摘要:隨著我國經濟與社會的不斷發(fā)展,我國醫(yī)療機構也迎來了發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),而為了抓住當下醫(yī)院發(fā)展的機遇,解決相關挑戰(zhàn),醫(yī)院就必須進行較好的財務內控管理,以此保證自身的健康發(fā)展,在這種背景下,本文就財務內控在醫(yī)院財務管理工作中的應用及影響進行了相關研究,希望能夠以此推動我國醫(yī)療事業(yè)的相關發(fā)展,
關鍵詞:財務內控;醫(yī)院財務管理;醫(yī)改
中圖分類號:F230 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)021-000-01
前言
在我國近年來醫(yī)院的發(fā)展中,醫(yī)院自身財務管理中出現(xiàn)的種種問題開始制約著醫(yī)院自身經濟效益的提高,在這種背景下,很多醫(yī)院開始重視自身財務管理中的財務內控工作,希望能夠通過財務內控實現(xiàn)自身經濟效益的提高。
一、醫(yī)院財務內控的意義
在醫(yī)院的經營發(fā)展中,完善的財務內控不僅直接關系到醫(yī)院的經營管理工作,更是現(xiàn)代經營理念下醫(yī)院管理的基本內容??偟膩碚f,財務內控在醫(yī)院財務管理中的應用,能夠起到確保醫(yī)院財務會計信息的真實與準確、避免財務管理漏洞的出現(xiàn);還能夠保證醫(yī)院自身財務管理制度的真正落實;而其對于醫(yī)院自身財務活動的監(jiān)督,也能夠起到較好的效果。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中,醫(yī)院財務管理中的財務內控,已經成為保證醫(yī)院健康發(fā)展的重要組成部分[1]。
二、醫(yī)院財務管理中財務內控的內容
(一)醫(yī)院的收入控制
在醫(yī)院的財務內控管理的工作中,收入控制是其管理的重要組成部分。具體來說,由于我國當下的醫(yī)院收入包括著國家財政撥款、科研資金項目、日常經營收入等多種渠道的收入,這在客觀上使得醫(yī)院自身的收入來源變得較為復雜,這種復雜的收入來源造成醫(yī)院的財務管理工作的困難。為了較好的進行醫(yī)院的收入控制,我們就需要通過對財務內控管理的重視,對這些不同的收入來源進行較好的財務管理,而在這一管理工作中,相關財務人員還能夠同時采用強化憑證、票據(jù)管理等措施,進一步提高自身對于醫(yī)院收入的管理水平。
(二)醫(yī)院的支出管理
在醫(yī)院的財務內控管理中,對支出的管理同樣是其重要組成部分。在具體的醫(yī)院支出管理中,財務人員通過財務內控管理嚴格的審批程序,確保經濟活動業(yè)務支出的規(guī)范合理,這種審批程序由于本身受到醫(yī)院財務管理與內控管理的雙重監(jiān)督,極大的提升了醫(yī)院支出管理的管理效果[2]。
(三)醫(yī)院的資產管理
在醫(yī)院的財務內控管理中,資產管理也是其工作內容之一。醫(yī)院的資產主要由醫(yī)療設備、辦公設備等固定資產組成,所以想要通過財務內控對其進行較好的財務管理,醫(yī)院就需要將工作的重點放在固定資產的入庫領用與保管控制方面,而相關財務人員對于財務內控的應用,就能夠保證財務內控管理真正實現(xiàn)完善的醫(yī)院資產管理[3]。
三、醫(yī)院財務管理中財務內控的應用
上文中我們對財務內控管理的意義與其在醫(yī)院中的具體管理內容進行了相關論述,在下文中筆者將結合自身實際工作經驗,對醫(yī)院財務人員應用財務內控進行的具體管理工作進行詳細論述,希望能夠以此推動我國醫(yī)療事業(yè)的相關發(fā)展。
(一)優(yōu)化財務內控管理手段
為了能夠將財務內控較好的應用在醫(yī)院財務管理工作中,醫(yī)院財務管理部門需要在對自身財務內控管理予以重視的同時,進行自身財務內控管理手段的優(yōu)化。我們知道,財務內控管理在醫(yī)院的經營與發(fā)展中能夠發(fā)揮極為重要的作用,所以為了保證自身的健康發(fā)展,醫(yī)院財務管理部門就需要對財務內控管理工作予以高度重視,并通過自身部門的牽頭進行財務內控管理工作的展開。于此同時,醫(yī)院財務管理部門還應通過信息技術手段的應用,對自身管理中產生的各項信息進行整理,以此保證財務內控管理工作能夠在充分資料的輔助下,更好的進行醫(yī)院的財務管理工作[4]。
(二)提高自身財務管理人員能力水平
為了能夠將財務內控較好的應用在醫(yī)院的財務管理工作中,醫(yī)院的財務管理部門需要通過完善自身財務管理制度的方式,切實提高自身財務管理人員的工作能力,以此保證其自身財務內控管理工作的順利展開。在具體的財務管理制度建設中,醫(yī)院財務管理部門需要結合自身實際管理結構特點與醫(yī)院的經營現(xiàn)狀,制定出一套能夠滿足醫(yī)院財務內控管理需求的財務管理制度,并通過對這一制度的嚴格落實,切實保證自身財務內控管理工作的順利展開。值得注意的是,為了切實提高醫(yī)院自身的財務內控管理水平,財務管理部門除了建立較為完善的財務內控管理制度外,還應通過定期開展財務內控管理相關培訓的方式,對醫(yī)院財務內控管理工作人員的工作能力進行培養(yǎng),以此保證醫(yī)院自身財務內控管理工作能夠較好展開。
(三)相關醫(yī)院需要注重財務內控的細節(jié)管理
為了能夠實現(xiàn)財務內控在醫(yī)院財務管理工作中的較好應用,相關醫(yī)院財務管理部門還應通過注重財務內控管理細節(jié)的方式,保證自身財務內控管理的較好展開。在我國當下很多醫(yī)院的財務管理中,很多醫(yī)院存在著財務管理基礎差、問題多的特點,為了解決這些問題,保證財務內控管理的順利進行,醫(yī)院財務管理部門可以采用財務集中管理的模式,以此解決以往財務管理中存在的分散、弱化等問題。值得注意的是,相關醫(yī)院財務管理部門如果能夠對自身的財務預算控制管理進行加強,就能夠進一步提升自身的財務內控管理水平,這對于其自身的相關發(fā)展有著極為不俗的重要意義。
四、結論
綜上所述,財務內控在我國醫(yī)院財務管理的應用中,其作為我國醫(yī)院自身財務管理的重要組成部分,能夠在極大程度上促進醫(yī)院的發(fā)展,這種發(fā)展作用的體現(xiàn)與財務內控管理本身的優(yōu)越性有著極大的聯(lián)系,為了保證我國醫(yī)院經濟效益的提高,醫(yī)院的財務管理部門應對財務內控工作予以重視。
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作者簡介:吳珊珊(1989-),女,北京人; 專業(yè):會計學。
現(xiàn)代經濟信息2016年21期