徐颯

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位不斷突出。近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理部門發(fā)揮著重要作用。在人才競爭激烈的環(huán)境下，人力資源管理部門對人才的要求越來越高。所以人力資源管理薄弱的突出表現(xiàn)，不僅是對企業(yè)人員的招聘，更加是對企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理分配和管理。所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，將人力資源管理部門作用發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。本文主要分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對人力資源管理部門的創(chuàng)新之處。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 地位和作用? 措施? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

伴隨著當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)加速度態(tài)勢。近幾年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在不斷發(fā)展，然而與城市企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之位，必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新的管理理念，使人力資源管理部門在企業(yè)管理中的地位不斷突出?，F(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理部門仍處于傳統(tǒng)管理狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有意識到人力資源管理部門的重要性。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理必須迎合時(shí)代發(fā)展，它作為基層行業(yè)的一個基本單位，應(yīng)不斷對人力資源管理部門進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，不斷重視人力資源管理部門的作用，大力發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟(jì)，用新型理念對人才資源合理開發(fā)，最大限度地提高人才資源利用效率。只有提高人才資源的利用效率，才能最大程度上促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的關(guān)鍵性

隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的城市都以快節(jié)奏的方式展現(xiàn)到大眾面前?？旃?jié)奏不僅僅是對時(shí)間管理進(jìn)行優(yōu)化，更意味著當(dāng)今企業(yè)人才競爭激烈，爭分奪秒，所以人力資源管理部門的地位越來越高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，雖然沒有大城市的快節(jié)奏發(fā)展，但是它對于人力資源管理部門要求不斷提高。員工是整個企業(yè)的關(guān)鍵元素，它能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以人力資源管理部門對企業(yè)的發(fā)展能起到積極地促進(jìn)作用。它不僅對企業(yè)員工有一定要求，更對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。在工作上它能激勵員工、監(jiān)督員工，在思想上它能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。對公司而言，還能利用公司資源發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。所以人力資源管理部門不僅是對人員的招聘，更加能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高思想層次，樹立健康的企業(yè)文化，并為企業(yè)提供高素質(zhì)、高質(zhì)量型人才，讓企業(yè)保持可持續(xù)健康發(fā)展。未來，企業(yè)的競爭壓力將越來越大，作為整個企業(yè)承擔(dān)服務(wù)型職能的人力資源管理部門足以促進(jìn)和提升企業(yè)。企業(yè)競爭也已經(jīng)變成了人才競爭，足以證明人力資源管理部門的重要性。

各地方人力資源管理部門，為企業(yè)提供最佳的分配。招聘將取決于公司所需的人才或?qū)I(yè)素質(zhì)。企業(yè)的職位可以根據(jù)應(yīng)聘者的特點(diǎn)和技能進(jìn)行分配。我們可以為企業(yè)尋找最優(yōu)秀的人才，以提高公司效率并取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，人力資源管理部門面臨著發(fā)展企業(yè)文化的主要任務(wù)。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。它不僅需要所有員工的合作，還需要員工具備一定的素質(zhì)。思想素質(zhì)的樹立是至關(guān)重要的，也是人力資源管理部門的重要任務(wù)，要構(gòu)建企業(yè)文化，讓企業(yè)時(shí)刻保持思想的活躍性，從而形成優(yōu)良傳統(tǒng)。所以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須對企業(yè)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）依托信息化提升人力資源管理水平

信息技術(shù)不斷發(fā)展深入到各個領(lǐng)域，在傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面前大多都是使用人工勞動，與之不同的是信息化管理采取的是信息化運(yùn)轉(zhuǎn)，它們將信息技術(shù)與人工勞動相結(jié)合，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)不斷革新和完善，進(jìn)一步落實(shí)了工作人員的職責(zé)，彌補(bǔ)了人力勞動工作的不足。使用信息技術(shù)辦公，可以使員工足不出戶利用信息技術(shù)直接下達(dá)分配工作?？梢詫T工的業(yè)績評估和工作任務(wù)的分配建立起一個信息庫，在信息庫中能夠形成資源共享，能夠讓員工在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最高的工作效率。不斷提高部門與企業(yè)之間的信息交流，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在信息快速發(fā)展的時(shí)代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步，抓住新機(jī)遇，對人力資源管理部門進(jìn)行信息化管理。

（二）績效評價(jià)助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)績效評價(jià)的新方式逐漸體現(xiàn)為評價(jià)主體的多元化和規(guī)范性。評價(jià)主體是指員工，而多元化是指通過各個方面對員工的工作表現(xiàn)和任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，比如業(yè)績、效益、任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量、工作效率等等，利用不同的維度對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并對其結(jié)果進(jìn)行專業(yè)性分析。將績效評價(jià)定義為一種衡量、評價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的催化劑，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而讓員工、企業(yè)、社會都受益。從這一角度而言，績效評價(jià)是企業(yè)人力資源管理中的重中之重。采用這樣的定期考核，不僅能夠監(jiān)督員工工作，還能及時(shí)修正偏差，不斷激勵員工。并緊跟時(shí)代腳步和企業(yè)的發(fā)展，不斷對考核內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而不斷優(yōu)化人力資源管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。除此之外還可以建立一個交流網(wǎng)站，員工可以進(jìn)行舉報(bào)或投訴，提出自己的意見和建議，使人力資源管理部門針對評估系統(tǒng)進(jìn)行反思和改善，進(jìn)而不斷促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源部門的職能

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源部門來說，在如今競爭激烈的就業(yè)環(huán)境中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理部門需要不斷完善，制定科學(xué)合理的人才選拔系統(tǒng)。人力資源管理部門在選拔的過程中需要注重物質(zhì)和精神兩方面，全方位的考察人才的能力，只有這樣才能體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的合理性和公平。對人力資源管理部門也要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。

（四）建立健全的科技創(chuàng)新激勵政策

現(xiàn)在的政治制度在不斷健全，其中的獎勵政策也要不斷健全。有效的激勵制度能夠幫助優(yōu)化科技自主創(chuàng)新能力，從而達(dá)到人才的激勵管理，讓人才能夠發(fā)揮自身最好的作用?？萍紕?chuàng)新激勵政策能夠讓人才在創(chuàng)新的時(shí)候更加有動力，充分調(diào)動自身的積極性，讓全部自主創(chuàng)新動力都能夠得到發(fā)揮。現(xiàn)代的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要建立科技創(chuàng)新激勵制度，在物質(zhì)的方面設(shè)置一些獎勵的物品例如獎金或者個人技術(shù)入股的方式作為獎勵，然后在精神的方面則可以評選優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人，在創(chuàng)新的獎勵里面獎品是相對比較豐富的，能夠滿足各種各樣的需求。這樣創(chuàng)作激勵政策能夠讓員工更加樂意投入到科技的創(chuàng)作之中，在創(chuàng)作的時(shí)候思維也會更加活躍，從而整體的創(chuàng)作效率都得到了提高。因此，建立一個健全的科技創(chuàng)新激勵政策對于新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說是十分必要的。

（五）提高科技成果的轉(zhuǎn)化率

企業(yè)人員的實(shí)驗(yàn)成果的轉(zhuǎn)化率也是影響人才的科技創(chuàng)新的一個因素，自己的研究能夠成功的投入到現(xiàn)實(shí)運(yùn)用當(dāng)中并且獲得收益，那么作為作為創(chuàng)造者本身也會感受到自豪感，對于后續(xù)的創(chuàng)作也會更加積極?？萍汲晒D(zhuǎn)化并不是一件容易的事情，相反可能會相對比較復(fù)雜，但是科技成果轉(zhuǎn)化能力得到了提高之后會對推動新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有明顯的推動作用。科技成果要想得到轉(zhuǎn)化就必須要和市場聯(lián)系在一起，通過進(jìn)入市場來讓科技成果進(jìn)入人們的生活當(dāng)中。科技成果只有進(jìn)入到市場的流通當(dāng)中才能夠大面積、大范圍的被轉(zhuǎn)化成為有用的資源，轉(zhuǎn)化成為能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)品，只有這樣才是真正意義上的轉(zhuǎn)換。新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想得到科技成果的轉(zhuǎn)化率的提高就必須要把科技成果和市場相互結(jié)合起來，所以就需要掌握直接轉(zhuǎn)化和間接轉(zhuǎn)化兩種方式，全方面的讓科技成果能夠得到有效的轉(zhuǎn)化，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要雙管齊下的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，讓科技成果能夠得到轉(zhuǎn)化，讓研究的員工能夠?yàn)樽约旱目萍佳芯砍晒械阶院馈?/p>

三、結(jié)束語

時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，人力資源管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的地位越來越重要。這就意味著企業(yè)招聘時(shí)對人才的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)要求在不斷提高。專業(yè)素養(yǎng)是他們步入企業(yè)的第一要素，最重要的還有整個人的綜合評價(jià)。身處優(yōu)勝劣汰的這個時(shí)代，每個人都應(yīng)該不斷完善自己，增強(qiáng)自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源管理，貫徹“以人為本”的戰(zhàn)略思想，挖掘人才，重視人才，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的強(qiáng)大競爭力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展騰飛添磚加瓦。

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