劉芳

摘 要：近幾年來，工業(yè)制造企業(yè)之間競爭日漸激烈，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，企業(yè)數(shù)量及規(guī)模迅速提升的同時，由于管理不善和財務(wù)危機的部分企業(yè)營業(yè)利潤在逐年減少，即便目前諸多制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)內(nèi)控制度對自身發(fā)展的促進(jìn)性，但工業(yè)、制造業(yè)在財務(wù)方面，仍然缺乏健全的內(nèi)控制度。導(dǎo)致制造企業(yè)受來自各方面的風(fēng)險不斷增加，一系列風(fēng)險削減了企業(yè)管理決策的能力?；诖?，本文旨在探究工業(yè)制造的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)策略，以便于促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)發(fā)展上實現(xiàn)積極的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造業(yè) ?財務(wù)內(nèi)控 ?內(nèi)控措施

一、工業(yè)制造企業(yè)中財務(wù)內(nèi)控制度的局限性

現(xiàn)階段，我國工業(yè)制造企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面，依據(jù)現(xiàn)有的條文和規(guī)章制度無法滿足資源最優(yōu)化、成本最小化，存在著諸多的問題和局限性。

（一）財務(wù)活動風(fēng)險高

在工業(yè)制造業(yè)中，如果制造公司對于產(chǎn)品制造、財務(wù)管理各項信息的側(cè)重點不合理，就會導(dǎo)致制造公司無法準(zhǔn)確、及時的了解一線生產(chǎn)線的運營情況，導(dǎo)致了制造企業(yè)財務(wù)活動存在一些不確定性因素。如，原材料供應(yīng)商應(yīng)付款項、企業(yè)借款等方面有著一定的風(fēng)險。財務(wù)活動風(fēng)險將會為產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷售、技術(shù)研發(fā)的內(nèi)控管理帶來十分嚴(yán)重的障礙。如果制造企業(yè)經(jīng)營時的財務(wù)核算、成本管理活動透明度較低，活動存在比如作假賬等機會主義行為，則企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控將難以實現(xiàn)。

（二）財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善

由于工業(yè)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控層面的制度不健全，從而為企業(yè)的財務(wù)帶來危險。完善的制度不僅能夠促進(jìn)制造公司的產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)發(fā)展，同時能夠幫助制造公司管理層、決策者制定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)品制造規(guī)劃方案和執(zhí)行策略。這類由于制度問題帶來的對企業(yè)發(fā)展的威脅主要包含原因在于工作人員的專業(yè)水平不夠，例如財務(wù)相關(guān)工作人員在制定財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行條文時，由于自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠使得無法按照最科學(xué)的原則來進(jìn)行有關(guān)規(guī)定的制定與采用。

（三）管理者與決策者能力不足

目前我國工業(yè)制造業(yè)的財會工作，主要的工作重點還在于記賬、核算、報賬，即便是在財務(wù)內(nèi)控制度健全的基礎(chǔ)下，部分企業(yè)由于管理者與決策者缺乏能力，使得制造公司的管理與決策相當(dāng)滯后，一線生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)人的不科學(xué)指導(dǎo)限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革舉措的落實，甚至嚴(yán)重的偏離了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系。管理者、決策者能力不足的關(guān)鍵因素在于工業(yè)制造業(yè)管理者沒有意識到工業(yè)制造業(yè)的財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要程度。同時，管理者和決策者的錯誤引導(dǎo)會使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門無法進(jìn)行實質(zhì)性的監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部的不合規(guī)行為無法進(jìn)行防止，繼而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。隨著國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，制造公司內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。因此，外部穩(wěn)定良好的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇。但同時，國內(nèi)也面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，社會消費者對制造公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因而，制造公司要在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化自身的財務(wù)管控體系，進(jìn)而通過控制公司內(nèi)部生產(chǎn)制造成本，來強化自身的經(jīng)營能力，進(jìn)而為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。當(dāng)前國內(nèi)有部分制造公司，由于自身的產(chǎn)品不佳，產(chǎn)品技術(shù)不優(yōu)良，此外財務(wù)部門對于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費用控制力度不足，導(dǎo)致公司生產(chǎn)現(xiàn)狀與公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在一定的偏差。在部分公司內(nèi)部，財務(wù)部門將成本費用的管控視為形式。

二、制造公司財務(wù)內(nèi)控策略研究

（一）健全財產(chǎn)內(nèi)控體系防范風(fēng)險

工業(yè)制造業(yè)的內(nèi)控管理的完善，還需要企業(yè)健全財產(chǎn)管理體系，以防范生產(chǎn)風(fēng)險。首先在管理層面上，要提高公司的財務(wù)內(nèi)控管理效率，就要從財產(chǎn)管理制度體系上進(jìn)行完善。管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)的章程、實際發(fā)展?fàn)顩r等，對財務(wù)內(nèi)控管理體系的內(nèi)容持續(xù)的進(jìn)行改善，當(dāng)公司具備完整的一套財產(chǎn)管理制度后，才可以從財務(wù)各個方面對企業(yè)進(jìn)行更有效的管理，繼而確保財務(wù)工作能夠順利開展。此外，完備的財務(wù)管理制度、合理的規(guī)則，能夠約束工人不道德的行為產(chǎn)生，端正財務(wù)工作人員的行為和態(tài)度。同時制造公司的財務(wù)部門務(wù)必要建立責(zé)任崗位制，針對財務(wù)工作的不同環(huán)節(jié)，例如指標(biāo)計算、預(yù)算、編制報表、分析決策、監(jiān)督管理等各大主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一對一的責(zé)任人安排，如若在會計核算或者財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，要從根本原因進(jìn)行檢查，并由出問題環(huán)節(jié)的對應(yīng)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任，彌補損失。為了加強員工間的合作效率，在崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的同時，其他人員可以幫助配合該責(zé)任人完成查驗或者彌補工作。避免企業(yè)造成財務(wù)錯誤引導(dǎo)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重的損失。在詳細(xì)的管理中，要定期盤點、實時核對方法，對企業(yè)財產(chǎn)展開安全管理。與企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控。

（二）加強財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)

在國內(nèi)的制造公司內(nèi)部，通過財務(wù)部門加強內(nèi)部生產(chǎn)成本費用的科學(xué)管理及控制，來實現(xiàn)降低制造公司的經(jīng)營成本。對于國內(nèi)部分中小型產(chǎn)品制造公司來講，開展成本費用的控制管理工作，會給財務(wù)部門帶來較大的工作壓力。同時，成本管理工作也是一項比較系統(tǒng)的管理作業(yè)。該工作具有較強的綜合性特點，制造公司如果要切實地履行內(nèi)部的成本控制工作，需要提高財務(wù)部門的成本管理人員參與到整個制造公司的產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)組織優(yōu)化管理過程中，并在財務(wù)核算方面都加強對成本控制重視程度。

（三）提升財務(wù)內(nèi)控人員專業(yè)能力

財務(wù)內(nèi)控人員作為公司財務(wù)規(guī)劃的關(guān)鍵人員，其自身的專業(yè)素養(yǎng)水平在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中發(fā)揮著重要作用，因此首先企業(yè)單位在招收財務(wù)工作人員時，應(yīng)注重財務(wù)類團(tuán)隊的整體建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶ω敃藛T的各項基本能力進(jìn)行考核，在工作人員的基本素質(zhì)和健康方面也應(yīng)嚴(yán)格考核，避免出現(xiàn)專業(yè)能力強但道德觀念缺失從而引發(fā)機會主義行為。

（四）建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系良好的監(jiān)督機制

強化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的約束力，對于提高制造公司內(nèi)部的那個工作的工作效果具有較強的影響。因而，制造公司要結(jié)合當(dāng)前公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，來建立與財務(wù)內(nèi)控相匹配的監(jiān)督管理機制。同時，還需要在公司內(nèi)部組建一支獨立的監(jiān)督團(tuán)隊，切實地監(jiān)控制造公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計、銷售等各個工作環(huán)節(jié)，并增強整體財務(wù)內(nèi)控工作的透明度。在公司內(nèi)部建立獎懲機制，來提升公司內(nèi)部員工工作的積極性。

三、結(jié)束語

總之，本文在經(jīng)過對制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控運用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要分析后，針對問題提出了建設(shè)措施。目前，我國制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在著大量的局限性，生產(chǎn)作業(yè)員工素養(yǎng)水平低下、生產(chǎn)管理制度體系尚不完善，本文提出企業(yè)應(yīng)該健全有效的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理制度、加強對財務(wù)人員的內(nèi)控能力培養(yǎng)、完善制造公司的資本結(jié)構(gòu)等有效性措施來幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的有效管理。

參考文獻(xiàn)

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