鄭鈞元

摘 要：國有企業(yè)人事組織工作是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，做好國有企業(yè)人事組織工作，對于國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。在促進(jìn)國有企業(yè)人事組織工作發(fā)展的過程中，企業(yè)文化有著重要作用，尤其是企業(yè)文化本身作為一種軟化力量，能夠充分發(fā)揮熏陶、感化、引導(dǎo)等方面的作用。本文立足國有企業(yè)實際情況，就企業(yè)文化在國有企業(yè)組織人事工作的作用及運用進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè)組織人事工作;作用;運用

引 言

國有企業(yè)人事組織工作是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對于隊伍管理有序化，以及隊伍活力釋放有著重要影響，尤其是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的大背景之下，做好國有企業(yè)人事組織工作，對于國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。在國有企業(yè)人事組織工作開展過程中，要確保相關(guān)工作的有效開展，有兩個方面起著重要作用，一個是制度，一個是文化，這其中，制度偏向于約束，而文化作為一種軟化力量，能夠充分發(fā)揮熏陶、感化、引導(dǎo)等方面的作用，在國有企業(yè)人事組織工作開展過程中，加強文化建設(shè)，并且充分發(fā)揮文化的力量，能夠促進(jìn)國有企業(yè)人事組織工作達(dá)到更高水平。

一、企業(yè)文化在國有企業(yè)人事組織工作的作用

企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的發(fā)展理念、經(jīng)營原則以及企業(yè)用來支撐其經(jīng)營活動的價值觀、服務(wù)觀、競爭觀等，這是企業(yè)文化中的內(nèi)核部分，并且也是企業(yè)引導(dǎo)和勉勵后來者們不斷進(jìn)取拼搏的思想成果。在國有企業(yè)人事組織工作過程中，企業(yè)文化能夠在其中發(fā)揮獨特的影響作用，

首先是能夠提高國有企業(yè)人事組織工作實施質(zhì)量。目前，很多國有企業(yè)在人事組織工作的資源和條件上，往往都比較齊全，但是真正的工作，依然需要靠人去推動和執(zhí)行，這作為一種主觀行為，和行為主體的態(tài)度意識有很大關(guān)系，依靠企業(yè)文化來進(jìn)行引導(dǎo)和感召，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人事組織工作的相關(guān)管理者其內(nèi)心職業(yè)責(zé)任感和道德感能夠被有效喚起，也就無形之中會自覺注重提高工作質(zhì)量。

其次是能夠促進(jìn)國有企業(yè)人事組織工作始終保持先進(jìn)性、科學(xué)性。一家與時俱進(jìn)的企業(yè)，在成長發(fā)展的過程中，其必然會對企業(yè)方方面面的工作都不斷加強創(chuàng)新和進(jìn)步，其中必然包括企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中重要的無形資產(chǎn)和精神力量，能夠在統(tǒng)一目標(biāo)、引導(dǎo)發(fā)展方面發(fā)揮巨大的作用，對于國有企業(yè)人事組織工作必然也能夠產(chǎn)生一定導(dǎo)向作用。因此，如果企業(yè)文化能夠始終和客觀形勢發(fā)展保持一致，始終凝聚先進(jìn)思想、傳導(dǎo)先進(jìn)理念，那么在引導(dǎo)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的過程中，必然會促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理工作始終保持先進(jìn)性、科學(xué)性。

二、企業(yè)文化在國有企業(yè)組織人事工作中的運用

（一）要加強嚴(yán)愛結(jié)合的管理文化建設(shè)

在促進(jìn)企業(yè)文化在國有企業(yè)組織人事工作中運用的過程中，我們應(yīng)當(dāng)要加強嚴(yán)愛結(jié)合的管理文化的建設(shè)，這是我們企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮感召、約束、激勵、促進(jìn)等作用的重要條件。為此，第一，要在企業(yè)文化中不斷提高“嚴(yán)”的基因，要在企業(yè)文化中植入嚴(yán)明的紀(jì)律觀?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，要通過企業(yè)文化，來不斷強調(diào)紀(jì)律的重要性。對紀(jì)律的貫徹是員工素質(zhì)的具體反映，是思想和工作表現(xiàn)的態(tài)度行為，是業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力，同時也與國有企業(yè)形象息息相關(guān)。這一切都需要嚴(yán)明的紀(jì)律來做保證，加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，建立嚴(yán)明的紀(jì)律觀，并且將其和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是推動國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。其次，要將大局意識、顧大局等融入到國有企業(yè)企業(yè)文化中，利用企業(yè)文化引導(dǎo)廣大干部員工自覺約束自己，使其認(rèn)識到，不管處理哪項具體事務(wù)，都是全局的組成部分。在處理工作時，既要埋頭于具體事務(wù)，也要與全局利益相聯(lián)系。同時，還要求真務(wù)實，言警力行。始終以求真務(wù)實為行為準(zhǔn)則，貫穿到各項工作的具體實踐中去。第三，要加強企業(yè)家文化建設(shè)，要利用各種假節(jié)日機(jī)會，通過積極營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊文化氛圍，增強團(tuán)隊凝聚力，使廣大職工感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖，在此過程中，企業(yè)工會要積極發(fā)揮作用，要精心策劃活動，積極動員廣大職工參與，努力把活動辦得有聲有色，共同營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍和“家文化”氛圍。

（二）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新力

為了能夠使得企業(yè)文化引領(lǐng)國有企業(yè)組織人事工作持續(xù)不斷向前發(fā)展，首先是企業(yè)文化就要具有一定創(chuàng)新力，為此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一是要進(jìn)一步解放思想，要做到善于克服傳統(tǒng)思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，放眼時代，放眼形勢，迎難而上，積極開展企業(yè)文化創(chuàng)新。其次，作為國有企業(yè)文化建設(shè)管理部門，要加強學(xué)習(xí)提升綜合能力，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，增強學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的，只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地提升對于企業(yè)文化創(chuàng)新的整體把握能力，不斷提煉、整合出適應(yīng)企業(yè)人事組織工作發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。其次要集思廣益，要認(rèn)識到，企業(yè)文化創(chuàng)新不是某一小批人的事，要發(fā)動廣大員工積極、共同參與。

（三）加強對企業(yè)文化的宣導(dǎo)和持續(xù)發(fā)展

首先，在企業(yè)文化形成以后，國有企業(yè)相關(guān)責(zé)任人要切實增強全局意識、宣傳意識，要從思想上重視企業(yè)文化宣傳工作，要積極通過培訓(xùn)、專題會議等活動，來進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。其次，要注重企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富和持續(xù)提煉，比如作為國有企業(yè)通訊員，要注重日常一些企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀事跡線索的收集與報送，如遇到獲得外部榮譽、新產(chǎn)品上線、條線工作取得明顯進(jìn)展的節(jié)點，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間報送相關(guān)信息。在挖掘素材時，不要僅滿足于一事一議的動態(tài)信息或產(chǎn)品軟文，要多報送緊扣當(dāng)?shù)攸h委政府、上級監(jiān)管部門的政策和要求，反映國有企業(yè)欣欣向榮面貌的稿件，通過這些優(yōu)秀事跡的挖掘和宣傳，來不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

上述是筆者對企業(yè)文化在國有企業(yè)組織人事工作的作用及運用的一些思考，希望提供一些有益參考和借鑒。

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