沐偉濱

摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及科技的不斷進步，人事法和勞資關系管理已經(jīng)逐漸成為當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個關鍵和重要基礎。但是隨著我國企業(yè)核心競爭力的不斷加劇，企業(yè)優(yōu)秀人才流失嚴重，企業(yè)如何選才能夠有效地留住優(yōu)秀人才，挖掘企業(yè)人才也是我們企業(yè)高度密切關注的一個課題。然而目前基層人事人員勞資關系管理還仍然存在很多的不足，所以改善基層人事人員勞資關系管理工作方法對于提高中小企業(yè)基層人事人員勞資關系管理工作效果也就顯得尤為重要。

關鍵詞：人本理念;人事勞資管理;應用

一直以來一個企業(yè)的內(nèi)部競爭過程實則本身就是一個企業(yè)內(nèi)部人力資源的激烈競爭，隨著經(jīng)濟禮會和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)中的人力資源在各個企業(yè)之間的重要地位越發(fā)重要。于是就組成一個企業(yè)這一個體，而企業(yè)就組成了禮會社會國民經(jīng)濟管理體系，所以一個企業(yè)在進行整個企業(yè)內(nèi)部人事以及勞資關系管理時就是對企業(yè)勞動人員及其個人利益負責，也就說是為整個企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展負責。

一、堅持"人本理念"

1.1?? 關注人的需求

企業(yè)與人才之間的合作關系十分緊密。企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然需要培養(yǎng)人才，人才就是社會通過選擇與之價值相匹配的優(yōu)秀人員，得到人才相應的利用是企業(yè)價值實現(xiàn)自身核心價值。馬洛斯曾將這類人才需求分為五層次的需求，生理需求、安全心理需求、歸屬需求、尊重需求、實現(xiàn)自我核心價值觀的需求。人只有努力滿足最低層次的心理需求，才會有以后繼續(xù)努力追求更高層次的心理需求。滿足社會工作者和員工的不同需求，企業(yè)就業(yè)時應始終保證堅持 " 人本理念 "，達到有效員工激勵，增強工作員工對愛和企業(yè)工作忠誠度的主要目的可以促進員工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1.2?? 管理 " 以人為本 "

人本資源管理即在企業(yè)人事部的勞資關系管理中企業(yè)應更加注重人的基本因素“以人為本”，人才是整個企業(yè)社會財富的最終創(chuàng)造者，只有不斷引發(fā)激勵員工的工作熱情，才能不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，才能不斷增加整個企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。激烈的國際競爭市場環(huán)境下也使得我國企業(yè)越來越多的注重專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，越來越多的促使人才的專業(yè)技能同步增長， 這些也是目前人力資源企業(yè)管理非常重要的一個轉變， 目前企業(yè)人事勞資資源管理工作需要將人的核心地位提高擺在首要的戰(zhàn)略位置上，充分利用企業(yè)的人事物資資源從而實現(xiàn)企業(yè)人才與技能同步協(xié)調發(fā)展，激勵人的實際工作熱情，挖掘人的實際工作能力潛能，從而更好地為人的企業(yè)、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

1.3?? 激勵員工精神需求

在不同社會年齡段上的現(xiàn)代人們對社會自然有不同的精神需求，尤其特別是在我國現(xiàn)代這個知識經(jīng)濟發(fā)展時代，更是應不斷努力滿足全體員工的各種精神物質需求，讓全體員工能夠獲得一種精神上的自我滿足。企業(yè)在得到滿足其個人物質生活要求的同時，也要提供其精神上的自我認可給予獎勵和不斷提升的機會。因此現(xiàn)代企業(yè)管理需要充分挖掘企業(yè)員工的精神動力需求并適當?shù)倪M行激勵，才能夠真正留住優(yōu)秀的核心技術人才。

1.4?? 改善員工的工作生活環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)員工的社會流動性比較大，員工并不總是固定的屬于某個企業(yè)， 企業(yè)想要留住更多人才當然需要企業(yè)提供員工留在這里的一個理由， 就是需要企業(yè)提供員工相應的社會福利。企業(yè)與全體員工之間現(xiàn)在表面上仍然是一種雇傭關系，實質上仍然是一種合作伙伴關系，沒有員工，企業(yè)就無從繼續(xù)發(fā)展，沒有員工的努力工作，企業(yè)就無法繼續(xù)經(jīng)營，更不要說去談企業(yè)價值的不斷創(chuàng)造。企業(yè)是否要能夠留住優(yōu)秀人才的關鍵因素在于不斷改進企業(yè)員工們的生活、工作上的環(huán)境，讓員工在良好的工作環(huán)境條件下為企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步做更大貢獻。

二、完善勞資管理制度

2.1?? 建立和諧的完善的企業(yè)勞資雙方管理體系

和諧、完善的人事勞資合同管理體系建設是確保企業(yè)良好正常運營的重要制度基礎保障，也是指導企業(yè)負責人事管理勞資關系管理各部門切實做好人事勞資關系管理的實質關鍵。對于現(xiàn)行的企業(yè)勞資關系管理制度， 應不斷創(chuàng)新與持續(xù)完善， 并將 " 以人為本 " 管理觀念充分融合運用進去，實現(xiàn)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。眾所周知規(guī)章制度仍然是死板的，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中規(guī)章制度也仍然存在許多的不足，因此鼓勵企業(yè)不斷更新規(guī)章制度，使企業(yè)勞動力薪酬結構更加健全合理化、科學化、人性化，讓企業(yè)職工更加滿意，以規(guī)章制度管理服人，讓規(guī)章制度與企業(yè)員工和諧協(xié)調發(fā)展，激發(fā)企業(yè)職工的集體能動性和自主創(chuàng)造性，提高職工企業(yè)生產(chǎn)率，增加企業(yè)員工社會經(jīng)濟效益。實現(xiàn)人力資源的有效合理配置，確保國有企業(yè)資源科學高效用、人合理高效用人。

2.2?? 完善勞務合同

現(xiàn)代中國企業(yè)社會發(fā)展中普遍要求的維護員工企業(yè)和全體員工勞動雙方的一切合法權益有效的法律措施就是不斷完善勞動雙方員工達成協(xié)議時所需要簽署的勞資關系合同。勞資關系合同是做好企業(yè)勞資合同管理的根本，是始終維持國有企業(yè)與全體員工之間勞動關系和諧、互利合作共贏的重要基礎。對于企業(yè)員工來講，在一個企業(yè)不斷發(fā)展的整個過程中始終還是屬于弱勢方。完善可行的勞資關系合同不僅可以有效消除員工擔憂，還利于 " 人本理念 " 有效性的實施。解決我國企業(yè)內(nèi)外部人才流失嚴重的實際問題，促進我國企業(yè)長遠健康發(fā)展。

2.3?? 營造良好的企業(yè)文化，打造和諧工作環(huán)境

企業(yè)的文化理念是由企業(yè)內(nèi)部的全體人員共同營造發(fā)展起來的，是現(xiàn)在企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)內(nèi)部文化建設可以有效凝聚企業(yè)人心，增強全體員工對整個企業(yè)的整體忠誠度。在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中它還應不斷增強員工的歸屬感。讓企業(yè)員工深入性地了解一個企業(yè)的發(fā)展過程歷史、背景和未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標等。

2.4?? 提高企業(yè)勞資管理員的綜合素質

在不斷提高對相關人事企業(yè)勞資關系管理員的培訓綜合業(yè)務素質時， 首先就需要提高相關企業(yè)高級管理人員對相關企業(yè)人事勞資關系管理員培訓工作的高度重視，才能夠確保在企業(yè)采取各種技術培訓和職業(yè)教育方式工作時能夠充分得到相關企業(yè)在專項資金和專業(yè)技術上的大力支持。而在從事企業(yè)內(nèi)部勞資關系管理人員綜合素質不斷提高的工作中除了可以通過采取定期技術培訓和專業(yè)教育方式來不斷提高他們的企業(yè)勞資關系管理的基礎知識和專業(yè)技能，還應該注重他們對從事企業(yè)內(nèi)部人事管理勞資關系管理的認識重要性并進行重新的一次深入分析認識，調動他們的工作勞動積極性以及他們進行自我培養(yǎng)提升的積極決心。

2.5?? 加強企業(yè)人事勞資管理工作的規(guī)范性

在進行企業(yè)人事勞資工作管理體系的建設中，應當設置一套規(guī)范和高標準的工作管理流程，企業(yè)各級人事流動勞資體系管理人員必須按照相關規(guī)范流程進行相關工作，否則將會直接受到其相應的處罰。在正確處理不同的內(nèi)部人事企業(yè)勞資關系管理工作時，應根據(jù)工作的實際特點與相應的管理部門之間加強溝通合作，實現(xiàn)不同部門之間有效溝通交流，提高人事企業(yè)內(nèi)部人事管理業(yè)務工作的執(zhí)行效率和服務質量。

【結束語】企業(yè)人事勞資關系管理主要是通過各種市場形勢對我們企業(yè)內(nèi)外部及相關部門人力資源管理進行有效性調配和合理運用，因此在企業(yè)工作管理過程中需要高度重視 " 以人為本 "，把人的作用放到首要位置， 堅持“以人為本”的工作指導方針，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和自主創(chuàng)造性，增加企業(yè)員工與企業(yè)之間的合作共贏理念，實現(xiàn)促進企業(yè)員工利益的平衡最大化，為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大貢獻力量。

參考文獻：

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