董俊利

摘 要：做好成本控制是提高建筑暖通工程整體效益的關(guān)鍵，本文結(jié)合多年工作實踐，立足于當(dāng)前建筑暖通工程造價的全過程分析成本控制問題，剖析其原因，最后提出具體的解決對策，以此提升暖通工程造價管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：暖通工程;造價管理;成本控制

隨著我國裝配式建筑模式的發(fā)展與應(yīng)用，建筑暖通工程費用投入越來越大，因此如何有效的控制暖通工程成本成為當(dāng)前工程造價管理的重點。實踐表明影響建筑暖通工程造價成本控制的因素比較多，因此本文結(jié)合多年工作實踐，立足于暖通工程全過程提出優(yōu)化成本控制的具體對策。

一、建筑暖通工程造價成本控制所存在的問題

建筑暖通工程造價成本控制主要是通過有效的控制手段將暖通各個階段的工程進行有效的成本控制，以此保證成本投入控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，實現(xiàn)暖通工程整體的經(jīng)濟效益最大化。結(jié)合多年實踐調(diào)查影響工程造價成本控制的因素比較多，例如工程造價人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致編制的工程造成不符合施工實際要求，最終頻繁出現(xiàn)工程變更等現(xiàn)象。具體到暖通工程成本造價具體實踐上，建筑暖通工程造成成本控制存在以下問題：一是在工程設(shè)計階段上存在綜合考慮，導(dǎo)致工程造價編制的項目不符合經(jīng)濟效益最大化原則。例如在暖通工程設(shè)計階段成本造價上，造價人員沒有深入到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致所設(shè)計的工程造價方案不符合實際工程要求，導(dǎo)致后期出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象;二是在暖通工程施工階段所存在的問題。施工階段是成本控制的關(guān)鍵，但是在實踐中該環(huán)節(jié)也是造成暖通工程成本高支出的重要環(huán)節(jié)。例如工程造價人員沒有嚴(yán)格按照對照建筑市場暖通材料價格進行成本控制，導(dǎo)致施工企業(yè)的暖通材料費用支出比較高。當(dāng)然工程造價計算方法的不合理也是造成工程造價成本居高不下的重要因素;三是在工程竣工結(jié)算階段的成本控制問題。超預(yù)算是暖通工程竣工結(jié)算的普遍現(xiàn)象，其也表明暖通工程造價管理工作所存在的不足。例如在工程結(jié)算時由于沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進行操作，導(dǎo)致暖通施工材料的使用量增加，人工投入較高等，最終不得不超出預(yù)算。

二、暖通工程造價成本控制問題的原因

綜合分析當(dāng)前暖通工程造價成本控制問題，結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，筆者認(rèn)為導(dǎo)致工程造價成本控制問題的原因主要表現(xiàn)為：一是工程造價人員專業(yè)技能不高，缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)操作技能。提高工程造價水平的關(guān)鍵就是要提升工作人員的技能，但是根據(jù)調(diào)查雖然工程造價人員的專業(yè)技能有了明顯的提升，但是其仍然存在不少的問題。例如工程造價人員的成本控制意識不高，他們簡單的認(rèn)為工程造價就是不超預(yù)算，而沒有將成本控制理念融入到工程造價管理的全過程。另外工程造價人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還不熟練，導(dǎo)致工程造價方案的整體性不高;二是工程造價成本控制存在重視施工過程而輕視設(shè)計環(huán)節(jié)的問題。根據(jù)調(diào)查當(dāng)前暖通工程造價成本控制的重點放在了施工環(huán)節(jié)上，而忽視了設(shè)計階段以及竣工結(jié)算等方面的控制，導(dǎo)致整個工程的成本控制效率不高;三是工程造價成本控制手段單一，缺乏健全的制度。目前對于工程造價成本的控制主要是通過人為控制，而沒有重視制度建設(shè)的重要性，導(dǎo)致暖通工程造價管理工作存在很大的隨意性。當(dāng)然除了上述幾種原因之外，還與招投標(biāo)制度不完善、材料管理不到位等等有關(guān)。

三、提高暖通工程造價成本控制質(zhì)量的對策

基于暖通工程造價成本控制所存在的問題，面對BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，建筑工程企業(yè)必須要優(yōu)化造價管理工程，以此實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（一）加強工程造價人員專業(yè)素質(zhì)，提升大數(shù)據(jù)操作技能

工程造價成本控制屬于系統(tǒng)的工作，其不進要求工程造價人員結(jié)合實際項目實施有效的成本控制方案，而且還要考慮到其它因素的影響，例如當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、勞動力價值以及氣候變化情況等等。因此基于新時代暖通工程造價成本控制的新要求：一方面要加強對工程造價人員的教育培訓(xùn)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高工程造價人員的專業(yè)技能。面對日益復(fù)雜的暖通工程造價的新要求，工程造價人員必須要加強學(xué)習(xí)，及時掌握最新的造價工程知識。例如針對新疫情環(huán)境國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠財稅政策，工程造價人員必須要加強學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策，以此應(yīng)用到具體的工程造價管理體系中;另一方面要提高工程造價人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)融入到建筑工程管理體系中，因此工程造價人員要加強學(xué)習(xí)，掌握BIM技術(shù)，以便可以增強工程造價成本控制的整體水平。

（二）做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，構(gòu)建全過程成本控制體系

暖通工程造價控制屬于系統(tǒng)的工程，為了保證暖通工程成本管理的最大效益，工程造價人員必須要改變的只重視施工環(huán)節(jié)而忽視事前設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制模式：一是要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，提升工程造價的整體質(zhì)量。例如工程造價人員要深入到施工現(xiàn)場對項目的周圍環(huán)境、配套設(shè)施等進行全面的了解與分析，以便做出更加合理的工程造價方案;二是要構(gòu)建全過程的成本控制管理體系，實現(xiàn)對暖通工程整體的成本控制。實踐證明任何環(huán)節(jié)都會影響到成本支出，因此工程造價管理人員要將成本控制融入到每個環(huán)節(jié)中。比如在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價人員必須要加強對任務(wù)清單的管理工作，準(zhǔn)確計量材料和人工，以此為工程竣工結(jié)算提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（三）合理選擇暖通材料，降低成本投入

暖通材料是建筑工程成本支出的重要部分，因此在具體的成本控制中必須要加強對暖通施工材料的控制：一方面工程造價企業(yè)要實行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，保證施工材料的質(zhì)量。當(dāng)前暖通市場產(chǎn)品殘次不齊，因此暖通工程企業(yè)要采取嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，保證所使用的暖通材料不僅要具有質(zhì)量保障，而且還要兼顧經(jīng)濟效益。例如通過招投標(biāo)可以將性價比最高的材料引入到施工中，防止出現(xiàn)高成本支出的現(xiàn)象;另一方面工程造價管理方要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺，加強與市場監(jiān)管部門的溝通，及時了解暖通建材市場的價格波動情況，以此可以根據(jù)市場價格波動規(guī)律制定出最佳的工程造價方案。例如工程造價部門要依據(jù)材料在市場之中的區(qū)域差異、規(guī)格和時間差異編制出比較全面和完善的材料價格信息管理庫，施工企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫來進行招標(biāo)編制，確保企業(yè)利潤的最大化。

（四）完善施工方案，協(xié)調(diào)員工工作

在建筑暖通工程實施中，需要盡可能地提高施工方案的可行性。施工單位需要根據(jù)設(shè)計方案合理規(guī)劃施工方案，向員工詳細(xì)地介紹施工方案，以此提高施工方案實施的效率。在施工中，相關(guān)的部門應(yīng)該不定期地對各種材料費用開支進行審核，確保施工費用控制在合理水平上。在施工期，為有效降低員工的工資成本，需要協(xié)調(diào)員工工作。首先需要對員工進行篩選，按照崗位需要合理配置員工數(shù)量，為了加快整個工程的節(jié)奏需要各個部門的員工密切配合，防止重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，基于我國綠色節(jié)能建筑項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，加強暖通工程造價成本控制工作具有重要的現(xiàn)實意義，以此我們要建立全生命周期的工程造價成本控制體系，提升工程造價人員的綜合素質(zhì)，依托大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)暖通工程成本控制效益的最大化。

參考文獻

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