劉倩如

摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)實際發(fā)展的時候，應(yīng)該保證會計內(nèi)部控制工作的順利展開，這對提升企業(yè)的內(nèi)部管理和控制水平至關(guān)重要?；诖?，本文就企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進策略展開了全面探究分析，為有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：會計? 內(nèi)部控制? 不足? 改進策略

隨著時代進步與社會發(fā)展，我國企業(yè)為了得以穩(wěn)定發(fā)展，需要保證自身會計內(nèi)部控制工作的順利展開。然而，在當前的企業(yè)會計內(nèi)控過程當中存有的諸多問題和不足，針對這些缺陷，采取科學(xué)合理的改進措施和方法，保障企業(yè)內(nèi)控工作的順利進行，推動企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

（一）缺乏控制意識

多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度，為會計內(nèi)部控制工作的展開打下了堅實的條件，讓此制度充分滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動當中。然而，某些制度并不科學(xué)，這樣會對企業(yè)的內(nèi)控機制起到不良影響，難以將內(nèi)部控制獨具的作用發(fā)揮出來，沒有辦法探究其實際原因。

（二）制度不夠健全

在企業(yè)實際發(fā)展的過程當中，需要對會計內(nèi)控機制進行科學(xué)有效的調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)控制度的合理性以及完善性，保障多種制度可以為企業(yè)提供多個方面的服務(wù)。針對具體情況分析，某些企業(yè)沒有制定完善的內(nèi)控制度，很難和企業(yè)的具體發(fā)展需求相滿足，也沒有辦法加強對企業(yè)的全面合理控制，找出企業(yè)運轉(zhuǎn)活動中存有的問題，采取合適的方式進行處理。

（三）機構(gòu)不夠完善

企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，要建設(shè)完善的組織機構(gòu)，將其互相制約作用發(fā)揮出來。然而，某些企業(yè)在實際建設(shè)結(jié)構(gòu)體系的時候難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致制度過于形式化，難以將監(jiān)督作用發(fā)揮出來，很難建設(shè)健全科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)體系。如果企業(yè)財務(wù)部門在落實內(nèi)部控制制度的時候，為相關(guān)管理工作的順利展開打下堅實的基礎(chǔ)條件，促進企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏內(nèi)審結(jié)構(gòu)

雖然某些企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是在實際落實的時候沒有全面落實。在某些企業(yè)當中，設(shè)置了專門的內(nèi)部審計部門，然而，在具體操作的時候其和財務(wù)部門混合起來，難以將企業(yè)內(nèi)審工作獨有的作用發(fā)揮出來。由于企業(yè)缺少內(nèi)審部門，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性展現(xiàn)出來，導(dǎo)致其十分虛假。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在不足的改進策略淺析

（一）培訓(xùn)內(nèi)部控制團隊

企業(yè)應(yīng)該加強對會計內(nèi)控隊伍的定期培訓(xùn)，保障該隊伍的專業(yè)程度。第一，保證有關(guān)會議活動的順利展開，讓有關(guān)人員擁有更多進修的機會，不斷鼓勵他們積累許多的經(jīng)驗，提高自身的工作質(zhì)量和具體成效，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)條件，對企業(yè)管理工作的順利進行至關(guān)重要。第二，會計部門要做好定期檢查工作，也要定期進行考核，逐步提升此團隊成員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，結(jié)合個體的具體情況，制定完善合理的培訓(xùn)措施與方案，保證培訓(xùn)質(zhì)量和成效。第三，企業(yè)的會計部門要加強對內(nèi)控人員的培訓(xùn)，明確具體的培訓(xùn)內(nèi)容，將先進的觀念充分滲透其中，實現(xiàn)培訓(xùn)方案的全面合理優(yōu)化，健全具體的培訓(xùn)程序，明確企業(yè)會計內(nèi)部控制的方式方法以及技巧，逐步提高企業(yè)的專業(yè)能力以及綜合水平，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

（二）建立健全規(guī)章制度

首先，專職部門要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，掌握具體的進展情況，探究各個規(guī)章制度的實際落實情況，針對存有的問題進行改善。憑借此方面，全面優(yōu)化和健全規(guī)章制度，將此制度獨有的價值充分展現(xiàn)出來，逐步提高企業(yè)的會計內(nèi)控能力和水平。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善科學(xué)的會計內(nèi)控團隊，明確規(guī)章制度的具體原理，積累更多的經(jīng)驗，將制度獨有的價值展現(xiàn)出來，保證會計內(nèi)控工作的質(zhì)量和成效。最后，企業(yè)會計部門要根據(jù)具體情況，在具體管理工作的回收將內(nèi)控制度滲透其中，做好歸類劃分，將完善的制度當做是前提條件。

（三）應(yīng)用新型控制手段

當前，我國各個領(lǐng)域在具體發(fā)展的時候，非常容易被多個方面的因素所影響，能夠提高具體的工作質(zhì)量和實際成效，將先進的科技運用在具體的工作當中，為企業(yè)的會計內(nèi)控活動的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)條件，為內(nèi)控機智的全面落實提供了相應(yīng)的場所。經(jīng)過探究分析表明，企業(yè)的會計內(nèi)控制度關(guān)聯(lián)了多個方面的數(shù)據(jù)信息，要展開多個方面的整理以及計算工作，這樣能夠分析數(shù)據(jù)信息當中含有的諸多信息。如果單一的憑借人工保證此工作的展開，不只是導(dǎo)致時間嚴重被浪費，也會導(dǎo)致人資方面的成本增加。企業(yè)在構(gòu)建完善會計內(nèi)控隊伍的時候，要加強對科技運用方面的探究分析，表明其原理。與此同時，企業(yè)要強調(diào)對優(yōu)秀人才的培育，保證具體程序的合理性以及規(guī)范性，將具體的控制措施和方式方法落實在實處。針對企業(yè)內(nèi)控工作當中使用的系統(tǒng)軟件，有關(guān)部門要負責(zé)進行運行，逐步提升有關(guān)人員的風(fēng)險認知和意識，做好殺毒工作，對系統(tǒng)進行科學(xué)合理的維護，保證監(jiān)控管理相關(guān)工作的順利進行。只有這樣，才可以保證企業(yè)會計內(nèi)部管理控制工作的順利進行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提條件。

（四）優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境

為了有效提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平以及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對自身的內(nèi)部管理以及控制條件進行全面合理優(yōu)化，由文化以及結(jié)構(gòu)等方面著手分析，促進現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控工作的順利進行。一方面，企業(yè)需要加強會計內(nèi)控工作的管理與監(jiān)督，在常規(guī)性監(jiān)督的前提下，設(shè)置專門的內(nèi)審部門，保證財務(wù)監(jiān)督的可靠性以及合理性，建設(shè)完善合理的監(jiān)督體系以及機制，保證監(jiān)督力度，提升內(nèi)控效果。另一方面，企業(yè)經(jīng)營人員需保證內(nèi)控工作的展開，在此方面著手分析，明確企業(yè)的經(jīng)濟效益和實際價值，更好的處理財務(wù)管理工作當中存有的諸多問題，明確具體的氛圍與環(huán)境，加強對企業(yè)成本的管理。

三、結(jié)束語

當前，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進，要保證自身會計工作的順利展開，加強企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，有關(guān)人員需要樹立科學(xué)合理的管理控制觀念，將具體的控制手段和方式方法落實在實處。在這樣的情況下，有關(guān)部門要明確企業(yè)內(nèi)部控制方面存有的問題，針對這些問題的存在，企業(yè)要將具體的措施與舉措進行全面落實，將先進的科技充分運用其中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控方式的轉(zhuǎn)變升級，推動企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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