

三、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，其新增和調(diào)整后的內(nèi)容是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的指導(dǎo)，快速適應(yīng)和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變動(dòng)。但在適應(yīng)過程中，新舊管理思想的交替也給這個(gè)過程帶來了不少挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從思維、制度、人員能力以及信息化多個(gè)角度進(jìn)行革新，如此才能更好地發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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