王素美

摘要：隨著我國綜合國力的提高，經濟得到快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，在發(fā)展中競爭非常激烈。目前大部分企業(yè)都非常重視管理工作的開展，尤其重視績效考核的運用，因為在人力資源管理中，它是核心內容。合理實施績效考核，有利于激發(fā)人員工作熱情，從而有效提高營業(yè)額，提高團隊，促進企業(yè)順利發(fā)展。基于此，本文以山東新華制藥股份有限公司新華大藥店為研究對象，首先從四個方面分析了績效考核在人力資源管理中的作用，接著分析了在人力資源管理中，實施績效考核的策略，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：績效考核：人力資源管理：作用：策略

隨著時代發(fā)展，各企業(yè)對人才需求逐漸增多，正在不斷提高績效水平，確保人才資源，從而促進企業(yè)發(fā)展。利用績效考核，對人員工作進行衡量，可以很好提高工作效率，保證企業(yè)生存，發(fā)揮人員工作價值。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

1.促進人力資源計劃的制定

有效開展績效考核，在這方面企業(yè)可以獲取實際信息，了解員工情況，這些信息通常也可以看作是員工的反饋。人力資源部門通過信息反饋，可以有效發(fā)現(xiàn)存在不足、需要改進的地方、漏洞，結合績效問題，對人力資源計劃進行調整、制定。通過這樣的過程，企業(yè)可以有效發(fā)現(xiàn)存在的錯誤，制定一定措施，對此進行優(yōu)化、進行完善。針對管理中比較缺乏的方面，依據(jù)績效考核可以很好進行彌補。通過對每名員工工作的了解，結合企業(yè)生產情況，對職位進行調整時會更加科學，更加有說服力。

2.提高企業(yè)的營業(yè)值

在人力資源管理中，一般會設置獎懲制度，依據(jù)考核的反饋信息，對員工進行獎勵、懲罰[1]。通過這種合理、科學、有效的管理手段，能夠很好激勵員工，他們會有很好的工作動力，對工作投以更大的熱情，有利于企業(yè)發(fā)展，在生產產品方面，營業(yè)值可以得到很好提高。同樣，為了更好服務于工作，員工會在得到反饋自身工作的信息后，尋求各種方法，提高工作效率，優(yōu)化工作效果，更好的為工作服務、為企業(yè)服務，進而會使企業(yè)的營業(yè)值得到很大提高，增強市場競爭力。

3.提高團隊管理

在企業(yè)正常運營中，團隊管理是非常重要的，如果管理者出現(xiàn)問題，就會直接影響企業(yè)的順利發(fā)展。通過績效考核，團隊成員可以了解自身工作狀況，看到待改進的地方，從而更加努力奮進，朝著自己的預期目標不斷前進，增強團隊力量。還可以及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，對此制定措施進行解決，這是企業(yè)運營不可缺少的，可以很好提供動力促進企業(yè)前進。當然在這個過程中，必須要強調嚴謹性，考核必須是具有客觀性的，不夾雜個人感情，才能有效提高團隊管理。

4.有利于薪酬制度的制定、調整

在人力資源管理中，會根據(jù)績效考核所反饋的信息，了解員工工作情況，發(fā)現(xiàn)他們的不足，進而對薪酬制度進行有效制定、調整，有效避免浪費資源。利用考核結果調整薪酬水平，使之控制在科學、合理范圍內，有效保障員工工作狀態(tài)。在發(fā)現(xiàn)他們不足的基礎上，可以組織培訓，有針對性的彌補他們不足，了解他們對現(xiàn)在工作的匹配情況，幫他們明確職責[2]。通過依據(jù)績效考核，制定一定培訓計劃，激發(fā)員工潛能，幫他們提高績效，增強技術能力，實現(xiàn)自我的提升。

二、在人力資源管理中，實施績效考核的策略

1.明確實施目的

人力資源管理部門必須要明確，績效考核是反饋工作情況，利用有效考核機制，對存在問題進行判斷，評估人員工作行為，并沒有針對某人，或者某個群體，主要就是得到反饋信息。在實施績效考核的過程中，一定要強調公正性，科學、合理制定各個指標體系，有效體現(xiàn)人員工作狀況，進而才有科學性、有針對性，更好明確實施目的。

2.堅持以人為本

在管理過程中，必須堅持核心理念，也就是以人為本，要貫穿整個企業(yè)運營、每個管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以民為本。在開展績效考核時，要鼓勵每個員工參與進去，了解管理工作的進行情況。在企業(yè)發(fā)展過程中，要發(fā)揮每個員工的價值，密切聯(lián)系管理部門、員工之間的關系，從而制定一致管理目標，更好促進企業(yè)發(fā)展。

3.考核標準要合理

一個企業(yè)的發(fā)展有著眾多部門，眾多工作崗位，根據(jù)這種情況，不能制定完全統(tǒng)一標準，必須有一定差異性。在大的層面，結合企業(yè)發(fā)展，某些考核標準是共同的，但針對某些特殊崗位，不僅要考慮統(tǒng)一性，還要有一定區(qū)別，更好符合企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)文化。只有制定合理、科學標準，才能使績效考核的實施更加有說服力，更好激勵員工不斷為工作服務，提高企業(yè)發(fā)展水平[3]。

4.加強溝通、交流

針對績效考核的制定，企業(yè)管理者要提高認識，它和企業(yè)大局密切相關。在此過程中，領導者要充分考慮員工意見，和他們加強溝通、交流，從而實現(xiàn)考核標準的一致性。同樣在實施時，交流也要得到有效保持，便于員工更好理解制度的實施，管理者能更好了解員工生活和工作，滿足他們需求，進而有效實現(xiàn)考核標準的合理性、科學性。

三、結論

綜上所述，在人力資源管理中，績效考核有著非常關鍵的作用，企業(yè)可以以此為依據(jù)，制定人力資源計劃，提高營業(yè)值，提高團隊能力，調整薪酬制度，有效提升企業(yè)競爭力，制定相應標準推動管理工作的順利進行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也要制定措施，通過明確實施目的、堅持以人為本、考核標準要合理、加強溝通等措施，有效實施績效考核，推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]嚴偉華，關于人力資源管理在國有企業(yè)管理中存在的問題及績效考核應用的思考[J].上海商業(yè)，2017 （4）：59-60.

[2]南琳芝，論績效考核在獨立學院大學生第二課堂活動效果評價體系構建中的應用[J].人力資源管理，2017 （6）：195-196.

[3]朱士輝.從績效考核到績效管理

人力資源管理理念的發(fā)展[J].海峽科技與產業(yè)，2017 （8）：76-77.