陳夢詩

摘 要：對于電力企業(yè)的日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展來說，電力物資管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹，很多電力企業(yè)在物資管理方面的模式已經(jīng)基本適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運行及發(fā)展的需要，但同時也還有很多需要改進的地方。為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的工業(yè)用電和居民日常生活用電的需要，電力企業(yè)應(yīng)進一步改進電力物資管理工作。該文系統(tǒng)地研究既有電力物資管理現(xiàn)狀，分析影響工作效率的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上，有針對性地提出改進建議。

關(guān)鍵詞：電力物資;物流配送;管理問題;優(yōu)化策略

引言

電力物資管理主要指的是電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和主要任務(wù)對企業(yè)所需物資的計劃、采購、運輸、儲存和使用等所進行的統(tǒng)籌管理。電力物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。電力物資管理工作保證電力企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地獲取所需物資，從而保證電力生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進行。

一、現(xiàn)階段電力物資物流配送管理過程當(dāng)中存在的主要問題

就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國的電力物資物流配送管理存在問題，具體來說應(yīng)該包括如下三點：（1）在現(xiàn)階段的物流配送管理的過程當(dāng)中，普遍地存在著嚴(yán)重的缺乏調(diào)度、庫存、電力物資采購等的有效調(diào)控機制的現(xiàn)象，這不僅會大大降低電力物資的庫存周轉(zhuǎn)率，同時也有可能造成較為嚴(yán)重的電力物資重復(fù)采購的現(xiàn)象發(fā)生。（2）相關(guān)人員沒有制定較為完善的物流配送流程，沒有根據(jù)實際的情況引進與之相關(guān)的配套技術(shù)，也沒有根據(jù)社會和經(jīng)濟的發(fā)展情況，建立較為完善的物流配送的物流信息共享平臺和操作平臺，從而使得電力物資物流配送管理落后于社會的發(fā)展情況。這有可能造成物流錯配和錯送等的一系列問題，在電力物資物流配送無法達到指定的卸貨地點和配送地點的情況之下，將會對電力企業(yè)的正常運營和全面發(fā)展造成一定程度的影響。（3）現(xiàn)階段電力物資物流配送過程當(dāng)中，僅存有運輸、保管、儲存的功能，卻沒有根據(jù)實際的物流配送需求建立相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，這大大的降低了配送的現(xiàn)代化水平和科技化水平。

二、優(yōu)化電力物資物流配送管理的策略

（一）建立電力物資物流配送運營機制

電力物資物流配送管理應(yīng)建立健全運營機制，將物資采購、庫存和調(diào)度納入到運營機制中實施統(tǒng)一管理。（1）根據(jù)電力生產(chǎn)需求制定物料需求計劃，在確保物料供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上降低物料庫存成本，并且明確物料應(yīng)配送到的最佳地點，提高配送交貨的及時性;（2）充分考慮車輛管理、物流能力、倉儲管理、運輸成本等因素制定物資配送需求計劃，通過合理組織、配送物流資源以滿足電力生產(chǎn)需求，提高存貨周轉(zhuǎn)率;（3）根據(jù)各部門或車間的庫存情況制定自動補貨配送計劃，按照自動補貨配送計劃組織最為經(jīng)濟、合理的物流配送。

（二）建設(shè)電力物資物流配送信息管理系統(tǒng)

為提高電力物資物流配送效率，電力企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)建設(shè)物流配送信息平臺，為物資查詢、物資調(diào)配、物流運輸監(jiān)控提供技術(shù)支撐。電力企業(yè)要將所有在庫的物資信息登記到信息管理系統(tǒng)中，包括物資型號、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、進庫時間、倉儲位置等信息，使電力物資倉儲配送指揮中心可根據(jù)這些信息實現(xiàn)對物資的經(jīng)濟化調(diào)配。同時，利用信息管理系統(tǒng)，還可以節(jié)省尋找物資儲位的時間，提高備貨、配裝、貨物運輸?shù)墓ぷ餍?。此外，還應(yīng)當(dāng)加強運輸車輛管理，利用GPS定位技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立運輸車輛跟蹤定位系統(tǒng)，使物流配送管理人員可以從電子地圖上查看運輸車輛的分布情況、具體位置、行駛狀況以及行駛路線等，實現(xiàn)對車輛的智能調(diào)度，力求降低運輸成本。

（三）加強物資計劃工作，控制物資需求

物資采購是物資管理的重要組成部分，在對電力物資采購進行計劃時，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行宏觀計劃，微觀上，應(yīng)體現(xiàn)物資的采購、發(fā)放、損耗及存儲等過程，對物資采購的計劃操作進行強化，并控制采購需求，從而通過材料計劃來約束物資采購。應(yīng)充分意識到采購計劃的重要性，加強物資計劃工作，從而對物資供應(yīng)的質(zhì)量、價格和數(shù)量進行科學(xué)管理，保證物資管理充分發(fā)揮作用。

（四）實現(xiàn)電力物資統(tǒng)一調(diào)配

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際生產(chǎn)對物資配送的需要，重組、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。對省級電力公司而言，應(yīng)建立電力物資倉儲配送指揮中心，做好物資存儲配送的指揮工作。對于市級電力公司而言，要結(jié)合企業(yè)建設(shè)與生產(chǎn)情況，合理布置庫存站點，改變過去小而全的存儲設(shè)施布局，根據(jù)地域條件設(shè)置一級中心庫和二級區(qū)域庫配送中心，確保其具備良好的覆蓋能力，并且逐步弱化基層倉庫的保障功能。通過優(yōu)化電力物資倉儲系統(tǒng)，不僅能夠大幅度減少電力物資的倉儲面積，而且還能夠在信息化管理系統(tǒng)的技術(shù)支撐下，實現(xiàn)對中心庫和區(qū)域庫物資的統(tǒng)一調(diào)配，通過合理規(guī)劃各物流節(jié)點的配送路徑，達到降低運輸成本的目的。在電力物資倉儲系統(tǒng)中，還應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)急備用物資的庫存管理，科學(xué)確定物資儲備數(shù)額，使其既要滿足最低庫存量需求，又能保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，并根據(jù)電力企業(yè)的實際狀況對應(yīng)急備用物資的庫存量進行適當(dāng)調(diào)整。

（五）配備高素質(zhì)物流管理人才

現(xiàn)代化的電力物資物流配送管理需要配備高素質(zhì)的物流管理人員。物流管理人員不僅要掌握電力設(shè)備知識，了解設(shè)備特點、構(gòu)造、用途，能夠在裝卸物資時根據(jù)設(shè)備特點保證其安全，同時還要具備熟練操作物流信息系統(tǒng)的能力，能夠利用系統(tǒng)對配送過程進行監(jiān)控，提高電力物資物流配送效率。同時，高素質(zhì)物流管理人員還要負(fù)責(zé)對物流基地的物資資源進行合理分配和利用，確保物資保管妥當(dāng)、供應(yīng)及時。為此，必須重視物流管理人員培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，強化物流集約化管理意識，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的物流管理經(jīng)驗，不斷提高本企業(yè)的物流配送效率。

結(jié)束語：

電力物資管理對電力企業(yè)的經(jīng)營管理有著重大影響，應(yīng)積極應(yīng)對電力物資管理工作中出現(xiàn)的問題，深入探究其出現(xiàn)原因，并切實采取有效措施提升電力物資管理水平，進而降低其供電成本，提高其經(jīng)營管理水平，促進我國電力企業(yè)的科學(xué)化與現(xiàn)代化，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻

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