摘 要：圍繞施工企業(yè)在同一地區(qū)管理多個項(xiàng)目的實(shí)際情況，緊扣項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新、資源盤活、要素配置等重點(diǎn)事項(xiàng)，探索適宜集群項(xiàng)目降本增效的手段方法。闡述了當(dāng)前集群項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，分析了集群項(xiàng)目管理模式對于施工企業(yè)的必要性和重要性，并在強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、明確管理架構(gòu)、健全配套制度、明確職責(zé)分工、細(xì)化工作舉措等方面給出了項(xiàng)目集群管理的思路和方法。在集群項(xiàng)目管理的做法方面創(chuàng)新提出了“八統(tǒng)一”“三組織”“兩考評”的主抓內(nèi)容，能夠有效幫助施工企業(yè)達(dá)到集約管理、降本節(jié)支及效益最大化的目的，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，為項(xiàng)目集群管理模式的落實(shí)落地提供了有益的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：開源節(jié)流；挖潛增效；項(xiàng)目群管理；效益最大化

中圖分類號：F426.92 " " " " " " " " " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0082-05

1 項(xiàng)目集群管理模式的發(fā)展背景

當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、競爭激烈、成本上漲、政策調(diào)控、投資管控等多重壓力，建筑施工企業(yè)因市場大環(huán)境的影響，發(fā)展空間在被壓縮，經(jīng)營承攬愈發(fā)困難，各類生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲，項(xiàng)目利潤更是越來越薄。建筑建設(shè)規(guī)模的快速擴(kuò)張與管理資源匹配不足形成了尖銳矛盾，傳統(tǒng)的以單個項(xiàng)目為作戰(zhàn)單元的管理模式已滿足不了規(guī)模、產(chǎn)值增長帶來的管理需求。

隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，一個企業(yè)在同一地區(qū)往往因滾動發(fā)展可以經(jīng)營承攬多個項(xiàng)目。相較于以往一個項(xiàng)目組建一個項(xiàng)目部的管理模式，探索在同一地區(qū)將多個項(xiàng)目納入集群項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，可以極大地控制項(xiàng)目成本支出，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。基于此，一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)運(yùn)而生，這種模式需突破不同項(xiàng)目之間的界限和局限，通過對各項(xiàng)目人力、資源等的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在滿足不同項(xiàng)目總體目標(biāo)和各方需求的同時，致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精益化、集約化、科學(xué)化和專業(yè)化的管控目標(biāo)。

項(xiàng)目集群管理是指由集群項(xiàng)目部在同一區(qū)域、合理的管理跨度內(nèi)負(fù)責(zé)多個工程項(xiàng)目的組織和管理，并對集群內(nèi)各項(xiàng)目人、財(cái)、物等管理資源、要素進(jìn)行集約化管理和統(tǒng)籌性調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)項(xiàng)目資源共享、要素互補(bǔ)、管理效益最大化。實(shí)踐證明，項(xiàng)目集群管理模式在同一地區(qū)同期管控多個項(xiàng)目運(yùn)作，統(tǒng)籌多個項(xiàng)目管理資源的調(diào)配，挖掘管理資源潛能，更加宏觀協(xié)同多個項(xiàng)目合同關(guān)系等方面有著明顯的優(yōu)勢，可以有效提升集群內(nèi)項(xiàng)目管理的管理效能。

2 項(xiàng)目集群管理的必要性分析

2.1 集群管理是企業(yè)探索多個項(xiàng)目集約管理的必要手段

受到片區(qū)內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的白熱化競爭等諸多因素影響，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目的利潤空間越來越小、風(fēng)險(xiǎn)越來越大。而建立集約、高效、機(jī)動靈活的項(xiàng)目集群管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、高效推動同一片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有效落實(shí)、實(shí)現(xiàn)最大限度提質(zhì)增效的“良方”。通過建立項(xiàng)目集群管理模式，可以進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目建設(shè)成本，更好地服務(wù)客戶，促進(jìn)有效提升企業(yè)核心競爭力。

2.2 集群管理是企業(yè)強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”的有效措施

總結(jié)各大建筑施工企業(yè)在同一片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，各項(xiàng)目由于承攬規(guī)模、施工專業(yè)、施工經(jīng)驗(yàn)、人員配置等要素的不同，管理模式存在差異、管理水平參差不齊，導(dǎo)致各項(xiàng)目在營收、利潤、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、滾動經(jīng)營等方面存在較大差距。通過探索實(shí)施項(xiàng)目集群管理，由企業(yè)層面強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”的“頂層設(shè)計(jì)”，通過集群項(xiàng)目部高效統(tǒng)籌調(diào)配同一片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的資源，實(shí)現(xiàn)“頂層”引領(lǐng)“基層”，有助于企業(yè)管理層把準(zhǔn)項(xiàng)目集群管理的“方向盤”，實(shí)現(xiàn)攤薄并降低集群內(nèi)項(xiàng)目管理的綜合成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化目標(biāo)。

2.3 集群管理是企業(yè)“創(chuàng)新謀發(fā)展”的求變之舉

實(shí)行項(xiàng)目集群管理是建筑施工企業(yè)順應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的主動求變之舉，它不僅能有效促進(jìn)各類生產(chǎn)要素的科學(xué)流動和高效聚集，化解生產(chǎn)要素利用不充分或生產(chǎn)要素緊張的矛盾，還能在有效控制管理人員的情況下，大幅提升項(xiàng)目全員勞動生產(chǎn)率，最大限度激發(fā)人才活力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高企業(yè)管理效率和創(chuàng)效水平。

2.4 集群項(xiàng)目管理是企業(yè)精細(xì)化管理的生動實(shí)踐

就目前施工企業(yè)在同一片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理情況看，各片區(qū)中的項(xiàng)目管理普遍存在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理程度不高，安全、質(zhì)量、檢查、工藝等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各項(xiàng)目存在“單打獨(dú)斗”、用功低效等的現(xiàn)象，尤其是在項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、專業(yè)繁雜的片區(qū)體現(xiàn)的尤為突出。通過建成高標(biāo)準(zhǔn)示范集群項(xiàng)目部，總結(jié)集群式項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以為施工企業(yè)推動項(xiàng)目集群管理奠定基礎(chǔ)，助力提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3 項(xiàng)目集群管理的思路和方法

3.1 強(qiáng)化管理頂層設(shè)計(jì)

公司是項(xiàng)目管理模式的頂層設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者，對項(xiàng)目集群管理模式的推行實(shí)施具有決定性作用。因此，公司層面需明確集群項(xiàng)目管理的模式、給予的政策支持、配套的管理制度、所授的管理權(quán)限等內(nèi)容，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，為項(xiàng)目集群管理的順利推行掃平障礙、保駕護(hù)航。

3.2 明確項(xiàng)目群管理架構(gòu)

集群項(xiàng)目管理實(shí)行一帶多的“1+N”管理模式，維持“公司—項(xiàng)目部”兩級管理體制。1即：集群項(xiàng)目部設(shè)在區(qū)域內(nèi)初攬項(xiàng)目或規(guī)模較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，下設(shè)工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等管理中心作為共享職能部門。群屬分項(xiàng)目部設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、總工程師崗位，下設(shè)生產(chǎn)保障部、安全監(jiān)管部，配備精干管理人員。項(xiàng)目集群管理組織架構(gòu)圖如圖1所示。

3.3 建立配套管理制度體系

公司層面需優(yōu)先建立集群項(xiàng)目管理的辦法或指導(dǎo)意見，明確各層級業(yè)務(wù)管控的職責(zé)分工、權(quán)限邊界及流程線條，并建立考核獎懲機(jī)制。集群項(xiàng)目部應(yīng)在遵從公司管理制度的基礎(chǔ)上，制定對應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，明確集群項(xiàng)目部與群屬分項(xiàng)目部的管理定位、責(zé)權(quán)利劃分等內(nèi)容，并制定集群項(xiàng)目部對群屬分項(xiàng)目部的考核制度。集群項(xiàng)目部也可結(jié)合本群的管理特點(diǎn)，創(chuàng)新制定適宜本群項(xiàng)目管理的管理制度，確保集群項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作高效開展。

3.4 明確各層級職責(zé)分工

公司是項(xiàng)目集群管理的監(jiān)控層，負(fù)責(zé)具體推行實(shí)施項(xiàng)目集群管理，研究并明確項(xiàng)目集群管理模式、管理架構(gòu)及各級職責(zé)，健全完善管理及考核獎懲制度體系，監(jiān)管集群項(xiàng)目部及群屬分項(xiàng)目部運(yùn)行。公司總部職責(zé)表如表1所示。

集群項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的管理層，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的管理規(guī)定，圍繞完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，完善管理制度體系、操作流程等，協(xié)助公司對片區(qū)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資、財(cái)務(wù)、黨建、行政等資源集中管理工作。集群項(xiàng)目部職責(zé)表如表2所示。

群屬分項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落實(shí)公司、集群項(xiàng)目部各項(xiàng)管理決策和下達(dá)的工作目標(biāo)，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。同時落實(shí)責(zé)任成本管理對應(yīng)職責(zé)，配合集群項(xiàng)目部開展各類變更索賠、設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作。群屬分項(xiàng)目部職責(zé)表如表3所示。

3.5 明確集群項(xiàng)目管理工作流程及主要做法

3.5.1 集群項(xiàng)目管理工作流程

項(xiàng)目管理的所有業(yè)務(wù)均需要流程來驅(qū)動，在明確集群項(xiàng)目部和群屬分項(xiàng)目部職責(zé)的前提下，公司總部完成項(xiàng)目預(yù)控策劃后，集群項(xiàng)目部接續(xù)進(jìn)入人員調(diào)配、分供招采、成本核算、變更索賠、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作流程。群屬分項(xiàng)目部根據(jù)集群項(xiàng)目部的安排，開展人員、勞務(wù)、物資設(shè)備進(jìn)場施工，在項(xiàng)目整個施工生產(chǎn)過程中，集群項(xiàng)目部對群屬分項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，形成閉環(huán)式項(xiàng)目管理。主要工作流程圖如圖2所示。

3.5.2 集群項(xiàng)目管理主要做法

集群項(xiàng)目管理雖然是新的項(xiàng)目管理模式，但也是在消化吸收施工企業(yè)固有的項(xiàng)目管理流程、規(guī)定及方法的基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展的新做法，是以新的思路、新的視覺、新的手段來融合項(xiàng)目管理的新模式。相較于傳統(tǒng)的獨(dú)立項(xiàng)目，集群項(xiàng)目管理需做好以下3個方面的重點(diǎn)工作。

3.5.2.1 集群項(xiàng)目部需做好“八統(tǒng)一”

具體有以下8點(diǎn)：①統(tǒng)一預(yù)控策劃。由集群項(xiàng)目部協(xié)同公司總部，按照統(tǒng)一模板對群屬分項(xiàng)目進(jìn)行策劃管理，形成策劃書并向群屬分項(xiàng)目進(jìn)行交底，過程中進(jìn)行調(diào)度、跟進(jìn)和督導(dǎo)，確保策劃效果的落地。②統(tǒng)一分供招標(biāo)。集群項(xiàng)目部協(xié)同公司總部，按照群屬分項(xiàng)目的需求，統(tǒng)一組織勞務(wù)、材料、設(shè)備招標(biāo)，選取合格分供商，確定價(jià)格，簽訂合同，交由群屬分項(xiàng)目部實(shí)施。③統(tǒng)一資源調(diào)配。公司指定集群項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、總工程師、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、相關(guān)管理中心負(fù)責(zé)人以及群屬分項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、總工程師，其余主要人員在群屬項(xiàng)目之間調(diào)配，靈活配置所需管理人員。根據(jù)群屬分項(xiàng)目需要和需求，勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源在群屬分項(xiàng)目間進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，確保各項(xiàng)目的順利開展。④統(tǒng)一成本核算。集群項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的責(zé)任成本預(yù)算，基于工程數(shù)量臺賬、分供招標(biāo)單價(jià)以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)測算指標(biāo)，對群屬分項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本二次分解，制定分項(xiàng)目成本控制預(yù)算。⑤統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支。群屬分項(xiàng)目部的所有財(cái)務(wù)收支，納入集群項(xiàng)目部統(tǒng)一設(shè)賬管理，按各自項(xiàng)目分別核算收入、成本、利潤。⑥統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管控。對涉及工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、合同、信譽(yù)、審計(jì)、法律、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)，由集群項(xiàng)目部統(tǒng)一制定控制方案，并跟蹤、分析，確保群屬分項(xiàng)目始終處于全面掌控狀態(tài)。群屬分項(xiàng)目部按方案抓好落實(shí)并反饋管控情況。⑦統(tǒng)一基層黨建。集群項(xiàng)目部黨支部統(tǒng)一組織、管理、開展各項(xiàng)目的黨建工作。⑧統(tǒng)一關(guān)系協(xié)調(diào)。由集群項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)相關(guān)工作，政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、審價(jià)、設(shè)計(jì)等關(guān)系統(tǒng)一由集群項(xiàng)目部聯(lián)系和維護(hù)，彰顯企業(yè)形象的相關(guān)工作由集群項(xiàng)目部按照理念、視覺、行為識別標(biāo)準(zhǔn)，指定群屬分項(xiàng)目部實(shí)施。

3.5.2.2 群屬分項(xiàng)目部需做好“三組織”

具體有以下3點(diǎn)：①組織項(xiàng)目資源。群屬分項(xiàng)目部按照公司總部、集群項(xiàng)目部確定的資源價(jià)格、調(diào)配方案，依據(jù)自身的工程進(jìn)度、控制數(shù)量、質(zhì)量要求等組織資源，使資源滿足各工程施工階段的需要。②組織施工生產(chǎn)。群屬分項(xiàng)目部按照公司總部、集群項(xiàng)目部確定的施工組織方案，合理安排項(xiàng)目的施工要素，把控各要素符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保合同履約。③組織制度落實(shí)。群屬分項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)把公司總部、集群項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，明確職責(zé)分工及具體舉措，確保組織得力、落實(shí)到位。集群項(xiàng)目部在過程管理中動態(tài)監(jiān)控群屬分項(xiàng)目部工作的執(zhí)行情況及工作質(zhì)效。

3.5.2.3 集群項(xiàng)目管理需做好“兩考評”

集群項(xiàng)目管理模式能否有效落地，關(guān)鍵在于考核。如何進(jìn)行精準(zhǔn)有效考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“助推器”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，需要各個管理主體探索研究。

本文結(jié)合管理實(shí)踐，提供以下考核思路：①管理績效考核。主要是定性考核，旨在確保公司的各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目落地，確保項(xiàng)目履約。一是公司對集群項(xiàng)目部所有人員的考核。每季度公司總部對集群內(nèi)所有項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)活動分析、隊(duì)伍管理、信用評價(jià)和黨建管理等工作完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況進(jìn)行綜合管理評價(jià)，按規(guī)定發(fā)放季度績效工資。二是集群項(xiàng)目部對群屬分項(xiàng)目人員的考核。集群項(xiàng)目部每月對群屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評，并將考評情況納入公司季度管理績效考核。②經(jīng)濟(jì)績效考核。主要是定量考核，旨在督促項(xiàng)目完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是考核方式和分配標(biāo)準(zhǔn)。公司對集群內(nèi)的每個項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算并獨(dú)立考核，針對每個項(xiàng)目，集群項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員均按規(guī)定比例分別繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，考核時按繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行兌現(xiàn)，其中集群項(xiàng)目部人員參與群屬所有項(xiàng)目的考核分配，分項(xiàng)目人員只參與本項(xiàng)目的考核分配。二是考核頻次。分為年度考核和終期考核，其中年度考核設(shè)置定量的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度否決指標(biāo)和永久否決指標(biāo)，根據(jù)單個項(xiàng)目的考核評價(jià)情況每年兌現(xiàn)一次，終期考核分為債權(quán)債務(wù)確定、債權(quán)完成兩個階段，根據(jù)單個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤情況進(jìn)行終期考核兌現(xiàn)，其中對上對下結(jié)算完成后進(jìn)行一階段兌現(xiàn)，可兌現(xiàn)獎勵總額的一定比例，二階段債權(quán)完成后兌現(xiàn)剩余獎金。

4 項(xiàng)目集群管理的優(yōu)勢和效果分析

4.1 以降本增效擴(kuò)大競爭優(yōu)勢

采用項(xiàng)目集群管理模式，可以實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的高效配置，減員增效成果顯著。一是可降低分包商成本。通過將集群內(nèi)工期相近的工程合并招標(biāo)，不但便于勞務(wù)隊(duì)縮小管理半徑，提升作業(yè)效率，還可以減少房租等的固定開支，從而達(dá)到降低項(xiàng)目勞務(wù)成本的目的。二是可發(fā)揮集采規(guī)模效應(yīng)。材料設(shè)備采購量的增加有利于項(xiàng)目議價(jià)，降低采購成本，且實(shí)施集采可減少采購批次，優(yōu)選分供商，避免分散采購實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。三是可降低管理成本，集群內(nèi)各分項(xiàng)目由集群項(xiàng)目部統(tǒng)一建點(diǎn)，并通過實(shí)行扁平化管理，嚴(yán)控人員編制，可節(jié)約大量的管理費(fèi)開支。

4.2 以資源共享強(qiáng)化施工能力

對比傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，集群模式下的項(xiàng)目管理更趨系統(tǒng)化、精細(xì)化，在集群內(nèi)可對各分項(xiàng)目的勞務(wù)、物資以及管理人員等各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理和調(diào)配，項(xiàng)目集群管理的整體施工能力、管理能力得到顯著提升，集群內(nèi)項(xiàng)目的綜合成本得到了有效壓降和節(jié)約。

4.3 以精干高效打造骨干團(tuán)隊(duì)

集群項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、物資等方面的管理人員在條件允許的情況下可實(shí)現(xiàn)一人身兼多個項(xiàng)目，在順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)、降低集群項(xiàng)目管理費(fèi)成本的同時，也可為公司培養(yǎng)能抗壓、肯吃苦、善作為的復(fù)合型骨干人才團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到人才成長與企業(yè)發(fā)展雙向賦能的目的。

4.4 以統(tǒng)籌管理實(shí)現(xiàn)滾動經(jīng)營

相較于單一的項(xiàng)目管理，集群項(xiàng)目管理模式可以對群內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，?確保群內(nèi)各項(xiàng)目間溝通順暢，實(shí)現(xiàn)資源共享，做到“心往一處想、勁往一處使”，能夠?提高各項(xiàng)目間的協(xié)同能力。更重要的是集群項(xiàng)目管理有利于公司在同一區(qū)域內(nèi)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)核心客戶維護(hù)，建立區(qū)域化人脈資源，助力提升公司在該區(qū)域的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)以干促攬，持續(xù)滾動發(fā)展的目的。

5 項(xiàng)目集群管理的建議

5.1 進(jìn)一步加強(qiáng)集群項(xiàng)目管理的宣貫推廣力度

當(dāng)前，各個施工企業(yè)都執(zhí)行既有、成熟的項(xiàng)目管理模式，想要打破舊觀念、接受新思維，就需通過試點(diǎn)項(xiàng)目樹立標(biāo)桿導(dǎo)向，加大宣傳推廣及經(jīng)驗(yàn)交流力度，并提升考核兌現(xiàn)比例，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)真正覺得“有利可圖”，接受并主動請纓采用新模式來管項(xiàng)目，多措并舉推動項(xiàng)目集群管理模式落地生根、開花結(jié)果。

5.2 進(jìn)一步完善集群項(xiàng)目管理配套制度體系

作為新的項(xiàng)目管理模式，公司層面力推是該模式能否有效落地實(shí)施的關(guān)鍵。施工企業(yè)需在公司層面制定推進(jìn)項(xiàng)目集群管理工作的指導(dǎo)意見、管理辦法及考核獎懲等制度，集群項(xiàng)目部和分項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，并結(jié)合上級單位的管理制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則及工作方案，各級在探索執(zhí)行中需逐步健全完善相關(guān)配套制度，并根據(jù)需要及時進(jìn)行調(diào)整和修訂，為集群項(xiàng)目管理模式的落實(shí)落地奠定可靠的制度保障。

5.3 進(jìn)一步加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通

在集群項(xiàng)目管理模式下，一個集群項(xiàng)目部可能會與多個不同的業(yè)主產(chǎn)生業(yè)務(wù)對接關(guān)系，不同業(yè)主的管理要求風(fēng)格迥異，如何把不同業(yè)主差異化的管理要求合理有效地融入集群項(xiàng)目管理工作中，對集群項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。因此，集群項(xiàng)目部、分項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，一致同心攜手對外，全面加強(qiáng)與各個項(xiàng)目業(yè)主的對接溝通，堅(jiān)持以高品質(zhì)服務(wù)滿足各個業(yè)主的不同需求，努力取得“1+1＞2”的效果，促進(jìn)提升集群項(xiàng)目的綜合價(jià)值創(chuàng)造力。

6 結(jié)束語

項(xiàng)目集群管理是單個項(xiàng)目的常規(guī)化管理向項(xiàng)目群區(qū)域性管理的轉(zhuǎn)變，需要突破單個項(xiàng)目管理向多個項(xiàng)目管理的諸多“瓶頸”，要做到集而有序、集而有力、集而有效。在項(xiàng)目群的創(chuàng)新實(shí)踐與深入探索中，要全面協(xié)調(diào)好整體與單體、內(nèi)部與外部、長遠(yuǎn)與當(dāng)下等關(guān)系，強(qiáng)化資源要素的深度集約管理，著眼于整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求和“由1 到N”的規(guī)?；l(fā)展中，達(dá)成集群項(xiàng)目部與群屬分項(xiàng)目部、現(xiàn)場與市場的相互成就、相得益彰，要充分發(fā)揮好項(xiàng)目“集約化”管理的優(yōu)勢，不斷提升集群內(nèi)各項(xiàng)目在為企業(yè)練兵育人、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效等方面的整體能力和水平。

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