王孝鳳

摘要：企業(yè)會計的傳統(tǒng)概念就是為企業(yè)的經濟活動進行會計核算，只是在企業(yè)業(yè)務結束后進行的數據核算，對于企業(yè)的的發(fā)展方向以及企業(yè)業(yè)務活動的展開沒有起到任何作用。而隨著經濟的發(fā)展以及現代市場的變化，會計轉型成為了所有企業(yè)立足現代經濟市場必須經歷的趨勢。業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的新方向，也是會計轉型的大趨勢，它要求企業(yè)各部門之間相互配合，根據企業(yè)的發(fā)展方向，采用現代信息化技術的分析作用，指導企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要基于現在外貿企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的現狀對其存在的問題進行簡單的剖析，并給出相應的對策，希望能夠更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：外貿企業(yè);業(yè)財融合;策略研究

業(yè)財融合就是將企業(yè)的業(yè)務活動與財務處理相結合在一起，對財務工作人員提出了更高的要求，既要掌握相關的會計核算知識，也要對企業(yè)經營管理的現狀有所了解。為了幫助會計實現自我轉型，從而對企業(yè)進行更好的經營管理，2016年，財務部下發(fā)了《管理會計基本指引》，站在會計的角度，介入企業(yè)業(yè)務活動的各個流程中去，實現企業(yè)財務與業(yè)務的有機結合，將業(yè)務活動中產生的數據變換成能夠為企業(yè)提供指導思維的對策。

1.外貿企業(yè)業(yè)財融合的意義

1.1企業(yè)構成復雜，業(yè)財融合可以有效的提高工作效率

外貿企業(yè)在經營過程中，涉及到多種交易類型，如出口貿易、轉口貿易、國內貿易等，不同的貿易活動中涉及的財務知識也有很大的差別，如果實現了業(yè)財融合，財務部門能夠對業(yè)務活動中產生的數據進行整合分析，進而告知經營者該項經濟活動是否合理，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向提供理論依據，減少企業(yè)經營風險，提高企業(yè)的工作效率[1]。

1.2外貿企業(yè)業(yè)務活動展開的基礎

對于外貿企業(yè)來說，缺少生產環(huán)節(jié)，所以其交易內容主要是以溝通協調為主的工作，加強企業(yè)財務和業(yè)務的溝通聯系是業(yè)財融合工作展開的基礎，也是其業(yè)務活動展開的基礎，有了財務信息的幫助，能夠有效的指導業(yè)務活動的進行。

1.3風險監(jiān)控的重要措施

外貿企業(yè)在經營管理的過程中，很多業(yè)務活動都涉及到財務方面的會計處理，對于財務工作人員來說，他們需要了解業(yè)務活動中的具體環(huán)節(jié)的工作內容，能夠及時發(fā)現其中存在的問題并進行解決，對其中風險進行管控的同時，不斷的提高了財務工作水平。

1.4最大程度上實現企業(yè)價值

企業(yè)經營的目標，就是追求利潤最大化。而財務管理存在的重要意義之一，就是對企業(yè)所進行的業(yè)務活動進行判斷，活動的進行是否能夠為企業(yè)帶來一定的利益。如果兩個部門之間的溝通不及時，很容易造成信息堵塞，財務管理的作用便不能發(fā)揮出來，在這種部門獨立的情況下，企業(yè)實現價值最大化的可能性很小。因此業(yè)財融合的意義之一，能夠將企業(yè)的價值發(fā)揮出來。

1.5提高財務與業(yè)務溝通效率

不同的職位分工能夠明確個人的工作業(yè)務，提高企業(yè)的工作效率以及專業(yè)化程度，保證企業(yè)快速有序的運行，但是在長期分工過分明確的經營過程中，容易使各部門出現閉門造車的情況，造成部門之間產生隔閡，難以溝通。以自身部門的利益為主，忽略了企業(yè)大的發(fā)展方向，造成了管理上的困難。業(yè)財融合要求財務部門走向“臺前”，在完成“幕后”工作的同時，服務于企業(yè)的業(yè)務部門，實現財務處理和業(yè)務管理的無縫連接，提高財務與業(yè)務的溝通效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

2.外貿企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

2.1會計傳統(tǒng)觀念根深蒂固

財務做賬是會計的工作也是企業(yè)對會計的傳統(tǒng)概念，對于從事會計工作的人員來講，他們對于自身的定位就是企業(yè)賬務處理人員，只要做好企業(yè)的報表工作即可。這樣的傳統(tǒng)觀念已經在腦海中變成了會計的刻板印象，在飛速進步的現代企業(yè)格局中，會計轉型是市場要求的大趨勢。會計人員要想適應現代經濟市場，必須轉變傳統(tǒng)的觀念，走出財務管理的局限，涉足到企業(yè)的業(yè)務活動中去。

2.2企業(yè)經營者缺乏相關概念

業(yè)財融合工作能夠順利進行的基礎主要看企業(yè)經營者是否扭轉了對會計的傳統(tǒng)認識。在企業(yè)業(yè)務處理的過程中，由于經營者沒有認識到財務管理對業(yè)務活動的重要性，只看重業(yè)務活動中存在的眼前利益，導致后期經營中企業(yè)蒙受較大的經濟損失，實際取得的效果與企業(yè)預期的收益相差很大。

2.3財務數據沒有反應出業(yè)務活動，部門溝通堵塞

部門之間分工明確，各自為營的工作狀態(tài)已經持續(xù)了很長的時間，而工作人員對于自身的工作業(yè)務和環(huán)境也是花費了很長的時間和學習才逐漸適應的，業(yè)財融合要求兩個部門相互溝通，并對對方的工作業(yè)務進行學習和分析，一定程度上造成了工作人員的抵觸心理。并且，在實際工作的過程中，很多時候都是在需要用到資金的時候才會通知財務部門，其余時間不會與財務進行業(yè)務上的溝通，兩個部門之間信息嚴重堵塞[3]。

2.4各部門之間沒有統(tǒng)一的發(fā)展目標

財務部門的工作目標就是降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經營效率，業(yè)務部門主要通過前期大量資金的投入來獲得后期的收益。兩者工作目標的不同，導致兩者對其中存在的風險認知也不同。業(yè)務部在進行業(yè)務活動時，往往秉持著“高風險高收益”的態(tài)度，而財務部門為了保證資金的合理利用，會最大程度的控制風險。兩者工作目標中的差異，導致兩者在業(yè)財融合過程中出現很大的分歧。

3.外貿企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中可采用的策略

3.1改變財務人員刻板認識

隨著科學技術的進步與發(fā)展，人工智能、大數據逐漸深入到企業(yè)經營過程中。對于財務工作而言，會計電算化成為了未來大的發(fā)展趨勢。會計工作人員要想在企業(yè)生存下去，必須做到轉型，而這個轉型的過程就是業(yè)財融合的要求，改變財務人員傳統(tǒng)的認識，提高其思想高度，樹立起為企業(yè)經營管理、業(yè)務活動服務的意識，強化部門之間的溝通能力，提高其溝通效率，做好部門之間的數據整合工作，為企業(yè)帶來更大的經濟利潤。

3.2提高經營者重視程度，為業(yè)財融合提供良好的平臺

外貿企業(yè)的交易過程涉及到多個方面，而每個環(huán)節(jié)中涉及的交易內容也十分復雜，基本上都與財務人員的工作內容有所關聯，為了保證財務人員在處理過程中的順利程度，必須做好財務部門對于業(yè)務知識的學習工作，在涉足業(yè)務處理時，對其整體框架有基本的認識。在業(yè)務結束后，財務人員應主動加強相關知識的學習，并向管理者反映業(yè)財融合工作的重要性，提高管理者的重視程度，為業(yè)財融合提供良好的平臺[4]。

3.3著重使用管理會計，利用現代信息技術

在業(yè)財融合過程中，管理會計起到了十分重要的作用，管理會計是會計轉型的主要方向。管理會計的很多方法對處理業(yè)務流程很有幫助，外貿企業(yè)應當積極的運用這些方法，例如作業(yè)成本法、標準成本法等等。業(yè)財融合是企業(yè)經營中提出的新概念，并沒有完整的案例和參考模式，在逐步摸索發(fā)展的過程中，會產生新的理論和方法，需要財務人員積極的進行學習。其次，現代信息化技術對業(yè)財融合的工作起到了推進作用。財務部門掌握了企業(yè)百分之八十的數據信息，它需要信息化技術對這些數據信息進行整理和分析，從而為企業(yè)提供需要的經營策略和發(fā)展方向，做好企業(yè)財務分析與業(yè)務處理的對接工作。

3.4統(tǒng)一發(fā)展目標

將推進企業(yè)發(fā)展作為業(yè)務部門與財務部門的統(tǒng)一發(fā)展目標，打破業(yè)務與財務之間存在的壁壘，在不同的經營階段制定完整的經營計劃，兩部門之間相互協作并做好信息匯總工作，主動介入到對方的工作流程中去，保證兩者在完成各自計劃的同時，做好信息的溝通整合，為企業(yè)的發(fā)展方向提供更好的思路。

4.結束語

在外貿企業(yè)從事的財務人員，必須轉換傳統(tǒng)的工作理念，不斷的深入到企業(yè)業(yè)務部門的領域中去，學習相關的知識，提高自身的能力，向現代企業(yè)的發(fā)展靠近，逐步推進業(yè)財融合的工作，來面對競爭激烈的市場。同時，企業(yè)的經營者也要意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，從打破部門溝通壁壘做起，將互聯網時代帶來的發(fā)展機遇加入到業(yè)財融合中去，最終實現外貿企業(yè)的價值最大化，提高企業(yè)經營效率，推動外貿企業(yè)的綜合發(fā)展?？墒蔷湍壳巴赓Q企業(yè)業(yè)財融合的進程來看，要想真正做好業(yè)財融合，還有很大的進步空間。

參考文獻：

[1]朱建芳.企業(yè)"業(yè)財融合"的現狀趨勢分析及對策措施研究[J].中國總會計師，2019， 188（03）：154-155.

[2]劉彩平.現階段企業(yè)業(yè)財融合與應對策略探析[J].知識經濟，2020，No.530（10）：11+13.

[3]梁金貴.業(yè)財融合在企業(yè)中的應用現狀與應對措施研究[J].財經界，2019，000（004）：58.

[4]魏彩玲.基于業(yè)財融合的中小建筑企業(yè)財務管理現狀及對策分析[J].全國流通經濟，2018，No.2171（11）：36-37.