張靜

摘 要：勞動定額與企業(yè)效益密切相關(guān)，對國有企業(yè)而言，在改革轉(zhuǎn)型的大背景下，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。這一方面是為國有企業(yè)正名，另一方面也是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文分析了當前國有企業(yè)勞動定額管理存在的不足，在此基礎(chǔ)上提出了國有企業(yè)勞動定額管理的對策，以期更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；勞動定額；管理；不足；對策

勞動定額管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求。國有企業(yè)只有加深對勞動定額管理的了解，并將其轉(zhuǎn)化企業(yè)生存、發(fā)展的動力，才能使自身得到更好地發(fā)展。然而，當前國有企業(yè)勞動定額管理并不盡如人意，在諸多方面存在不足。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，分析了這些不足，并提出了相應(yīng)的對策，具體如下。

一、國有企業(yè)勞動定額管理存在的不足

（一）思想認識不到位。勞動定額是為了更為高效、合理地用人，提高勞動效率。勞動定額管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，其中不但有方法、心理狀況，還有時間效率、定額標準等。這些研究是勞動定額管理必不可少的，然而當前很多企業(yè)對勞動定額管理的認知比較淺薄，尤其是一些國有企業(yè)，長期無視外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，固步自封，內(nèi)部管理、控制較為薄弱，不注重生產(chǎn)效率的提升，更是無法有效地將勞動定額管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存、發(fā)展的動力。

（二）定額可變性較大。提及國有企業(yè)，我們就自然會想到計劃經(jīng)濟。當前我國國有企業(yè)處于改革轉(zhuǎn)型時期，對市場的適應(yīng)性不斷增強，但是我們應(yīng)該看到，長期受到計劃經(jīng)濟影響，對勞動定額管理這種現(xiàn)代管理方式，國有企業(yè)還很難適應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（三）定額制度不完善。國有企業(yè)勞動定額管理主觀性較強，對勞動定額管理理論、實踐的研究不夠深入，在勞動定額管理過程中，并沒有將機器、環(huán)境、材料、技術(shù)等納入到考慮范圍內(nèi)。這種勞動定額管理制度使企業(yè)的勞動定額管理局限性較大，一般和定額人員的素質(zhì)正相關(guān)，難以體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的制度優(yōu)勢，定額往往不夠準確。一般來說，勞動定額制定滯后，因為出現(xiàn)新情況、管理層不重視等原因，勞動定額管理出現(xiàn)了諸多問題，影響了定額的科學性。

二、國有企業(yè)勞動定額管理對策

（一）提高企業(yè)思想認識。勞動定額管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是一項系統(tǒng)的科學，涉及到諸多方面的影響要素，并非單純的模仿、借鑒就能得到理想效果的。為了更好地進行勞動定額管理，國有企業(yè)應(yīng)該提高思想認識，熟悉和掌握定額管理的方法、時間效率、定額標準、員工心理等方面的內(nèi)容，綜合這些要素制定出符合國有企業(yè)實際情況的定額，并貫徹實施，只有如此，才能提高國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

（二）建立定額管理機構(gòu)。為確保國有企業(yè)勞動企業(yè)管理的有效性，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)應(yīng)建立專門的勞動定額管理機構(gòu)，并配備專業(yè)人員。具體來說，該機構(gòu)應(yīng)做到如下幾點：其一，完善企業(yè)勞動定額管理體系。其二，做好定額管理子系統(tǒng)與企業(yè)總系統(tǒng)的銜接。勞動定額管理屬于管理的一個分支，是企業(yè)總系統(tǒng)中必不可少的一部分，機構(gòu)在實際的工作中，一方面要保持自身的獨立性，另一方面要加強與公司財會系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的聯(lián)系、溝通，提高勞動定額管理效率。

（三）完善定額管理制度。具體來說，要做到如下幾點：其一，樹立勞動定額管理意識。當前國有企業(yè)勞動定額管理制度不慎完善，主要就是因為管理意識缺乏，為此國有企業(yè)應(yīng)該加強對勞動定額的宣傳，使員工了解勞動定額的意義，根據(jù)國內(nèi)外先進的勞動定額管理經(jīng)驗，對企業(yè)的勞動定額管理制度進行改善。其二，鼓勵管理層掌握勞動定額管理專業(yè)知識。管理層是勞動定額管理的主體，為了更好地進行管理，在實踐中完善勞動定額管理制度，國有企業(yè)應(yīng)該組織管理層學習相關(guān)統(tǒng)計學、心理學、管理學等相關(guān)知識，為勞動定額管理制度的制定、實施、完善奠定基礎(chǔ)。其三，實行定額工作與工資分配相結(jié)合。為了更好地普及勞動定額管理，企業(yè)應(yīng)該將定額管理、工資分配相結(jié)合，與企業(yè)的經(jīng)濟效益保持一致，準確衡量員工工作量，實行按勞分配，有效激勵員工。

總結(jié)：對國有企業(yè)來說，勞動定額管理還是一個新興的管理理論，在實際的管理中尚不能有效地融入國有企業(yè)的管理當中。目前，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯，在這樣的情況下，企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)并存，為了實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、國內(nèi)外競爭，國有企業(yè)應(yīng)該加強對勞動定額管理的認知，并將其轉(zhuǎn)化為自身的生產(chǎn)力。從當前的情況來看，國有企業(yè)勞動定額管理尚存在諸多不足，本文分析了當前國有企業(yè)勞動定額管理存在的不足，基于此，提出了國有企業(yè)勞動定額管理的對策，以期更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 高勝莉.國有企業(yè)勞動定額管理研究[J]. 中國管理信息化，2015（14）.