董國旗 姚志剛

摘要：今年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境，在集團、解放兩級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開源節(jié)流，降本增效取得重大突破，各個黨小組攻堅克難，將本目標(biāo)超額完成，向嚴(yán)管理、高效率、低能耗、低成本、高指標(biāo)要效益的目標(biāo)全部實現(xiàn)，經(jīng)營環(huán)境持續(xù)向好，本文從制造物流黨支部實際工作出發(fā)，總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的管理經(jīng)驗，以供參考。

關(guān)鍵詞：開源節(jié)流;降本攻堅;提質(zhì)增效

一、項目背景

2020年，是解放“十三五”關(guān)鍵之年，更是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對嚴(yán)峻市場形勢，集團對解放提出“實現(xiàn)精益擴張增長”的要求，解放公司黨委做出“開源節(jié)流，黨員帶頭”降本攻堅戰(zhàn)的總體要求。2020年1月，按照兩級黨委的總體部署，制造物流部黨支部聚合力、迎挑戰(zhàn)、爭先鋒，黨工團聯(lián)動，上下一心，以“1556”降本舉措為主線，從管理改善、效率提升、浪費消除等角度出發(fā)，向嚴(yán)管理、高效率、低能耗、低成本、高指標(biāo)要效益，確保全員攻堅降本。

二、黨支部在項目推進過程作用發(fā)揮

1、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)。黨支部以目標(biāo)為引領(lǐng)，在1月6日，解放降本攻堅部署的第二天，就迅速打響制造物流體系降本攻堅戰(zhàn)。首先，成立降本專項工作組，組織支委、經(jīng)理人員和業(yè)務(wù)骨干召開專題啟動會，隨后，經(jīng)過多輪次討論，多次研究，明確了必達目標(biāo)，明確了部門降本組織和跟蹤管理機構(gòu)與機制，并形成了支部“開源節(jié)流、黨員帶頭、降本增效、全員攻堅”大行動專案，每月部務(wù)會專題研討跟蹤，確保階段目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、黨員帶頭、全員攻堅。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，瞄準(zhǔn)最佳業(yè)務(wù)實踐和新業(yè)態(tài)發(fā)展，重點做到6個全覆蓋，黨支部、黨小組、全體黨員、統(tǒng)戰(zhàn)人士、青年骨干、一般員工，每月支委會同樣專題跟蹤狀態(tài)。同時，支部充分利用三會一課、專題組織生活會、季季評等3+1管理平臺，大力弘揚個攻堅精神、首創(chuàng)精神、工匠精神、選樹典型，在部門內(nèi)營造開源節(jié)流，比學(xué)趕幫超的向上氛圍。

3、職能協(xié)同、體系聯(lián)動。支部充分發(fā)揮職能作用，協(xié)同采購、技術(shù)、人力、商院、管理、智慧物流公司等兄弟單位，成立物流、能源、外包、廢舊物資、安保技防提升5個專項降本攻堅隊。

4、群團聚力、深度挖潛。工會支會和團支部充分發(fā)揮全員智慧，圍繞六個“1”節(jié)約，實施“正面清單和負(fù)面清單”制度，倡導(dǎo)全員節(jié)約每一度水、每一度電、每一只筆。例如，區(qū)域設(shè)定午休、班后節(jié)能負(fù)責(zé)人，班后專人確認(rèn)100%關(guān)閉用電設(shè)備。

三、項目成果

首先在總成、備品、零部件物流降本方面。物流規(guī)劃室黨小組帶頭，協(xié)同各兄弟單位黨員現(xiàn)地現(xiàn)物，極致利用物流資源，聚焦產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及備品物流的“運、儲、存、用”各環(huán)節(jié)存在的低效和浪費，開展改善。一是強力推進供應(yīng)商管理庫存（VMI）和商務(wù)政策運費降成本。二是秉承“精益、高效花好每一分錢”的原則，強化生產(chǎn)運費管控和器具修舊利廢和物流運營模式變革。三是優(yōu)化天然氣車輛的生產(chǎn)組織方式。

1、在整車物流降本方面

黨委委員孔總親自帶領(lǐng)支委班子、黨員骨干和智慧物流公司等單位，共同策劃方案、研究措施、組織實施，面對降本阻力時，克難攻堅、現(xiàn)地現(xiàn)物、解決問題。同時充分利用和地圖公司合作的機會，重新核定平均運距，不斷改善長途運輸單價，大力加強特殊運費控制，科學(xué)排產(chǎn)，優(yōu)化管理模式和層級，向效率要效益，向管理要效益，向規(guī)模要效益。

2、能源降本方面

安環(huán)黨小組帶頭，協(xié)同技術(shù)發(fā)展部和各制造單位，打破固有思維，解放思想，挖掘潛能。一是積極采用和推廣新技術(shù)和新工藝，持續(xù)淘汰老舊高能耗設(shè)備，實施水回用、熱回收等措施，推進技術(shù)降成本。上半年，重點實施卡車廠高溫水、電能停用，青島廠光伏發(fā)電、熱風(fēng)幕改造、暖風(fēng)機控制，變壓器停用控制、照明控制/改造、余熱利用等節(jié)能技改項目。二是黨員帶頭，深入制造一線，做實傳統(tǒng)管理方法，嚴(yán)控跑冒滴漏，節(jié)約每滴水、每方氣、每度電，以強化日常管理降成本。同時，開展頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新管理方法，做好日常監(jiān)控，結(jié)合市場需求和產(chǎn)能綜合利用，創(chuàng)新市場平衡機制，靈活安排生產(chǎn)，以新機制、新模式降成本。

3、外包模式優(yōu)化方面

工業(yè)工程室黨小組帶頭，在采購、人力和各單位的大力支持下，堅持以效率、勞率提升為主線，管控新增項目的源頭，嚴(yán)控新增外包項目目標(biāo)成本，提升業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化外包人員個，推進社會化用工。既有項目優(yōu)化模式。

4、安保技防提升降本方面

保衛(wèi)黨小組帶頭，對接管理部，積極推進門禁系統(tǒng)和車輛識別系統(tǒng)，保衛(wèi)外包人員優(yōu)化，通過重新核定保衛(wèi)定員標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化A類保安數(shù)量。上半年，保安費用顯著遞減。后續(xù)將持續(xù)增加技防設(shè)施，優(yōu)化安保崗位總量。

5、廢舊物資保值增收方面

計劃黨小組牽頭，協(xié)同商院、卡車廠等兄弟單位，細化維修報廢件分類和報廢刀輔具分類，多角度開發(fā)余料再利用空間，對廢舊金屬、廢舊非金屬等廢舊物資進行分類統(tǒng)計，強化余廢料資利用分析再利用，最大化利用廢舊物資，實現(xiàn)保值增收。

6、階段效果

上半年，支部號召全體員工，堅持四大意識，克服四大觀念，堅決用好降本十二把砍刀，通過黨建帶團建、帶群建，以精益生產(chǎn)為中心，精準(zhǔn)謀劃，廣納群智，聚溪成海、積土成山，持續(xù)消除制造環(huán)節(jié)各種浪費現(xiàn)象，階段實現(xiàn)成本優(yōu)化。

后續(xù)，制造物流部黨支部將在集團、解放兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，深度挖潛，克難攻堅，確保未來降本攻堅目標(biāo)高效、高質(zhì)量完成，助力解放雙率持續(xù)增長。