李曉

摘要：現(xiàn)階段我國的重工企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，面臨更多的問題。因為當前的時代背景跨度比較快，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，生產(chǎn)規(guī)模正在不斷地擴大，制作數(shù)量也在不斷地增加。其中存在的一些問題也逐步顯現(xiàn)了出來，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因此重工企業(yè)在進行日常生產(chǎn)時，必須提高自身的管理水平，才能提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。但是當前很多重工企業(yè)的管理理念比較落后，采用的管理形式不符合時代的要求，不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，而且不利于日常的生產(chǎn)制作。所以重工企業(yè)必須對這些問題進行解決。本文就重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作進行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：重工企業(yè);生產(chǎn)管理工作;分析研究

一、前言

重工企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理工作的開展是非常重要的一項內(nèi)容，關(guān)系著社會經(jīng)濟的建設，因此重工企業(yè)的管理水平，受到了社會各界人士的廣泛關(guān)注。在重工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的管理模式，并且對管理理念進行了創(chuàng)新和優(yōu)化，使得重工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲得了更好的發(fā)展。但因為這些新的管理模式和理念在應用時，需要通過實踐的檢驗，才能充分發(fā)揮管理的作用。因此重工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對管理內(nèi)容進行逐步的改變，才能進行可持續(xù)地發(fā)展[1]。

二、重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)現(xiàn)有的管理理念比較落后

當前重工企業(yè)在發(fā)展的過程中，從管理層到普通的工作人員，每一個群體的思想理念，都對企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響，甚至會對工作的開展時效性產(chǎn)生直接性的影響，因此管理人員在開展工作時，應該對這些理念進行重點關(guān)注。原有的重工企業(yè)管理工作開展形式，主要是將工作內(nèi)容集中在經(jīng)濟效益的獲取上，沒有對人力資源和社會資源進行綜合考慮。在開展管理工作時，也沒有對工作人員的需求進行全面的了解，并沒有制定可持續(xù)的發(fā)展目標，導致重工企業(yè)的核心競爭力，始終得不到有效的提高，也無法進行長遠的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)文化建設力度不強

無論是何種類型的企業(yè)在發(fā)展的過程中，都需要進行企業(yè)文化的建設，才能豐富工作人員的精神世界。重工企業(yè)要想獲得成功，就應該制定良好的企業(yè)文化。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化的建設屬于精神上的燈塔，可以為工作人員進行科學的引導。而且能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來相應的導向性作用，不僅可以激勵工作人員的日常行為，而且能夠?qū)ぷ魅藛T進行約束和凝聚。在對重工企業(yè)的管理工作進行創(chuàng)新時，如果管理人員沒有充分考慮到企業(yè)文化的建設，也沒有認識到企業(yè)文化對于管理工作開展的影響。在對管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化時，建設的文化導向與企業(yè)的發(fā)展方向背道而馳，那么就無法充分發(fā)揮管理工作的效果。在進行管理工作優(yōu)化時，如果管理人員沒有對企業(yè)的發(fā)展情況和工作人員的承受能力進行深入的了解，那么管理工作的開展就會遭受更大的阻礙。而且企業(yè)文化的建設，也無法將企業(yè)和工作人員聯(lián)系起來，更無法促進管理工作地開展[3]。

（三）決策體系的建設不合理

現(xiàn)階段一些重工企業(yè)的經(jīng)營人員和領(lǐng)導人員，在對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方向以及投資擴建等項目進行決策時，沒有對企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面的了解，也沒有對企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行全面的調(diào)查，同時沒有對市場的變化進行預測。因此在制定決策方案時，方案的內(nèi)容不夠科學合理，在執(zhí)行時無法發(fā)揮應有的效果，也無法提高工作開展的實效性。重工企業(yè)的領(lǐng)導人員在對決策進行研究和討論時，沒有重視民主意見。決策的制定往往是由管理人員的主觀意見決定的，基層工作人員的建議得不到采納和尊重。如果最終出現(xiàn)了決策失誤的問題，就會對企業(yè)的整體發(fā)展情況造成不利的影響[4]。

三、重工企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展措施

（一）引進更加先進的管理理念

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度比較快，這個時代大環(huán)境對重工企業(yè)產(chǎn)生的影響，主要是改變了管理制度的發(fā)展觀念。如圖1所示，當前很多不同規(guī)模的重工企業(yè)在發(fā)展時，都對自身的管理理念進行了改變，引進了更加先進的管理理念，使得管理工作在開展時發(fā)揮了更大的效用。

重工企業(yè)的領(lǐng)導人員引進了科學先進的管理理念，而且增強了自身的危機感，認識到在當前的市場形勢下，競爭環(huán)境變得更加激烈。所以重工企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新時，為后續(xù)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，提供了有效的支持。因為對于重工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度確立和管理工作的開展來說，都需要理念的支持。因此企業(yè)在對管理理念進行創(chuàng)新時，必須對原有的理念進行取其精華、去其糟粕。對于重工企業(yè)之前引用的管理理念，如果其中存在一些符合企業(yè)發(fā)展需求，并且切合時代環(huán)境的內(nèi)容，就可以繼承到后續(xù)理念的制定中。如果存在一些阻礙企業(yè)發(fā)展的理念內(nèi)容，就應該對這些內(nèi)容進行取消或者改良，確保修改之后的管理理念，能夠符合企業(yè)的整體發(fā)展方向。這樣在對管理理念進行創(chuàng)新和改良時，就可以提高企業(yè)自身的管理水平，使得企業(yè)在開展管理工作時更加的順利，能夠向著更好的方向進行發(fā)展[5]。

（二）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

重工企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，不僅能夠為工作人員營造一個積極健康的環(huán)境氛圍。還能在一定程度上提高工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和文化素養(yǎng)，使得企業(yè)的凝聚力不斷增強，確保工作人員能夠自覺地遵守企業(yè)制定的管理制度，開展相關(guān)的工作。工作人員在開展工作時，還會具備更高的責任感和使命感。重工企業(yè)在進行企業(yè)文化構(gòu)建時，必須堅持以人為本的建設理念。在進行文化建設時，不僅要對工作人員的積極性進行充分的調(diào)動，而且要保證工作人員能夠參與到企業(yè)組織的經(jīng)營活動中，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，促進企業(yè)內(nèi)部工作人員的全面可持續(xù)發(fā)展。如圖2所示，在進行企業(yè)文化建設的過程中，相關(guān)人員要將工作重點放在工作人員的管理方面，要通過一些培訓教育活動的開展，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。而且要為工作人員制定專業(yè)的培養(yǎng)方向，通過對其進行專業(yè)性的培訓，使其在學習的過程中，能夠逐步增強自身的能力，在這個過程中，管理人員還要對工作人員的發(fā)展情況進行切實的考慮，確保工作人員在開展工作時，能夠逐步增強對企業(yè)的歸屬感，確保工作人員能夠充分發(fā)揮自身的主觀意識和主動工作的精神，并且挖掘工作人員的創(chuàng)造價值和才能[6]。

（三）創(chuàng)建科學合理的決策機制

對于重工企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)管理工作的開展來說，企業(yè)的經(jīng)營人員和領(lǐng)導人員都要保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方向的確立，符合時代的要求以及企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)應該制定科學合理的決策機制，在對企業(yè)的一些重大決策進行確定時，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入的了解，并且根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，對各項戰(zhàn)略內(nèi)容進行改善和優(yōu)化，同時還要對市場的變化情況進行全面的調(diào)查和了解。因此在進行決策機制制定時，要通過管理人員對決策方案進行審核，要保證方案具備更高的可行性，在開展時能夠充分發(fā)揮工作的實效性特征。重工企業(yè)在進行決策機制創(chuàng)建時，還要充分遵循民主化的建設原則，要讓企業(yè)內(nèi)部工作人員參與到?jīng)Q策的制定過程中，要積極的吸納基層工作人員的建議，不能按照管理人員的主觀意見進行決策的制定，避免后期出現(xiàn)決策失誤問題，影響企業(yè)的發(fā)展。因此重工企業(yè)要對現(xiàn)有的決策機制內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，才能保證這個機制在應用時，能夠發(fā)揮更好的效果[7]。

（四）優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容

重工企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，要想對經(jīng)濟管理情況進行優(yōu)化，就要對現(xiàn)有的制度內(nèi)容進行創(chuàng)新。制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略制定具有重要的意義。因此重工企業(yè)在對管理制度內(nèi)容進行改變時，必須從根源上進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，并且結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，制定符合企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。首先在進行制度內(nèi)容改革時，應該堅持人性化的設計原則，對工作人員進行人性化管理。要建立符合工作人員發(fā)展需求的薪酬標準，并且創(chuàng)建更加科學合理的獎罰機制，通過績效考核制度的確立，對工作人員的日常行為進行規(guī)范和約束，激發(fā)工作人員的熱情，使其能夠主動地開展相關(guān)的工作。重工企業(yè)在進行生產(chǎn)管理時，還應該對人力資源進行全面的開發(fā)，要重視內(nèi)部工作人員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，為工作人員創(chuàng)造更強的歸屬感。重工企業(yè)還應該建立科學合理的監(jiān)督體系與決策機制。在開展相關(guān)工作時，要讓所有的工作人員參與到重工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，通過各部門之間的相互監(jiān)督和相互學習，提高工作人員的整體凝聚力。使得重工企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠逐步提高自身的管理水平[8]。

（五）創(chuàng)新人力資源管理工作

如圖3所示，重工企業(yè)在開展生產(chǎn)管理工作時，人力資源管理部門要對企業(yè)的所有工作人員進行科學合理的配置，并且對每位工作人員的最大潛能進行充分的挖掘。要根據(jù)工作人員的特質(zhì)和發(fā)展需求，對其進行崗位的分配，確保工作人員在崗位上能夠放光放熱，實現(xiàn)自身的價值和作用。在這個過程中，管理部門還應該對每位工作人員的日常行為進行監(jiān)督，確保工作人員能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。人力資源管理部門在對內(nèi)部工作人員進行管理時，要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，確保工作人員能夠在工作時學習到更多的技能，逐步成為這個部門的精英人員[9]。

在經(jīng)過培訓和教育之后，如果這些人員的能力比較強，可以將其提拔到管理部門，通過進一步的培養(yǎng)，促進管理工作地開展。還要在基層工作人員中選拔出一些優(yōu)秀的業(yè)務骨干，為企業(yè)管理部門注入新鮮的血液，確保這些管理人員在開展工作時，能夠嚴格按照規(guī)章制度的要求進行各項操作，使得企業(yè)能夠進行長遠的發(fā)展。在對管理進行創(chuàng)新時，還要通過人文的建設，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。這種管理工作的開展，不僅可以增強企業(yè)內(nèi)部工作人員的幸福感，還可以為工作人員營造更多的情懷[10]。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前的時代背景下，重工企業(yè)要想對自身的生產(chǎn)管理工作進行改變，就應該遵循人性化的管理原則，并且引進更加先進的管理理念。還應該在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，對各項內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，才能對管理工作的開展情況進行規(guī)范和約束。重工企業(yè)還應該加強信息化的建設，注重內(nèi)部工作人員的可持續(xù)發(fā)展，通過自身的科技創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，建立相應的管理創(chuàng)新體制，從而為重工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持。在進行生產(chǎn)管理時，促進重工企業(yè)的健康發(fā)展。

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