劉建良

摘 要：作為單位內(nèi)部管理中重要組成部分，加大財(cái)務(wù)管理的控制力度可以保證公司資金正常流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司良好運(yùn)營。本文結(jié)合單位在這方面的管理現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)預(yù)算、資金控制、成本控制、管理機(jī)制四個(gè)方面探究財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：單位內(nèi)部 ?財(cái)務(wù)控制制度 ?成本控制

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)到來，事業(yè)單位面臨的競爭力也在逐漸的增大。為了保證其良好發(fā)展，對單位內(nèi)部資金加強(qiáng)管理是非常重要的。但是在實(shí)際中，由于一些客觀因素存在，使得這方面控制和建設(shè)沒有達(dá)到原先預(yù)想的效果，給單位管理帶來了不利的影響。因此加強(qiáng)這方面制度建設(shè)已經(jīng)成為單位內(nèi)部需要著重的解決的一個(gè)問題。

一、單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀分析

（一）忽視財(cái)務(wù)預(yù)算

對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)資金合理分配，提高資金利用效率，因此加強(qiáng)這方面預(yù)算是非常重要的。但是在實(shí)際中，由于認(rèn)識(shí)偏差等緣故，使得財(cái)務(wù)預(yù)算沒有得到單位管理人員的重視。同時(shí)相對財(cái)務(wù)預(yù)算，單位內(nèi)部管理人員更關(guān)心的還是眼前利益，對于這些則沒有進(jìn)行考慮。這也給單位長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響。

（二）資金控制認(rèn)識(shí)不清晰

除了預(yù)算沒有得到相應(yīng)的重視外，單位內(nèi)部的資金也受到了一定地輕視?，F(xiàn)在很多單位在進(jìn)行資金調(diào)配方面，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行使用，出現(xiàn)了調(diào)用的情況。在這種背景下就會(huì)出現(xiàn)資金運(yùn)行不正常的情況，嚴(yán)重的甚至有可能出現(xiàn)資金運(yùn)行斷裂的情況。

（三）成本控制不到位

成本控制不到位也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中遇到的一個(gè)重大問題，在經(jīng)濟(jì)效益方面，成本費(fèi)用具有直接的決定作用。但是當(dāng)下一些單位在這方面進(jìn)行管控時(shí)，卻沒有對其進(jìn)行良好的管理。在平時(shí)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本的費(fèi)用增加。另外，雖然有的單位認(rèn)識(shí)到了成本管控的重要性，但是在實(shí)際操作中，缺乏科學(xué)性操作使得成本管控沒有達(dá)到預(yù)期的效果，從而給單位發(fā)展帶來不利的影響。

二、加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的措施

（一）提高對財(cái)務(wù)預(yù)算重視程度

在實(shí)際中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)良好管理，單位管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算這個(gè)方面入手，提高這方面的重視程度。單位管理人員可以通過平時(shí)學(xué)習(xí)來了解預(yù)算在財(cái)務(wù)管控中作用，然后再采取相應(yīng)的措施。比如對預(yù)算進(jìn)行劃分，將其分為長期和短期兩種，同時(shí)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)每個(gè)階段制定合理的預(yù)算目標(biāo)，保證目標(biāo)的可執(zhí)行性。最后對于執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行歸納和總結(jié)，分析其中存在的問題，然后再進(jìn)行一定的改變和優(yōu)化。

（二）落實(shí)單位內(nèi)部審計(jì)工作

審計(jì)作為財(cái)務(wù)管控中的重要一環(huán)，可以對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在具體操作中，單位管理人員應(yīng)設(shè)立專門的部門進(jìn)行管理。對財(cái)務(wù)報(bào)表等實(shí)行規(guī)范記錄，并定期的對單位內(nèi)部資金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。通過這種方式可以避免財(cái)務(wù)作假的情況出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)工作的良好開展。此外，單位管理人員應(yīng)加大這方面人才培養(yǎng)力度，對審計(jì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其審計(jì)水平，從而保證審計(jì)工作的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)成本管理控制

對成本進(jìn)行控制，單位管理人員可以以下方面入手。第一，根據(jù)具體情況制定合理的成本控制計(jì)劃，在計(jì)劃制定之前，應(yīng)先進(jìn)行財(cái)務(wù)情況調(diào)查，充分了解單位內(nèi)部資金流動(dòng)情況，以及成本費(fèi)用產(chǎn)生的情況。這樣計(jì)劃在制定時(shí)就能夠更加貼合單位實(shí)際情況。第二，對成本目標(biāo)進(jìn)行合理的劃分，然后再將這些目標(biāo)融入到各個(gè)階段中，對員工進(jìn)行相應(yīng)的明確。通過這種方式，成本管理將會(huì)得到更好的控制，因?yàn)閱T工能夠更好的進(jìn)行自身行為約束。此外，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)支出和收入信息進(jìn)行及時(shí)記錄，同時(shí)對于一些浪費(fèi)行為進(jìn)行懲處，實(shí)現(xiàn)員工行為良好規(guī)范。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)良好發(fā)展是離不開財(cái)務(wù)有效管控，因此對這方面加大力度是非常必需的。在實(shí)際中，單位管理人員要想實(shí)現(xiàn)這方面工作有效開展，應(yīng)根據(jù)當(dāng)下存在的一些問題，尋找有效的解決方案。比如在面對財(cái)務(wù)預(yù)算得不到重視的情況時(shí)，管理人員應(yīng)積極改變自身的一些觀念，利用空余時(shí)間來了解財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，從而保證預(yù)算工作得到相應(yīng)的重視。因此，在解決問題過程中，管理人員需要充分了解當(dāng)下財(cái)務(wù)控制存在的哪些困難，然后才能根據(jù)這些情況制定出更合理的解決方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)

[1]劉軍財(cái).簡析如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017.